扩声系统施工组织设计

1、施工组织设计1.施工组织机构配备1.1管理理机制成立云南省省第十届届民族运运动会迪迪庆场地地建设项项目体育育馆弱电电智能化化系统工工程施工工招标项项目经理理部。现场项目经经理部包包括以下下几部分分：1、工程施施工管理理项目部部；2、深化设设计项目目部。现场项目经经理部应应按下列列步骤设设立:1、根据本本公司批批准的项目管管理规划划大纲，确定定项目经经理部的的管理任任务和组组织形式式。2、确定项项目经理理部的层层次，设设立职能能部门与与工作岗岗位。3、确定人人员、职职责、权权限。4、由项目目经理根根据 项目管管理目标标责任书书进行行目标分分解。5、组织有有关人员员制定规规章制度度和目标标责任考考

2、核、奖奖惩制度度。6、项目经经理部的的组织形形式应根根据施工工项目的的规模、结结构复杂杂程度、专专业特点点、人员员素质和和地域范范围确定定。1.2项目目经理部部说明1.2.11工程施施工管理理项目部部根据本工程程的规模模、特点点，本工工程施工工实行项项目施工工法管理理。组织织以项目目经理为为主的施施工管理理班子，全全权负责责本工程程现场施施工管理理，项目目班子优优选有能能力、有有技术、有有实际经经验的各各级管理理人员，对对该工程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工进进行有计计划、有有组织的的高效、科科学、协协调管理理，使得得本工程程质量符符合国家家和行业业现行验验收标准准。我方保证此此机构的

3、的职能具具有调度度公司内内部的人人力、设设备、材材料、资资金的能能力，并并为工程程施工管管理项目目经理部部完成招招标人要要求的各各项计划划在资源源调配上上起到保保障作用用。项目经理部部根据AAV工程程施工的的特点设设置专门门项目部部，分别别管理不不同的区区域。项项目经理理陈中云云先生持持有注册册壹级建建造师证证书、高高级工程程师职称称、具有有丰富的的AV工工程施工工及专业业工程配配合服务务大型项项目施工工管理经经验、是是我方固固定任职职的管理理人员。项项目经理理部配备备了足够够的、针针对本项项目专业业齐全的的、大型型AV工工程施工工管理经经验丰富富的、年年富力强强的、高高素质的的专业管管理人员

4、员，包括括具备弱弱电系统统设备、AAV工程程系统集集成等专专业施工工经验的的管理人人员和技技术人员员，我方方保证此此机构具具备AVV工程承承包管理理的经验验和能力力、具有有设计组组织、系系统集成成及调试试、施工工组织、设设备、材材料的供供应、资资源的调调配、施施工计划划、与外外界各方方协调等等良好的的管理和和协调能能力。1.2.22工程施施工管理理项目部部项目部负责人（项目经项目部负责人（项目经理）技术负责人（项目总工程师）技术负责人（项目总工程师）工程技术部专业工程师4人工程技术部专业工程师4人综合管理部文件管理1人保卫 1人物资管理部物管人员1人计划财务部计划工程师1人财务会计1人安全质量

5、部安全/质量工程师2人临时仓库施工四队临时仓库施工四队施工三队施工二队施工一队1.2.33深化设设计项目目部项目部负责人（项目经项目部负责人（项目经理）技术负责人（项目总工程师）技术负责人（项目总工程师）球幕系统深化设计负责人灯光系统深化设计负责人中控系统深化设计负责人视频系统深化设计负责人扩声系统深化设计负责人球幕系统深化设计负责人灯光系统深化设计负责人中控系统深化设计负责人视频系统深化设计负责人扩声系统深化设计负责人供电系统深化设计负责人气球系统深化设计负责人灯光系统深化设计工程师中控系统深化设计工程师供电系统深化设计工程师视频系统深化设计工程师扩声系统深化设计工程师灯光系统深化设计工程师

6、中控系统深化设计工程师供电系统深化设计工程师视频系统深化设计工程师扩声系统深化设计工程师气球系统深化设计工程师球幕系统深化设计工程师2.施工部部署2.1施工工主要设设备及进进场计划划2.1.11投入本本工程的的机械设设备施工机械设设备表机械设备名名称规格型号数量目前状况来源现停放地点点备注网络测试仪仪FLUK440000美国1良好购买昆明海德信信科技有有限公司司综合布线测测试仪FLUKOOMNIIScaanneer2美美国1良好购买昆明海德信信科技有有限公司司网络故障诊诊断仪FLUK220美国国1良好购买昆明海德信信科技有有限公司司交流电焊机机BX3300国产1良好购买昆明海德信信科技有有限公

7、司司对讲机健伍日本2良好购买昆明海德信信科技有有限公司司接地电阻摇摇表TB16 国产1良好购买昆明海德信信科技有有限公司司冲击电钻BS352良好购买昆明海德信信科技有有限公司司安装工具套套件国产1良好购买昆明海德信信科技有有限公司司2.1.22劳动力力的投入入计划劳动力投入入充足劳动力力的投入入是确保保工期实实现的一一项必不不可少的的要素，对对于专业业施工工工种和劳劳动力的的选择，必必须以素素质高、技技术好为为条件进进行选取取，我司司将选派派强有力力的施工工队伍进进场施工工，在技技术上施施工队伍伍完全有有能力胜胜任本工工程的施施工。在劳动力的的需求量量上，我我司将根根据各分分项工程程的特点点以

8、及工工期控制制的要求求配备足足够的劳劳动力，建建立奖罚罚制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作等等后勤保保障工作作，确保保施工任任务的顺顺利完成成。根据施工计计划安排排，各施施工区在在施工期期间配备备一个施施工班组组，班组组内各工工序在施施工段期期间实行行流水作作业，设设备安装装工程根根据装修修进度来来平衡劳劳动力，以以工作面面确定劳劳动力的的进场。现场施工技技工计划划表序号工种人数资质备注1电工3初级2电工2中级3电工1高级4焊工2中高级、技技师5木工16泥工17普工18合计282.1.33材料进进场计划划主要材料及及设备在在使用前前考虑材材料的生生产、运运输及送送审检验验提前定定货，并并

9、保证在在使用前前10天天左右开开始进场场，在使使用过程程中根据据堆放场场地情况况分批进进场，以以保证施施工需要要。2.1.44辅材的的进场计计划在施工人员员进场前前5天左左右（根根据甲方方要求制制定）进进场，按按照合同同书内选选定的辅辅助材料料的型号号、品牌牌向供货货商定货货。在施施工人员员进场的的前1-2天完完成材料料交与甲甲方的审审核、检检查、审审查等工工作，经经甲方检检验合格格后将材材料运到到施工现现场的临临时仓库库内，做做好开工工前的准准备工作作。施工工用辅材材包括：各种型型号的镀镀锌管、各各种规格格的金属属线管及及PVCC管等辅辅材。2.1.55线缆的的进场计计划由于现场施施工工序序

10、采用流流水作业业的方式式进行施施工，因因此各系系统基础础工程完完工时间间不一致致。在各各系统线线缆铺设设时，根根据施工工现场的的实际施施工情况况分批将将各系统统使用的的线缆投投入施工工工地，根根据施工工布线工工程的计计划制定定布线的的开始的的日期。在基础工程程完工前前5天左左右，预预先按照照合同书书内选定定的线缆缆材料品品牌、型型号规格格定货，并并进行线线缆材料料的审核核、检查查、审查查等工作作。保证证施工工工地现场场施工工工程按照照施工进进度顺利利进行，防防止误工工现象的的发生。2.1.66设备的的进场计计划分控、中心心机房是是在整个个设备安安装工程程中最早早要安装装的部分分；其它它终端点点

11、的安装装工程需需要根据据区内整整体装修修工程进进度进行行安装施施工。因因此必须须配合装装修工程程的施工工进度方方可进行行安装工工作。根据上面所所考虑施施工现场场和施工工进度的的具体问问题，在在设备材材料计划划中，首首先，按按照合同同内设备备清单内内容的品品牌、型型号规格格及厂家家向供货货商定货货，并交交于甲方方监理对对各系统统设备进进行审核核、检查查、审查查等工作作，符合合要求后后方可安安装施工工。其次次，按照照施工计计划进度度根据施施工现场场各施工工面作业业对各系系统前期期工程完完成的进进度，预预计在前前期工程程完成前前15-20天定定货，并并根据具具体施工工进度情情况，分分批、分分层、分分

12、单元安安装各系系统的设设备，在在设备材材料采购购上也采采用设备备分批入入场的方方式；由由于某些些设备价价格比较较昂贵，防防止设备备的丢失失，我司司会根据据施工现现场其他他施工单单位的施施工进度度来安排排设备的的采购与与安装日日期。比比如：投投影系统统等设备备的安装装。2.1.77设备检检验计划划1、到货检检验设备到到货后，我我司将通通知业主主或监理理方对设设备进行行到货检检查。按按照合同同设备的的型号、规规格及数数量进行行核对。2、开箱检检验在开箱箱检验时时我司的的项目负负责人和和业主或或监理方方要求全全部在场场，对设设备的内内外包装装设备外外观进行行检查，若若发现设设备短缺缺和外观观破损，供

13、供货商应应及时处处理。3.主要施施工技术术方案3.1施工工准备我公司具具备本工工程所需需的全部部大型机机械设备备，并能能在计划划时间进进场。大大型机械械设备进进场前，均均进行严严格的性性能检查查、维修修和保养养。保证证施工车车辆状况况良好，证证照齐全全，附属属设施及及备件完完备。我公司具具备本工工程所需需的全部部试验调调试设备备，并能能在计划划时间进进场。所所有调试试仪器、调调试仪表表均在国国家认可可的检测测机构检检验合格格的有效效使用期期限内。材料主要要包括预预埋件、电电缆桥支支架及电电缆等。预预埋件安安装和电电缆支架架安装较较早，中中标后我我公司将将在一周周内将首首批材料料的生产产厂家报报

14、业主和和监理工工程师，并并组织首首批材料料的采购购。我公公司将自自行组织织对部分分预埋件件的生产产，可保保障工程程急需物物资的生生产质量量及供应应。我公司具具备本工工程所需需的全部部管理和和施工人人员，并并能在计计划时间间投入本本项目的的施工组组织。3.1.11施工调调查我公司在投投标期间间进行了了初步的的施工调调查，本本工程的的施工条条件基本本具备。为为使本工工程尽快快按时开开工，我我公司在在中标后后将再作作深入的的调查。3.1.22施工技技术准备备1、投标期期间，我我公司在在总工程程师的主主持下初初步对施施工图纸纸进行审审核，我我公司具具备本工工程所需需的全部部管理、安安装、试试验、调调试

15、技术术，可保保证项目目实施的的需要。2、开工前前组织施施工现场场调查。3、我方根根据承包包合同，编编制实施施性施工工组织设设计，提提出施工工组织计计划、劳劳动力计计划、材材料和设设备配置置计划及及质量保保证体系系，协调调施工先先后顺序序。4、土建结结构工程程已基本本达到施施工标准准，与工工程相关关的预埋埋件、预预留孔洞洞位置尺尺寸、接接地引上上线、上上下水管管引出点点等现场场情况调调查完毕毕。5、施工图图会审，技技术交底底完成，影影响下一一步施工工的技术术问题已已解决。设设计文件件及施工工图满足足施工需需要。6、施工机机具、用用水、用用电均己己安排落落实。7、与本工工程施工工相干扰扰工作基基本

16、处理理完毕。8、本工程程项目合合同施工工所需的的施工许许可证已已向政府府办理完完毕。3.1.33施工场场地及生生活设施施准备1、施工场场地：希希望业主主提供约约2000平方米米地面场场地，作作为临时时设施用用地，位位于本项项目工地地，我方方服从业业主对临临设用地地的调拨拨。水准点、坐坐标控制制点、施施工范围围的四周周位置和和提供中中标人安安排使用用的用地地范围等等与工程程施工有有关的资资料由招招标人提提供。施工范围内内可交付付中标人人施工安安排的用用地范围围由招标标人指定定，建筑筑轴线控控制点由由招标人人负责提提供。2、施工通通道：我我方利用用中信卓卓越广场场办公楼楼永久人人行通道道作为安安装

17、人员员、材料料和设备备出入通通道。施工现场道道路情况况：施工工范围场场外道路路可通行行施工车车辆，供供施工和和材料进进场。施施工范围围场内道道路由总总包单位位管理，可可供中标标单位使使用。3、场地管管理：在在本合同同工程竣竣工初验验后在业业主规定定的时间间内无条条件清退退所有施施工场地地。我方方负责将将所修建建和使用用的所有有临时设设施、临临时工程程、废弃弃物和垃垃圾等清清离现场场。4、施工用用水、用用电及临临时设施施的用水水、用电电： 施工用水、用用电：在在施工现现场已提提供水、电电接驳点点，我方方在指定定位置驳驳接，我我方将安安装独立立的施工工用水、电电表，按按水（电电）表的的实用量量及相

18、关关损耗交交纳水电电费。施施工场地地内水电电管线由由我方根根据施工工需要自自行解决决。3.1.44施工通通信设施施准备1、根据工工程实施施要求配配备相应应数量的的对讲机机和额外外的充电电电池、充充电器，供供施工使使用。2、现场办办公室配配置固定定电话、传传真机，中中心料库库等处配配置固定定电话，以以方便联联系。3、所有项项目部的的管理人人员均配配备移动动电话，并并将号码码编制成成通讯录录分发给给业主、监监理和其其他安装装商。3.2总体体施工方方法3.2.11施工原原则桥架暗管敷敷设及穿穿线工作作，按区区域顺序序进行按各个系统统各自进进行器材材安装，避避免施工工中忙乱乱丢失或或损坏器器材预先做好

19、各各种主机机设备，连连接电缆缆/光缆缆插头压压制、焊焊接工作作按施工图及及管线表表做好线线缆校对对、编号号包扎工工作，保保证按质质按量完完成施工工任务所有进户线线均要求求走集线线箱预留留位置通通过在布线部分分结束后后进行产产品安装装或根据据业主要要求于墙墙面装修修结束后后安装转接器如未未设计则则以强电电电源最最近为安安装原则则各部分安装装按图纸纸设计进进行，如如具体位位置有改改动则以以具体位位置为准准移动部分及及非安装装部分部部件在检检测/联联调阶段段才可领领料出库库，检测测同时进进行基本本设置，设设置完成成后按户户进行编编号入库库，由甲甲方在交交房时同同钥匙一一起交于于业主施工人员，严严格按

20、照照工艺要要求，严严守纪录录，严格格贯彻工工艺规范范，搞好好文明施施工3.2.22施工顺顺序根据工程总总进度和和部件进进度计划划的实际际情况，编编排好施施工顺序序，在施施工中发发现技术术质量问问题，主主管经理理及项目目组及时时在现场场开分析析会，帮帮助解决决疑难，使使问题不不过夜。对对建设单单位提出出的工程程建设建建议要求求，在施施工中采采用和改改进。具体施工顺顺序为：1）设计此部分通常常由建筑筑设计部部门设计计，我方方（代理理商或认认证工程程师）提提供设计计要求。所有进户线线均集中中进集线线箱，由由集线箱箱分配入入点。中控器位置置由设计计方确定定，尺寸寸由我方方技术人人员（代代理/集集成商认

21、认证工程程师）根根据产品品安装说说明中规规格尺寸寸要求出出具给设设计方；或详细细阅读施施工手册册及产产品说明明书2）进料、库库存以设计方案案和图纸纸确定设设备数量量，以设设备数量量单为准准做库存存；库存存管理注注意区分分原始移移动式部部件和检检测/联联调后（有有每户标标识）的的部件，分分类入库库。3）领料以施工进度度、每户户进度、区区域进度度为准进进行领料料；对于移动部部分部件件领料联联调基本本设置完完成后必必须入库库。4）布线以“布线要要点”为准进进行布线线，强电电部分布布线遵循循民用用建筑强强电布线线标准；按产品功能能进行安安装（参照“安安装说明明书”中每部部分安装装工序）5）目检在各部件

22、部部分安装装结束后后目检，目目检有物物理因素素的现场场排除，不不得将物物理安装装错误留留到测试试环节。6）测试随着工程总总测试进进行通电电测试、物物理功能能测试通电测试： 正常常通电或或专用仪仪器（如如万用表表等）测测试物理测试：以非固固定功率率功能型型电阻（如如：灯泡泡等）为为测试仪仪器测试试开关、亮亮度、电电流等基基本功能能7）调试对各子系统统首先进进行单独独的调试试，然后后再进行行相应的的联调8）验收本系统内验验收:以以调试部部分基本本功能进进行验收收；工程验收:配合工工程总包包商进行行工程验验收3.2.33施工要要点布线时除应应严格按按安装规规范操作作外，还还应注意意以下事事项：管道(

23、或桥桥架)内内穿放电电缆时，直直线管路路的管径径利用率率一般为为50%600%；弯弯管路的的管径利利用率一一般为440%50%。为确保线路路的安全全，应使使槽体有有良好的的接地端端，金属属管、电电缆桥架架及各种种配线箱箱均需要要整体连连接后良良好接地地。接地地的方式式视建筑筑物结构构，以采采用网状状或星状状接地形形式。如如不能确确定信息息出口的的准确位位置，拉拉线时可可先将绕绕线盘置置于吊顶顶内的出出线口，待待位置确确定后， 再行放放线至各各信息出出口。弯管路的中中心夹角角不应小小于900度，并并不应超超过2个个弯头，如如超过22个弯头头的管线线必须加加接过渡渡盒。电电缆穿放放中，避避免过紧紧

24、地缠绕绕电缆，不不要损坏坏线缆的的外皮，不不要切断断缆内导导线；在在牵引和和捆绑电电缆时应应消除线线缆中的的应力(垂直布布放的干干缆，必必须每隔隔1.552米米将电缆缆固定在在梯级电电缆桥架架上)。根据配线间间内需要要放置网网络设备备的供电电要求，在在配备IIDF的的配线间间内必须须配置22个以上上2200V电源源插座，在在条件允允许时。施工人员必必须遵照照电缆色色码接续续，穿线线时每根根电缆都都必须在在两头做做出相同同的标记，并并与施工工图及管管线表吻吻合。详详细情况况参见管管线表及及施工图图纸。电源线与PPDS管管线尽量量减少交交叉，两两管交叉叉时应相相距5CCM以上上，两管管并行时时应相

25、距距15CCM以上上。配线架的安安装位置置和所占占墙面空空间需按按设计图图纸要求求而定。建建议在配配线架的的安装墙墙面上先先固定一一块2CCM厚涂涂有防火火漆的木木板，以以便利安安装 。光纤布线的的传输质质量取决决于光纤纤穿线和和光纤终终端STT连接头头的制作作质量。因因此，在在光纤布布放需弯弯曲时不不能超过过最小弯弯曲半径径：安装装时为光光纤直径径的200倍；安安装后为为光纤直直径的110倍。敷敷设光纤纤牵引力力不能超超过最大大敷设张张力。4.工程质质量及保保证措施施4.1本项项目质量量目标本工程质量量目标为为：1、投标人人所提供供产品的的质量、安安装施工工工艺、测测试手段段及方法法都符合合

26、最新颁颁布的标标准和规规范要求求。2 、投标标人所提提供的会会议系统统设备是是制造商商生产的的标准产产品系列列，并提提供由产产品制造造商签发发的产品品品质保保证书。3、投标人人所提供供的产品品是全新新的、无无破损的的，并为为原厂包包装，并并符合合合同规定定的规格格、质量量，如不不符时，投投标人负负全责并并免费更更换全部部不合格格产品。所所有因产产品规格格不符、产产品质量量不符及及产品损损坏而造造成的工工程延误误和由此此产生的的相关费费用由投投标人负负责，采采购人保保留终止止合同和和向投标标人索赔赔的权利利。我方保证能能完成本本工程质质量目标标。我方方具有完完善质量量管理制制度和质质量控制制流程

27、，对对整个工工程进行行全面质质量管理理（TQQC），以以ISOO90001：220088为标准准，建立立并保持持一个健健全的工工程质量量保证体体系。我我方将遵遵守云南南省第十十届民族族运动会会迪庆场场地建设设项目体体育馆弱弱电智能能化系统统工程工工程质量量管理办办法。我我方保证证须做到到但不限限于：（1）建立立完整的的质量保保证体系系，委派派专人负负责工程程质量管管理，项项目经理理部、工工区（段段）设有有专职质质检人员员，班组组设质检检员，于于本合同同签订后后5天内内将上述述人员报报总监理理工程师师备查。（2）我方方提交总总监理工工程师批批准的施施工组织织设计或或者施工工方案必必须附有有完备的

28、的工程质质量保证证措施，包包括：工工程质量量预控措措施，工工序质量量控制点点，工程程的标准准工艺流流程图和和技术、组组织措施施，重点点分部（项项）工程程的施工工方法，材材料、制制品试件件取样及及试验的的方法或或方案，成成品保护护的措施施和方法法，质量量报表和和质量事事故的报报告制度度等。（3）单项项工程开开工前，我我方将对对职工进进行技术术交底，组组织学习习有关规规程、规规范和工工艺要求求，在施施工中必必须按规规程和工工艺进行行操作。（4）单项项工程和和重要部部位都必必须遵循循先试验验后铺开开施工的的程序，开开工前我我方将完完成施工工组织设设计和必必要的施施工准备备，送总总监理工工程师审审查批

29、准准后方可可进行试试验性施施工，完完工后由由总监理理工程师师检验，符符合要求求后才能能铺开施施工或者者批量生生产。（5）执行行材料试试验制度度和设备备检验制制度。必必须设立立工地实实验室，配配备足够够的试验验及检测测仪器、仪仪表，并并及时校校正，保保证其应应有的精精度。加加强质量量自检，检检测频率率要高于于规范要要求。4.2质量量管理组组织体系系为了对影响响施工质质量的人人员素质质、管理理水平、机机械设备备、仪器器仪表及及施工过过程等因因素予以以有效的的控制以以保证工工程质量量，我公公司已建建立ISSO90001质质量保证证体系并并通过国国家审核核获得了了质量保保证体系系认证证证书，同同时形成

30、成质量文文件并在在施工中中得到贯贯彻实施施，以保保证质量量管理体体系的有有效运行行。我公公司将以以“ISOO90001质量量保证体体系”为基础础；以“推广应应用新技技术、强强化施工工技术管管理”为技术术保障；以“高标准准，严要要求，高高起点”为创优优质工程程的指导导思想；以“奖优罚罚劣”为激励励机制；严格执执行国家家在工程程质量方方面有关关法律、法法规、技技术标准准以及设设计文件件和合同同规定的的质量要要求，通通过正常常、有效效、连续续地进行行过程质质量控制制，确保保达到国国家现行行的工程程质量验验收标准准。4.3 IISO990011质量保保证体系系构成管理评审审程序合同评审审程序文件和资资

31、料控制制程序采购程序序分包工程程分承包包商控制制程序顾客提供供产品的的控制程程序标识和可可追溯性性程序过程控制制程序进货检验验和试验验程序过程检验验和最终终试验程程序过程试验验和最终终试验程程序检验、测测量和设设备控制制程序检验和试试验状态态标识程程序不合格品品控制程程序纠正和预预防措施施程序搬运、贮贮存程序序工程防护护和交付付程序质量记录录控制程程序内部质量量审核程程序培训程序序服务程序序统计技术术控制程程序4.4质量量管理组组织机构构项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目技术负责人（项目总工程师）安全质量部专职质量工程师安全质量部专职质量工程师专职质量员物资管理部工程技术部专职质量员物资

32、管理部工程技术部作业队质量检查小组作业队质量检查小组班组质量检查小班组质量检查小组班组质量自检查班组质量员班组质量自检查班组质量员4.5质量量保证措措施一、组织保保证措施施为了加强领领导，明明确责任任，实现现创优目目标，本本工程确确定 以以项目经经理为质质量第一一责任人人、安全全质量部部为主管管部门、质质量工程程师、作作业队质质检工程程师为专专业主管管的质量量保证组组织体系系。二、制度保保证措施施1、坚决执执行“ISOO90001质量量体系保保证手册册和程序序文件”，严格格按照“ISOO90001”质量管管理体系系执行。2、坚决执执行工程程质量“一票否否决制”，并贯贯穿整个个施工管管理活动动中

33、。3、执行专专业技术术能力培培训考核核制度，执执行培培训程序序，实实行“持证上上岗”和“挂牌”作业4、严格执执行工程程质量检检查制度度，做好好“六检”工作，即即自检、互互检、交交接检和和施工前前、施工工中、施施工后的的检查程程序。坚坚持上道道工序服服务于上上道工序序，上道道工序未未达标不不进行下下道工序序的原则则，严把把工序质质量关，执执行过过程控制制程序、进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和最终终检验程程序、不不合格品品控制程程序、纠纠正预防防措施程程序和和过程程试验和和最终试试验程序序。5、坚持材材料设备备进货检检验和试试验制度度，物资资采购严严格按照照采购购程序，加加强材料料设

34、备的的进货验验收检查查工作，杜杜绝不合合格产品品进入施施工现场场。6、严格执执行关键键部位和和隐蔽工工程的预预检和复复检制度度，执行行过程程控制程程序、进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和最终终检验程程序和和过程程试验和和最终试试验程序序。7、坚持定定期召开开质量分分析会制制度，对对工程中中发现的的质量缺缺陷，执执行不不合格品品控制程程序和和纠正正预防措措施程序序，采采取预防防措施，对对施工中中发生的的质量隐隐患，采采取纠正正措施，限限期整改改，确保保工程质质量。8、实行质质量跟踪踪卡制度度，执行行标识识和可追追溯性程程序和和过程程产品标标识和可可追溯性性程序，建建立施工工质量档档案

35、，增增强施工工人员和和检验人人员的责责任感。9、坚持图图纸会审审和技术术交底制制度，加加强技术术管理工工作，领领会设计计意图，明明确技术术要求，以以作业指指导书和和技术交交底的方方式，在在项目经经理部内内部进行行层层交交底，保保证技术术责任制制度的落落实。10、坚持持工班日日志填写写制度和和作业卡卡制度，工工班日志志详细记记载当天天的施工工进度和和质量情情况及相相关施工工人员，主主要内容容包括工工序施工工流程、工工艺标准准、技术术标准和和质量缺缺陷控制制方式等等。11、推行行“首件达达标、样样板引路路”制，在在分项工工程开工工前，统统一工艺艺和质量量标准，做做出样板板示范后后，再全全面推广广。

36、实现现开工必必优，全全面创优优的目标标12、坚持持工程质质量事故故申报制制度，在在施工中中杜绝质质量事故故的发生生，一旦旦出现质质量事故故，按照照质量事事故处理理办法逐逐级上报报，对一一般质量量事故由由项目总总工负责责组织施施工技术术、安全全质量等等有关人人员进行行评审，提提出处置置方案，并并及时组组织实施施，安质质人员进进行质量量跟踪验验证并记记录，对对大、重重大质量量事故，项项目经理理组织有有关部门门负责人人对质量量事故进进行分析析，并按按有关规规定逐级级上报，认认真执行行上级主主管部门门的处置置方案，对对质量事事故有关关责任人人按照我我公司的的有关规规定进行行处理，同同时对质质量事故故总

37、结教教训制定定措施。13、落实实工程防防护制度度，执行行工程程防护和和交付程程序，对对已完工工的工程程和已安安装的设设备，在在验交前前保证其其完好状状态。14、推行行全面质质量管理理，开展展“QC”小组活活动，制制定课题题和公关关计划，选选择应用用统计技技术，解解决施工工中的难难点和质质量缺陷陷。15、虚心心接受业业主的各各项质量量检查，在在施工过过程中和和监理积积极配合合，认真真接受监监理。开开工前严严格按照照业主和和监理单单位的要要求提报报各种开开工准备备资料。未未经业主主和监理理单位的的批准，一一律不得得擅自开开工。三、培训措措施1、质量培培训计划划主管经理组组织制定定本工程程全程质质量

38、培训训计划。培培训计划划包括：培训参参加人员员、培训训内容、培培训时间间地点、培培训师资资、培训训要求及及目标、教教材、考考核方式式、主办办单位、负负责人、所所需费用用等内容容。根据据此计划划，各专专业工程程队要制制定相应应的培训训计划，并并报项目目经理批批准实施施。质量量培训计计划制定定应根据据现场管管理和施施工过程程中的实实际需要要，结合合相关人人员的现现状进行行。2、质量培培训层次次质量教育培培训分三三个层次次进行：行政管管理干部部、专业业技术干干部、技技术工人人。行政政管理干干部主要要培训内内容为质质量业务务管理知知识，质质量保证证体系程程序文件件，施工工合同、协协议中的的质量条条款等

39、；专业技技术干部部培训的的主要内内容为：专业知知识，质质量保证证体系程程序文件件，项目目经理部部制定的的质量制制度及相相关质量量保证措措施，新新技术、新新工艺的的应用及及教育能能力等；技术工工人培训训的主要要内容为为：专业业施工技技能，工工艺、工工法中具具体施工工程序、质质量控制制，新材材料、新新设备的的首件达达标安装装示范培培训等。3、特殊作作业和特特殊工作作人员的的培训特殊作业人人员包括括：电力力工、电电工、电电气焊工工。特殊工作人人员包括括：试验验人员、计计量检定定人员、内内审人员员、工程程质量产产品检验验人员。对特殊作业业及特殊殊工作人人员的培培训，应应制定专专门的培培训计划划，同时时

40、实行“先培训训，后上上岗”和“岗位考考核”制度，确确保这些些人员始始终保持持较高的的质量素素质，使使整工程程质量保保持较为为稳定的的优质状状态。四、技术保保证措施施1、项目经经理部将将从我方方抽调精精干的施施工技术术队伍，并并在施工工全过程程中进行行各项业业务技术术培训，不不断提高高施工技技术队伍伍的整体体素质和和业务能能力。2、根据工工程特点点和本工工程设计计要求，结结合施施规和和验标标，我我方将制制定本工工程的内内控标准准，以高高标准和和严要求求来指导导施工。3、根据本本工程是是新建的的特点，为为保证施施工质量量和统一一标准，项项目经理理部将根根据工序序特点，在在各专业业工程队队的管段段内

41、成立立专业化化作业小小组，实实行“大循环环，小流流水”专业化化作业管管理模式式，做到到测量精精确化，计计算微机机化，预预配工厂厂化，施施工机械械化，作作业专业业化，工工艺标准准化。4、对设计计文件进进行三级级会审制制，认真真进行现现场调查查，真正正领会设设计意图图，随时时和业主主及设计计人员进进行沟通通联生活活费，解解决发现现的问题题。5、施工前前由项目目经理部部总工程程师、专专业工程程师、作作业队技技术主管管、班级级技术人人员逐级级进行技技术交底底，确保保施工作作业人员员掌握各各项工艺艺操作中中的质量量控制要要点和质质量标准准。6、对施工工中容易易出现的的质量缺缺陷，开开工前应应制定防防止出

42、现现质量缺缺陷的专专项技术术措施进进行预防防，并在在进行技技术交底底时重点点强调，在在实施过过程中严严格控制制，确保保不在本本工程出出现。7、加强对对新材料料、新工工艺的施施工技术术研究和和科技攻攻关，大大力开展展QC小小组活动动，及时时解决施施工中了了出现的的问题。8、采用先先进的施施工机械械及高精精度的检检测仪器器，并由由专人进进行保管管和使用用，确保保不因机机械和仪仪器的原原因出现现质量问问题。4.6质量量控制组组成图施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工材料检验和管理措施施工材料检验和管理措施施开工前施开工前制定科学先进施工组织设计及工序质量控制方

43、案制定科学先进施工组织设计及工序质量控制方案施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工技术人员培训及各级部门质量责任制施施工过程施施工过程施质量目标技术辨证及设计图纸的审查技术辨证及设计图纸的审查安装过程中的质量控制，工序施工工艺的执行及工序间的质量检查、评定安装过程中的质量控制，工序施工工艺的执行及工序间的质量检查、评定新工艺、新技术、新材料的质量监督新工艺、新技术、新材料的质量监督竣工质量校验，工程质量评定竣工质量校验，工程质量评定施施工程竣工工程质量文件管理竣工图、技术管理资料工程质量文件管理竣工图、技术管理资料质量检验评定资料质量检验评定资料竣工验收报告竣工验收报告4.7质量量控制组组成

44、说明明1、自购材材料及零零配件要要保证符符合技术术要求。2、建立完完善的出出入库管管理制度度。3、施工中中所用的的物资坚坚持有专专职人员员检验，施施工人员员发现有有不合格格产品时时严禁使使用，对对发现上上报人员员给予奖奖励。4、依据施施工的环环境，设设计的要要求，业业主的规规定，制制定科学学合理的的实施性性施工组组织方案案，依据据每一道道工序的的特点，提提出质量量控制方方案，做做到有规规可依，一一次合格格无返工工现象。5、根据设设计技术术标准及及业主和和监理工工程师对对工程质质量的要要求，参参加施工工的全体体人员过过行详细细的技术术交底，编编制并下下发作业业指导书书。6、作好设设计图纸纸的复核

45、核工作，发发现问题题或存在在疑问立立即与监监理工程程师联系系，问题题落实后后再对施施工人员员进行交交底。7、云南省省第十届届民族运运动会迪迪庆场地地建设项项目体育育馆弱电电智能化化系统工工程施工工是工序序多、工工艺复杂杂的系统统工程，一一引起缺缺陷形成成后将不不易克服服。我们们将确定定重点工工序和特特殊工序序，在施施工中重重点控制制，严格格把关，发发现缺陷陷，马上上克服，不不能把本本道程序序的缺陷陷带入下下道工序序。8、每一道道工序完完工后要要进行质质量自检检、评定定，出现现的缺陷陷要及时时克服，对对本工程程中的隐隐蔽工程程部分，质质检工程程师要随随时配合合监理工工程师进进行检查查确认，接接受

46、监理理工程师师的监理理和业主主的质量量监督，不不合格部部位不得得掩埋，未未处理达达标的不不得进行行下道工工序作业业。对检检查合格格的项目目要及时时作好记记录，及及时办理理签认手手续。要要虚心听听取业主主、设计计及监理理单位的的意见，并并为监理理工程师师提供所所必要的的方便条条件。4.8成品品保护措措施对预埋件的的成品保保护保证证措施设备基础预预埋件安安装完毕毕后，必必须设专专人进行行监护。在在装修层层施工前前和施工工中，如如发现预预埋件因因碰撞等等原因而而发生位位移或偏偏移时，勒勒令马上上停止对对预埋件件的碰撞撞和装修修层施工工，并通通知监理理工程师师。待预预埋件调调整正确确后，再再进行装装修

47、施工工，并保保证不再再碰撞基基础预埋埋件。对弱电线槽槽的成品品保护保保证措施施1、保持弱弱电线槽槽表面的的清洁干干净。当当在地面面打扫卫卫生或施施工其它它项目时时，必须须用塑料料布遮盖盖弱电线线槽。2、当施工工人员在在弱电线线槽内敷敷设光缆缆、电缆缆时，必必须通过过置于下下方的铝铝梯，严严禁在弱弱电线槽槽上攀爬爬。对设备安装装后的成成品保护护保证措措施1、设备安安装完毕毕后，经经常用吸吸尘器、毛毛巾等对对设备表表面和内内部进行行卫生扫扫除，保保持设备备干燥、清清洁。2、当在设设备上部部进行电电缆敷设设或电缆缆头制作作时，严严禁踩或或站在设设备上部部。当人人高度不不足时，必必须依靠靠凳子等等辅助

48、设设施。3、当设备备房顶进进行其它它项目施施工时，必必须用完完好的塑塑料布将将设备顶顶部及四四周遮盖盖好，严严防重物物从高处处坠落，撞撞击设备备。4、在潮湿湿天气施施工中，潮潮湿空气气可能会会出现凝凝露现象象，我们们将购置置一定数数量的排排风、除除湿设备备，保证证设备工工作在其其适宜环环境下。5、从设备备进行开开箱检查查起，我我们将安安排专人人驻守，每每天244小时保保卫和保保护设备备安全。除除了施工工人员、业业主和监监理外，其其他任何何人除非非得到业业主或监监理的书书面许可可，不得得进入控控制室等等处。对电缆的成成品保护护保证措措施1、施工过过程中，严严防电缆缆浸泡在在水中。2、在施工工时，

49、电电缆/光光缆必须须盘好放放好，并并且设专专人监护护，严防防有人踩踩踏电缆缆/光缆缆。3、当用冲冲击钻/手电钻钻钻出的的粉尘落落在电缆缆表面上上时，必必须及时时清扫干干净，保保持电缆缆表面的的清洁。对前期工程程的成品品保护1、严格按按照设计计要求施施工，对对施工地地点较近近的周围围构筑物物进行详详细的施施工调查查，结合合现场实实际制定定施工方方案，采采取措施施避免破破坏。2、所有的的工器具具、材料料等不得得在地面面上拖动动，不得得损坏地地面和台台阶。3、施工时时，要文文明施工工，不得得乱扔垃垃圾、保保持工作作环境的的清洁。4、对已完完成的各各种沟、槽槽、管、洞洞等，一一定要加加倍爱护护，不得得

50、损坏。5.进度及及保证措措施5.1进度度控制5.1.11进度控控制要求求制定进度度控制原原则；确定各个个阶段工工作管理理目标和和进度要要求；编制进度度计划；按进度计计划的要要求进行行过程控控制，定定期举行行进度会会议；根据进度度安排，随随时检查查进度。根根据检查查进度的的前锋线线，分析析进度偏偏差，并并提出纠纠正措施施落实实修正计计划。5.1.22进度控控制机构构配备专门门的计划划工程师师，在项项目经理理的领导导下负责责各个阶阶段计划划的编制制、修改改，编写写进度控控制报告告。配备“PPROJJECTT 20007”软件，编编制进度度控制表表。5.1.33进度控控制方法法在进度控制制方法上上，

51、我们们将依据据进度网网络图和和关键线线路， 采用“制定执执行、检检查分析析、修正正执行”的方法法，使本本工程按按照预期期的工期期目标有有条不紊紊的推进进。当实实际进度度比计划划工期延延误、提提前时，或或当出现现未预期期的问题题时，我我们都将将修订计计划，使使各项工工作均在在控制范范围内。具具体方法法如下：l、制订执执行计划划在每项工作作开展前前，详细细编制制制订进度度网络图图，给工工序分配配资源，确确定关键键线路。然然后通过过生产会会议下达达，由各各部门组组织实施施。2、检查分分析计划划计划实施时时，我们们将主要要采取“实地检检查、会会议分析析”的方法法来了解解进度执执行情况况。一般般情况下下

52、，召开开“月进度度会议”和“季度进进度会议议”。特殊殊情况下下，组织织召开“日进度度会议”和“周进度度会议”。“进度会会议”的主要要内容有有；A、上期进进度情况况、资源源分配状状况 确确定“前锋线线”；B、上期遗遗留问题题、解决决方案：C、本期工工作计划划 资源源分配。3、修正执执行计划划通过“进度度会议”，分析析进度误误差，确确定各工工序的“前锋线线”，借助助“梦龙网网络计划划制作软软件专业业版”软件 重新计计算进度度网络计计划，再再次确定定关键线线路。按按照“向关键键工序要要时间，向向非关键键线路要要资源”的原则则，重新新调整、分分配资源源，并下下达给作作业队执执行。5.2保证证工期的的相

53、关措措施中标之后后，我公公司承诺诺与业主主签订“工程节节点和主主要标志志时间及及违约赔赔偿表”，以此此为约束束，严格格执行其其规定。根据本工工程的特特点，合合理划分分作业面面，科学学组织开开展平行行作业和和交叉作作业。采采取下“小流水水、大循循环”的方式式，组织织流水作作业 以以提高作作业效率率和施工工质量。按照“编编制、试试做、研研讨、修修正、执执行”的步骤骤，编制制“工序作作业指导导书”，确保保工序质质量一次次达优，提提高劳动动效率。做好本工工程施工工接口管管理，加加强与业业主、监监理工程程师、设设计、其其他承包包商及材材料设备备供应商商的沟通通，最大大限度地地减少“冲突”，为本本工程顺顺

54、利开展展营造良良好外部部氛围。根据本工工程实际际，最大大限度地地集中预预配、组组装成品品或半成成品，减减少现场场作业时时间。选派团队队精神强强、综合合素质高高、技术术过硬的的施工队队伍进场场施工，使使内部和和谐工作作。5.3工程程执行进进度计划划5.3.11合同执执行总体体进度计计划合同执行至至少包括括下列各各阶段：（1）施工工详图的的进一步步深化设设计（包包括设计计联络和和确认）（2）制造造（包括括材料的的准备、构构件加工工、防锈锈、防火火处理，工工厂试验验和出厂厂检验）（3）包装装、运输输、存放放（包括括到货检检查）（4）安装装及调试试（5）完工工测试（包包括单机机测试、系系统测试试）（6

55、）试运运行（7）保证证期（8）培训训（包括括工厂培培训和现现场培训训）5.3.22施工详详图的进进一步深深化设计计流程设计准备设计准备接口设计接口设计功能规格书编制组织和召开联络组织和召开联络会深化深化设计主要设备材料响应表与相关专业供应商协调完成有关接口设计施工图关键设备材料表设计计算书施工组织设计、施工进度计划主要设备材料响应表与相关专业供应商协调完成有关接口设计施工图关键设备材料表设计计算书施工组织设计、施工进度计划业主/监理通过否？业主/监理通过否？未通过未通过通过通过设计阶段结束设计阶段结束深化设计分分初步深深化设计计和最终终深化设设计，初初步深化化设计由由设备供供货商在在本用户户需

56、求书书的基础础上进行行深化设设计，最最终深化化设计由由承包人人在初步步深化设设计的基基础上进进行深化化设计。深深化设计计时不改改变总体体架构和和品牌。5.3.33制造流流程签订采购合同签订采购合同设备生产设备生产未通过未通过执行生产验收试验(PAT)执行生产验收试验(PAT)PAT通过否？PAT通过否？通过通过出厂试验注：安排业主人员出席出厂试验注：安排业主人员出席未通过业主通过否？未通过业主通过否？通过通过签发工厂验收合格证书(FAT)签发工厂验收合格证书(FAT)5.3.44包装、运运输、存存放流程程设备包装设备包装厂家发货厂家发货货物至用户指定地点货物至用户指定地点到货检查到货检查不正确

57、，要求厂家重发货不正确，要求厂家重发货货物正确否？货物正确否？通过通过填写货物填写货物签收单存放至临时存放至临时仓库5.3.55安装调调试流程程安装准备安装准备线缆敷设设备开箱检查线缆敷设设备开箱检查设备安装线缆检查编程设备安装线缆检查编程其它编程/设置安防系统与闭路电视监控系统接口软件网关编程安防系统与BMS接口软件网关编程安防系统综合管理平台其它编程/设置安防系统与闭路电视监控系统接口软件网关编程安防系统与BMS接口软件网关编程安防系统综合管理平台编程设备接线设备调试/测试设备调试/测试填写调试报告等填写调试报告等试运行试运行5.3.66完工测测试流程程测试准备测试准备编制测试编制测试计划

58、业主和监理通过业主和监理通过否？未未通过通过通过单机测试注：包括设备通电测试单机测试注：包括设备通电测试系统调试系统调试72小时连续实验72小时连续实验做好72做好72小时连续运行测试报告未通过，需要重新安装调试业主/监理通过否？未通过，需要重新安装调试业主/监理通过否？通过通过最终验收最终验收6.安全文文明施工工措施6.1确保保安全生生产的技技术组织织措施6.1.11本项目目安全管管理目标标我方将执行行建筑筑施工安安全检查查标准(JGJJ59-99)。本工程的安安全目标标为：1、无项目目部成员员因工责责任死亡亡事故（责责任事故故死亡率率为零）；2、确保无无重大安安全事故故；3、项目部部成员轻

59、轻伤率66以内；4、无重大大火灾事事故；5、无重大大机械事事故；6、使工程程现场达达到“文明安安全工地地”标准。6.1.22安全管管理制度度为实现安全全目标，贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，强化化干部职职工的安安全意识识，提高高安全管管理水平平，预防防各类事事故的发发生，实实现安全全教育与与培训工工作的规规范化，标标准化，现现制订此此安全管管理制度度。一、安全教教育和培培训制度度1、干部安安全教育育。项目目正、副副经理、项项目安全全工程师师及安全全员、项项目总工工程师及及工程技技术人员员和行政政管理人人员等应应参加公公司举办办的岗位位安全培培训并取取得资格格证书。普普及安全全知识，

60、提提高安全全意识和和安全管管理工作作水平。项项目经理理部应经经常对各各级干部部进行安安全生产产工作宣宣传，项项目经理理部各级级主管安安全生产产的领导导，必须须接受当当地劳动动保护监监察机构构组织的的安全教教育和培培训，取取得安全全生产领领导资格格证书。2、三级安安全教育育。新职职工必须须先参加加由劳动动人事部部门组织织的三级级安全教教育与培培训(公公司或项项目经理理部级、作作业队级级、作业业工班级级)并必必须经过过考试合合格后(90分分以上)才可上上岗作业业。3、特殊工工种的安安全教育育。特殊殊工种(电焊工工、起重重工、电电工、锅锅炉工等等)，应应由安质质部门协协助人事事部门组组织联系系，参加