最新版本香樟林校园淘宝商城创业计划书30

1、CTBU大学生实践经营（集团）公司直接竞争争对手：重庆工工商大学学校园内内的各小小超市（如如南苑超超市等）。 优势：离购物物群体较较近、价价格水平平相对较较低。 劣势：商品种种类比较较少、可可供顾客客挑选的的商品范范围比较较窄，同同样要花花费一定定时间去去挑选、营营业人员员服务意意识薄弱弱。2、项目自自身优势势校园淘宝商商城有香香樟林实实体店面面作为运运营支撑撑，商品品种类可可以满足足学生顾顾客的基基本需求求，商品品的价格格和质量量有所保保障，送送货上门门且送货货时间短短。消费费者在校校园淘宝宝商城购购物比在在校园外外的各大大超市及及大型购购物网站站更加快快捷、省省时、方方便。消消费者在在校园

2、淘淘宝商城城购物比比在校园园内的各各小超市市更加有有价格和和质量上上的保障障，能在在更短的的时间里里让顾客客完成购购物。重庆工商大大学师生生购物方方式调查查根据问卷调调查的数数据显示示，在重重庆工商商大学校校内，大大约有661%的的师生倾倾向于网网络购物物并有网网络购物物的体验验。对于香樟林林内卖的的商品，889%的的师生希希望能够够不亲自自去香樟樟林就能能在网上上买到。3、核心竞竞争力香樟林校园园淘宝商商城让校校园购物物的即兴兴化、即即时化成成为可能能一种，学学生可以以通过校校园淘宝宝商城甚甚至手机机APPP客户端端顺心购购物、随随时购物物。无论在校园园里的哪哪个地方方，只要要消费者者选择了

3、了校园淘淘宝商城城，那么么便能享享受到轻轻松快捷捷的购物物过程，满满足自己己的购物物所需。校校园淘宝宝商城能能够做到到“随时随随地购物物、不一一会儿就就到”。这种种购物体体验是大大型购物物网站、校校外大型型超市、校校内实体体店面无无法提供供的，这这正是香香樟林校校园淘宝宝商城的的核心竞竞争优势势。六、项目推推广（一）项目目定位面向全校师师生，以以实体店店面为支支撑的校校园淘宝宝商城。打打造校内内商业聚聚集区，吸吸纳学生生网上开开店，独独特创业业体验。校校园淘宝宝商城能能够真正正做到“随时随随地购物物、不一一会儿就就到”。 大大型购物物网站、校校外大型型超市、校校内实体体店面无无法提供供这种购购

4、物体验验，这正正是香樟樟林校园园淘宝商商城项目目的独特特亮点。（二）推广广战略一期阶段化推广广校园淘淘宝商城城、打造造香樟林林校园网网上项目目生态区区二期提供创业体体验、产产教结合合、打造造香樟林林校园网网上创业业孵化园园（三）推广广周期一期第一阶阶段：形形象铺垫垫期时间2014.4.1120114.44.100（100dayys）推广目的将“校园淘淘宝网”渐进式式植入市市场，要要求规广广小、有有爆炸性性、周期期短，让让整个业业务体系系处于试试运行状状态。推广策略明信片、日日历、书书签、微微博、空空间、购购物袋宣宣传、校校园网链链接香樟樟林校园园淘宝商商城 HYPERLINK htttp:/m

5、alll/ htttp:/malll/等等。一期第二阶阶段：形形象导入入期时间2014.4.11120014.5.11(200dayys)推广目的宣传与销售售同步，奠奠定“校园淘淘宝网”市场地地位基础础。推广广周期长长、力度度相对的的加大。推广策略手机客户端端上线、扫扫描二维维码登录录商城、展展板、条条幅、写写真、入入口巨型型墙贴海海报、上上线推介介会、举举办主题题论坛(校园创创业论坛坛、电商商行业发发展论坛坛)。一期第三阶阶段：形形象提升升期时间2014.5.1120114.66.1推广目的重点稳固“校园淘淘宝网”知名度度，投入入较大、重重点推广广、推广广宣传达达力度高高峰。推广策略冠名举办

6、创创业比赛赛、香樟樟林 “校园淘淘宝网”庆典。一期第三阶阶段：形形象收尾尾期时间2014.6.11120014.6.220推广目的维持良好口口碑，宣宣传力度度减弱、整整饬运行行期间问问题。推广策略校报新闻、校校网新闻闻、校园园电视台台专访等等七、财务预预算推广预算推广阶段物资单价（元）数量成本铺垫期书签0.351000350台式日历2810280明信片0.751000750宣传购物袋袋0.151000001500校园网技术术链接 HYPERLINK 数字校园建建设与管管理中心心0.00导入期条幅30390七教展板写写真407280上线推介会会5001500巨幅墙贴海海报35元/平平米6210主

7、题论坛60021200开发APPP软件200012000提升期举办创业比比赛1000001100000成立庆典400014000收尾期校报、校网网、校电电台学工部负责责出面协协调0.00合计211600前期运营投投入运营准备单价（元）数量成本网站设计 HYPERLINK 数字校园建建设与管管理中心心0.00座机电话1601160打印机8001800办公桌椅5001500台式电脑300013000合计4460总合计256200投资收益（一）经营营方收入入来源公司及管理理中心：各项目目（除校校园快递递项目外外）需要要按月向向管理中中心缴纳纳网站管管理费用用、校园园快递项项目需要要向管理理中心缴缴纳

8、业务务开拓费费用。各各项目（除除校园快快递项目目外）以以网上销销售商品品或提供供服务获获得销售售收入以以及经营营利润额额，公司司在理论论上至少少享有551%的的利润额额，部分分项目方方面可以以达到1100%（如公公司完全全1000%控股股项目）。经营项目：各项目目（除校校园快递递项目外外）以网网上销售售商品或或提供服服务获得得销售收收入以及及经营利利润。物流项目：物流项项目即校校园快递递项目在在本业务务体系中中其收入入主要是是快递费费用的收收取，在在香樟林林校园淘淘宝业务务中，线线下物流流配送举举足轻重重。(二)项目目营收预预期第二季度部部分项目目收入预预期4月5月6月合计利润率利润额公司所占

9、分分配额1952水吧店面月销售售额480000500000530000151000067%1011770/网上月销售售额38406000848018320060%1099222308元元(211%)占实体店销销售额百百分比8%12%16%12.133%/鸿博教育咨询店面月销售售额100000012000001300000350000030%105000/网上月销售售额010002000300020%600600元（1100%）占实体店销销售额百百分比0%0.8%0.15%0.8%/拾光琥珀店面月销售售额9000950010000028500060%171000/网上月销售售额200025003

10、000750053%3975385元（119%）占实体店销销售额百百分比22.2%26.3%30%26.3%/安可化妆品品店店面月销售售额21000024000022000067000060%402000/网上月销售售额33605040660015000052%78002340元元（300%）占实体店销销售额百百分比16%21%30%22.399%/宜佳便利店店店面月销售售额160000016500001690000494000020%988000/网上月销售售额24000030000040000094000018%169200169200元（1100%）占实体店销销售额百百分比15%18%2

11、3.7%19.022%/惠生活格子子铺店面月销售售额800000840000830000247000050%1235000/网上月销售售额880012600016600038000046%1748001573.2（99%）占实体店销销售额百百分比11%15%20%15.388%/雅阁图书店店店面月销售售额400000430000470000130000049%637000/网上月销售售额52006450940021050046%96839683元元（1000%）占实体店销销售额百百分比13%15%20%16.133%/雅吟西服店面月销售售额800016000024000048000075%36

12、0000/网上月销售售额08001600240070%1680201.66（122%）占实体店销销售额百百分比0%5%6.6%5%/东方电子店面月销售售额600000630000640000187000064%1196880/网上月销售售额100030002000600060%3600576元（116%）占实体店销销售额百百分比1.7%4.7%3%3.2%/微世界艺术术中心店面月销售售额6000900012000027000060%162000/网上月销售售额80015002600490055%1760317元（118%）占实体店销销售额百百分比13.3%16.6%21.7%18.1%/媛媛广

13、告店面月销售售额12000020000023000055000085%467500/网上月销售售额010002600360080%2880620.44元（222%）占实体店销销售额百百分比0%5%11.3%6.5%/水果店店面月销售售额15000020000030000065000030%195000/网上月销售售额19503600810013650027%4685.5351元（77.5%）占实体店销销售额百百分比13%18%27%21%/奶茶店店面月销售售额12000015000018000045000075%337500/网上月销售售额40012001600320070%2240191元（

14、88.5%）占实体店销销售额百百分比3%8%8.9%7.1%/南北特产干干货店店面月销售售额600000570000540000171000030%513000/网上月销售售额840011400012960032760027%8845.28845.2（1100%）占实体店销销售额百百分比14%20%24%19.166%/星电影咖啡啡店面月销售售额900012000013000034000070%238000/网上月销售售额100014001600400065%2600234元（99%）占实体店销销售额百百分比11.1%11.7%12.3%11.8%/花漾生活馆馆店面月销售售额120000140

15、00016000052000045%234000/网上月销售售额150030005000950040%3800380元（110%）占实体店销销售额百百分比12.5%21.4%31.255%18.277%/源点校园店面月销售售额10000013000015000038000060%228000/网上月销售售额800900800250054%1350135元（110%）占实体店销销售额百百分比8%6.9%5.3%6.6%/二手环保店店店面月销售售额600010000014000030000050%150000/网上月销售售额100020002500550046%2530253元（110%）占实体店

16、销销售额百百分比16.7%20%17.9%18.3%/总计公司第一季季度网上上业务理理论所分分配利润润459133.4（三）管理理中心营营运预期期（1）管理理中心营营收总表表第二季度管管理中心心财务情情况预估估456合计网站管理费费用技术员工资资支出5006506001750项目管理费费用收入入150元*19（项项目数）*3（月月份）8550日常营业费费用值班营业人人员工资资支出14.5（时时）*66.0（元元）*330*337560电话费用支支出30元*3390网络使用费费用支出出60元*33180业务开拓费费用业务宣传费费用收入入50元*119（项项目数）*3（月月份）2850物流业务开开

17、拓费用用收入100元*1（项项目数）*3（月月份）300预期收入2120（2）项目目第二季季度实支支出明细细项目名称接收款单位位支付名目具体金额1952水水吧管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600鸿博教育咨咨询管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600拾光琥珀管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600安可化妆品品店管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600宜家便利店店管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600惠生活格子子铺管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600雅格图书店店管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600雅吟西服管理中心网站管理费费用+日日常营业业费

18、用600东方电子管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600微世界艺术术中心管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600媛媛广告管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600水果店管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600奶茶店管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600南北特产干干货店管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600星电影咖啡啡管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600花漾生活馆馆管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600源点校园管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600二手环保店店管理中心网站管理费费用+日日常营业业费用600流雨校园快快递管理中心业务开

19、拓费费用300总计117000收支平衡预预期运营投入推广费用前期运营投投入网站管理费费用网站营业费费用211600元4460元元1750元元7830管理中心收收入项目管理费费项目业务宣宣传费物流业务开开拓费8550元元2850元元300元公司第一季季度理论论网上业业务所分分配利润润459133.4元元公司第一季季度净利利润480333.4备注：公司司第一季季度净利利润=公公司所占占项目分分配利润润率*项项目线上上销售利利润额+管理中中心收入入九、风险评评估（一）行业业风险由于其他网网店、楼楼栋商铺铺、实体体店的竞竞争可能能存在香香樟林校校园淘宝宝商城进进入市场场的能力力风险。相应对策如如下：

20、1、不断推推出符合合市场需需求的新新服务，以以保持行行业先进进性。2、加强对对于物流流团队的的指导，强强化其物物流配送送能力。3、公司业业务部门门不断对对各项目目业务进进行提升升，保证证线上的的吸引力力。（二）市场场风险 在业业务进入入市场的的初期可可能存在在公众对对该网站站的接受受度风险险。面对对日益激激烈的竞竞争市场场，要保保持竞争争优势，必必须对可可能出现现的风险险作出预预测分析析，并拟拟订相应应的对策策措施如如下： 11、公司司始终坚坚持以品品质和服服务取胜胜，最大大限度满满足消费费者特殊殊化需求求。 22、在服服务进入入市场初初期，适适当采取取一系列列的营销销策略，建建立公众众信心。

21、 33、加强强对管理理人员的的培训，形形成一支支精干强强劲的管管理队伍伍。（三）财务务风险 公司司在实际际运作过过程中，要要与相关关企业发发生交易易，财务务上容易易出现坏坏账，影影响公司司资金的的流动和和运作；财务人人员的人人为操纵纵、舞弊弊行为，可可能给公公司带来来惨重的的损失。相相应的对对策如下下：1、设立强强化监事事公司监监事会作作用，加加强对资资金运转转的监控控。2、建立并并实施严严格的内内部控制制制度，进进行不定定期的抽抽查工作作。（四）货源源风险 所售售商品如如果正赶赶上销售售旺季，货货源是否否有保障障。断货货、断码码情况出出现怎么么应对，没没有补货货，库存存不清楚楚，何时时能上货

22、货，是否否能一一一对答如如流，解解释周全全。充足足稳定的的货源是是每个网网店卖价价经营的的根基，而而拼抢渠渠道，竞竞争激烈烈，一切切皆有可可能发生生。相应应的对策策如下： 1、做做好足够够的准备备，及时时掌握库库存。 2、与与货源保保持畅通通，及时时更新货货源信息息，稳定定货源供供给。 3、对对于断货货断码情情况以及及何时能能上货，要要在相应应的商品品位置处处标注、解解释清楚楚。（五）成本本风险 如果果买家注注重细节节营销，一一些附加加包装成成本增加加。这样样一来，在在售价不不变的情情况下，利利润值将将会大打打折扣。相相应对策策如下： 1、附附加包装装物选择择便宜、美美观、环环保等的的材料（如

23、如彩色纸纸、塑料料胶条等等）。 2、选选择简单单的附加加包装风风格，降降低包装装物的使使用数量量（例如如某些商商品附加加包装不不采用全全部封装装）。（六）物流流风险物流团队在在配送商商品的过过程中，有有可能因因为一些些因素而而致使超超出在规规定的时时间内送送货或是是忘记了了配送货货物。以以及在送送货的过过程中出出现了损损坏了商商品，甚甚至是丢丢失了商商品等一一系列造造成顾客客未能完完好签收收商品的的情况。相相应对策策如下： 1、制定定相应的的制度，明明确责任任，并制制定相应应的惩罚罚条例。 2、准备备好一套套物流配配送应急急方案，以以便能够够应对突突发事件件的发生生。（七）评价价风险周到的服务

24、务也许还还是被差差评，当当好评被被打破时时，是否否可以弱弱化影响响？而作作为网店店卖家，是是否能做做到对这这种另类类真正漠漠视或无无视，依依旧能够够在这一一行业做做好？对对于这些些问题，相相应对策策如下： 1、首首先正确确看待，找找到在经经营中确确实存在在的不足足之处，并并且努力力改进。 2、如如果在恶恶评中并并无存在在的不足足之处，则则不必理理会，并并给与解解释。 3、对对于不存存在的恶恶评，能能够承受受住舆论论的压力力，继续续做好做做强。（八）信息息管理风风险在经营管理理过程中中，有可可能因为为一些因因素致使使网络管管理中心心的数据据丢失或或者将数数据登记记混乱，以以及网络络管理软软件的出

25、出错等一一系列信信息管理理缺乏的的情况。相相应对策策如下： 11、对信信息管理理工具进进行定时时检查，便便于有错错误的地地方能够够及时发发现。 22、在出出错的情情况下，及及时对错错误进行行修正，以以最大程程度保证证数据的的存在。十、附件（一）附件件一关于香樟林林校园网网上营业业厅开展展问题的的调查问问卷您好！我们们是来自自重庆工工商大学学的学生生，现在在正在参参加商策策学院举举办的“六大赛赛事”中的创创业比赛赛。这次次调查旨旨在为了了解香樟樟林校园园网上营营业厅开开展需应应对的一一些问题题。本次次调查是是匿名且且自愿的的，仅用用于项目目研究。感感谢您在在百忙之之中完成成我们的的调查问问卷，忠

26、忠心感谢谢您的支支持与配配合！ HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); 您的性别：男 女 年级级您认为香樟樟林的物物价怎样样？偏高 合适 偏低2.您是更更喜欢网网购呢？还是更更喜欢到到实体店店内购买买商品呢呢？网购 实体店店3.对于香香樟林内内卖的商商品，您您希望能能够不出出寝室门门就能买买到吗？希望（转转5题） 不希望望（转44题）4.那不希希望的原原因是什什么呢？ 5.香樟林林内的哪哪些物品品您是希希望可以以通过校校园网而而购买到到