4M变更管理方法介绍

1、14M变更管理方法介绍2一、4M变更引发问题的原因分析二、4M变更管理主要方法介绍3一、4M变更引发问题的原因分析： 通过我们对市场、过程问题的分析，确定导致4M变更不良的原因有2点： 1、N级供方变更信息不能有效的传递到郑州日产，郑州日产不能对变更后的过程和结果进行确认： 这里存在2点缺陷：a、当1级供方发生变更时，相关负责人没有意识向郑州日产提出申请；b、N级供方发生变更后没有向1级供方提出申请。 这样就导致变更信息的阻塞，N级供方的变更不能有效的传达到郑州日产，郑州日产也不能有效地对N级供方变更后的过程和结果及时确认，这样一些由变更引起的不良由于没有被及时发现，导致不良品流入到顾客的手中

2、，造成顾客抱怨。4 2、1级供方或N级供方对4M变更不能有效的进行管理： 通过统计分析，发现有很多不良是因为1级供方或N级供方发生4M变更时，a:没有建立完善的标准来指导变更的风险分析、变更后工程能力确认、变更后零件的确认等工作; b：当变更发生时，没有按变更管理标准的要求进行变更的风险分析、变更后工程能力确认、变更后零件的确认，造成变更后出现不良。 基于目前变更管理存在的问题，有必要展开4M变更强化活动，特别要针对2级及以下供方。5方法1：郑州日产 1级供方 N级供方的指导推进 二、4M变更管理主要方法介绍 由郑州日产供方品质监督员对各1级供方挑选4M变更管理者，通过对这些管理者进行郑州日产

3、供方产品质量管理标准中关于变更的内容进行培训，使其具备4M变更管理者及教育员的能力，然后让这些教育员在其供方选定2级供方4M变更管理者进行教育培训，就这样一层一层传递下去，最终保证郑州日产的整车产品品质得到大幅提升。培训培训6郑州日产供方品质监督员变更风险评估，变更指导资格的具备培训，挑选1级供方4M变更管理者1级供方4M变更管理者对本公司内发生的4M变更进行监督、管理这些管理者应具备能力强、人脉好等特点，这样能更好的对N级供方进行管理 2级供方4M变更管理者2级供方4M变更管理者2级供方4M变更管理者2级供方4M变更管理者培训，挑选对本公司内发生的4M变更进行监督、管理直到N级供方直到N级供

4、方7 现在需要对1级供方进行教育，主要内容是ANPQP（日产雷诺联合新产品质量程序 ）、郑州日产供方产品质量管理标准中关于4M变更的要求，我们已经把这些要求汇总到培训表内。 要求：1级供方的管理者必须能熟练掌握培训表的内容。81.1 4M变更的说明: 4M变更就是4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。含作业者、工装设备、材料(来料）、工艺方法的变更。即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。：4M变更中的设计变更：图纸上要求的一些零件的材料（包括钢材）；在产品开发时期，日产技术中心指定的辅料。 这些材料的变化、生产厂家的变更、生产产地的变更均属于设计变更。需要向郑州日产技术中心提

5、交设计变更申请9、4M变更中的工程变更：、安全、重保岗位的人员变更：新进员工、其他岗位支援的员工、复岗员工、特殊工种员工等的变更均属于工程变更。、材料变更：除设计变更范畴内的辅料的成分、生产厂家、生产场所的变更，均属于工程变更。、生产产地、生产线等变更：制造场所变更（生产线搬迁、转移）、厂内生产线搬迁、转移）、工厂布局变更、生产线工序（顺序、追加、废除）变更均属于工程变更。、制程内的设备、装置变更（含检查设备）的变更：新增设备、追加设备、更新设备；生产设备的条件、参数改变；设备的改造、重保工位设备的修理均属于工程变更。10、作业方法的变更：制造方法；工艺（焊接、表面处理、热处理、装配等）；检查

6、的内容的修订废止；厂内、厂外物流方式；原材料、外购件、成品、半成品的存放方式；包装方式的变更均属于工程变更。1.2：要求：基准书的确立 涉及到以上内容的4M变更，作为供方，首先要针对每一个类型的变更编制变更业务基准书，进行变更活动时必须严格按照基准的要求进行作业，必须进行记录，并将记录保存。11 要求：变更现场目视化看板的确立 发生变更的生产场所建立目视看板，内容包括：变更类型、变更起始日、变更管理项目、如何做、担当人等，各级供方的管理者必须制定维护人员进行管理，要做到每天更新，并把当天记录的内容打印出来保存，管理者定时对保存的目视看板记录进行抽查。 要求：变更管理会议制度的确立 在变更开始到

7、结束期间，要制定会议制定，该会议定期召开，各部门要在该会议上通报变更活动的进展情况；管理者对变更时间节点进行监控的结果；12 要求：变更管理实施确认表的建立 供方需要建立变更管理实施确认表。该表内要记录每一个变更发生的时间，变更进度的显示，包括每个部门接收的时间，完成工作的项目，向下一个部门发出的时间。变更后零件需要确认的项目，各部门确认的结果要录入到实施确认中。 要求：1级供方对2级及以下供方的变更监查 各1级供方每月要编制变更监查计划，并按照计划内容对N级供方开展变更监查。依据4M変更管理者教育培训表里2-12项要求的内容，逐项确认。并将监查结果纳入变更管理台账中。131.2：要求：1级供

8、方对2级及以下供方的变更监查 各1级供方每月要编制变更监查计划，并按照计划内容对N级供方开展变更监查。依据4M変更管理者教育培训表里2-12项要求的内容，逐项确认。并将监查结果纳入变更管理台账中。14方法2：针对N级变更的管理，由1级供方建立变更管理台账，涵盖2级及以下供方4M变更管理的内容，由郑州日产选定的变更管理者对变更管理台账进行维护。 以日本日产九州工厂为例，该工厂1级供方95家，均建立了管理台账，涉及2级供方1499家。 主要内容包括：、几级供方的变更；变更的类型；、变更的时间；、变更申请书确认日；、是否同意变更；、需要提交的验证资料；、资料确认日期；、资料确认情况；、量产承认时间、

9、首批零件纳入日期、使用是否OK；变更监查结果、提出的问题点等信息。15方法3：4M变更活动建立三个步骤 STEP 1 STEP 2 STEP 34M变更情报提出N级1级郑州日产的品质、设计部门联合进行风险评估和认可一般零件由1级供方进行变更监查影响重保重要特性的变更由1级供方联合郑州日产共同进行变更监查161级供方向郑州日产提出变更申请： 1级供方自己发生的4M变更、N级供方发生的4M变更，都要向郑州日产提出变更申请。对设计变更，供方应在变更前30天向郑州日产产品开发部门提交设计变更变更通知，经郑州日产技术中心确认后实施。对工程变更，供方应在变更前30天向郑州日产品质保证部提供工程变更申请书，经郑州日产品质保证部确认后实施。173、方策3的说明：日