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文档简介

1、办公室6S管理导入2016年2月丨图中有几种水果？我们遇到过这样的问题吗？1急等要的东西找不到，心里特别烦燥！3没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！2桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！我们遇到过这样的问题吗？4办公桌上有一大堆东西，理不清头绪！6办公桌前的便签贴的“琳琅满目 ”！5制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ！ 6s管理的概念6s管理的实施126S起源于日本。6S管理是指在办公现场对人员、机具、材料、方法、环境等工作要素进行有效科学管理的管理理念和方法。6S的起源与发展区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净保持美观整洁，清

2、扫作为工作职责的一部分使员工养成良好习惯遵守各项规章制度以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神6S的内容与持续的工作场所组织和纪律有关和“突击大扫除”无关是有益于整个组织的工具不是“仅适用于车间”的工具是一个循环往复的过程和发展中的管理工具不是一次性活动每个人都有份不是“其他某个人”的责任是所有其他改进的基础不是可有可无的6S的理解6S管理的实施02方法1、现场整理、整顿、清扫的方法整理的推行方法区分要与不要的标准建立“生、休、死”观念：“生”- 6S找到“休”- 60S找到“死”- 生产现场不能看到整理前整理后马上要用暂时不用长期不用整理的推行方法项目内容数量/单位1签字笔（黑色

3、）1枝2签字笔（红色）1枝3铅笔1枝4涂改液1瓶530cm直尺1把6订书机1个7订书订1盒8剪刀1把9裁纸刀1把10透明胶纸1卷项目内容数量/单位11标签纸1张12计算器1个13削笔刀1个14橡皮擦1块15回形针1盒16长尾夹1盒17彩色荧光笔1套18印泥1个19印章1枚举例：一套文具整理的推行方法整顿的推行方法定量定品定位整顿的推行方法目视管理警报板看板流程图标牌色彩管理清扫的推行方法实行责任到人的区域划分Plan 策划Action处置Do实施Check检查“戴明环”推行要点编制审核的标准程序坚持使用表格测量所有工作区域的6S效果用于自我评价和内部审核制定标准及进行检查1、开启电灯电源2、督促保洁员打扫3、检查并准备访客登记记录本、快递签收登记本、 办公用品领用登记本、非理财访问人员登记本、 库房钥匙4、现场巡视整理5、准备晨会设备与资料前台人员班前准备制定工作流程优秀成果示例优秀成果示例6S管理常见误区误区一：工作太忙，根本没有时间做6S。误区二：6S就是把我们工作的地方打扫干净。误区三：我们早就已经做过6S活动了。误区四：我们目前不是很理想吗？为什么要做6S管理活动？误区五：6S活动的推进就是6S的检查。误区六：我们这个行业不可能做好6S管理活动。误区七：我们员工

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