某名邸施工组织设计方案

1、目录 第一章 编制说明及编制依据 第节 编制说明 第节 编制制依据 第二章 工工程概况况及工程程特点 第节 地理理位置及及环境 第节 工程程概况 第节 工程程特点 第三章 施施工组织织机构 第节 施工工组织结结构的建建立 第节 施工工组织结结构框图图 第节 本工工程领导导小组成成员名单单 第节 拟投投入施工工现场的的主要管管理人员员情况 第节 施工工组织机机构的启启动与高高效 第节 施工工组织机机构高效效运作保保障措施施 第四章 施施工部署署 第节 指导导方针 第节 组织织部署 第节 施工工顺序安安排 第节 建立立质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统 第节 质量量目标 第节 工期期目标

2、第节 运用用国家建建设部推推广的十十项新技技术、新新工艺、新新材料 第节 主要要技术经经济指标标 第节 劳动动力的配配备 第节 主要要施工机机械的配配备 第节 主要要周转材材料需要要计划 第节 材料料、机具具、设备备供应保保证的应应急措施施 第五章 施施工协调调管理 第节 与设设计院的的工作协协调 第节 与监监理工程程师工作作的协调调 第节 与分分包单位位间的协协调 第节 协调调方式 第六章 施施工现场场管理制制度 第七章 项项目施工工总承包包网络 第节 总承承包管理理 第节 总承承包管理理组织体体系网络络 第八章 施施工进度度计划安安排 第九章 施施工总平平面布置置 第节 施工工现场临临时道

3、路路 第节 施工工临时给给、排水水 第节 施工工用电 第节 垂直直运输机机械的布布置 第节 生产产临时设设施的布布置 第节 生活活临时设设施 第十章 施施工测量量放线 第节 工程程的定位位放线 第节 以以上结构构施工 第节 施测测中应注注意的问问题 第节 工程程垂直度度（竖向向）的控控制 第节 轴线线控制 第十一章 以下下结构施施工 第节 降水水方案 第节 护壁壁工程 第节 地下下室施工工方案 第十二章 以上上结构施施工 第节 施工工段的划划分 第节 施工工工艺流流程框图图 第节 施工工缝的留留设 第节 模板板工程 第节 钢筋筋工程 第节 砼工工程 第节 施工工缝及后后浇带的的施工 第节 架子

4、子工程 第十三章 砌体工工程施工工 第节 工艺艺流程 第节 施工工要点与与构造柱柱措施 第十四章 屋面工工程施工工. 第十五章 装饰装装修工程程施工 第节 天棚棚抹灰施施工 第节 内墙墙面抹灰灰 第节 水泥泥豆石地地面施工工 第节 墙面面、天棚棚面涂料料施工 第节 外墙墙面砖施施工 第节 木门门、窗安安装 第节 木门门、窗油油漆 第十六章 重点部部位的施施工方法法及措施施 第节 楼层层柱与梁梁板砼强强度等级级不同施施工方法法 第节 无找找平层楼楼面施工工 第节 卫生生间施工工 第十七章 保证质质量优良良的措施施 第节 建立立质量管管理机构构 第节 工程程质量保保证体系系 第节 技术术保证措措施

5、 第节 原材材料质量量保证措措施 第节 计量量保证措措施 第节 施工工保证措措施 第节 建立立质量回回访维修修制度 第十八章 保证施施工工期期的措施施 第节 组织织管理措措施 第节 新技技术应用用措施 第节 机械械设备的的配置措措施 第节 施工工组织技技术措施施 第十九章 保证安安全施工工的具体体措施 第二十章 文明施施工 第二十一章章 冬雨雨季施工工措施 第节 雨季季施工措措施 第节 冬季季施工措措施 第二十二章章 成品品保护措措施 第二十三章章 土建建与安装装施工配配合措施施 编制说明及及编制依依据编制说明 一一、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织

6、织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装二大大专业组组成。二、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的高高度责任任感，我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”。三、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视和大力力支持，公公司将参参加过类类似工程程施工的的有关负负责人召召集在一一起，形形成方案案编制专专题小组组，采用用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。四、本投标标施

7、工组组织设计计根据业业主招标标文件的的要求分分以下两两个部分分编制。第一部分为为以下及及以上土土建工程程。第二部分为为安装工工程。五、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为“”。编制依据一、牡丹名名邸工程程（以下下简称本本工程）招招标文件件。二、成都市市建筑设设计研究究院设计计的本工工程招标标设计图图纸。三、我公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及管理理制度。四、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范。砼结构工工程施工工及验收收规范()地面与楼楼地面工工程施工工及验收收规范()屋面工程程施工及及验收规规范()建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范 ()地基与基基础工程程施工及及验收规规范

8、（）冷轧扭钢钢筋砼技技术规程程()钢筋焊接接及验收收规范 ()砖石工程程施工及及验收规规范()木结构工工程施工工及验收收规范()施工现场场临时用用电安全全技术规规范()建筑施工工安全检检查标准准()建筑施工工高处作作业安全全技术规规范()龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范()建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准()建筑工程程质量检检验评定定标准()五、地方和和企业现现行的施施工工艺艺和工法法：高层建筑筑泵送砼砼施工工工法（）竖向电渣渣压力焊焊施工工工法（）加强楼地地面标高高控制，确确保无找找平层施施工（小小组成果果奖）等等。工程概况及及工程特特点地理位置及及环境本工程地处处成都

9、市市某住宅宅区内，现现场南、东东面与某某花园相相接，北北面与某某园相对对，西面面与霜花花园遥相相辉映，是是成功人人士的理理想居家家环境。目目前小区区的市政政配套设设施已完完善，施施工用水水、用电电和道路路已到位位，场内内地势平平担、交交通便利利。工程概况一、建筑概概况本工程是由由栋九层层高级电电梯商住住楼组成成的住宅宅组团。、楼楼临街，底底层为商商铺，将将、围围在中间间，小区区入口设设在、楼之间间，间距距为199.255米，、楼楼通过变变形缝连连为一体体，缝宽宽为，、楼楼并排列列间距223米，、楼楼与、楼楼丁字排排列，间间距133.2米米，除楼楼外，、楼楼下为一一层连通通的地下下室，地地下室为

10、为停车库库和配电电房，通通风机房房，消防防控制室室，底板板顶标高高为-44.855米，、楼楼下地下下室层高高为4.8米，、楼楼下地下下室高为为3.99米，楼宇宇之间的的连接空空档层高高为3.5米。整个个底板设设垂直方方向三条条后浇带带，水平平方向设设一条后后浇带，带带宽为00.8米米，建筑筑总面积积480060平平方米，其其中地下下室建筑筑面积880277平方米米。分栋号介绍绍楼该楼为为矩形长长为至轴477米，宽为为至轴112米，三个个单元组组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.3米米，层高高底层为为3.99米，二九九层为33.0米米，室内内外高差差0.33米，轴外外侧与号号楼有变变形缝连连接关

11、系系。楼该楼为蝶形形，长为为至轴118.2249米米，至轴25.8088米，宽为为轴至轴轴18.2499米，轴至轴13.8766米，一个个单元组组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.300米，轴与与轴外侧侧分别，楼楼有变形形缝连接接关系，底底层层高高3.99米，二九九层3.0米，室内内外高差差0.330米。楼该楼为矩形形，长为为至轴667.6698米米，宽为为至轴111.99米，三个个单元组组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.300米，底层层层高33.9米米，二九九层3.00米米，室内内外高差差0.330米，轴外外侧与楼楼轴有变变形缝连连接关系系。楼该楼为矩形形，长为为至轴555.110米，宽为

12、为至轴112.22米，三个个单元组组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.3米米，底层层层高33.9米米，二九九层3.0米，室内内外高差差0.330米。，楼三栋楼为矩矩形，长长为至轴轴46.4米，宽至至轴122.5米米，二个个单元组组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.3米米，一至至九层高高3.00米，室内内外高差差0.99米。本工程程的七栋栋住宅外外观造型型一致，每每单元采采用一部部载客电电梯，电电梯井的的出屋面面间顶部部均采用用四棱锥锥体压型型钢板屋屋面，顶顶标高为为34.60米米，所有有出墙面面的线条条采用了了欧式风风格设计计，阳台台窗采用用落地弧弧形玻璃璃封闭。房房屋结构构设计布布局合理理、

13、功能能齐备，小小区的配配套环境境优雅、别别致，绿绿色植物物覆盖率率可达，可可谓是匠匠心独运运的设计计，该工工程的开开发修建建具有地地产界的的王者风风范，是是各界名名流的首首选之地地。二、结结构概况况：本工程程为全现现浇框架架结构，框框架抗震震等级为为三级，七七度抗震震设防，基基础采用用大开挖挖独立柱柱基，、楼楼地下室室基础持持力层为为中密卵卵石层，地地基承载载力标准准值，基基础埋深深-7.10米米，楼持持力层为为粘土层层，承载载力标准准值，基基础埋深深-3.30米米，框架架柱网尺尺寸随房房屋的开开间、进进深变化化而变化化。地下下室基础础地梁最最大截面面为，最小小截面为为，梁底底标高为为至-55

14、.355米，底板板厚度分分别为，顶顶板厚度度为，楼楼基础梁梁截面为为，梁底底标高为为-2.10米米。框架架梁截面面结构部部位的变变化而变变化其中中框架柱柱采用了了异形截截面设计计，楼板板厚度为为，剪力力墙厚度度。砼: 基础础垫层; 基础础、基础础底板、地地下室侧侧墙、框框架梁、板板，标高高14.95米米以上框框架柱，楼楼梯及其其它现浇浇构件均均采用; 标高高14.95米米以下框框架柱。砌体: 主主楼填充充墙采用用厚加气气砼砌块块，地下下填充墙墙采用厚厚页岩砖砖，卫生生间地面面以上采采用粘土土砖。钢筋: 级钢，级钢钢，以上钢钢筋均为为级钢(包括)及二层层以上楼楼板采用用级冷轧轧带肋钢钢筋(除以上

15、直直径钢筋筋)。砼保护层厚厚度: 基础底底板；地地下室外外墙外侧侧，地下下室顶板板顶侧，现现浇梁柱柱；剪力力墙地下下室外墙墙内侧、现现浇梯板板、楼板板。防水: 地地下室底底板，侧侧墙抗渗渗等级，采采用 或或 防水水剂作为为地下砼砼结构自自防水，附附加防水水层采用用克水宁宁防水胶胶，底板板及侧墙墙厚，顶顶板厚。三、装装饰装修修概况屋面：九层屋屋面为上上人屋面面，克水水宁防水水胶防水水层上作作缸砖地地面。楼地面：水水泥砂浆浆用于地地下室车车库，各各设备用用房，地地下商业业用房，楼楼层各客客厅、卧卧室、书书房、工工人房。水泥豆石面面用于楼楼梯间，楼楼梯及电电梯机房房。防滑地地砖用于于厨房，卫卫生间。

16、内墙面面：混合合砂浆涂涂料面用用于地下下室车库库，各设设备机房房，电梯梯机房。混合砂砂浆面用用于客厅厅、卧室室、书房房、工人人房。釉面砖砖砖面用用于厨房房、卫生生间。乳胶漆面用用于楼梯梯间。踢脚线线：水泥泥砂浆踢踢脚用于于各水泥泥地面处处。天棚面面：水泥泥混合砂砂浆面用用于客厅厅、卧室室、书房房、工人人房、厨厨房、卫卫生间。石膏板板吊顶面面用于楼楼梯间外墙面面：灰色色仿石面面砖用于于标高33.455米以下。褐红色面砖砖用于标标高3.45米米至21.45米米，其中中灰白色色面砖作作腰线。浅灰色彩喷喷石用于于标高221.445米至27.0米。白色外墙涂涂料用于于女儿墙墙及窗上上口框架架梁。工程特点

17、一、建筑的的重要性性及影响响某集团开发发的某名名邸是集集居家，购购物为一一体的高高尚住宅宅区。地地处二环环路南侧侧，与周周边已开开发成功功的多个个高档住住住宅群群形成协协调一致致的大家家风范。本本工程是是某集团团开发项项目中的的一个项项目，也也是最重重要的一一个项目目。它占占据了天天时、地地利、人人和，所所以本工工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台，我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚强强的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工

18、手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，扬扬我公司司之雄风风。二、从本工工程所处处的地理理位置看看，施工工进出车车辆较为为方便，但但周边小小区均已已完成修修建，因因此施工工时，应应尽量减减低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，控控制光污污染。搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作，保证证现场文文明施工工。三、本工程程施工重重点主要要表现在在以下几几方面：由于栋建筑筑同时修修建占地地面积大大，所以以平面布布置复杂杂，施工工组织安安排尤其其重要。设有变形缝缝，后浇浇带，须须对该部部位进行行特殊处处理，尤尤其是该该部位施施工时，相相邻的支支模情况况。14.9550米标高以以下柱砼砼强度等等级与梁

19、梁板砼强强度等级级不一致致，须作作处理。大面积地下下室的施施工控制制措施。卫生间的细细部防水水处理。 四四、根据据工程的的施工进进度情况况，要跨跨越夏季季和冬季季期，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并并加强冬冬季和夏夏季的施施工措施施。 五五、质量量要求高高根据招标文文件，本本工程质质量必须须优良，为为此我公公司郑重重承诺：本工程程质量标标准为优优良，确确保“芙蓉杯杯”或“天府杯杯”。 六六、多专专业、多多工种穿穿插施工工本工程能否否优质、快快速的建建造成功功，关键键在于总总包施工工队伍及及项目班班子的选选择，应应具有类类似工程程的施工工经历及及管理总总体协调调能力，

20、才才能有效效把握本本工程多多专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量高、工工期的要要求。土土建与安安装的配配合施工工是保证证工程质质量进度度的关键键。 七七、安全全施工要要求高本工程所处处的地理理位置、设设计特点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求总总承包施施工单位位的现场场管理必必须规范范化，确确保安全全生产、文文明施工工标准化化，以较较好的场场容场貌貌，优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明落到实实处。针对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须

21、须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。施工组织机机构施工组织结结构的建建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向贵单单位承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施

22、工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目目经理部部采用老老、中、青青相结合合的方式式，把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。施

23、工组织结结构框图图施工组织管管理机构构框图如如下：工程领导小组工程领导小组项目经理综合施工员项目技术负责人项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员本工程领导导小组成成员名单单本工程领导导小组成成员名单单详见投投标书部部分相应应内容。拟投入施工工现场的的主要管管理人员员情况拟投入入施工现现场的主主要管理理人员情情况详见见投标书书部分相相应内容容。施工组织机机构的启启动与高高效一、根根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且入选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全

24、全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管

25、管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特特别值得得一提的的是：我我公司项项目管理理看重经经济效益益，但更更看重社社会效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制

26、度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆皆碑的质质量，为为我公司司发展赢赢得一个个又一个个的新老老朋友，而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到

27、了锦上上添花的的作用。以以上所述述是否言言之偏颇颇，均可可从我公公司的业业绩和贵贵集团对对我公司司的考察察中得以以印证。施工组织机机构高效效运作保保障措施施 一一、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 二二、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。 三三、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。 四四、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月

28、召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 五五、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。 六六、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。 七七、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时

29、和提前前完成。施工部署指导方针该工程程为电梯梯公寓。也也是林凤凤集团总总体发展展规划的的重要项项目之一一，其施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：一、由由公司总总经理挂挂帅，将将本工程程列为公公司年度度之首的的重点工工程。二、我我公司将将对业主主履行以以科学管管理创时时代精品品是企业业永恒的的主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。三、在在目前国国际、国国内经济济普遍疲疲软的前前提下，贵贵业主能能筹集到到如此规规模的基基建资金金的确来来之不易易。我们们深知将将每

30、一分分钱用在在刀刃上上的含义义，为此此，我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价，本本着企业业的承受受能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。本工程程的经营营宗旨是是“保本、微微利、求求发展”。四、以以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，感感动上帝帝而雇赢赢得业主主的信任任。我公司司全体员员工深信信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。组织部署一、总总承包组组织施工工以土建建为主，水水电；通通风、综综合布线线、消防防；空调调、设备备安装配配合施

31、工工，协调调业主所所指定的的分包单单位施工工。二、整整体工程程分结构构施工工工期；设设备安装装和装饰饰施工工工期；设设备调试试及精装装饰施工工工期。按按分部控控制工期期，通过过平衡协协调和调调度，确确保按计计划工期期组织施施工。三、本本工程工工期以土土建为主主要进度度控制，中中间插入入其余部部分项工工程，确确保结构构施工总总进度计计划。四、各分包包单位（含含业主指指定的分分包单位位）应服服从施工工总计划划。施工顺序安安排、楼为为第一施施工段，、楼楼为第二二施工段段。第一、二二施工段段平行施施工；其其中第二二施工段段的楼楼施工在在天后插插入进行行。第一、二二施工段段内，又又分别划划分小流流水段进

32、进行施工工，小流流水段分分别以栋栋号进行行划分。建立质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。质量保证体体系质量保证体体系如下下框图：总经理总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员安全管理体体系安全管理体体系如下下框图

33、：公司生产领导小组公司生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会三、施工质质量检验验系统 施施工质量量检验系系统如下下框图： 质量总监 质量处总工办施工科 质安处 班组质量 项目经理 理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验质量目标本工程施工工质量目目标：“优良”，确保保“芙蓉杯杯”或“天府杯杯”。 为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经

34、验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。工期目标本工程程工期目目标：个个日历天天。根据国国家定额额工期为为天，为为了尽早早发挥业业主的投投资效益益和我公公司的社社会信誉誉，施工工工期按按国家定定额工期期提前，以以及施工工方案的的安排，本工程的工期定为天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。运用国家建建设部推推广的十十项新技技术、新新工艺、新新材料 根据据本工程程的结构构特点、质质量、工工期

35、等方方面的要要求，只只有采用用先进的的施工技技术和科科技保证证，才能能实现优优质、快快速的承承诺。“科学技术术是第一一生产力力”，根据据本工程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、粗粗直径钢钢筋连接接技术：竖向电电渣压力力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊或窄窄间隙焊焊，即可可节约钢钢材，又又可保证证质量。二、新新型房水水材料应应用：结结合本工工程设计计要求，积积极选用用新型防防水材料料：防水水材料选选用克水水宁防水水胶。三、新新型模板板与脚手手架应用用：本工工程板模模板

36、采用用简易快快拆体系系，以提提高模板板周转、加加快工期期。四、砼砼采用商商品砼，泵泵送施工工。并在在砼中加加入高效效流化泵泵送减水水剂，提提高砼施施工质量量和施工工速度。五、新新型墙体体材料应应用：本本工程墙墙体设计计为加气气砼砌块块。六、现现代化管管理与计计算机：现场配配备台台计算机机，负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。主要技术经经济指标标一、工工期指标标采用先先进的网网络进度度计划，先先进的施施工方法法和技术术措施，提提高施工工速度，达达到各分分部分项项工期控控制点要要求，在在个日历历天内完

37、完成业主主要求的的整个施施工任务务。二、质质量指标标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节循环环(见下图图)。 工程质量控制总体质量控制专业质量控制循环说明： 计划阶段 实施阶段 检验阶段 处理阶段分部分项工工程优良良率必须须在以上上，中间间验收合合格率，并并实行工工程质量量奖罚制制度。以以确保“芙蓉杯杯”或“天府杯杯”，制度度如下：、总总承包方方遵循“谁施工工、谁负负责”的原则则，对各各分包单单位进行行全面质质量管理理和追踪踪管理。、凡凡各分包包单位在在施工过过程中违违反操作作规程，不不按图施施工，屡屡教不改改或发生生了质量量问题，总总承包方方

38、有权对对分包单单位进行行处罚，处处罚形式式为整改改停工，罚罚款直至至赶出本本工地。、凡凡各分包包单位在在施工过过程中，按按图施工工，质量量优良且且达到优优质，总总承包方方可对分分包单位位进行奖奖励，奖奖励形式式为表扬扬、表彰彰、奖金金。、总承包包方在实实施奖罚罚时，以以平常检检查、抽抽查、每每月一次次大检查查、质监监站抽查查、评定定质量等等形式作作为依据据。三、劳劳动生产产率指标标提高劳劳动生产产率，实实行项目目承包，层层层签订订承包合合同，健健全承包包制度，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性，本本工程年年劳动生生产率指指标为万万元每人人。四、安安全指标标严格执执行施工工安全生生产责任任制

39、，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无工工伤死亡亡事故，年年度轻伤伤频率控控制在左右。五、机机械设备备完好率率和利用用率积极做做好现场场机械设设备的维维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到，利利用率达达到。六、降降低成本本率和三三材节约约指标。总降低低成本率率按控制制，三材材节约指指标：、钢钢材：采采用竖向向钢筋电电渣压力力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊和窄窄间隙焊焊粗钢筋筋连接技技术，节节约钢材材。、水水泥：采采用高效效复合外外加剂及及粉煤

40、灰灰利用技技术，节节约水泥泥。劳动力的配配备一、劳劳动力的的实施、对对现场的的施工队队伍进行行严格的的资格审审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。、对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不充充许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。、未未经项目目部质量量、安全全培训的的操作工工作不充充许上岗岗。、加加强对劳劳务单位位的管理理，凡进进场的劳劳务单位位必须配配备一定定数量的的专职协协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳劳动力的的配置计计划根据四四川省建建筑安装装工程劳劳动定额额，结合合本工程程具体情情况和施施工进度度计划，本本工程不不同施

41、工工阶段劳劳动力配配置计划划分别见见下表所所示：劳动力力配置计计划（按按分部工工程安排排）序号工 人 施种 工名阶称 数 段基 础础阶 段段主 体体阶 段段装饰阶段清理收尾钢筋工木模工砼工架工电焊工防水工电工机械工钳工机操工机修工水暖工油漆工砖抹工测量工试验工材料保管工地护警普工合计人人人人 说明：、各各阶段需需用劳动动力为单单独作业业所需人人数。、由由于各阶阶段的交交叉搭接接和人员员平衡调调配，高高峰期总总人数为为人左右右。 三、劳劳动力组组织和管管理的关关键环节节装饰装装修、收收尾阶段段的劳动动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以

42、下几点点措施：、施施工现场场项目经经理及主主办工长长做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。、在在使用人人力上执执行竞争争上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。、本本工程装装饰装修修项目较较多，标标准较高高，在收收尾阶段段，要教教育好我我们的工工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。劳动力动

43、态态曲线请请参见后后面施工工进度计计划横道道图中的的劳动力力动态图图（附图图）。主要施工机机械的配配备为满足施工工需要，缩缩短工期期，各施施工阶段段须配备备足够的的施工机机具，并并注意不不同阶段段机具的的需求差差别及有有效衔接接，现分分述如下下：基础与主体体施工阶阶段主要要机械需需用计划划序号机械名称单位台数型 号号功率（）备 注塔吊台完拆砼搅拌机台主体辅助用用砼泵台主体封顶退退出钢筋切断机机台主体封顶退退出钢筋弯曲机机台主体封顶退退出钢筋调直机机台主体封顶退退出闪光对焊机机台主体封顶退退出电渣压力焊焊台主体封顶退退出交流电焊机机台木工园盘锯锯台木工平刨机机台柴油发电机机台计算机台激光经纬仪仪

44、台化管水准仪台插入式振动动器台附着工振动动器台平板式振动动器台台秤台500Kgg氧割设备一一套套二装饰装装修阶段段进入装修阶阶段，工工程主要要施工内内容发生生变化，所所需机械械详见下下表：机械名称单位台数型号备注快速井架座卷扬机台井架用砂浆搅拌机机台电焊机台切割机台冲击钻台空压机台冲击电锤台电锯台电刨台主要周转材材料需要要计划 根根据本工工程的工工程特点点及工程程量，以以经济实实用的原原则，对对主要的的周转材材料作如如下选择择，具体体详见下下表：序号材 料 名 称单 位数 量备 注注钢管内外架、防防护设施施等十字扣件套与钢管配套套使用接头卡套与钢管配套套使用旋转卡套与钢管配套套使用组合钢模平方

45、米剪力墙、柱柱、梁支支模回形卡个与钢管配套套使用18mm胶胶合板平方米板底支模、梁梁模绿色安全网网平方米防护架、提提升架围围护木枋立方米用于支模板板底搁栅栅等5cm厚跳跳板立方米用于脚手架架板等安全平网平方米用于安全水水平防护护早拆体系头头个与钢管配套套使用材料、机具具、设备备供应保保证的应应急措施施一、材材料方面面、各各阶段施施工半月月前，现现场材料料组，尤尤其是采采购人员员需与甲甲方一起起落实好好厂家货货源，采采用“货比三三家”一比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特特别是结结构所用用钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料，确保保工程质质量。一一旦出现现短缺，应应立即另另找第二二家或第

46、第三家，如如还有困困难时可可与公司司物资供供应分公公司联系系，启动动多年来来形成的的多渠道道物资供供应网络络。、砂砂、石、砖砖等地材材受季节节性变化化经常影影响正常常施工，根根据市场场供需变变化规律律并客观观的评估估国家级级、市区区级重点点工程分分布情况况，地材材需要时时间与数数量，项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。、现现场材料料、半成成品的贮贮备量应应比实际际需用量量多一些些。二、机机具、设设备方面面、施施工阶段段的机具具，根据据所提需需用量计计划，再再附加一一定的备备用量。、施施工大型型设备如如塔吊、砼砼泵、搅搅拌机等

47、等，需配配备足够够的易损损零部件件或总成成件。、现场设设置施工工机具设设备，管管、用、养养、修专专人负责责及抢修修。施工协调管管理与设计院的的工作协协调一、如如果中标标，我们们即与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。二、参参加施工工图审查查，协助助业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容和和设备选选型。三、在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。四、会会同设计计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型

48、型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。五、协协调各施施工分包包单位在在施工中中需与监监理工程程师协谪谪解决的的问题，协协且设计计院解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。与监理工程程师工作作的协调调一、我我公司将将积极配配合监理理工程师师及现场场监理工工程师代代表履行行他们的的所有和和权力。二、我我公司如如有幸中中标，将将根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满意所所必需的的图纸、规规范、计计

49、算书及及其他资资料；也也使业主主能操作作、维修修、拆除除、组装装及调整整所设计计的永久久性工程程。三、在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在分分包单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。二、贯贯彻总包包单位已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各分包施施工单位位予以检检控，确确保产品品达到优优良。总总承包对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任任何分包包单位工工作的失失职、失失误造成成的严重重后果，建建设单位位只认

50、总总承包方方，因而而总承包包方必须须杜绝现现场施工工分包单单位不服服从总承承包方和和监理工工程师监监理的不不正常现现象。三、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。四、严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则

51、，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。与分包单位位间的协协调一、总总包单位位会同业业主对拟拟选定的的分包单单位予以以考察，并并采用竞竞标方法法，使所所选择的的分包单单位无论论是资质质、管理理、经验验上都符符合工程程要求。二、责责成分包包单位所所选用的的设备、材材料必须须在事前前征得建建设单位位或现场场代表和和总包单单位的审审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。三、责责成各分分包单位位严格按按施工总总进度计计划和施施工组织织设计编编制“实施进进度计划划”和单项项施工方方案。建建立质保保体系，确确保施工工组织设设计所规规定的总总目标的的实现。四、各各分包单单位严

52、格格按照总总包单位位制定的的总平面面布置图图“按图就就位”，且按按总包单单位制定定的现场场标准化化施工的的文明管管理规定定，做好好施工现现场的标标准化工工作。五、分分包单位位进场前前均与总总承包签签订工承承包合同同，严格格以合同同之条款款来检查查落实分分包单位位的责任任、义务务。六、总总包单位位组织指指挥各分分包施工工单位科科学合理理地进行行作业生生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，来来追究贻贻误方的的失责，尽尽可能地地减少施施工中出出现的责责任模糊糊和推诿诿扯皮现现象而贻贻误工程程或造成成经济损损失。七、总总包单位位应不断断加强对对各分包包施工单单位的教教育

53、，提提醒分包包单位增增强员工工对产品品的保护护，做到到上道工工序对下下道工序序负责，完完工产品品对总包包单位负负责，使使产品不不污染、不不损坏。协调方式一、按按总进度度计划制制定的各各阶段时时间控制制，组织织协调工工作会议议，检查查相应阶阶段实施施的情况况，制订订、修正正、调整整实施要要求。二、由由承包单单位的项项目经理理部经理理负责主主持施工工协调会会，每周周一进行行。三、总总包单位位将会同同业主现现场代表表定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器等等的检查查，并制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优

54、罚劣劣，直至至中止合合同。四、项项目经理理部以周周为单位位，提出出工程简简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。施工现场管管理制度度为确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明进进行施工工生产，变变人管人人为制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施

55、工现现场管理理制度总总则：第一项项：过程程“三检”制度；第二项项：安全全奖罚制制度；第三项项：质量量奖罚制制度；第四项项：工期期管理制制度；第五项项：文明明施工管管理制度度；第六项项：巡回回检查制制度；第七项项：技术术交底制制度；第八项项：质量量目标计计划实施施管理制制度；第九项项：质量量体系和和责任制制贯彻管管理制度度；第十项项：工程程质量等等级评定定管理制制度；第十一一项：成成品保护护制度；第十二二项：施施工挂牌牌制度；第十三三项：样样板引路路制度；第十四四项：质质量控制制书制度度；第十五五项：材材料检验验制度；第十六六项：工工程质量量事故报报告及调调查制度度；第十七七项：现现场治安安、消

56、防防、门卫卫、生活活管理制制度；第十八八项：劳劳动组织织管理制制度；第十九九项：项项目领导导班子碰碰头会制制度。项目施工总总承包网网络总承包管理理近几年年来，我我公司已已先后承承担了大大批大中中型建设设项目的的总承包包。这些些项目经经业主、质质监站和和设计院院、监理理单位的的检查都都能满足足总施工工合同的的要求，尤尤其是工工程质量量和施工工进度在在成都地地区有明明显的优优势。我我公司之之所以能能达到施施工合同同的阶段段考查目目标和质质量上具具有明显显的优势势，主要要是由于于公司派派出责任任心强的的负责人人有关，对对建设项项目的质质量、速速度、标标化等进进行直接接管理有有效的控控制，满满足和平平

57、衡施工工生产诸诸要素的的需求。如果本本公司中中标，我我们一方方面将继继续发扬扬在总承承包管理理中已取取得的经经验，另另一方面面严格按按照施工工合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目标标是在满满足合同同的前提提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设

58、备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作作为总承承包单位位，能严严格遵循循施工总总承包合合同要求求，对本本项目负负总责工工程项目目经理部部履行总总协调、总总控制的的责任。为为此我们们由优秀秀的项目目经理组组建配备备并具有有专业技技术知识识较强组组织协调调能力的的同志任任副经理理，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目管管理班子子，从而而对项目目实行总总承包管管理。公公司所属属土建项项目部、专专业分公公司以及及由我公公司为主主所组织织的合作作体，将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业

59、技术术人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当好合合格的总总承包。创“一一流管理理、一流流质量、一一流速度度、一流流服务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：一、组组建最佳佳总承包包项目班班子适应应总承包包管理要要求，根根据本工工程总承承包管理理需要及及我们的的经验，拟拟配备有有人组成成的总承承包管理理项目班班子，项项目班子子和施工工队伍的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理的能能力。二、认认真做好好施工准准备，创创造良好好的施工工条件

60、为了搞搞好总承承包管理理，确保保安全事事故为零零，认真真做好施施工管理理工作是是非常重重要的，我我公司一一旦中标标，就准准备着手手做好下下列管理理。、与与设计院院进行全全面接触触，为开开展各项项施工管管理总承承包打下下基础。、了了解设计计意图，迅迅速全面面掌握设设计情况况。、编编制施工工预算，为为编制施施工图预预算打下下基础。、认认真制订订施工规规划，编编制完善善施工组组织设计计。、根根据已定定的总工工期和业业主确定定的进度度计划，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施扎