中小企业信息化管理清华紫光sap

1、中小型企业如何实现信息化管理环境复杂杂、突发发变化多多资金实力力薄弱客户资源源匮乏缺乏有效效销售管管理库存管理理不规范范人员流动动性大中小型企企业面临临的困难难不同的管管理重点点，对信信息化有有不同的的期望部门级信信息管理理电算会计销售管理配套表职员管理客户管理库存管理提高部门门效率提高企业业整体效益单项业务务=信息孤岛岛管理软件件的发展展历程六十年代代时段式MRP采购/库库存七十年代代闭环式MRP采购/库库存/生生产能力力/车间间八十年代代MRPII营销/生生产/财财务/工工程技术术九十年代代ERP扩展到外外部管理理降低成本本712增加利润润510库存资金金占用减减少1540库存资金金周转次

2、次数提高高50200按期交货货履约率率可达90以以上管理软件件带来的的直接效效果摘自CCID合适的产产品价格格界面友好好，操作作简单系统功能能设置具具有高度度的灵活活性业务流程程设计完完整、细细腻、实实用系统模块块既相对对独立，又有机机关联数据分析析形象直直观，易易于决策策管理软件件的选型型高效集成成的企业业信息管管理系统统优化企业业整体资资源，支支持高效效决策合理计划划与有效效控制，真正实实现科学学管理体现规范范流程操操作，应应用细腻腻流畅实现成本本全程跟跟踪核算算，实现现成本有有效管理理SAPBUSINESSONE最大的有有效产出出最小的库库存投资资最低的成成本及营营运费用用达成上述述目标

3、的的过程中中，主要要的问题题是这些些目标基基本上是是互相冲冲突的。企业为获获取利润润的三个个主要目目标协调这些些互相冲冲突的目目标。各职能的的绩效指指标，客客观上鼓鼓励局部部优化ERP以企业营营业目标标为源头头通盘规划划、及时时传递执执行状况况、相应应调整协调这些些目标来来满足公公司总体体经营目目标。明确职能能分工，解决问问题。管理软件件实施的的必要性性管理软件件实施思思路手工管理理模式与与手工业务务处理流流程软件提供供的管理理模式与与计算机业业务处理理流程符合企业业特点的的先进管管理模式与人人机集成成的流程程传统管理理模式改造造手工业务务流程改造造符合企业特点点设置企业流程程管理软件件实施步

4、步骤业务调查查需求分析析解决方案案客 户化化流程设计计软件测试试安装设置置操作培训训运行测试试管理改造造周期性运运行审查查维护与升升级确保成功功实施的的关键企业高层层领导亲亲身参与与强有力的的项目经经理和专专业化的的团队全体员工工的积极极参与严格的项项目管理理制度分阶段实实施和分分阶段验验收企业采用用管理软软件的生生命力服务人才技术企业SAP公司介绍绍英特尔和和微软：技术合合作伙伴伴全球性战战略合作作伙伴世界级管管理软件件厂商世界500强80%采用SAP国际化的的管理经经验和先先进的业业务流程程SAPBusinessOne票清华紫光光介绍清华紫光光：股票票代码000938清华紫光光：国家家重点企企业国家重点点高新技技术企业业国家863计划成果果产业化化基地全国电子子信息“百强”企业12个事业部部，13个控股公公司、21家参股公公司北京总部南京平台武汉平台沈阳平台上海平台广州平台成都平台厦门平台昆明平台济南平台西