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文档简介

1、员工绩效管理非人力资源经理的人力资源管理主要内容管理者概述有效管理员工绩效有效改进员工绩效非人力资源经理的人力资源管理名词解释是在经济学与人本思想指导下通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化 人力资源管理名词解释直线经理指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理 直线经理是在本部门范围内围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理 直线经理在现代人力资源管理中扮演着越来越重要的角色，他们最了解本部门的工作和员工状况。如果能在接受现代人力资源管理思想的前提下，自觉地将部门工作与

2、企业长远目标相结合，不断地提高自身的管理技能，掌握和运用人力资源管理方法，那么企业将焕发出全新的活力。 直线经理地位人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理有人的地方就是江湖令狐冲说我们讲非人力资源经理的人力资源管理课程设立目的课程目标2、有效培养班组长人力资源管理意识3、培养班组长绩效管理技能1、了解人力资源管理基本知识第一部分 管理者概述Leader管理者作为领导 带领团队，按照正确的方法和方向 完成经营任务，实现经营目标管理者的职能？管理者的五项基本职责领导者七项基本行为第二部分 有效管理员工绩效讨论一下一、明确下属的工作目标一、明确下属的工作目标部门工作任务目标的分解一、明确下属的工作目标二、有效设定员工的绩效目标工作结果型绩效工作行为型绩效二、有效设定员工的绩效目标二、有效设定员工的绩效目标二、有效设定员工的绩效目标二、有效设定员工的绩效目标二、有效设定员工的绩效目标三、绩效信息的记录与日常绩效沟通三、绩效信息的记录与日常绩效沟通三、绩效信息的记录与日常绩效沟通三、绩效信息的记录与日常绩效沟通三、绩效信息的记录与日常绩效沟通三、绩效信息的记录与日常绩效沟通绩效沟通的正式方式三、绩效信息的记录与日常绩效沟通参考一下三、绩效信息的记录与日常绩效沟通绩效沟通的非正式方式四、绩效考核面谈原 则四、绩效考核面谈四、绩效考核面谈休 息

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