危险化学品安全生产检测项目供应链金融分析

1、泓域咨询/危险化学品安全生产检测项目供应链金融分析危险化学品安全生产检测项目供应链金融分析目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113494954 一、 供应链绩效评价 PAGEREF _Toc113494954 h 2 HYPERLINK l _Toc113494955 二、 供应链管理的概念 PAGEREF _Toc113494955 h 5 HYPERLINK l _Toc113494956 三、 供应链管理的新发展 PAGEREF _Toc113494956 h 7 HYPERLINK l _Toc113494957 四、 供应链金融 PAGEREF _

2、Toc113494957 h 10 HYPERLINK l _Toc113494958 五、 项目基本情况 PAGEREF _Toc113494958 h 12 HYPERLINK l _Toc113494959 六、 产业环境分析 PAGEREF _Toc113494959 h 14 HYPERLINK l _Toc113494960 七、 隐患排查治理体系 PAGEREF _Toc113494960 h 15 HYPERLINK l _Toc113494961 八、 必要性分析 PAGEREF _Toc113494961 h 16 HYPERLINK l _Toc113494962 九、

3、公司概况 PAGEREF _Toc113494962 h 17 HYPERLINK l _Toc113494963 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc113494963 h 17 HYPERLINK l _Toc113494964 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc113494964 h 18 HYPERLINK l _Toc113494965 十、 经济效益及财务分析 PAGEREF _Toc113494965 h 18 HYPERLINK l _Toc113494966 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113494966 h 18

4、 HYPERLINK l _Toc113494967 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113494967 h 20 HYPERLINK l _Toc113494968 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113494968 h 22 HYPERLINK l _Toc113494969 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113494969 h 24 HYPERLINK l _Toc113494970 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113494970 h 26 HYPERLINK l _Toc113494971 十一、 项目规划进度 PAGEREF _T

5、oc113494971 h 27 HYPERLINK l _Toc113494972 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113494972 h 28供应链绩效评价（一）供应链绩效评价的作用供应链绩效评价就是对供应链的运行状况进行必要的测评，并根据测评结果对供应链的运行绩效进行评价，针对所出现的问题提出改进方案，不断提高绩效水平。供应链绩效评价主要有以下三个方面的作用。（1）掌握整个供应链的运行效果。市场竞争早已不仅仅是在企业之间展开，更多的是，在不同供应链之间开展。所以，必须通过绩效评价来掌握整个供应链的运行状况，找出供应，链运行方面的不足，及时采取措施予以纠正。（2）奖优罚劣。

6、通过评价节点企业，培植、扶持优良企业，剔除不良企业。（3）促进节点企业之间的合作。以顾客满意度为出发点，发布评价结果，公示产品和服务质量，以此来促进上下游企业之间的合作。（二）供应链绩效评价应遵循的原则为客观地反映供应链的运营情况，在评价供应链的绩效时应坚持以下三个基本原则。（1）评价指标的全局性原则。所设计的评价指标应能反映供应链的整体运营状况、节点企业之间的运营关系以及业务流程的改进。（2）重点突出原则。对关联绩效指标进行重点分析，把重点放在整个供应链的突出问题上。（3）动态性原则。尽可能地做到对供应链进行实时分析与评价，针对所发现的问题及时采取措施，提高供应链的整体效率。（三）供应链运营

7、参考模型与绩效评价指标供应链运营参考模型是由美国供应链协会在总结多数500强企业的供应链管理实践和经验教训的基础上提出的，是唯一的供应链管理的国际标准。SCOR将组织最高层的四个基本商业流程（计划、资源获取、制造、交付）逐层分解下去，采用流程参考模式，通过分析公司目标和流程现状，量化作业绩效，对照目标数据，寻求改进机会。SCOR6.0版给出了供应链绩效评价的关键指标，共有13个。这些指标反映了供应链交货的可靠性、供应链的响应性、供应链的柔性、供应链的成本和供应链的资产管理效率。（四）供应链激励模式激励是提高供应链绩效的有效途径。常用的激励模式主要有以下六种。1、价格激励价格激励就是通过价格调整

8、来调动节点企业的积极性。在供应链环境下，节点企业在战略上是相互合作的关系，但是不能忽视各个企业的自身利益。供应链各个企业间的利益分配主要体现在价格上。但是，价格激励本身也隐藏着一定的风险。例如，如果制造商在谈判中，过分强调价格，往往会选中报价较低的供应商，而将一些整体素质较好的企业排除在外，导致影响产品质量、交货期等。2、订单激励能够获得更多的订单是一种极大的激励。制造商总拥有不止一个供应商，制造商能够给出更多的订单是对供应商的一种激励。当然，订单激励也存在风险，供应商在接受订单之前一定要调查和评估制造商的持续经营能力。如果下游企业缺乏持续经营能力，上游企业盲目接受一时到来的大订单带来的可能不

9、是商机，而是风险。3、商誉激励商誉是企业极其重要的无形资产。来自供应链内合作伙伴的评价和在公众中的声誉反映了企业的社会与经济地位。声誉越好，订单越多，收益越大。4、信息激励在信息时代，企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的资源和机会，企业因此而获得激励。信息激励虽然是间接的，但其作用不可低估。如果能够获得合作企业的供需信息，就能主动采取措施提供优质服务，结果会大大提高合作方的满意度。5、淘汰“激励”淘汰“激励”即淘汰机制，是一种负激励。优胜劣汰是生存的自然法则。为了使供应，链的整体竞争力保持在一个较高的水平，必须在供应链中建立起对成员企业的淘汰机制。淘汰机制是供应链系统形成的一种危机制度，以让

10、所有合作者都有一种危机感，防止短期行为，减少供应链群体风险。6、共同投资和开发新产品/新技术共同投资和开发新产品/新技术也是一种激励机制。通过共同开发可以使合作企业全面掌握新产品的开发信息，有利于新产品/新技术的推广和应用。供应链管理实施得好的企业都将供应商、制造商、经销商甚至用户整合到产品的研究和开发中来，按照团队的工作方式展开全面的合作。供应链管理的概念随着顾客需求的多样化，市场竞争日益激烈，在这一环境下，要想在物资供应、产品生产、分销和零售全过程中都能获得丰厚的利润基本上不可能了。企业的唯一出路在于充分发挥自己的强势，与上下游企业联合起来。1、供应链的定义对于供应链，到目前为止，还没有形

11、成统一的定义。甘尼香和哈里森认为：供应链是一种物流分布选择的网络工具，它发挥着获取原料，把原料转化成中间产品或最终产品，以及把产品分销给消费者的功能。马士华指出：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户整合成一个整体的功能网络结构模式。美国生产与库存控制协会认为：供应链是一种全球性的网络，通过精心设计的信息流、物流和资金流，从原料开始直到把产品和服务交到客户手中。综合上述定义，可以认为：供应链就是通过物流、资金流和信息流联系起来的从供货商到制造商、分销商

12、、零售商直至最终用户的联合体。2、供应链管理的定义如上所述，为了满足消费者的需求，通过供应链建立了零售商、分销商、制造商、供应商之间低成本、高效率、多方共赢的业务联系。而供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流实行计划、组织与控制。供应链管理的新发展为了更好地满足顾客多样化的需求，增强供应链上各个企业的竞争力，随着信息与通信科技领域新技术的不断涌现，供应链管理呈现出新的发展趋势：供应链的扩展又有了新的内涵；更加注重供应链的响应速度；降低供应链成本有了新思路；绿色供应链从理论变成实践。1、供应链的扩展供应链整合的范围已扩展到二级和三级供应商和客户。日新月异的信息与通信技术为供应链成员之间的

13、信息共享提供了便利条件，也为供应链的深度整合提供了可能。供应链扩展的另一个趋势是创建全球供应链。随着国际贸易壁垒的瓦解，越来越多的公司扩大了自己的业务范围，开始向全球拓展，不但在全球范围内建立了自己的生产基地和销售网点，还在全球范围内联合众多企业，组建全球供应链，并实现供应链企业的优势互补与集成，合理利用资源，以降低运输成本、生产成本和营运成本，进而增强企业的竞争力。为有效管理全球供应链，企业的运营系统应有足够的柔性以应对在零部件供应、分销或配送渠道、关税、汇率等方面的变化，企业必须应用最先进的计算机和传输技术以便对零部件（运进）和产成品（运出）的配送做出准确计划和管理，聘用当地的管理专家来处

14、理税务、贸易、货运、关税，甚至与经营有关的政治事务。2、供应链响应速度的提高“准时制、敏捷制造、大规模定制、柔性系统”等都是为了致力于快速地响应顾客需求的变化。为此，企业必须识别终端顾客的需求，不断设计产品和服务，从供应链层面上做出运营系统规划与控制并改进业务流程。3、供应链成本的降低通过在产品开发和服务设计中引入价值分析，优化物流配送网络、第三方物流等手段来最大限度地降低供应链成本。4、绿色供应链的构建原料获取、生产、包装、储运、使用直至最后处置等各个阶段都会不同程度地对人类生存环境造成负面影响。随着供应链管理变得越来越普遍，绿色物流与绿色供应链已不再只是理论上要探讨的问题，而是实实在在地摆

15、在了企业的面前。最广泛地使用可回收材料以及通用的工具、器具，规划城区运输路线，使用清洁能源等不但为企业带来看得见的利益，而且极大地提高了企业的声誉。5、物联网环境下的供应链管理物联网是在互联网的基础上，利用无线射频识别、二维码识读、红外感应、激光扫描、全球定位等信息传感技术，把人员、设备、商品、信息等以全新的方式联在一起，实现物体智能化识别、定位、跟踪、监控与管理的一种新型网络。物联网被称为继计算机、互联网之后，世界信息产业的第三次浪潮。物联网的体系架构分为三层：以RFID、传感器、二维码为主的用于识别物体和采集信息的感知层；通过互联网及其他网络实现数据传输、分类、聚合的网络层；通过信息技术与

16、专业技术的深度融合实现行业智能化管理的应用层。物联网的主要特征表现为以下四个方面。（1）物联网最广泛地应用了各种感知技术。物联网上部署的各种类型的传感器构成了最广泛的信息源。传感器所获取的信息具有实时性，实现了信息的实时更新。（2）物联网是建立在互联网基础上的泛在网络。物联网通过各种有线和无线网络与互联网融合，按照各种网络协议将物体的信息实时、准确地传递出去。（3）物联网实现了用户间的实时互动。物联网以手机互联网和云服务为平台，强化了用户之间的即时互动。（4）物联网具备了智能处理能力。物联网不但能够利用云计算、模式识别等技术对从传感器获得的海量信息进行分析、加工和处理，而且能适应不同用户的需求

17、，发现新的应用领域和应用模式，从而实现对物体的智能化控制。物联网的应用极大地提高了供应链过程中的可视性，供货商、制造商、分销商、批发商、零售商、消费者各节点均可实现可视化操作。信息的实时性、一致性增强了供应链的反应速度，保证了上下游企业协作的有效性，提高了供应链的整体绩效。物联网对供应链所产生的影响具体体现在以下四个环节。采购环节，物联网中感知技术的全方位应用，减少了人员操作所造成的误差，同时，源头跟踪功能实现了产品的可追溯性；制造环节，在制造过程中设置质量监控点，并部署传感器，实现生产过程的自动、实时、动态管控，保证了产品的质量；配送环节，物联网通过全程信息编码和GPS定位系统，根据客户下达

18、的订单，对装卸、运输、仓储实行全程监控，确保按时按地将货物送达客户；售后环节，通过手机互联网及时获取顾客的反馈，处理异议更快捷，更准确。供应链金融（一）供应链金融产生的背景信贷业务是商业银行最重要的资产业务。一个普遍的现象是：越是不需要钱的企业，银行越追着向其贷款，越是需要钱的企业，越借不到款，对中小企业来说尤其如此。从贷款风险、银行收益、业务成本等诸方面考虑，这也是合情合理的。但是，正是来自数量众多的中小企业的贷款需求，才是银行真正需要分享的一块大蛋糕。金融服务的困局与破解方案由此而产生。我们注意到，任何企业都是供应链的一个节点。此外，为数众多的中小企业拥有的存货和应收账款远比其不动产价值高

19、得多。这样一来，站在供应链的视角，考虑金融产品的创新，供应链金融就从金融服务的困局中破土而生了。（二）供应链金融的概念、内在逻辑关系与融资模式1、供应链金融的概念关于供应链金融，至今尚没有权威定义。通常认为，供应链金融是指将供应链上核心企业和上下游企业结合在一起，在对供应链的商流、物流、资金流、信息流进行管理的基础上，提供系统性金融产品和服务。2、供应链金融的内在逻辑关系从风险管控角度，供应链金融业务源于核心企业的资信拉动。在此基础上，以金融科技创新和银行产品设计来推动金融业务的顺利开展。毫无疑问，信用建立和信息共享是供应链金融的基础。3、供应链金融的融资模式从融资的切入点可把供应链金融分为三

20、种融资模式，即采购阶段的预付款融资、运营阶段的存货融资、销售阶段的应收账款融资。这些融资模式又以各种具体形式出现。例如，保兑仓就是一种预付款融资形式，仓单质押就是一种存货融资形式，商业承兑汇票保贴就是一种应收款融资形式。从供应链金融的内在逻辑关系可以看出，站在供应链金融角度，上述融资形式被赋予了新的含义。采购阶段核心企业的资金需求源于供应商的强势地位，其要求核心企业不得拖延支付货款。运营阶段核心企业的资金需求源于库存的积压会占用大量流动资金。销售阶段核心企业的资金需求源于实力强大的客户对支付货款的拖期。项目基本情况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）项目地点项目选址位于xxx。（三）项目实

21、施进度项目建设期限规划12个月。（四）投资估算项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20719.64万元，其中：建设投资16944.26万元，占项目总投资的81.78%；建设期利息181.56万元，占项目总投资的0.88%；流动资金3593.82万元，占项目总投资的17.34%。（五）资金筹措项目总投资20719.64万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）13309.07万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7410.57万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：38600.00万元。2、年综合总成本费用

22、（TC）：32634.42万元。3、项目达产年净利润（NP）：4354.28万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.78%。5、全部投资回收期（Pt）：6.38年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16612.75万元（产值）。（七）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元20719.641.1建设投资万元16944.261.1.1工程费用万元14858.931.1.2其他费用万元1615.871.1.3预备费万元469.461.2建设期利息万元181.561.3流动资金万元3593.822资金筹措万元20719.642.1自筹资金万元13309

23、.072.2银行贷款万元7410.573营业收入万元38600.00正常运营年份4总成本费用万元32634.425利润总额万元5805.706净利润万元4354.287所得税万元1451.428增值税万元1332.309税金及附加万元159.8810纳税总额万元2943.6011盈亏平衡点万元16612.75产值12回收期年6.3813内部收益率14.78%所得税后14财务净现值万元636.66所得税后产业环境分析总体来看，“十三五”时期是贯彻落实国家“四个全面”战略的重要时期，是长沙转型创新发展的关键时期，也是率先建成全面小康的决战时期，既面临重大机遇，也面临诸多挑战。我们必须立足市情，顺势

24、而为，引领新常态，培育新动力，厚植新优势，推动长沙实现新一轮较快发展。隐患排查治理体系坚持问题导向，建立发现问题、解决问题工作推进机制，健全企业隐患排查治理体系，提高专项排查整治的有效性，推动企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变。完善企业隐患排查治理制度。落实危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则规定，细化制定重点细分行业隐患排查指南。建立企业负责人组织全员参与、以安全风险分级管控为基础的隐患排查治理制度，定期组织排查，实行自查自改自报闭环管理。推动有条件的企业建立线上线下融合的隐患排查治理支撑平台。开展专项排查整治。深入推进以重大危险源、重点行业为主要对象的常规性专项检查，及时组织以

25、事故教训吸取、重大活动期间隐患排查整治为内容的非常规专项排查整治。从18种危险化工工艺目录中选择重点工艺（以下简称高危工艺），从74种危险化学品名录和20种特别管控危险化学品目录中选择重点化学品（以下简称高危化学品）等实施专项整治行动，有效防范重点部位、关键环节安全风险。建立完善重点专项整治督导通报制度，健全重大隐患整改交办、督办制度，压实隐患整改责任。健全完善地方“消地协作”督导检查机制。落实隐患举报奖励制度，加强社会监督。强化专家指导服务。深入开展国家、省级危险化学品重点县专家指导服务，推动每个重点县培育一支本地化的专家队伍、建设一个服务区域的实训基地、每个规模以上企业打造一个线上线下相融

26、合的员工培训空间。以高危工艺、高危化学品储存设施等为重点，精准开展专家指导服务。推进专家指导服务向油气管道高后果区、井控高风险区、海上高风险油气生产设施等领域拓展。加强细分行业领域的专家库建设，聚集一批高水平行业领域专家。必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将

27、有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：王xx3、注册资本：750万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-9-

28、217、营业期限：2012-9-21至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8226.146580.916169.60负债总额3818.173054.542863.63股东权益合计4407.973526.383305.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25800.5420640.4319350.40营业利润6208.054966.444656.04利润总额5304.764243.813978.57净利润3978.573103.282864.57归

29、属于母公司所有者的净利润3978.573103.282864.57经济效益及财务分析（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入38600.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入25090.0027020.0030880.0038600.002增值税798.55874.801027.301332.302.1销项税3261.703512.604014.405018.002.2进项税2463.152637.802987.103685.703税金及附加95.83104.9

30、8123.28159.883.1城建税55.9061.2471.9193.263.2教育费附加23.9626.2430.8239.973.3地方教育附加15.9717.5020.5526.65（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=1332.30万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年

31、综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用32634.42万元，其中：可变成本28127.05万元，固定成本4507.37万元。正常经营年份项目经营成本31338.70万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费17465.0218808.4821495.4126869.262工资及福利费1257.791257.791257.791257.793修理费536.24536.24536.24536.244其他

32、费用2675.412675.412675.412675.414.1其他制造费用216.24216.24216.24216.244.2其他管理费用174.59174.59174.59174.594.3其他营业费用2284.582284.582284.582284.585经营成本21934.4623277.9225964.8531338.706折旧费920.91920.91920.91920.917摊销费11.6911.6911.6911.698利息支出363.12363.12363.12363.129总成本费用23230.1824573.6427260.5732634.429.1其中：固定成本4

33、507.374507.374507.374507.379.2可变成本18722.8120066.2722753.2028127.05（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加159.88万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=5805.70（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=5805.7025.00%=1451.4

34、2（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额5805.70万元，缴纳企业所得税1451.42万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=5805.70-1451.42=4354.28（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入25090.0027020.0030880.0038600.002税金及附加95.83104.98123.28159.883总成本费用23230.1824573.6427260.5732634.424利润总额1763.992341.383496.155805.705应纳所得税额1763.

35、992341.383496.155805.706所得税441.00585.35874.041451.427净利润1322.991756.032622.114354.288期初未分配利润0.001190.692652.054746.749可供分配的利润1322.992946.725274.169101.0210法定盈余公积金132.30294.67527.42910.1011可供分配的利润1190.692652.054746.748190.9212未分配利润1190.692652.054746.748190.9213息税前利润2568.113289.854733.317620.24（四）财务内部

36、收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=14.78%。项目投资财务内部收益率14.78%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=636.66（万元）。以上计算结果表明，财务净现值636.66万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回

37、收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.38年。项目全部投资回收期6.38年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0025090.0027020.0030880.0038600.001.1营业收入0.0025

38、090.0027020.0030880.0038600.002现金流出16944.2624366.2723562.5928783.5032397.032.1建设投资16944.260.002.2流动资金2335.98179.692695.37898.452.3经营成本21934.4623277.9225964.8531338.702.4税金及附加95.83104.98123.28159.883所得税前净现金流量-16944.26723.733457.412096.506202.974累计所得税前净现金流量-16944.26-16220.53-12763.12-10666.62-4463.655

39、调整所得税642.03822.461183.331905.066所得税后净现金流量-16944.26282.732872.061222.464751.557累计所得税后净现金流量-16944.26-16661.53-13789.47-12567.01-7815.46计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：20.70%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：14.78%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=14%）：5873.46万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=14%）：636.66万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.63年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.38年。（七）债务资金偿还计划项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源