嘉和电器集团有限公司信息化规划建议书V43

1、感谢嘉和电器集团公司领导及管理层成员对项目的亲自参与和关注！感谢项目组成员前期细致努力的工作以及与我们耐心的交流！金蝶软件（中国）有限公司汇报人：燕山分公司嘉和项目组2022/10/12嘉和电器器集团有有限公司司供应链、资金集集团管控控方案建建议书金蝶软件件（中国国）有限限公司汇报人：燕山分分公司嘉嘉和项目目组2020-02-11高层汇总总各位领导导：金蝶嘉和和项目组组通过对对嘉和集集团有限限公司经经过4天的调研研，为了了帮助贵贵公司实实现09年经营管管理目标标、减少少库存积积压、提提高资金金监控力力度，金金蝶公司司准备了了一份有有关供应链管管理、资资金管控控的集团解决决方案。本方案成成功实施

2、施，能帮帮助嘉和和集团实实现经营营管理目目标，减减少库存存积压，加强集集团资金金监控，以增强强企业市市场竞争争力。提纲嘉和集团团项目简简介嘉和集团团经营分分析嘉和集团团信息化需求求分析嘉和集团团供应链链、资金金集团管管控解决决方案方案效益益分析方案特点点与项目目风险规规避措施施总结嘉和集团团项目背背景及目目标项目背景：1.集团总部已启用U8软件（采购3、销售10、库存3、存货3、总账6、报表2、应收3、应付3），31家控股公司均已启用U8财务、业务。2.各分子公司每月15日前向集团报送报表，报表数据常是要到15日才能做汇总。3.各控股公司总经理、财务经理由集团总部派遣，代表集团行使管理权力。4

3、.集团招投标选定OEM生产厂商进行生产，实行集中采购，分散发货，多方式结算与调拨。5.销售扩张迅速。项目目标:1.及时了解集团分子公司的库存，避免造成分子公司的库存积压。2.加强资金监控力度。金蝶帮助助嘉和集集团诊断断调研回回顾时间部门人员调研主题2009-6-22总经办CEO公司经营目标2009-6-23采购部采购副总采购业务现状及难点2009-6-23销售部销售副总销售业务现状及难点2009-6-23仓管部仓管主管库存现状及难点2009-6-24财务部财务总监财务管理现状及难点2009-6-25信息部CIO信息化建设现状2009-6-25燕山分公司分公司经理分子机构及难点提纲嘉和集团团项目

4、简简介嘉和集团团经营分分析嘉和集团团信息化需求求分析嘉和集团团供应链链、资金金集团管管控解决决方案方案效益益分析方案特点点与项目目风险规规避措施施总结外部力量变化 / 趋势对企业的影响机遇挑战行业现在及潜在竞争者：加速对海外市场的扩张。推动国内营销渠道变革，提升营运效率。增加企业运营成本。供应商：原材料价格价格波动，原材料成本上升。行业洗牌，减少恶性竞争。生产成本上升，利润下降。客户：客户需求多样化及需求量下降。推动产品升级，提升专业管理能力。增加研发成本及管理成本。合作伙伴：家电下乡拉动三、四级市场需求。增加销售公司及专卖店，拓展销售网络，快速占领市场。管理成本上升。嘉和集团团行业分分析外部

5、力量变化 / 趋势对企业的影响机遇挑战环境经济全球经济前景不明行业淘汰，减少竞争对手销售业绩增长减少科技/替代品环保型产品成为趋势提前研发可领先对手研发成本上升政策法规扩大内需刺激内需，增加销售收入扩大销售网点国际关系贸易保护提升产品国际市场竞争力增加企业营运成本嘉和集团团外部环环境分析析强项弱项资源建立庞大销售网络，5000家专卖店难于管控技术优化科技创新体系，提升创新能力。研发周期长治理国家政策鼓励家电下乡，拉动内需。营销配送服务体系。管理 全球领先，融入标杆管理管理幅度大，不能精耕细作。嘉和集团团内部资资源与管管理分析析嘉和集团团财务比比率分析析2007-2008企业自身行业平均强项弱项

6、企业赚钱能力 销售净利润率 资产利润率 股东权益报酬率/净资产收益率2.28%8.62%21.72%2.7%7.48%18.11%股东投资回报高销售成本费用控制水平比同行差企业经营效率 库存周转率 应收账款周转天 资产周转率6.1317.572.27.0817.002.02接近行业水平，应收账款比较健康企业偿债能力 流动比率 速动比率0.860.541.180.88偿债能力相对较弱企业成长能力 销售年增长率 净利润年增长率 资产年增长率36.09%-13.44%34.96%13.3%21.85%19.04%市场开拓能力远远高于行业平均水平净利润呈增长，主要是因为在08 年4季度集中计提大量费用

7、，共计影响08 年经营性利润2-3 个亿。 嘉和电器器集团财财务杜邦邦分析净资产收收益率权益乘数数主营业务务利润率率总资产周周转率1.2007年同业销销售收入入均有增增长。2.盈利水平平较稳定定，股东东投资回回报率相相当可观观。3.总收益/总资产=0.024.总资产/总权益资资本=3.23(权益=1/2负债)A.总资产周周转率反反映企业业资产实实现销售售收入的的综合能能力B.权益系数数表明了了企业的的负债程程度 内部资源与管理 外部机遇与挑战强项 ( S )弱项( W )1、差异化经营。2、广泛的营销网络体系。1、研发周期长，投资风险大。2、管理监控难度大。机会(O)1、国家政策鼓励家电下乡，

8、扩大内需。2、行业重新洗牌、提升品牌集中度。1、加大产品营销创新能力，快速拓展市场。2、巩固和拓展营销网络拓展体系，提升品牌集中度。1、做好产品市场调研，提升产品研发创新能力。2、深化营销体系变革。挑战(T)1、优化营销渠道变革，增加运营成本。2、成本上升、增长放慢。提升产品创新能力，降低企业运营成本。1、增加营销网络体系的监控。2、增加资金管理的监控。嘉和集团团SWOT经营矩阵阵分析经营目标标、关键键成功要要素及难难题经营目标关键成功要素难题降低库存成本，到2010年利润率较去年增长2.5%以上。集中与共享库存信息、控制库存对下属公司库存信息了解不及时、不准确、滞后！运营成本增加，采购生产决

9、策靠拍脑袋不科学，影响企业的决策速度和市场竞争力。更好地对日益增多的经营收入、资金活动进行监控。加强资金监控，增加下属企业经营的透明度。对控股公司资金监控困难，不清楚下属公司资金流向、流量和存量。提纲嘉和集团团项目简简介嘉和集团团经营分分析嘉和集团团信息化需求求分析嘉和集团团供应链链、资金金集团管管控解决决方案方案效益益分析方案特点点与项目目风险规规避措施施总结关键难题题诊断小小组访谈谈关键难题部门职位1. 资金监控困难董事会总裁总裁办公室主任财务部经理2. 库存信息失控销售部经理采购部经理信息中心经理资金监控控差起因因的分析析（难题一一）资金监控差1.资金流量不清楚2.资金流向不清楚3.资金

10、存量不清楚4.信贷情况不清楚1.2资金日报无法报1.1款项往来频繁与复杂3.1资金在途时间长3.2分子公司账户过多2.2资金使用没有计划4.1资金借贷不用申请4.2没有信用调查4.3资金使用不纳入考核2.1资金使用没有控制资金监控控差带来来的影响响资金监控差 财务费用高 信贷风险大 结算效率低 资金信息失真监控失效 监控失效资金监控控差问题题与信息息化需求求资金监控控差1.资金流量量不清楚楚加强资金流动分析进行资金结构分析并进行预警2.资金流向向不清楚楚3.资金存量量不清楚楚4.信贷情况况不清楚楚编写资金日报表进行银行账户信息管理 资金监控日报资金分析银行账户管理资金结构分析资金预警分析库存信

11、息息失控问问题的起起因分析析（难题二二）库存信息息失控3. 库存数据不准确4. 集团与分公司间沟通手段落后1. 集团无法直接获取库存数据2. 分公司上报库存数据不及时3.1 存货数据完全靠人工清点，容易出错1.2 OEM工厂直接向分公司发货1.3 接收货物与销售出库均在分公司独立完成3.2 手工办理出入库手续容易造成物流单据流不一致1.4 集团必须在各分公司上报数据后才能得到库存信息1.1 三十多个分公司分散在全国各地2.1 各个分公司负责上报数据的人员责任心参差不齐3.3 集团对多个分公司上报的数据汇总合并有误2.2 分公司在集团规定的时间内未统计好库存数据2.3 数据上报操作麻烦4.1依赖

12、电子邮件方式上报数据 4.2 以EXCEL文件规范上报数据的格式4.3 通过电话人工催促分公司报数据库存信息息失控带带来的影影响（难题二二）库存信息失控无法掌控分公司销售状况流动资金被分公司积压存货占用无法评估分公司订货计划的合理性企业经营失控现金流减少企业利润减少运营风险上升股价下跌（销售总监）（销售副总）（采购副总）（CFO）（COO）（CFO）（COO）（CEO）解决库存存信息失失控的管管理与信信息化需需求（难题二二）库存信息息失控3.库存数据据不准确确4.集团与分分公司间间沟通手段段落后1.集团无法法直接获取库存存数据2.分公司上上报库存存数据不及及时建立集团公司可监控的供应链管理系统

13、系统应用范围覆盖集团公司及各分公司集团公司可以随时取得各分公司的库存数据确保各分公司的库存数据准确无误分公司的库存信息及时自动上报到集团公司无须再借助EXCLE 等手段进行数据汇总系统具备完整的销售、采购、库存管理功能系统提供规范的数据格式、报表定义功能关键难题难题的起因客户的管理需求客户的信息化需求资金监控差1.资金流量不清楚编写资金日报表资金监控日报2.资金流向不清楚加强资金流动分析资金分析3.资金存量不清楚进行银行账户信息管理银行账户管理4.信贷情况不清楚进行资金结构分析并进行预警资金结构分析资金预警分析应用需求求归纳（难题一一）应用需求求归纳（难题二二）关键难题难题的起因客户的管理需求

14、客户的信息化需求库存信息失控1、集团无法直接获取库存数据集团公司可以随时取得各分公司的库存数据建立集团公司可监控的供应链管理系统2、分公司上报库存数据不及时分公司的库存信息及时自动上报到集团公司系统应用范围覆盖集团公司及各分公司3、库存数据不准确确保各分公司的库存数据准确无误系统具备完整的销售、采购、库存管理功能4、集团与分公司间沟通手段落后无须再借助EXCLE 等手段进行数据汇总系统提供规范的数据格式、报表定义功能提纲嘉和集团团项目简简介嘉和集团团经营分分析嘉和集团团信息化需求求分析嘉和集团团供应链链、资金金集团管管控解决决方案方案效益益分析方案特点点与项目目风险规规避措施施总结方案设计计思

15、路应用主题题管理门户户，科学学决策。以直观观、准确确之会计计及财务务分析报报表帮助助客户掌掌控企业业实施规划划快速配置置，灵活活交付。技术平台台面向服务务架构体体系（SOA）的平台台，全面面支持可可升级性性及可扩扩展性。嘉和集团团信息化化解决方方案整体体架构客户信息化需求分类系统应用范围覆盖集团公司及各分公司资金结构分析资金预警分析资金监控日报银行账户管理建立具备完整的销售、采购、库存功能的供应链管理系统关键难题管理需求金蝶产品模块信息门户报表合并报表资金管理预算管理财务核算采购管理销售管理库存管理人力资源协同办公资金管控差编写资金日报表加强资金流动分析进行银行账户信息管理库存信息失控集团随时

16、取得各分公司库存数据确保库存数据准确无误有更好的数据汇总手段需求的信信息化模模块及个个性化配配置资金监控控失效的的解决办办法金蝶软件件对资金金监控的的管理：各控股公公司自行行管理银银行账户户，嘉和和集团通通过金蝶蝶资金管管理系统统收集各各单位资资金信息息 。在在不改变变开户单单位资金金所有权权的前提提下，嘉和集集团可以以做到“你的钱，我看着着花”。管理的特特点：全面集中中集团资资金信息息，为嘉嘉和集团团决策提提供支持持；进行集团团资金监监控，及及时地发发现违规规支出；不改变控控股公司司的资金金所有权权，不影影响控股股公司的的生产经经营活动动；不改变控控股公司司的资金金管理权权，账户户与风险险分

17、离；金蝶软件件资金管管理的成成功案例例： “招商局局集团”、“南南车集团团”等集集团，均均已使用用金蝶的的“资金金管理系系统”。执行决策实时了解解资金流流的整个个动态情情况，财财务风险险得到有有效监控控；建立集团团资金统统筹优势势，内部部平衡资资金盈缺缺；集中利用用资金，降低融融资成本本，提高高资金使使用效率率；集团信贷贷统管，增强集集团融资资能力；业务流程程得到优优化，各各系统协协同更加加有效；促进了商商业银行行对集团团服务的的改善；规范资金金管理，提升财财务管理理水平，增强企企业竞争争力;金蝶资金金管理系系统带给给企业的的价值集中仓储储集中销售售单体SCM生产制造造集中采购购灵活的单单体S

18、CM应用构建灵活活和优化化的单体体SCM体系集中的销销售管理理构建扁平平资源共共享的分分销体系系联合仓储储管理现代物流流随随需应变变优化的计计划策略略构建高效效和最优优的计划划体系集中的采采购管理理构建低成成本高效效的供应应体系基础管理理基于金蝶蝶EAS的库存信信息失控控解决方方案提纲嘉和集团团项目简简介嘉和集团团经营分分析嘉和集团团信息化需求求分析嘉和集团团供应链链、资金金集团管管控解决决方案方案效益益分析方案特点点与项目目风险规规避措施施总结投资效益益分析（有形、无形）单位：万万元单位：万元投资回报报分析（ROI）快速见效效项目投资资回报期期( PaybackTime)=项目的总总投资信息

19、化的的效益较低的较快的较短的金蝶确保保企业拥拥有较短短的项目目投资回回报期1年9个月提纲嘉和集团团项目简简介嘉和集团团经营分分析嘉和集团团信息化需求求分析嘉和集团团供应链链、资金金集团管管控解决决方案方案效益益分析方案特点点与项目目风险规规避措施施总结金蝶的独独特点金蝶的独特点对客户价值公司及品牌香港上市、与IBM形成全球战略联盟，是亚太地区管理软件以及中间件龙头企业，全球领先在线管理及电子商务服务商帮助客户成功产品及服务产品体系多样化、平台化、集成化。实施方面：专注于提供优质的实施服务，强调“三分软件，七分实施”，注重用户使用满意度，注重软件与企业管理诉求相结合，强调实施经验的分享及软件的持续优化。由深圳总部与各地分公司共同完成实施。客户至上，以客户为中心，为客户提供个性化服务，保障客户权益。合作伙伴IBM咨询和硬件业务能力强；渠道细分市场，代理商销售、实施能力比较强提供一体化解决方案；为中小企业提供更优质的服务客户经理/销售团队专业、诚信、有责任心的顾