采购项目管理

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word2021年11月中英合作采购与供给管理职业资格证书考试高级采购工程管理课程代码：3618案例题每题25分，共计50分仔细阅读并分析案例中的信息，答复第12题。祖马拉湾铜矿工程祖马拉湾是东非沿海某国的一个不兴旺的小港口，距新发现的储量丰富的铜矿约10英里。美国内华达贵金属公司简称NPMI公司向该国政府支付了1000万美元取得了该矿的开采权。工程工作范围包括矿厂建设及加工厂的建设、能容纳深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系统改造。在开采权谈判期间，预计可开采储量为：表1：铜矿开采量单位：

2、吨最低开采量预计开采量最高开采量70，00080，000100，000铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为4年，产量最低为每年2万吨。开采前的工程工期预计为12个月。根据当时的经济分析，国际铜价为每吨8000美元。根底设施与税费工程一开始，NPMI公司就和当地政府建立起融洽并富有建设性的合作关系。该工程预计能给当地直接带来400个就业岗位，以及至少同等数量的间接支持性效劳岗位。开采满4年之后，所有资产将移交给当地政府。NPMI公司要求，销售收入按照美元收取，但当地员工工资、承包商合同款和税费以本地货币支付。政府税费为毛收益扣除资金本钱和运营费用的10%，以企业特别税款形式支付给当地政府。工程开发与运

3、营本钱除了支付开采权费用，矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需投入1.8亿美元。另外，资金本钱为2000万美元。该工程所有新设施一旦启用，铜矿厂运营4年期间每年的运营费用约为1500万美元。公司董事会批准了该工程，并任命段刚哲为工程经理。段刚哲随即组建一个由工程专业人员组成的小型工程团队，首要任务是寻找适宜的建筑商开展场地工作。当地一家信誉良好的专业公司麦肯锡建筑公司简称MEC公司入选。通过紧密合作，段刚哲和MEC公司主要负责人完成了如下工程方案：表2：祖马拉湾铜矿工程方案祖马拉湾1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月设计铜厂加工厂港口改造根底设施道路网络调

4、试NPMI公司对工程进行六个月阶段性评估7月1日，NPMI公司高管团队抵达祖马拉湾，对此前运作六个月的工程情况进行评估。工程经理段刚哲安排他的高级主管总结了工程进度和本钱信息。工程方案设计工作已按方案完成铜矿厂的土建工作进展顺利，可以进行机械设备和电气安装，进度为65%加工厂主体已经完成，正在进行主要机械设备和冷却系统的安装。加工厂的工作估计已完成50%由于之前缺乏适宜的船舶，造成港口改造工作工期滞后。现在已经找到了适宜的船，工作在进展中，已完成60%根底设施已完成33%，道路网络为50%财务经理提供了如下财务状况报表：表3：工程工期与财务状况报表单位一：万美元祖马拉湾工程各阶段截止当日方案预

5、算截止当日实际开支工程总预算设计1,3001,2601,300铜厂2,5003,1005,000加工厂2,2502,9006,000港口改造2,0801,6702,500根底设施6608202,000道路网络7405701,200总计9,53010,32018,000作业平安问题在NPMI公司高管团队到访之前，工程经理段刚哲邀请了当地政府生产平安局的专业人员对工程进行了一次初步平安检查。检查人员查看了设计和早期建设工作，就工程完工后的工作场所平安问题提出了他们的担忧。检查组建议工程经理尽快采取改良措施，以免将来发生平安事故。问题：以下问题都与案例相关，请根据案例所给的信息答复。11使用PEST

6、分析工具，评估工程的外部环境因素。10分2运用“铁三角原那么评估工程六个月即截止到7月1日的进展情况。2.工程六个月阶段性评估后，NPMI公司的另一名高管飞到祖马拉湾，带来一人惊人的经济信息：“国际铜价市场大幅下滑，已跌至每吨5000美元。当初的测算已无法实现预想的回报。1利用案例中提供的财务信息，计算铜价变化对公司预期收益产生的前后不同值，并分析这种变化可能给工程带来的影响。10分2假设你是工程咨询师，请根据国际铜价变化的情况，写一份报告草案，指出NPMI公司可以采取的各种应对方案。15分论述题每题25分，共计50分请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第3题包括三个小题，第6题包括

7、两个小题。31解释工程利益相关者的定义，指出利益相关者的组成。4分2解释利益相关者矩阵，选择一个熟悉的工程，说明如何有效管理工程中各种不同的利益相关者。11分3举例说明工程生命周期的各个阶段。10分4评估以下任意三种问题解决方法，并使用例子说明你的论点。25分 头脑风暴法 鱼骨图法 因果分析图法 决策树法5知识管理包括以下几个概念： 系统思考 个人才能 思维方式 建立共同愿景 团队学习论述这些概念，并说明如何在采购与物流工程中应用。25分6为了有效地节省本钱，某跨国建筑公司重新任命了一名采购总监。新总监提出了一个重要的采购人员集中办公方案，即将所有采购人员集中到一个新的办公地点，通过重新签订聘

8、用合同来提高绩效，并利用信息系统实现效益最大化。1总监将采购中央集权化新地点搬迁工作任务列表如下：表4：搬迁任务进度安排表任务描述工期天前置任务A完成工程启动文档5无B开发新办公地点10AC确定人员调动5AD新址安装信息系统 5BE所有员工重新签约1CF新址安装软硬件10DG配备新址家具10BH新址资源整合15G，F，EI新址开始运行1H表中所有工期为工作日每周5天，周末不加班，不考虑节假日。根据表中的信息，画出一个工程网络图。3分识别关键路径中的各项任务。2分计算工程的方案工期只计工作日。2分任务C工期很紧，为了按时完成工程，计算任务C最多能有几天的延期。4分负责任务F的公司建议等任务D和G

9、完成后才开工。如果同意该建议，评估其对工程完成工期有什么影响。4分2新总监建议中的另外一项为哪一项要求将采购职能部门组成“矩阵的或工程型架构。说明并比拟这两种架构，指出各自的优缺点。10分请从第3、4、5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。2021 年11 月中英合作采购与供给管理职业资格证书考试高级采购工程管理课程代码：3618 )答案及评分参考案例题每题25 分，共计50 分1.1 ( 10 分问题目标：考查考生对工程外部环境的理解，以及PEST系统在实际案例中的应用能力。答案可能包括：结构良好的答案应该包括以下因素。与祖马拉湾工程面临的外部风险因素有关的分析，都可酌情给分。政治

10、法律因素：非洲国家有关法律法规聘用准那么、法律、健康与平安案例中已经提到案例中提到的企业特别税款政府对外企的政策根底设施的标准、规格经济因素：工程本钱、运行本钱、当地劳动力本钱币种问题、汇率问题商业税费当地通胀、利率国际市场铜需求变化社会因素：当地人口分布劳动力可获得情况形成新社区及可能带来的问题外籍员工及家属的社会影响技术因素：当地是否有采矿业必备的专业技术力量主合同商的能力是否具备必需的特效资源供给能力，比方电力当地经济是否能提供必须的技术支持效劳 215分 问题目标： 考查考生根据案例信息应用铁三角原那么对工程进行评估的能力。 答案可能包括：时间：根据案例提供的数据，结合甘特图分析比拟，

11、可以得出，除港口改造任务外，其他任务的实际进度比方案进度都略有提前：工程阶段方案进度%实际进度%设计100100铜厂5065加工厂37.550港口改造8360根底设施3333道路网络6250表中6个工程任务，列出正确方案进度与实际进度的，每个工程可得1分，共6分；分析进度差异的，给2分，共8分。本钱：财务报表显示的情况为，工程超出预算方案10%左右。2分比对工程方案进度、工程实际进度情况和实现的挣值earnde value,目前的情况正常，无需警示或批评。2分质量：目前唯一存在的问题是平安检查人员发现的作业平安问题。3分2.110分问题目标：考查考生对工程相关财务因素的理解能力。答案要求使用财

12、务模型进行分析，可能包括：单位：万美元收入和本钱项 目金 额工程营业收入铜价0.8*产量80，00064，000工程本钱采矿权-1，000投资额-18，000资金本钱利息-2，000运营本钱4年：4年*1，500/年-6，000毛利37，000扣除政府税费10%-3，700净利润33，300以上分析基于预测国际铜价8000美元/吨和预测总开采量。没有考虑其营业收入的时间差异以及预测发生差异的风险。如果按照下滑了的国际铜价计算，在预计开采量不增加的情况下，净利润将下滑为1.17亿美元。单位：万美元收入和本钱项 目金 额工程营业收入铜价0.5*产量80，00040，000工程本钱采矿权-1，000

13、投资额-18，000资金本钱利息-2，000运营本钱4年：4年*1，500/年-6，000毛利13，000扣除政府税费10%-1，300净利润11，700以上计算可用不同形式表现，但前后值需正确，最高5分分析：这种收益与初始大量资金投入相比，显然不会得到公司的批准。 如果开采量能到达预测最高值10万吨，那么工程生命周期的收益将上升到2.07亿。分析不同的收益对公司决策层关于该工程的态度的影响，最高5分( 2 ) ( 15 分问题目标：考查学生根据案例情景分析实际工程，得出建设性意见的能力。答案可能包括：本小题不存在固定的解决方案。根据不同的合理解决方案和清晰的论证酌情给分。寻求不增加本钱情况下

14、提高开采量：如果预测开采量能实现，或能到达最高开采量，那么工程是可以接受的。重新评估工程本钱：工程小组可以寻求低本钱、更长时间的开采方式，争取铜价上升。寻求当地政府的财务支持：当地政府或许从整体社会效益、当地产业经济角度考虑，为工程提供补贴支持。NPMI 公司可以考虑整体或局部出售工程权益：这个方案或许会产生外表上的收益降低，但通过整体出售或合资，新合作伙伴也许能以更低的本钱取得更高的产出，或由于具备更专业技能而提高产出降低本钱，使工程变得可以接受。考虑将工程“封存：可以冻结工程活动，封存起来，等待国际铜价适宜的时候启动产出。每点3 分，最高15 分。其它合理答案，涉及上述相关各点，即可酌情给分。二、论述题每题25 分，共计50 分3 . ( l ) ( 4 分问题目标：检验学生在工程管理环境下对利益相关者管理的知识。答案可能包括：解释工程利益相关者定义：对工程成败有积极或消极影响的个人或团体。利益相关者能通过其职位或权力，对特殊资源的控制或对其他个人或团体的影响，从而对工程产生影响。2 分说明工程利益相关者的组成