选择题管理学试题精选

1、 . 14/141、企业发展部经理根据相关部门提供的信息分析确定企业并购目标时需要的技能主要是（A ）。A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能 D、创新技能2、管理人员区别于一般工作人员的根本特性是（ D ）。A、对他人的工作进行计划 B、需要同他人一起工作实现目标C、能够自主决定工作的容并实现目标 D、需要协调他人工作以实现目标3、对控制的什么要求随着管理层次的上升而减少？（ B ）A、综合性 B、与时性 C、复杂性 D、科学性4、以下同人际关系学说理论的观点不一致的是（ B ）。A、企业存在着“非正式组织” B、企业应采取措施来取缔非正式组织C、满足工人的社会欲望可以提高工人的士气 D、

2、“社会人”假设是人际关系理论的基石5、创新作为一项管理职能，是相对于什么而言的？（C ）A、组织 B、决策 C、维持 D、市场6、在管理过程中，通过沟通、对员工施加影响、解决部门与人员之间的矛盾，从而实现组织目标的职能是（ C ）。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制7、根据决策理论，科学决策所遵循的原则是（ C ）。A、例外原则 B、实用原则 C、满意原则 D、最优原则8、战略性计划与战术性计划的划分标准是（ D ）。A、时间长短 B、程序化程度 C、职能空间 D、综合性程度9、随着管理层次的上升，管理人员在做决策时越倾向于（ C ）。A、战略的、常规的、肯定的 B、战术的、非常规的、风险

3、的C、战略的、非常规的、风险的 D、战略的、非常规的、肯定的10、新鸿公司拟投资开发新产品，现有两个方案，假设初始投资和开发费用一样。开发A产品投放市场后，市场竞争不激烈时每年可获利120万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发B产品估计投产后根据市场状况的激烈程度相应分别可以获利80万元和20万元。根据预测，市场竞争不激烈与激烈的概率分别是0.7与0.3。如果只能在这两个方案中选一个，你的选择是（A ）。A、开发A产品相对好 B、开发B产品相对好C、开发A产品或B产品一样 D、根据以上资料无法判断11、公司是一家综合性投资管理机构。公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、

4、审计部等部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以与其他配套部门。请问，其整个公司和投资管理部部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？（ B ）。A、职能部门化和顾客部门化 B、职能部门化和产品部门化C、全部是职能部门化 D、全部为产品部门化12、关于组织的概念和本质，你认为正确的说法是（ D ）。A、组织可以是一个人也可以是多个人组成的 B、任何组织都有追求经济效益的获利性取向C、存在不需要管理与领导的组织 D、没有共同目标的组织是不存在的。13、按照双因素理论，其“保健因素”是指（ A ）。A能够引起对工作不满意的因素 B能够影响员工工作满意度的因素C能够保护

5、职工身心健康的因素 D能够改善员工责任感的因素14、管理控制的必要性并不是由下列什么原因决定的？（A ）A、计划与实际情况的差异 B、环境的变化B、管理权力的分散 D、工作能力的差异15、以下根据菲德勒权变理论的观点，错误的论述是（C ）。A、菲德勒权变理论认为领导者的领导风格是固定的，应通过改变情景使之与领导风格相适应B、有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度 C、关系取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好 D、可以通过选择领导者以适应情境解决领导的有效性16、杰是华升公司市场开发部经理，获得国知名

6、大学MBA学位，工作能力强，薪酬待遇高。如果你是杰的主管，你认为以下哪一种方法可以进一步促进他的工作绩效？（ D ）A、对他的工作业绩采用新的考核方法和奖励制度B、对他的成绩给予公开的表扬C、提高他地位的象征（宽敞的办公室，新的头衔，专门的助理）D、减少对他的控制和监督，使他有更多的决策和行动自由17、高鼎公司的销售副总裁组织一个专门团队走访了公司的重要客户，在这一过程中，副总裁主要行使了管理者的什么角色？（ A ）A、人际关系的角色 B、谈判者的角色 C、决策者的角色 D、检察者的角色18、在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。A、总变动费用 B、总边际贡献 C、平均成本 D、企业盈

7、利19、美国管理学家彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ A ）。A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C、关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不是仅注重管理理论20、某公司原来生产塑料制品，经营状况并不理想。后来公司注意到消费者开始使用百页窗，于是公司大量生产了颜色各异的百页窗，取得了良好的效益。

8、这说明公司做到了（ B ）。A、对经济环境的分析和适应 B、对社会文化环境的适应C、对技术环境的引导和利用 D、对经济环境的利用和引导1.对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是（ ） A. 预先控制 B. 现场控制 C. 事后控制 D. 反馈控制2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是： （ ）A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测3.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等，这说明该公司奉行的经营观念是：（ ） A.产品观念 B.推销观念 C.营销观念D.不能确定4.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛

9、提出的五种需求中，属于保健因素的是 （ ）A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要 C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要5.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所 有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总 会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指 令。总经理的这种做法违反了什么原则 （ ） A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 6.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态 度是： （ ）A.立即宣布这些小团

10、体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之 任之 D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积 极引导 7.非管理性事务的增多会使管理幅度（ ） A.增加B.不变 C.减少 D.扩大8.企业发展多角化经营，最主要目的是：（ ）A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润 9.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?（ ） A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B.多品种、小批量产品的生产 C.单件小批产品的生产 D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生

11、产 10.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以 诸项国家产业政策中哪项最具可操作性： （ ）A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家 B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营 C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国轿车市场的需求 D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力11.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任? （ ）A.副总经理B.董事长C.总经理D.常务董事 12.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司 的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ ）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构 13.某

12、企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此， （ ）A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标 B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 14.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主。假如四种主都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主： （ ）A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C.表扬先进员工，树立学习榜样

13、 D.批评后进员工，促使其增强工作责任心 15.除了较低层次决策的数量、涉与的围以与对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： （ ）A.高层次管理者的管理幅度 B.组织中的管理层次 C.低层次决策实施所涉与的费用数额 D.低层滴决策的上级认可 16.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本 C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求17.组织设计最为重要的基础工作是： （ ）A.部门划分与结构形成 B.职务设计与人员调配 C.管理人员的素质和能力 D.职务设计与分析18. 根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项

14、是按从低到高顺序排列的? （ ）(1) 就业保障(2) 上司对自己工作的赞扬 (3)工作的挑战性(4) 同乡联谊会(5) 满足标准热量摄入量的食品 A. (5) (1) (4) (2) (3)B. (5) (4) (1) (3) (2) C. (5) (4) (1) (2) (3)D. (5) (1) (3) (4) (2) 19. 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？ （ ）A. 汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心D.学校 20我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？ （ ）A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制1.A 2.C3.D4.C 5.B6.D 7.C 8.B9.

15、A10.D11.C12.C 13.B14.B15.C16.A17.D18A19C20 C1. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列 CA.概念技能，技术技能，人际技能 B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能 D.人际技能，技术技能，概念技能2.“科学管理理论”的创始人是 AA.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特3. C 是有效产出与投入之间的一种比例关系A.效能 B.效果 C.效率 D.效用4.根据计划的明确性，可以把计划分类为 CA.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.指令性计划和指导性计划 D.程序

16、性计划和非程序性计划5.管理方格图中，9.1型对应的是 AA.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型 D.团队型6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ B A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退7.管理的核心是 DA.决策 B.领导 .激励 D.处理好人际关系8.霍桑试验的结论中对员工的定性是 BA.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人9.双因素理论中的双因素指的是 DA.人和物的因素 B.信息与环境 C.自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素10.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该 BA

17、.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的销售办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？ BA权责对等原则 B命令统一原则 C集权化原则 D职务提高、职能分散原则12.事业部制的主要不足在于 CA.不利于调动下属的积极性 B.改变领导风格以适应情境C.部分职能的重复设置，管理成本上升 D.多头领导13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。最近，公司发现销售人

18、员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现种情况的主要原因最大可能在于 CA.销售人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B.总经理投入管理的时间不够，致使销售人员产生了看法。C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对销售队伍实行有效的管理。D.销售队伍的管理层次太多，使得总经理无法与销售人员有效的沟通。14.下列分权程度最高的组织结构形式是 DA.直线制 B.直线参谋制 C.直线职能参谋制 D.事业部制15.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的 CA.幼童类业务 B.明星类业务 C.金牛类业务

19、 D.廋狗类业务16.根据领导生命周期理论，当下属没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取 B A.命令型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导17.宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担 CA.维修科长 B.维修工人 C.维修部经理 D.工程部经理18.某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之

20、一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题? CA.估量机会、确立目标 B.明确计划的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化19.蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“ 夏则资裘，冬则资絺”， 表明中国很早就有了（ C）思想。A、营销 B、消费 C、计划 D、经济预测20.下列哪项不属于企业成长战略？ DA.密集性成长战略 B.一体化成长战略 C.多元化成长战略 D.差异化战略21.PDCA循环的四个阶段中，P阶段是 AA.计划 B.实施 C.检查 D.处置22.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“

21、人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 CA.专长权 B.个人影响权 C.法定权利 D.信息权23.SWOT分析法中的S是指（ A ）。A.组织部的优势 B.组织部的劣势 C.组织外部的机会 D.组织外部的威胁24.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？ CA.职能B.产品C.地区D.矩阵结构25.成功创业离不开正确决策，而正确决策的前提是 AA.市场调研 B.闭门思考 C.产生灵感 D.群策群力1、认为管理是由计划、组织、指挥、协调与控制等职能为要素组成的活动过程的管理学家是（2）泰罗 法约尔韦伯 西蒙2、管理的核

22、心是 (2)决策 处理好人际关系 组织 控制3、管理是一种艺术，这是强调管理的 ( 3)复杂性 有效性实践性 精确性4、古典管理理论认为,人是 ( 1 )经济人社会人 自我实现的人 复杂人5、巴纳德是哪个学派的代表人物 (2)决策理论学派社会合作学派社会技术系统学派管理过程学派6、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 ( 3 )泰罗 韦伯 孔茨 马斯洛7、管理中居于首要主导地位的是（1）计划 组织 人员配备领导8、在决策或处理问题时指导与沟通思想活动的方针和一般规定是（4）规则 程序规划 政策9、本世纪五十年代后期目标管理出现于（ 3 ）日本 中国美国 英国10、计划工作的哪

23、个原理强调在制订计划时要留有余地（3）限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理11、主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（2）外推法因果法 回归法直观法12、资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（1）准确度科学性 可行性性质13、下列不是决策的特征是（4）明确而具体的决策目标有两个以上的备选方案以了解和掌握信息为基础追求的是最优最好方案14、被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ 4 ）边际分析法主观决策法科学决策法计量决策法15、职能型组织结构的最大缺点是（ 2 ）横向协调差多头领导不利于培养上层领导 适用性差16、采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（ 3 ）直线型职能型 事

24、业部制矩阵型17、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ 2 ）扁平结构直式结构直线型组织结构直线-参谋型组织结构18、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按哪种来划分的（ 4 ）产品 地区服务对象职能19、“对主管职务与其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的哪个原理（ 2 ）用人之长 职务要求明确责权利一致 公开竞争20、主管人员的工作质量是通过什么了解的（ 4 ）选人 用人育人 评人21、成功地履行管理职能最基本的要 (3 )德才兼备具有管理能力 强烈的管理愿望符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求22、对于管理人员来说

25、，一般需要具备多种技能，如技术性技能、人事管理技能和概括分析与策划的技能，越是高层的管理者，对其技能要求越是按什么顺序排列的（3）技术性技能 人事管理技能 概括分析与策划的技能人事管理技能 概括分析与策划的技能 技术性技能概括分析与策划的技能 人事管理技能 技术性技能概括分析与策划的技能 技术性技能 人事管理技能23、强调一个下属只接受一个上级的领导，这反映了指导与领导工作的什么原理（2） 指明目标 命令一致直接管理激励24、如果需要准确地传达信息，应采取什么沟通方式（2）单向沟通双向沟通正式沟通非正式沟通25、弗鲁姆提出的激励理论认为 (1 )激励力=期望值效价 人是社会人对一主管人员来说，

26、最重要的需成就需求激励不是一种简单的因果关系26、99型的管理是属于什么类型的管理（ 2 ）贫乏型管理战斗集体型管理乡村俱乐部型管理独裁型管理27、主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动属于（ 1 ）现场控制反馈控制 前馈控制间接控制28、预算最大的缺陷是（ 4 ）容易导致控制过细容易导致本位主义容易导致掩盖效能低下的缺点 缺乏灵活性29、按照领导者把权力授予下属的大小程度不同来划分一系列的领导方式，这种理论是（ 1 ）领导连续流管理方格网四分图理论领导权变理论30、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ 1 ）人力物力财力信息1、管理的二重性是指管理的（ 2 ）（ 4

27、）（ ）（ ）( )科学性 自然属性艺术性 社会属性实践性2、计划工作的特点是（ 1）（ 2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）目的性 主导性经济性统一性普遍性3、目标管理自身的缺点有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）不灵活 适当的目标不易确定 目标管理理论尚未普与宣传完成结果不易评价目标一般是短期的，而与长期目标脱节4、直线型组织结构的优点有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ ）（ ）结构比较简单责任和职权明确作决定较容易和迅速分工较细减轻了上层主管人员负担5、双因素理论认为，影响人的行为的因素可归结为（ 1 ）（ 2 ）（ ）（ ）（ ）保健因素激励因素 生理因素 社会因素安全因素理的

28、核心是处理好（ 1 ）人际关系 思想素养 文化素质 领导作风2、管理史上有两次重大转折，其中标志第一次转折的理论是（2 ）法约尔科学管理理论 泰罗科学管理理论 西蒙科学管理理论 杜拉克科学管理理论3、作为一种历史现象，19世纪末到20世纪30年代“管理运动”发生在（ 3 ）英国 德国 美国 法国4、与西方电气公司进行合作研究得出霍桑效应的管理心理学家是（ 4 ）泰罗 法约尔 杜拉克 梅奥5、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的是美国著名管理学家（ 5 ）泰罗 梅奥 西蒙 孔茨6、提出“管理就是决策”思想的决策理论学派代表人物、诺贝尔经济学奖获得者是（ 3 ）泰罗 梅奥 西蒙 孔茨7、被

29、称之为“数字化计划”的是（ 2 ）决策 预算 规划 决算8、管理职能中最基本的职能是（ 1 ）计划 组织 控制 领导9、首先提出“目标管理”概念的美国管理学家是（ 1 ）杜拉克 泰罗 法约尔 梅奥10、按照考核目标的性质目标可以划分为定性目标和（ 2 ）定向目标 定量目标 定型目标 定规目标11、对未来环境作出估计被称之为（ 3 ）决策 估算 预测 评估12、专家预测法在西方被称之为（ 4 ）阿波罗 宙斯法 庇古法 特尔斐法13、计量决策方法的核心是建立（ 1 ）数学模型 物理模型 逻辑模 模拟模型14、决策的依据来源于（ 1 ）信息 数字 理论 领导15、特别适合于非常规决策的决策方法为（

30、2 ）计量决策方法 主观决策方法 决策树法 概率统计法16、要形成一个有机的统一整体，组织必须作好不同层次的（ 2 ）目标细分 分工协作多向综合 单向发展17、组织就是按照一定的目的和程序组成的一种（ 3 ）松散结构 左右结构 权责结 思维结构18、既有职能划分的垂直领导系统又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（ 3 ）事业部制 多维立体制 矩阵制 混沌制19、美国斯隆管理学院提出的一种经营管理层次结构被称之为（ 4 ）“斯隆结构”“美利坚结构”“西蒙结构”“安东尼结构”20、信息纵向流动快、管理成本低的组织结构为（ 4 ）扁平结构 橄榄结构 哑铃结构 直式结构21、国外企业中的“事业部”

31、所体现的部门划分逻辑为（ 1 ）产品类别 市场类别 资本类别 制度类别22、直线与参谋本质上是一种职权关系，而介于直线职权与参谋职权之间的是（ 2 ）功能职权 职能职权 垂直职权 横向职权 23、以下属于委员会类型的组织形式为（ 3 ）总统制 家长制 董事会制 总经理制24、英国管理心理学家贾克斯提出的针对主管人员来说最有创见和最有前途的方法（ 4 ）职务系数法 比较判定法 权变系数法 时距判定法25、国外学者认为主管人员的知识结构应该为（ 1 ）T字形 W字形 S字形 M字形26、管理学研究表明，指导与领导工作可以发挥下属才能的（ 2 ）60 40 70 3027、在莱维特的沟通网络模式中，

32、传播信息速度最快的应该是（ 3 ）轮式 圆周式 链式 Y式28、美国行为科学家麦格雷戈提出X理论的假设为（ 4 ）社会人假设 政治人假设 道德人假设 经济人假设29、控制工作的步骤或程序应该为（ 1 ）拟定标准衡量成效纠正偏 衡量成效拟定标准纠正偏差纠正偏差衡量成效拟定标准 拟定标准纠正偏差衡量成效30、作为一种计划工作和控制技术，时间网络分析法也称之为计划评审法即（ 1 ）PTRT PERT PTVR PEVT1、被西方人所接受的西方“管理运动”的观点有四个即（1 ）（2 ）（3 ）（4 ）（ ）保存 调研 合作 渐进 监督2、作为预测方法的因果法表明，变量之间的因果关系通常有两类即（2 ）

33、（ 4）（ ）（ ）（ ）复数关系 函数关系 相异关系 相关关系 相似关系3、组织结构设计的成果主要表现为三类即（1）（3 ）（5 ）（ ）（ ）组织系统图 组织责任表 职位说明书 组织黄页 组织手册4、美国管理学家孔茨认为，一个主管人员至少应该具备的基本技能（1 ）（2 ）（3 ）（ ）（ ）技术技能 人事技能 概念技能 培训技能 指挥技能5、在管理信息系统开发中，系统开发的三个阶段为（3 ）（4 ）（ 5）（ ）（ ）系统构想 系统创新 系统分析 系统设计 系统实施1、管理这种社会现象存在必须具备两个必要条件，即两个人以上的集体活动和（ 2 ）有机构 有一致认可的目 有管理者 有各种资源2

34、、组织理论之父是（ 2 ）法约尔 韦伯 泰罗 梅奥3、行为科学理论认为,人是（ 1 ）社会人 经济人 自我实现的人 复杂人4、一般认为管理过程学派的创始者是（ 1 ）法约尔 韦伯 泰罗 梅奥5、按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（ 3 ）政策 程序 规则 规划6、通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标应具（ 3 ）突破性 独特性 可考核性 单一性7、计划工作中哪个原理强调抓住关键问题（ 2 ）许诺原理 限定因素原理 灵活性原理 改变航道原理8、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ 3 ）因果法 直观法德尔菲法头脑风暴法9、主观决策法特别适合于（ 3 ）肯定型决策 经验决策非常规

35、决策 战术决策10、没有实行管理分工的组织结构是（ 1 ）直线型 矩阵型 职能型 多维立体结构11、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈什么关系（ 3 ）正比 指数 反比 相关12、部门划分主要是解决组织的（ 2 ）纵向结构问题 横向结构问题 纵向协调问题 横向协调问题13、管理学中的人员配备，是对什么人员的配备（ 2 ）全体人员 主管人员 非主管人员 高层管理者14、对组织成员的行为进行引导和施加影响的过程，是管理的（ 3 ）计划职能 组织职能 领导职能 控制职能15、公平理论的提出者（ 4 ）马斯洛 赫茨伯格弗鲁姆 亚当斯16、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（ 4 ）多维立体结构 矩阵

36、结构 职能型 事业部制17、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ 3 ）管理培训 管理实践 心理革命 劳动竞赛18、利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（ 2 ）现场控制 反馈控制 前馈控制 直接控制19、管理的二重性是指（ 1 ）自然属性和社会属性 科学性和艺术性 理论性和实践性 一般性和多科性20、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ 2 ）直线型组织结构 职能型组织结构 直线职能型组织结构 矩阵制组织结构21、经验学派的主实质上是传授管理学知识的一种方法，这种方法是（ 2 ）Seminar教学法 案例教学法 经验教学法 互动式教学法 22、管理工作力求做到“心中有数”说明的是

37、管理的（ 1 ）计划职能 组织职能 控制职能 领导职能23、美国学者丹尼逊量度了自我考评的指标数为（ 3 ）6 7 8 924、管理学中的超Y理论的假设基础为（ 4 ）“简单人”“经济人”“社会人”“复杂人”25、激励强化理论的提出者是美国学者（ 1 ）斯金纳 亚当斯 弗罗姆 凯利26、在管理方格图上，对人高度关怀、对生产低度关心的1。9型管理被称之为（ 3 ）贫乏型管理 战斗集体型管理 乡村俱乐部型管理 独裁型管理27、管理突破解决的是管理活动或组织素质中的（ 2 ）急性问题 慢性问题 表面问题 快速问题28、一个组织要编制预算，首先必须建立起一套（ 1 ）预算制度 监督制度 规划制度 作息

38、制度29、在PERT中，占用的时间最长、宽裕时间最少的活动序列为（ 4 ）乐观时间 悲观时间 作业时间 关键线路30、如果一个主管人员在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这人终于被提升过头，这个原理被命名为（ 4 ）卡特原理 杜拉克原理 泰罗原理 彼得原理1、德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任有（1 ）（ 2）（3 ）（ ）（ ）管理一个组织 管理管理者 管理工作和人 计划 决策2、法约尔认为企业的职能包括管理以与（1 ）（2 ）（ 3）（4 ）（5 ）技术 商业 财务 核算 安全3、下列哪些属于计划工作的原理（3 ）（4）（ ）（ ）（ ）责权一致原理 职务明确原

39、理 许诺原理 灵活性原理 管理宽度原理4、按时间长短，预测可分为（2 ）（3 ）（4 ）（ ）（ ）超长期预测 长期预测 中期预测 短期预测 超短期预测5、矩阵组织的弱点有（1 ）（2 ）（ ）（ ）（ ）稳定性较差 多头领导 适应性不强 灵活性不够 部门之间难以协调1、管理是一种艺术，这是强调管理的 ( 3 )复杂性有效性实践性精确性2、按照领导者把权力授予下属的大小程度不同来划分一系列的领导方式，这种理论是（ 1 ）领导连续流管理方格网 四分图理论 领导权变理论3、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按哪种来划分的（ 4 ）产品 地区服务对象 职能4、下列不是决策的特征是（ 4 ）明确而具

40、体的决策目标 有两个以上的备选方案以了解和掌握信息为基础追求的是最优最好方案5、职能型组织结构的最大缺点是（ 2 ）横向协调差多头领导不利于培养上层领导适用性差6、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如技术性技能、人事管理技能和概括分析与策划的技能，越是高层的管理者，对其技能要求越是按什么顺序排列的（ 3 ）技术性技能 人事管理技能 概括分析与策划的技能人事管理技能 概括分析与策划的技能 技术性技能概括分析与策划的技能 人事管理技能 技术性技能概括分析与策划的技能 技术性技能 人事管理技能7、弗鲁姆提出的激励理论认为 (1 )激励力=期望值效价人是社会人对一主管人员来说，最重要的需成就需求

41、激励不是一种简单的因果关系8、本世纪五十年代后期目标管理出现于（ 3 ）日本中国美国英国9、认为管理是由计划、组织、指挥、协调与控制等职能为要素组成的活动过程的管理学家是（ 2 ）泰罗法约尔韦伯西蒙10、资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（ 1 ）准确度科学性可行性性质11、作为一种历史现象，19世纪末到20世纪30年代“管理运动”发生在（ 3 ）英国 德国 美国 法国12、提出“管理就是决策”思想的决策理论学派代表人物、诺贝尔经济学奖获得者是（ 3 ）泰罗 梅奥 西蒙 孔茨13、组织就是按照一定的目的和程序组成的一种（ 3 ）松散结构 左右结构 权责结构 思维结构14、直线与参谋本质上

42、是一种职权关系，而介于直线职权与参谋职权之间的是（ 2 ）功能职权 职能职权 垂直职权 横向职权 15、美国行为科学家麦格雷戈提出X理论的假设为（ 4 ）社会人假设 政治人假设 道德人假设 经济人假设16、作为一种计划工作和控制技术，时间网络分析法也称之为计划评审法即（ 2 ）PTRT PERT PTVR PEVT17、被称之为“数字化计划”的是（ 2 ）决策 预算 规划 决算18、控制工作的步骤或程序应该为（ 1 ）拟定标准衡量成效纠正偏差 衡量成效拟定标准纠正偏差纠正偏差衡量成效拟定标准 拟定标准纠正偏差衡量成效19、既有职能划分的垂直领导系统又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（ 3

43、 ）事业部制 多维立体制 矩阵制 混沌制20、决策的依据来源于（ 1 ）信息 数字 理论 领导21、管理这种社会现象存在必须具备两个必要条件，即两个人以上的集体活动和（ 2 ）有机构 有一致认可的目标 有管理者 有各种资源22、科学管理理论之父是（ 3 ）法约尔 韦伯 泰罗 梅奥23、没有实行管理分工的组织结构是（ 1 ）直线型 矩阵型 职能型 多维立体结构24、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ ）关系（ 3 ）正比 指数 反比 相关25、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ 3 ）管理培训 管理实践 心理革命 劳动竞赛26、利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（ 2 ）现

44、场控制 反馈控制 前馈控制 直接控制27、在PERT中，占用的时间最长、宽裕时间最少的活动序列为（ 4 ）乐观时间 悲观时间 作业时间 关键线路28、如果一个主管人员在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这人终于被提升过头，这个原理被命名为（ 4 ）卡特原理 杜拉克原理 泰罗原理 彼得原理29、经验学派的主实质上是传授管理学知识的一种方法，这种方法是（ 2 ）Seminar教学法 案例教学法 经验教学法 互动式教学法 30、管理工作力求做到“心中有数”说明的是管理的（ 3 ）计划职能 组织职能 控制职能 领导职能1、下列哪些属于计划工作的原理（3 ）（4 ）（ ）（ ）

45、（ ）责权一致原理 职务明确原理 许诺原理 灵活性原理 管理宽度原理2、组织结构设计的成果主要表现为三类即（1 ）（3 ）（5 ）（ ）（ ）组织系统图 组织责任表 职位说明书 组织黄页 组织手册3、法约尔认为企业的职能包括管理以与（1 ）（2 ）（ 3）（4 ）（5 ）技术 商业 财务 核算 安全4、德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任有（1 ）（2 ）（3 ）（ ）（ ）管理一个组织 管理管理者 管理工作和人 计划 决策5、被西方人所接受的西方“管理运动”的观点有四个即（1 ）（2 ）（3 ）（4 ）（ ）保存 调研 合作 渐进 监督1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原

46、理B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是( )A.甘特B.泰罗 C.维纳 D.穆登3.管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状 C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是( )A.企业家B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是( )A.泰罗B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是( )

47、A.人和物的因素B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用命令 B.温和命令 C.集体参与D.商议式10.管理的核心是( )A.决策B.领导 C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法 C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值效价 B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该( )A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工