建设工程管理中全过程造价控制

1、建立工程管理中全过程造价控制摘要：随着国家工程建立形式的蓬勃开展，各类建筑工程的应用范围逐渐扩大。本文针对建筑工程管理过程中全过程造价控制存在的突出问题与特性进展综合阐述，对其重要性和管理要点进展分析，以期促进建筑行业中全过程造价控制的有序开展，提升建筑企业的工程管理效率和企业效益。关键词：建立工程；全过程造价控制；特性；分析1引言随着社会技术的飞速提升，工程工程建立在城镇开展中处于不可或缺的地位，并且受到众多学者的关注。当前建筑工程的开展趋势已不再满足于在地面进展建立，为了更多的节约有限的空间资源，各类空中环形立交、地铁等大型公用设施等受到了建筑设计人员的青睐。但是构造的复杂化使得在工程建立

2、过程当中全过程造价控制的任务变得更加艰巨，需要兼顾的工程管理内容也随之增加，为了提升建筑工程工程的完成质量并满足多元化的使用性能，工作人员对于建筑工程建立中整体构造的受力性能、材料契合度、关键部位损伤检测等方面的要求在不断提升。因此，分析建立工程在全过程造价控制过程中的要点有助于相关人员的管理以及工程运营过程中设计发包、各项环节结算等方面的分析，对于当前工程建立管理工作起着积极的影响。2建筑工程全过程造价控制必要性及主要存在问题2.1全过程造价控制必要性建筑工程建立工程的开展为当地生活居民的便利发挥着重要的影响。大型建筑工程设施的开工促进了不同城乡之间的联结，为不同地域间的沟通交流提供了便利，

3、保障基层设施完善的同时间接带动了经济的开展。建筑工程全过程造价控制工作主要是在建立工程开展期间对于工程进展的预算进展管理规划，其意义在于催促建筑工程工程在工程建立初始至开工验收的整个过程中满足相应国家建立标准和设计人员要求的同时最大限度地提升企业的经济和社会效益。工程工程造价控制管理对预算的准确性有着直接的影响，从而延缓整个建筑工程工程的正常开展。工程运营过程中针对工程建立全过程进展实时造价控制，其功能主要表达如下：1保障工程建立过程中进度与工程预算同步进展，基于造价预算角度对建筑工程工程建立进展把控；2作为系统化的工程，对建筑工程施行全过程造价控制可以通过系统内部不同元素间所存在的联络，对工

4、程进展全面化管理，尤其是不同建立工程工程建立所需材料、工程进度时间节点、工程建立进度等关键性因素都与造价预算方案的制定密不可分。2.2造价控制体系不健全市场经济体系的不断变化开展使得建筑行业卷入了剧烈的市场竞争中，使得当前工程预算波动性增加，造价预算准确性受到影响。健全的造价控制体系对工程建立管理工作中造价控制起着关键作用。其中工程工程建立不确定性加快了相关人员的流动，使得工程建立造价人力资源无法进展有效的集中管理，对预算方案制定任务的工序分配也造成了一定影响，此外，过于分散的员工流动使得工程的管理体系难以统一明确，制定的相关造价控制根据无法有效开展，造价方案中相关指标和参数的定量、定性标准难

5、以确定。此外，建立区域变化阻碍了全过程造价控制标准化的成行。当建立现场变化频率较大时，现场建立材料、工程进度调整、工程本钱制定及控制等方面难以进展有效统一，过于分散的建立区域对工程整体造价控制体系的定制和相关工作开展造成了一定影响，间接降低了工程工程预算的完成质量。2.3材料管理混乱、施工不合理作为工程建立工程中的主要流程，建筑材料在工程管理过程中出现过失会直接影响工程的造价预算状况。工程建立现场在材料管理方面存在的问题主要表现为材料进场后随意安放、工地现场针对废弃材料未进展统一记录，工程建立过程中所使用材料与方案中规定不匹配等，上述不标准操作易使得造价方案的预算结果与实际产生较大的偏向。作为

6、工程建立中涉及内容最繁多的流程，施工阶段成为了建立工程造价控制的核心内容。施工阶段材料和设备需求量较大，且消耗人力资源众多，不同工程和工序在开展过程中所采取施工工艺不尽一样，此类因素对于工程造价控制的准确性都有着严密的联络。在实际施工过程中，未能严格按照相关工序和标准进展施工是工程建立的常见问题，这类问题产生的后果是额外增加本钱消耗，导致工程造价控制存在一定偏向，不利于建筑企业效益的保障。2.4技术人员专业素养较低高专业素养造价工程师的匮乏成为近年来工程造价控制管理才能下降的主要原因，在实际造价预算工作中，专业技能的缺乏使得工作人员难以根据当前经济开展情况做出合理分析，因此所制定预算方案及相关

7、调整措施难于满足实际市场环境需求。随着不断扩大的建立市场需求，相关工程建立企业在造价员工专业素养培训方面仍然存在着一定的问题，各单位为工程建立人员提供专业知识学习和培训时机的次数还有待增加。由于不同地域及企业管理制度之间的差异，多数地区出现了造价技术人员专业素养参差不齐的现象，影响了工程预算工作效率，并且造价人员在处理问题过程中过于依赖自身主观感受，导致全过程造价控制工作难以有序开展。2.5工程造价信息不对称、结算阶段把控不严工程建立全过程造价控制过程中，鉴于现场环境状况的不断变化，假设所根据的全过程造价控制标准一成不变，易引起工程预算与实际情况存在较大误差，无法真实反映当前全过程造价控制中所

8、存在的问题。工程建立现场信息的不对称主要表达在工程建立人员的知识掌握程度有限，不同人员对于工程造价控制信息的理解存在一定偏向，导致预算标准和根据在传递过程中出现延缓和误解，造成信息失真，影响工程建立企业的整体经济效益。在工程的结算阶段，控制不严格易使得合同制定过程中存在破绽，施工方在后期结算中会造成资金增加，发包方所计算工程工程那么会有所降低，导致工程实际发放款项被压缩，影响工程造价准确性。3工程工程全过程造价控制要点及措施3.1原材料造价把控工程工程建立过程所需材料繁杂，因此保障各类材料的造价管理成为工程预算把控的根底，常用的工程建立材料为水泥、钢材等，工程建立方应当根据工程进度及工程建立现

9、场周边环境进展详细规划材料用量，确定所需材料后应当在其进入现场前对规格、尺寸等详细参数进展核对，防止因材料计算出错而降低工程造价准确性。此外，良好的监管机制是建筑工程造价预算工作顺利开展的重要前提。3.2造价体系标准化健全的造价控制体系对工程建立的造价预算工作有着良好的促进作用。完善建筑工程全过程造价控制的根底在于构建完善的全过程造价控制体系，与此同时对全过程造价控制参与人员进展科学引导，使工作人员在预算工作中有理可依，有据可循。当前建筑工程造价投入力度还有待加强，企业应严把预算关，制定标准化工程造价方案。例如：造价控制人员专业技能和相应工程需求进展合理配置，适当提升考核奖金比例等。3.3整合

10、造价信息，统一分工考虑到造价控制全过程存在一定的不确定因素，假设所根据造价控制标准一成不变，可能无法真实反映预算所存在问题。因此在开展全过程造价控制工作同时需要对所处地域工程建立信息进展整合，假设与之前所用标准出入较大，应当及时调整相关造价参数。针对工程招投标阶段的造价控制，需严格审查施工队伍专业素养以及所具备资质，合理编制招标文件，明确招标目的，全面实现企业工程招投标可靠性及可行性。此外，提升技术人员专业素养是造价把控有序开展、顺利施行的前提。工程建立过程中，针对不同阶段应严格把控材料、设备等重要环节的造价预算，出现问题及时记录与监控，帮助制定有效的解决措施。4结语建立工程的顺利完工与全过程造价控制密不可分，本文选取建筑工程全过程造价控制中的常见要点进展阐述，分析造价控制工作对工程的常见问题和影响，提出适宜采取措施和关注重点，为全过程造价控制在工程建立过程的顺利施行提供参考根据。参考文献1黄晓娟,蒋园园.建立工程管理中的全过程造价控制研究J.城市建立理论研究:电子版,2022(35).2王伟.基于全过程造价管理理念下的工程建立