建筑公司绩效考核制度

1、建筑公司绩效考核制度文件排版存档编号：UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208新疆祥泰建筑工程有限公司绩效考核制度第一章 总则第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第二章 绩效考核对象与绩效考核周期第一条 公司全体员工（除

2、总经理）均参加绩效考核。第二条 绩效考核分为每周绩效考核、月度绩效考核、年度绩效考核。每周绩效考核：考核结果。月度绩效考核：度绩效考核结果与工资直接挂钩。年度绩效考核：态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构) 作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门经理绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效总经理将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。第三条 每周绩效考核程序：被考核人员在

3、每周一下午周会上填写公司员工每周绩效考核表每周中途可由总经理添加任务并填写在每周绩效考核表考核结果归档。第四条 每月绩效考核程序：副总经理根据公司员工每周绩效考核表完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果报总经理签字。第五条 年度绩效考核程序：公司全体员工（总经理除外）均参加年度绩效考核。年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前将今年每月绩效考核表并汇总到总经理。最后由总经理根据绩效考核制定被考核人年终奖发放金额。 A、B、C、D应关系如下：等级ABCD定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标得分10075500第七条 结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。直接上级

4、根据结果提出考核等次。考核等次分为五等级优良中等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求；并完全超过预 期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标， 并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标有所不有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90 分以上8090分7079分6069分60第四章 绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。累计三个月度绩效考核不合格的，年终绩效考核结果不得为优。第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。副总经理根据效考核系数计算绩效工资。（基本工资乘以考核系数）人员绩效考核结果与绩效考核系数对应

5、表绩效考核绩效考核结 果考核系数优良中基本合格不合格1211108062151050第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同处理，一般有以下几类：1612岗位上晋档。232第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。第五章 申诉及其处理审查，并将处理结果通知申诉者。公司人员每周绩效考核直接上级评分表考核期间：年月日至姓名姓名部门岗位序号指标况ABC（100 （75 （50）D（0）绩效任务绩123任务完成效4情5况66789101112123456总经理增加指标栏周边绩效管理绩效123451234考核人主动性工作态度 下属行为管理及工程进度管理安全管理工程质量管理总经理签字：（所有分数总和除以指标总和得出考核得分）年月日公司人员月度绩效考核评级表考核姓名职称姓