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文档简介

1、鼓励工提成方范文（选 4 篇）选 4 。 ： 。 选 12 名员工参与讨论，听 ： 。 相对实际杜绝纸上谈兵。 出 23 以 3 名为列奖励可 为 1 奖 50 元人民币2 等奖 30 、 等 ： 。工中 。 此： 。2、总 予 25 元的工龄予 资 200 元封顶。 此措 的方式。 此措施可能达成的效 ：1、提2 ： 。2、对。、 1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺2 。3、管理者在对员工 1、公平原那么：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、鼓励原那么：销售鼓励与利润鼓励双重鼓励，利润与销售并重 3、清晰原那么：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长 4、可操作性原那么

2、：即数据的获取和计算易于计算。1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价风格整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。1、营销人员收入根本构成：( 放2、底薪按公司薪酬制度执行。1、回款率：要求 可提成2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价 的 0.5 1、客户回款率需到达 ，即2、公司每月发放 成奖余 3、如员工中途离职，公司 20%的提成奖4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或 1、销售量提成：吨/月内不成 按 0.5 /吨提成上超出 元 /月。销售量在 /月

3、以内 吨的照 1.0 /块(2-4、3-8)：产品基数为吨吨内不予 成;吨月,超出局部按照 元2、价格提成： 1、本实施细那么自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作 2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成1、本方案自 年 4 月份起实施2、本方案由公司管理部门负责解释。 资成鼓励1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。 成 3 上合续 3 个月含)绩(5000 人同成 2 上合续 2 个月含) 绩(5000 人同绩 同2、营销按其星级不同设定不同根本工资：5000 元：4000 元：3000 元：2500 元续 月含)业绩资 ：3.0%：2.5%：2.0%用; 由 人协同开发业务视为团队业绩受 绩如：10000 为 同; 受 20%准 80%享受提成 协助开发受 20%月 止日 额 0.1 发放 (不包括试用期的员工 (1)润润用用用(2)(3)用用-各和 用)个 。 的 20% 当 20%(抵货须具 当，因( 者，由 当 用 于 万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。务主：20%， 可享 品、ROHM 等)5.FPC ：5%(1) (2) PM 的 40%，SALES 提成的 30%人的 下值 况：50 )分=

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