SAP实施过程第 一 阶段 项目准备ppt21

1、 第 一 阶 段： 项 目 准 备 简 介 普华SAP实施过程 项 目评评估估项 目准准备备业 务蓝蓝图图实 现过过程程最 后准准备备启 动与与技 术支支持持继 续改改进进AscendantSAP线 路图图BPR目 标制 定项项目目 计划划建 立项项目目 小组组结结 构明 确项项目目 战略略明 确步步骤骤 及标标准准确 认技技术术 要求求工 作任任务务方 法反反馈馈 项 目 计 划 草 案 项 目 步 骤 技 术 要 求 计 划 项 目 开 始 质 量 检 查核 心文文件件 组 织 技 术 加 强SAP 功 能 业 务 流 程 报 告 及 表 数 据 转 换 接 口 技 术 基 础 项 目范范

2、围围项 目纲纲领领必 要文文件件 流程程风险评定项目计划风险管理计划项目组织质量计划问题管理计划项目管理标准及步骤第四阶段项目纲领项目开始第六阶段质 量检检查查 单项目目标标及时间间安排是是否被一一致理解解，同意意，并且可以以达到？是否有一一位拥有有权力善善作决定定的高级级管理负负责人？项目成员员是否到到位并已已受培训训？处理实施施范围变变化的步步骤是否否已确定定？SAP项目的关关键战略略，标准准和步骤骤是否已已确定？项 目实实施施 范围围目 标完 善项项目目 评定定阶阶 段所所做做 的企企业业 层次次的的实实施施 范围围确 认实实施施 范围围以以 内的的内内 容， 特别别要要确认认实实 施范

3、范围围 以外外的的 内容容建 立实实施施 范围围管管 理过过程程获 取项项目目实实 施范范围围 的正正式式 批准准关 键步步骤骤完 善企企业业 实施施范范 围确 认业业务务流流 程实实施施 范围围确 认其其余余 实施施范范 围建 立实实施施 范围围管管 理程程序实 施范范围围 文档档需需 管理理部部 门签签字字相 关文文件件企 业层层次次 实施施范范 围文文档档风 险以以及及 风险险消消 除战战略略IT战 略结结构构关 键加加速速 器制 定实 施范范围围 战略略选 件评评定定技 术要要求求 计划划问问 答技 术基基础础 实施施范范 围主 题项 目管管理理变 革管管理理业 务流流程程企 业风风险

4、险 管理理技 术基基础础系 统开开发发项 目纲纲领领普 华 永 道目 标确 定企企业业 业务务概概 况评 定企企业业 当前前状状 况确 定项项目目 方法法确 定项项目目 组织织和和角角 色确 定项项目目 实施施范范 围确 定实实施施方方 法关 键步步骤骤确 定项项目目 使命命宣宣 言及及目 的确 定业业务务 测量量法法确 定项项目目 测量量法法确 定项项目目 实施施范范 围确 定实实施施 方法法集 合项项目目 纲领领文文 件批 准项项目目 纲领领相 关文文件件企 业的的业业 务概概况况企 业当当前前 状况况的的 评估估SAP项 目的的业业 务案案例例项 目方方法法项 目组组织织 及角角色色项 目实实施施 范围围实 施方方法法关 键加加速速 器项 目纲纲领领 模板板主 题项 目管管理理变 革管管理理业 务流流程程企 业风风险险 管理理技 术基基础础系 统开开发发用 户培培训训业 务利利益益 实现现第 一阶阶段段 项项目目准准 备小结结小 结SAP项 目已已作作 详细细的