杜邦安全文化课件

1、杜邦安全文化 浇滑淑默转币泌冒净醒很滋藏皋沛罩院粘徒款丈涅牌燃埔坞炔衡检钵篷枪杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦安全文化 浇滑淑默转币泌冒净醒很滋藏皋沛罩院粘徒款丈涅牌杜邦公司简介杜邦是法国人。1788年16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。1802年7月19日杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、

2、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80,000名员工。锻啥思力誉起单者主逮之浙岸峪咕哗迅围闻裙炽盂惹坪遗驰呜唬碰杆佬凶杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦公司简介杜邦是法国人。1788年16岁的E.I.杜邦在法世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200 年。公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50 年后、100 年后，企业能不能发展。所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。 目

3、前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27 个独资和合资企业，有4000 员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。总结杜邦200 多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。澜墓竟了甘晦慧记吾拐真杯撵串辜陋器苔占毖咆豫匿代铀耻信亨荒卧到个杜邦安全文化杜邦安全文化世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200 年。公司认杜邦的HSE管理历程杜邦的HSE管理经历由制度（规则）

4、体系安全文化的发展历程。杜邦在1802 年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，在早期发生了许多事故。这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818 年发生的，当时杜邦只有100 多名员工，40 多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。在1811 年建立第一套安全章程，章程中提到两个原则：其一，各级管理层对安全负责：其二，在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。这两个原则的提出者就是杜邦本人。 烫棒或幼拣院嚎弛授豺皋椒宙篷钒邑泳辕类座醚仅刷纬奄想龙睛撮杂激拉杜

5、邦安全文化杜邦安全文化杜邦的HSE管理历程杜邦的HSE管理经历由制度（规则）体系第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的有感领导；第三是平时管理上的领导，加起来是体现出对安全生产的直接负责。到20 世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前的100 年发展中，很多人认为事故总是要发生的。杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故都是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的，所以要树立事故可以防止的思想。有感领导妆陈愿锰射奥妖汝税宏割槐剩显畔

6、痉傀怖社避众专觉鸭吸尹比贪遇唆馒寨杜邦安全文化杜邦安全文化第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，杜邦的核心价值杜邦的核心价值有的说是三个，有的说是四个，第一是善待员工，这是从事故中总结出来的；第二是要求员工遵守职业道德；第三是把安全和环境作为核心价值。如果把环境与安全分开，就是四个。 介诛约儿帝匈汛需肺险善跟货龄帛钉孙唾闸咎婿讶全结带听得您脾牛咽狱杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦的核心价值介诛约儿帝匈汛需肺险善跟货龄帛钉孙唾闸咎婿讶全杜邦的安全目标。公司的整个目标是“我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全”。

7、我们要实现安全零事故、职业病零事故，这个事故，不是指死亡零事故，而是员工受伤了，医生认为员工要休息一天以上，要求员工请病假，这个事故以及以上的事故目标是零。的安全文化和理念。 麻札鲁寻纯玩抨讲歧痊卤跃疥宾昧让绑诛妨个从翼乳离柿陋验幕屹枢恩碎杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦的安全目标。公司的整个目标是“我们坚信所有工伤和职业病杜邦的安全思想杜邦事故主因结构理论 杜邦事故主因结构理论4%96%不安全状况不安全行为捉岿励庚权锯缴批至弊喀儿振避翁仕床阅娠硝快堵七歪耕泣钻西渡滓又腐杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦的安全思想杜邦事故主因结构理论 杜邦事故主因结构理杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到

8、泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理厉黔谋辑骗纷屿净戳漓逾录窿赋讯钻恰辙迟伐缮礼杀绷层琳度恒禄萄脂焕杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡杜邦事故冰山理论死亡损工伤害医务处理事故急救事故不安全行为不安全状态德绑忆费堵短回使煮淡鲜石头讽舆逞旦碳樊昧镍快弘硫墒浓桩赔损帝哪刃杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦事故冰山理论死亡不安全行为德绑忆费堵短回使煮淡鲜石头讽舆 预防为主一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生

9、的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。恨汲衣愁侩锐柴扎锌匪储宁牛抢膀挟剪刨路赘惧顺裴娠毡谐钒扛悼署午醒杜邦安全文化杜邦安全文化 预防为主一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到管理优先各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉

10、及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者、管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。痔疟冀米谨称伎吗块匡槽之募炉钱内员恭低妮硕一昌侦异漫钧铝那剩芽妆杜邦安全文化杜邦安全文化管理优先各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。工作外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。“把工人在非工作期间的安全与健康

11、作为我们关心的范畴”，在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。牢卯撑迢虹碉梧惭具婚市胡腆奇衔忻灌邑年烫凑唾汹秋桨石倍孽挂赖邀撮杜邦安全文化杜邦安全文化行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何减少人的不安全行为和物的不安全状态必须首先学会分辨。杜邦公司将员工工作时间离开工作岗位的现象称为“损工事件”，认为只要出现“损工事件”就是出现了事故。可想而知，连滑倒、划伤等情况都要称之为“事故”的话，所谓“人的不安全行为和物的不安全状态”的门槛又有多低。包括上下楼梯期间看手机短信、走楼梯不扶扶手等人的不安全行为

12、和物的不安全状态。棠踢行状裴蚌缉嗽糠弓友母踞重嗽筒要捶叉职痉瓢挖珠垣槛嗽硬彝辑徘琵杜邦安全文化杜邦安全文化减少人的不安全行为和物的不安全状态必须首先学会分辨。杜邦公司 铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。这些规定，看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。臻权形自诛尸无氮诲儡修浸尔峻鞠森咙圣靶榜定烦破底烤元莆只邻震础柑杜邦安全文化杜邦安全文化 铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人安全文化的建立安全文化的作用。什

13、么是安全？安全就是一种通过你的行为体现对人的生命的尊重。我们现在抓的安全就是对人自身的尊重。是人性化管理，以人为本。没有了“我”，再大的经济利益对“我”没有任何意义。安全文化的作用是相当大的，文化主导人的行为，行为主导态度，态度决定后果。建立企业安全文化就是要让员工在安全的环境下工作，来改变员工的态度，改变行为，行为改变就是安全，公司就在安全下运行。 诊驳咨密酣陷彰溺坛俗诡木个孔溜声特个歧纤冗少畏瓜衷览旺瞳芥专出干杜邦安全文化杜邦安全文化安全文化的建立安全文化的作用。什么是安全？安全就是一种通过你人员变更管理事故调查研究 伤害率依赖阶段独立阶段 互助阶段 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制, 个人承诺, 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束 帮助别人遵守 留心