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文档简介

1、目录TOC o 1-5 h z一、人才盘点目的2 HYPERLINK l bookmark2 人才盘点目的2二、部门架构2概述2组织架构2部门分工2关键岗位和人员分析3三、人才梯队4梯队结构4 HYPERLINK l bookmark11 人才九宫格5绩效能力5管理潜能6价值契合度7四、人才计划7现状分析7阶段计划7一、人才盘点目的1.1人才盘点目的20 xx年已过半，上班年xx部人事变动比较大，xx部全员都是新血液再次并入、部体系内。二、部门架构2.2概述、部目前在公司组织架构中担任技术支持的角色为主，整个部门的程序开发岗位占比为1/2，人数占比为85%。2.2组织架构2.3部门分工日常事务

2、分工负责事务对接的同事都是在司工龄较长的，分为三大部分,岗位名称姓名主线任务支线任务2.4项目经理姓名：*职责：*姓名：肖玲岗位：技能1很优秀优秀合格一般技能|很优秀优秀合格一般发演现个人领导能力执行力恰值观和个人素质蓟随嬷药队t加乍能力工作方酝能力个人学习吐工作内容：5NB0XT品绫开发管理；做需求国原型；堵效情况：取得主要成绩；主要优点：为人谦和答夏出处；学习能力强；工例行完成原曼高；不足之处：有时给项目组的工作强度不够，只跟进没个人情况：已睛“毒衿月结果；现任岗位表现良好，筐职率锚氐.福至本月返聘1年1个月，建庭加薪、菌任，三、人才梯队3.1梯队结构讨力评批VeryHighHighSta

3、bleGrawirigE+：优秀的业相，辕是超出期望E：符合要求的业埼,持盘古项尊要求E-:祖有量城达到用例，靠或进例1升岫喇VH-卓福11优秀N合格L-需要漫升调整岗拉N一所重工（副相不坛3个月）3.2人才九宫格绩效能力伏希峭远超目标全选达的全部目标贡献作用,部分目标名名名姓姓姓成长的成熟的3.2.23.2.2优秀达标有所贡献管理潜能名名名姓姓姓低中高1、当前具备升迁到更高管理层里的能力2有能力在目前的管理层级承担更大更广泛的工作职责3、有能力在同一层次的相似工作岗位上的高效地工作，工作者练4有能力在目前的管理层级承担M大、更广泛的工作职责5、有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效金需要在更优秀的绩效（第三格努力了、在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平,但具福较高潜能8、某些工作方面表现良好,但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平鼻在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩效达标，否则需重新安排T更适合的岗位或者帮助箕寻找箕他工作机会3.2.3价值契合度价值观契合度名名名姓姓姓组织价值观实现度保员工价值观实现度高、人才计划现状分析下阶段计划一带一提升技能目前部门还有四位同事是岗位的专员级别，部分同事技能较为薄弱，通过老员工一带一实现技能提升达到绩效目标。员工姓名负责人目标另外两三个专员考虑本岗位没有老员工带引，

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