《平衡计分卡：化战略为行动》读书报告_第1页
《平衡计分卡：化战略为行动》读书报告_第2页
《平衡计分卡：化战略为行动》读书报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、平衡计分卡：化战略为行动读书报告平衡计分卡：化战略为行动围绕财务、客户、内部、创新与学习四个独特的层面，形成一个新的衡量系统。它反映了如下多种平衡关系：短期和长期目标、财务和非财务指标、滞后和领先指标、外部和内部业绩视角。它将经营单位的使命和战略转变为特定的目标和指标，利用平衡计分卡的衡量重点来完成重要的管理流程：阐明并诠释愿景和战略；沟通并连接战略目标和指标；计划、制定目标值并协调战略行动方案；加强战略反馈与学习。在实践中，平衡记分卡的应用可以促进公司不断进步，平衡计分卡的学习与成长维度，可以促进学习型组织的建立，从而提升企业人员的竞争力，为企业的发展提供人力资源优势。改善内部各层级员工之间

2、的关系。企业中的每个人员都被分配了任务，任务是企业战略任务的子任务，为了完整自身的任务，企业间的员工会相互协作和交流，减少矛盾的发生，共同促进目标的及时完成。平衡记分卡可以连接企业战略与绩效管理系统，平衡计分卡的应用充分结合公司的战略目标和公司的市场定位，使得公司的人员可以明确自身的使命、价值观和愿景，使得战略目标更准确。当前很多国内企业都开始在管理中引入了平衡计分卡。但其在实施的过程中，由于对平衡计分卡的真正内涵和使用条件理解不深，在执行过程出现偏差，严重影响了平衡计分卡的实施效果，甚至适得其反。国内企业在平衡计分卡实施的过程中，需要根据团队当前的状况和氛围做出调整，须知平衡计分卡只是理论指

3、导作用，如果强行生搬硬套或者一味追求理论则会是得其反。同时，平衡计分卡在公司应用，是一个全局的概念，而不只是要某一个层次的应用。需要考虑管理层级，以及各业务板块的特点，不同的管理层级和不同的业务板块，采用平衡计分卡时所考虑的重点不同。作为一名HR，在今后自己进行绩效考核相关工作时，可以尝试将平衡记分卡相关理论知识应用其中，把将平衡计分卡与公司的战略目标相联结，利用逻辑关系链条表示的是当前绩效管理方案的流程和决策，以企业的发展目标和自身基础定位为起点，改善平衡计分卡的落实情况，在对未来进行规划，增强企业内部部门与员工间的沟通与协作，以此提高个人绩效，在通过反馈的数据改善方案本身。通过平衡记分卡的应用，帮助企业绩效管理体系推陈出新，解决公司存在的绩效管理的问题，使公司的绩效管理体系更加贴合公司的实际情况，从而发挥绩效管理应有的作用。通过公司高层领导者把战略目标传达给各部门管理层，保证战略分解链条的完整。在部门向下传递绩效指标的过程中，增加员工与领导者的沟通，形成良好的沟通氛围，同时在绩效指标传递的过程中也需要部门之间的交流，这样就可以减少部门之间因为利益关系产生摩擦的概率。把公司的战略目标与个人的发展联系起来，使公司内部更加团结和奋进。平衡计分卡：化战略为行动是每一位人力资源从业者必读的一本书，为我们的实践工作提供了很好的理论指导。总而言

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论