工程监理大纲

1、xx建设工程监理监理文件技术标xx公司2006年年5月20日xx建设工工程监理理监理大纲xx公司2006年年5月20日目 录1.工程概概况、特特点2.监理大大纲编制制依据3.监理范范围、监监理内容容与监理理控制目目标4.监理方方案4.1xxx织4.2施工工准备阶阶段工作作程序4.3施工工阶段工工作程序序4.4设备备配备5.质量控控制5.1 质质量控制制方针和和目标5.2工程程质量控控制的基基本程序序5.3监理理工作质质量保证证体系、制度5.4工程程质量控控制的原原则5.5工程程质量控控制的方方法和手手段5.6工程程施工前前的工程程质量控控制5.7工程程施工中中的工程程质量控控制5.8工程程验收

2、的的工程质质量控制制6投资控制制6.1工程程投资控控制的目目标6.2工程程投资控控制的程程序6.3 工工程投资资控制的的主要措措施6.4监理理部对施施工图预预算、进进度款及及结算的的审核要要点6.5工程程投资经经费的使使用原则则6.6降低低工程项项目投资资的途径径7.进度控控制7.1工程程进度控控制目标标的确定定7.2监理理工程师师在施工工阶段进进度控制制的任务务和职责责7.3施工工阶段进进度控制制工作内内容7.4施工工进度计计划实施施中的检检查与调调整8.合同管管理8.1 工工程合同同管理的的方针和和目标8.2 工工程合同同管理的的原则和和内容8.3工程程合同管管理中全全体监理理人员的的行为

3、准准则8.4工程程其他事事项合同同管理的的基本程程序8.5工程程其他事事项的合合同管理理9.项目xxx织协协调9.1 项项目xxx织协调调的目的的和原则则9.2项目目xx织协协调的依依据9.3项目目xx织协协调的相相关内容容10.文明明监理及及安全管管理10.1现现场总图图管理10.2文文明施工工10.3环环境保护护措施10.4工工程安全全组织及及监控措措施11.用于于本工程程的监理理设备及及后勤保保障11.1用用于本工工程的监监理设备备11.2本本工程监监理的后后勤保障障12.工程程的信息息管理12.1 工程的的信息管管理的方方针和目目标12.2 工程的的信息管管理的内内容12.3工工程质量

4、量资料管管理12.4 监理月月报12.5工工程监理理资料管管理及归归档13.其他他技术服服务13.1工工程保修修期的监监理13.2工工程回访访制度13.3保保密组织织及措施施14.草地地工程监监理控制制要点15.林业业工程监监理控制制要点16.房屋屋建筑工工程监理理控制要要点17.市政政管网监监理控制制要点18.水利利水电工工程控制制要点附件：分项项目监理理图xx建设工工程监理大纲1、工程概概况1.1建设设项目名名称：xxx建设设工程1.2建设设地点：xx。1.3工程程特点：1.3.11工程概概述xx建设设总体规规划通通过国务务院审议议批准，将将于今年年全面实实施。这这标志着着我国大大规模的的

5、湿地建建设拉开开帷幕。从xx年开开始到xxx年，我我国将投投资约xxx亿元元人民币币用于xxx和建建设。规规划面积积为xxx万平方方公里，涉涉及xxx县一乡乡，总人人口xxx万人。xxx位于于xx腹地地，总面面积xxx万平方方公里，平平均海拔拔xx多米米，是世世界高海海拔地区区生物多多样性最最集中的的自然保保护区，也也是我国国海拔最最高的天天然湿地地和生态态系统最最敏感脆脆弱的地地区。根据xxx建设总总体规划划，到到20110年，在在工程区区内退牧牧还草xxx万亩，退退耕还林林还草xxx万亩亩，封山山育林、沙沙漠化土土地防治治、湿地地保护、黑黑土滩治治理xxx万亩，鼠鼠害治理理31338.11

6、3万亩，水水土流失失治理面面积xxx平方公公里，生生态移民民xx人，解解决xxx万人的的饮水困困难。建建设草地地保护配配套工程程以及森森林草原原防火、保保护区管管理设施施，加强强小城镇镇基础设设施建设设，提高高人工增增雨、科科技支撑撑与生态态监测能能力。通通过实施施规划，使使工程区区内退化化、沙化化草地得得到治理理和恢复复，群众众落后的的生产方方式得到到改变，生生态状况况实现良良性循环环。1.3.22建设内内容经过充分调调查和对对重点问问题进行行深入研研究的基基础上形形成共识识，认为为xx生态态保护和和建设应应从生态态环保建建设、保保证群众众生产生生活和促促进地区区经济发发展三方方面统筹筹考虑

7、。根根据统筹筹兼顾这这一原则则，确定定以生态态保护与与建设、农农牧民生生产生活活基础设设施建设设和生态态保护支支撑项目目为主要要建设内内容。1.生态保保护和建建设项目目包括退木还还草、已已垦草原原还草、退退耕还林林、生态态恶化土土地治理理、森林林草原防防火、草草地鼠害害治理、水水土保持持和保护护管理设设施与能能力建设设等建设设内容。2.农牧民民生产生生活基础础设施建建设项目目包括生态移移民工程程、小城城镇建设设、草地地保护配配套工程程和人畜畜饮水工工程等建建设内容容。3.生态保保护支撑撑项目主要包括人人工增雨雨、生态态监测与与科技支支撑等建建设内容容。通过过采取上上述三大大类建设设项目内内容的

8、实实施措施施，能减减轻、转转移生态态负荷，保保护和促促进植被被恢复，提提高和恢恢复草地地生产力力，达到到减轻生生态压力力，恢复复和提高高生态容容量，人人和自然然和谐发发展，最最终实现现保护中中华水塔塔和xxx特有生生态系统统及生物物的目的的。1.3.33地理位位置xxxx区区位于我我国西部部、xxx腹地、xxx省南南部，为为长江、黄黄河和澜澜沧江的的源头汇汇水区。地地理位置置为北纬纬3139-3612，东经经8945-102223，行政政区域涉涉及玉树树、果洛洛、海南南、黄南南四个藏藏族自治治州4个州、16个县和和格尔木木市的唐唐古拉乡乡，总面面积36.3万km2，约占占xx省总总面积的的50

9、.4%。1.3.44自然条条件1.3.44.1地质地地貌xx区是xxx的腹腹地及主主体，以以山地地地貌为主主，山脉脉绵延、地地势高耸耸、地形形复杂，海海拔为33335-665644m。海拔40000-558000m的高山山是地貌貌的主要要骨架。主主要山脉脉为东昆昆仑山及及支脉阿阿尼玛卿卿山、巴巴颜克拉拉山和唐唐古拉山山山脉。源区中西部部和北部部呈山原原状，起起伏不大大、切割割不深，多多宽阔而而平坦的的滩地，因因地势平平缓、冰冰期较长长、排水水不畅，形形成了大大面积沼沼泽；东东南部为为高山峡峡谷地带带，切割割强烈，相相对高差差多在10000m以上，地地势陡峭峭，坡度度多在30以上。1.3.44.

10、2气候源区气候属属xx气候候系统，为为典型的的高原大大陆性气气候，表表现为冷冷热两季季交替、干干湿两季季分明，年年温差小小、日温温差大、日日照时间间长、辐辐射强烈烈，无四四季区分分的气候候特征。冷冷季为xxx冷压压控制，长长达7个月，热热量低、降降水少、风风沙大；暖季受受西南季季风影响响产生热热气压、水水汽丰富富、降水水量多。由由于海拔拔高，绝绝大部分分地区空空气稀薄薄，植物物生产期期短，无无绝对无无霜期。年平均气温温为-5.633.8。其中中最热月月（7月）平平均气温温为6.44133.2，极端端最高气气温28；最冷冷月（1月）为-6.6-13.8，极端端最低气气温-488。年平平均降水水量

11、2622.2-7722.8mmm,其中69月降水水量约占占全年降降水量的的75%，而夜夜雨量比比例则达达55%-655%，年日日照时数数23000-229000小时，年年太阳辐辐射量55000-668000兆焦耳/m2。沙暴暴日数一一般19天左右右，最多多达40天（曲曲麻莱）1.3.44.3交通xx地域辽辽阔、地地势复杂杂，经济济欠发达达。交通通状况比比较落后后。近几几年在国国家的大大力支持持下，公公路建设设有了较较大的改改善，现现在不仅仅有凝果果公路、214国道、109国道等等主干公公路与各各县及部部分乡间间公路形形成公路路网，而而且路面面已黑色色化。1.4资金金来源：以国家家投资为为主，总

12、总投资xxx亿元元。1.5建设设规模（1）封山山育林工工程（2）黑土土滩综合合治理示示范工程程（3）森林林草原防防火工程程（4）沙漠漠化土地地治理工工程（5）退牧牧还草工工程（6）退耕耕还林工工程（7）水土土保持工工程（8）保护护区管理理设施和和管理体体系建设设工程（9）野生生动物保保护项目目工程（10）生生态移民民工程（11）城城镇移民民区公共共设施建建设工程程（12）建建设养畜畜配套工工程（13）灌灌溉饲草草料基地地工程（14）人人畜饮水水工程（15）人人工增雨雨工程（16）能能源工程程（17）鼠鼠害防治治工程（18）湿湿地保护护工程（19）生生态监测测工程1.6计划划工期：20005年-

13、20010年1.7质量量要求：工程质质量达到到施工合合同中约约定的质质量条款款标准。1.8工程程项目建建设实施施相关单单位名录录建设单位：xxxxx生态态保护检检设领导导小组办办公室1.9合理理化建议议：通过对xxx建设工工程的特特点的分分析，我我们有以以下一些些合理化化建议：本工程内容容很多，故故质量标标准多且且差别很很大，为为了保证证业主、承承包方、设设计、监监理等的的有效沟沟通，减减少摩擦擦，提高高工作效效率，建建议业主主提供一一套统一一的标准准目录，并并准备一一套完整整的标准准和规范范（规程程）供各各方查阅阅和复印印。按照系统工工程的管管理模式式进行管管理。加加强项目目管理与与工程管管

14、理，做做好事前前控制，工工作做到到计划性性、条理理性，制制定动态态工程进进度表、工工程资金金管理计计划流量量表等反反映工程程现状的的图表，并并专人负负责，把把工作做做细。为确保项目目工期，对对于有条条件进行行实施的的项目，可可以先安安排，工工程上可可以计划划进行平平行作业业、交叉叉作业，最最终保证证建设的的顺利进进行。为保证质量量，与工工程进度度有关的的材料、设设备建议议进行招招标，并并做好计计划与协协调工作作。2、编制依依据2.1xxx建设工工程监理理招标文文件；2.2 中华人人民共和和国森林林法2.3 中华人人民共和和国草原原法2.4中中华人民民共和国国建筑法法；2.5 中华人人民共和和国

15、水利利法；2.6 中中华人民民共和国国合同法法；2.7 xx省人人民政府府禁牧牧令；2.8 建建设工程程质量管管理条例例；2.9 建建设工程程监理规规范GB5503119-220000；2.10现现行的工工程建设设设计、施施工规范范和质量量验收标标准；2.11有有关执行行该项目目过程的的国家、部部门及地地方的法法令、法法规；2.12国国家及地地方的环环保法令令、法规规；2.13我我公司质质量认证证的质量量手册、程程序文件件和有关关规章制制度；2.14现现场考查查报告3、监理范范围、监监理内容容、及监监理控制制目标3.1监理理范围本工程的监监理服务务范围是是对合同同规定的的工程项项目的施施工进行

16、行全过程程监理;监理单单位负责责工程项项目的“质量控控制、投投资控制制、进度度控制、安安全管理理、合同同和信息息管理及及设计单单位、承承包商及及有关单单位的协协调工作作”。3.2 监监理内容容达华工程管管理（集集团）有有限公司司充分注注意到 xx建设设工程监监理招标标文件明明确的监监理服务务范围。 xx建设设工程所所涉及专专业知识识、 xx建设设工程施施工工序序、地形形、地貌貌、施工工环境条条件、为为完成工工程所需需的施工工技术条条件，资资源的配配置、外外部、内内部不利利因素的的干扰等等，拟定定在中标标签订监监理合同同后规定定时限内内，按照照xx织管管理层次次制定各各个结构构层次岗岗位职务务对

17、其进进行适当当的授权权，以承承担相应应职责。根根据监理理工作的的客观规规律性制制定工作作流程，规规范化开开展监理理工作，使使监理活活动科学学有序进进行。并并由总监监组织开开展以下下监理工工作：1）依据 xx建设设工程的的设计图图纸编制制工程监监理规划划和监理理工作规规程。2）制定监监理工作作制度,制定监监理人员员职责。3）督促、检检查工程程实施单单位按照照国家有有关技术术规范和和设计文文件。对对项目建建设实施施进度、有有关工程程质量记记录、投投资拨付付、使用用等内容容进行综综合监理理。包括括：1 设计计方面（1）熟悉悉xx建设设工程设设计文件件内容； （2）代表表委托人人核查设设计文件件和各项

18、项设计变变更，提提出意见见与优化化建议；（3）及时时向实施施单位签签发设计计文件，发发现问题题及时与与设计人人联系，重重大问题题向委托托人报告告；（4）组织织设计人人进行xxx建设设工程现现场设计计交底；（5）协助助委托人人会同设设计人针针对xxx建设工工程重大大技术问问题和优优化设计计进行专专题讨论论；（6）审核核实施单单位对设设计文件件的意见见和建议议，会同同设计人人进行研研究，并并督促设设计人尽尽快给予予答复；（7）代表表委托人人审核按按xx建设设工程承承建合同同文件规规定应由由实施单单位提交交的设计计文件；（8）保管管所有xxx建设设工程设设计文件件及过程程资料；（9）其他他相关业业务

19、。2采购方方面（1）协助助委托人人进行xxx建设设工程采采购招标标工作；（2）管理理采购合合同，并并对xxx建设工工程采购购计划进进度进行行监督与与控制；（3）xxx建设工工程其他他相关业业务。3 实施施方面（1）协助助委托人人进行工工程招标标和签订订xx建设设工程建建设合同同；（2）全面面管理 xx建设设工程建建设合同同，就实实施单位位选择的的分包单单位资格格进行审审查批准准；（3）督促促委托人人按工程程合同的的规定，落落实必须须提供的的施工条条件，检检查工程程实施单单位的开开工准备备工作，并并在检查查与审查查合格后后签发合合同工程程开工令令；（4）审批批承包人人提交的的xx建设设工程施施工

20、组织织设计、施施工进度度计划、施施工技术术措施、作作业规程程、工艺艺试验成成果、临临建工程程设计以以及使用用的原材材料等；（5）签发发补充的的设计文文件、技技术规范范等，答答复工程程实施单单位提出出的建议议和意见见。4）投资监监理控制制: 协助委委托人编编制xxx建设工工程投资资控制目目标和分分年度投投资计划划；协助助委托人人审查工工程资金金年度计计划，审审查实施施单位提提交的资资金流计计划；审审核实施施单位的的工程量量及单价价费用等等，并签签发计量量和支付付凭证；受理索索赔申请请，进行行索赔调调查和谈谈判，并并提出处处理意见见；处理理工程变变更，下下达变更更令；监监督工程程经费的的到位与与专

21、款专专用，严严禁滞留留、挪用用等现象象的发生生。5）进度监监理控制制:根据xxx建设工工程建设设合同总总进度计计划，审审查批准准实施单单位提出出的施工工实施进进度计划划和检查查其实施施情况, 核验工工程实施施单位所所作的工工程安置置进度计计划，督督促实施施单位采采取切实实措施，实实现合同同目标要要求。当当实施进进度发生生较大偏偏差时，及及时向委委托人提提出调整整控制性性进度计计划的建建议意见见，经委委托人批批准后，完完成进度度计划的的调整；签收检检查所填填报的月月、季等等报表，提提出监理理意见，控控制工程程安置总总进度计计划。6）施工质质量控制制：审查查xx建设设工程实实施单位位的质量量控制体

22、体系和措措施，核核实质量量文件。依依据工程程建设合合同文件件、设计计文件、技技术规范范，对 xx建设设工程施施工的全全过程进进行检查查，对重重要工程程部位和和主要工工序进行行跟踪监监督。以以单元工工程为基基础，对对实施单单位评定定的工程程质量等等级进行行复核；7）施工安安全监督督：检查查xx建设设工程施施工安全全措施、劳劳动防护护和环境境保护设设施，并并提出建建议；参参加重大大安全事事故调查查并提出出处理意意见；8)组织协协调工作作:主持监监理合同同授权范范围内工工程建设设各方协协调工作作，编制制施工协协调会议议纪要；积极协协助地方方政府协协调、处处理工程程安置过过程中出出现的问问题。9)竣工

23、验验收:协助委委托人按按国家规规定进行行xx建设设工程各各阶段验验收及竣竣工验收收，审查查设计单单位和实实施单位位编制的的竣工图图纸和资资料；参参与淹没没区处理理和工程程安置的的重要项项目的阶阶段性验验收、竣竣工预验验收。10）信息息管理:建立工工程监理理反馈信信息制度度。定期期向委托托人上报报淹没处处理和工工程安置置情况、工工程监理理工作意意见和报报告，对对重大问问题应及及时提交交处理建建议，同同时报告告委托人人。做好好施工现现场监理理记录与与信息反反馈。按按监理合合同附件件要求编编制监理理月、年年报；按按期整编编 xx建设设工程资资料和工工程档案案，做好好文、录录、表、单单的日常常管理，并

24、并在期限限届满时时移交委委托人3.3 监监理控制制目标我公司监理理工作的的指导思思想是：在业主主的领导导下，根根据监理理合同的的要求，根根据适合合的专业业技术规规定和国国际惯例例公认的的行业工工作准则则，谨慎慎而勤奋奋地履行行监理服服务，我我公司监监理工作作的质量量方针是是：客观观公正，信信守合同同，严格格控制，竭竭诚服务务。我公公司在本本项目的的监理控控制目标标是：（1）工程程质量控控制。工工程质量量标准保保证按照照国家颁颁发的验验收及评评定标准准执行；整个工工程项目目质量等等级达到到施工合合同约定定的质量量目标。（2）工期期控制。将将根据xxx建设设工程确确定的工工期，在在确保工工程质量量

25、和安全全的前提提下，所所有工程程按照合合同约定定的工期期完成；（3）工程程投资控控制。对对授权监监理范围围内的工工程，工工程投资资控制在在合同约约定的有有关费用用限额以以内；（4）安全全生产。监监督工程程实施单单位的安安全组织织，审查查实施单单位的安安全生产产措施，进进行现场场抽检，保保证无重重大安全全事故。（5）竣工工验收：竣工验验收一次次交验合合格，资资料齐全全，达到到合同约约定的质质量标准准。4.监理方方案4.1xxx织4.1.11组织机机构工程管理的的组织机机构设置置是实施施工程的的组织保保证。为为了满足足xx建设设工程监监理工作作的需要要，实现现项目的的监理目目标，达达华工程程管理集

26、集团有限限公司将将按照业业主与本本公司协协议规定定的服务务内容和和范围，根根据专业业配套、人人员完备备的原则则，组织织具有生生态、及及土建监监理丰富富经验的的监理人人员，设设立xxx建设工工程项目目监理部部，正确确执行协协议委托托的职权权，履行行协议规规定的义义务。根据本项目目地域广广（17个县）、项项目内容容多（19项工程程内容）、历历时长（最最长7年）的的特点，设设计组织织机构见见“项目监监理部组组织机构构图”。项目监理部部组织机机构图监理指挥部（主任、副主任）监理指挥部（主任、副主任）专家办专家办总监理工程师总监理工程师玛多县xx玛沁县xx甘德县xx久治县xx班玛县xx达日县xx称多县x

27、x杂多县xx洽多县xx曲麻莱县xx囊谦县xx玉树县xx兴海县xx同德县xx泽库县xx河南县xx财务部（2人）综合办公室（1人）文秘、信息员（1人）唐古拉xx三控管理部（1人）工程监理三部（同德镇，3人）工程监理一部玛多县xx玛沁县xx甘德县xx久治县xx班玛县xx达日县xx称多县xx杂多县xx洽多县xx曲麻莱县xx囊谦县xx玉树县xx兴海县xx同德县xx泽库县xx河南县xx财务部（2人）综合办公室（1人）文秘、信息员（1人）唐古拉xx三控管理部（1人）工程监理三部（同德镇，3人）工程监理一部（结古镇，5人）工程监理二部（大武镇，4人）总造价师总监代表总监代表总监代表监理指挥部部：5人x专家办：

28、110人x总监理办办公室：7人设总监理工工程师一一名，总总监代表表3人兼工工程监理理部经理理（不占占名额），总总造价工工程师一一名，下下设3个部门门：三控控管理部部（负责责质量、安安全、进进度、合合同的管管理）1人，综综合办公公室（负负责廉政政、环保保、文明明、档案案、后勤勤的管理理）1人，财财务部2人，文文秘信息息员1人。三个监理工工程部：15人根据工程特特点设三三个工程程监理部部，其中中总监代代表兼工工程监理理部经理理各一人人，分设设工程监监理一部部设在结结古镇，5人；工工程监理理二部设设在大武武镇，4人；工工程监理理三部设设在同德德县城，3人。 各县xx：155人由于对涉及及本工程程的7

29、0个具体体的乡不不了解，因因此机构构设到县县里，根根据工程程特点每每个县xxx设组组长1人，人人员配置置如下：工程监理一一部下属属管理：玛多县县：13人；玛玛沁县：7人；甘甘德县：5人；久久治县：7人；班班玛县：5人；达达日县：4人；工程监理二二部下属属管理：称多县县：6人；杂杂多县：26人；洽洽多县：11人；曲曲麻莱县县：22人；囊囊谦县：8人；玉玉树县：6人；工程监理三三部下属属管理：兴海县县：8人；同同德县：7人；泽泽库县：8人；河河南县：6人；监理办公室室直属管管理：唐唐古拉乡乡：6人。以上为项目目主要监监理人员员，根据据工程需需要，人人员可以以根据实实际需要要相互调调配，也也可增加加

30、监理人人员。4.1.11.2监理人人员在工工程项目目上的分分配 根根据项目目在全保保护区内内的地理理分布，及及投资、工工期情况况，为了了准确得得安排监监理人员员、交通通和检测测设备，便便于对各各项指标标进行量量化，我我们绘制制了不同同工程的的监理图图，具体体见附件件图纸。4.1.11.3组织机机构特点点实行项目总总监负责责制。项项目总监监是监理理机构的的行政，经经济技术术总负责责人，是是我公司司派驻项项目监理理机构的的全权负负责人，受受公司法法定代表表人委托托，代表表公司全全面履行行监理合合同。2）具有较较强的适适应性。每每个州项项目监理理部负责责多个县县的监理理工作，可可以根据据每个县县的不

31、同同情况，不不同的时时间，在在一定范范围内调调配监理理人员，以以充分发发挥监理理人员的的能力，避避免人员员浪费。3）设置专专家办。可可以有效效解决监监理过程程中出现现的疑难难问题，同同时为指指挥部和和总监的的决策提提供智力力和信息息支持。4）充分发发挥各个个职能部部门的参参谋功能能，提高高监理专专业水平平。鉴于于本工程程涉及多多个专业业领域，我我们配备备了草原原、林业业、房屋屋建筑、市市政、水水利水电电工程及及相关专专业等现现场专业业监理工工程师。通通过职能能部门的的协调，可可以达到到专业间间互补和和互助，解解决疑难难问题，从从而达到到资源共共享的目目的。4.1.22岗位职职责达华工程监监理咨

32、询询有限公公司监理理工作本本着“客观公公正，信信守合同同，严格格控制，竭竭诚服务务”的质量量方针，以“质量第一”为宗旨，确保各专业监理人员齐全、到位，明确各岗位监理职责，制定相应的监理制度，从而建立较完整的项目组织管理体系。4.1.22.1监理部部职责本工程全过过程施工工监理，实实行总监监负责制制；监理理部监理理人员的的资质和和人数应应满足合合同要求求，一次次性选配配到位，尽尽量避免免更换，根据项目特特点编制制监理理规划、监监理细则则；审核施工实实施单位位报送的的施工组组织设计计（施工工方案）及及有关施施工技术术资料；对工程进度度、质量量、造价价进行预预控和监监控，对对影响完完成计划划的各种种

33、因素进进行协调调；进行合同管管理和信信息管理理；对工程有关关信息，统统计资料料的收集集、整理理工作；组织一般质质量事故故的分析析处理，参参加重大大质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见；认真核查工工程计量量和工程程付款；处理好业主主和实施施单位之之间的关关系，积积极配合合当地政政府监督督部门在在现场开开展工作作；履行业主授授权和合合同范围围内的相相关工作作；参与与工程建建设中有有关问题题，参加加召开的的有关会会议。向业主和监监理公司司（本单单位）报报送监监理月报报；做好工程的的竣工验验收和工工程结算算审查；做好其他事事项的管管理；认真搞好监监理档案案资料管管理，编编写监理理总结。4.1.22

34、.2总监理理工程师师职责确定项目监监理部职职能部门门和监理理人员的的岗位责责任；主持编写工工程项目目监理规规划,审批监监理实施施细则；并负责责管理项项目监理理机构的的日常工工作；审批、签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；检查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况进行行人员调调配，对对不称职职的人员员调换起起工作；主持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；审定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；审查和处理理工程变变更；主持或参与与工程质质量事故故的调查查；调解建设单单位和承承包单位位的合同同争议、处处理

35、索赔赔、审批批工期延延期；组织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；审核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的项目目进行质质量检查查，参与与工程项项目的竣竣工验收收；主持整理工工程项目目的监理理资料。4.1.22.3总监代代表职责责1）负责指指定或交交办的监监理工作作；2）按照总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力；3）总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监代代表： a. 主持编编写工程程项目监监理规划划,审批监监理实施施细则； b

36、.签发工工程开工工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单； c.审核签签认竣工工结算； d.调解建建设单位位和承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工期延延期； e.根据项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，调换换不称职职的监理理人员。4.1.22.4监理工工程师职职责 在总监理理工程师师（总监监代表）的的领导下下，按专专业分工工全面履履行岗位位职责并并相互配配合对工工程项目目进行巡巡视、重重点旁站站、见证证取样、分分项（工工序）、分分部工程程验收等等工作，监监督管理理实施单单位施工工，全面面完成本本专业和和分管的的相关专专业的监监理工作作。1

37、）负责编编制本专专业的监监理实施施细则；2）负责本本专业监监理工作作的具体体实施； 3）组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4）审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，向向总监理理工程师师提出报报告；5）负责本本专业分分项工程程验收和和隐蔽工工程验收收；6）定期向向总监提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监汇报和和请示。7）根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记；8）负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；9）核查

38、进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检查，合合格时予予以签认认；10）负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证；4.1.22.5监理员员职责在专业监理理工程师师的指导导下开展展监理工工作。检查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用运行行状况，并并做好检检查记录录。复核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证。按设计图及及有关标标准；对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进

39、行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。按监理旁站站方案实实施旁站站监理并并做好旁旁站记录录，发现现问题及及时指出出并向总总监理工工程师或或专业监监理工程程师报告告。做好监理日日记和有有关的监监理记录录。4.2 施施工准备备阶段的的工作程程序 施施工准备备阶段，监监理工作作的主要要内容包包括编制制监理规规划和编编制监理理细则、审审查设计计图纸、设设计交底底、审查查施工组组织设计计、参加加第一次次工地会会议、监监理交底底、审查查开工条条件。具具体程序序如下：4.2.11 编制监监理规划划和编制制监理细细则xx建设工工程的监监理规划划在签订订委托监监理合同同及收到

40、到设计文文件后开开始编制制，由总总监理工工程师主主持，专专业监理理工程师师参加编编制，经经监理单单位技术术负责人人审核批批准后报报业主。监监理细则则在工程程施工开开始前编编制完成成，由专专业监理理工程师师编制。4.2.22施工图图设计审审查 图纸会审审程序：熟悉施工图纸，会审提出问题熟悉施工图纸，会审提出问题各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师xx内部会审xx内部会审现场总监主持清单问题补充清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报业主问题清单汇总汇总问题清单报业主问题清单汇总在业主、实施单位、设计单位

41、、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师在业主、实施单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理档案落实清单中问题，整理档案对审查出的的xx建设设工程施施工图纸纸的错、漏漏、差、缺缺等问题题，提出出设计修修改计划划，协助助解决施施工图设设计中存存在的重重大技术术问题；对xx建设设工程施施工图纸纸会审，监监理工程程师对其其变更后后的施工工图纸质质量应进进行确认认,图纸会会审重点点内容是是:xx建设工工程图纸纸是否完完整无误误。各专业图纸纸之间、图图与表之之间的结结构、材材料规格格、型号号、质量量

42、、数量量、标号号、坐标标尺寸是是否一致致,有无错错、漏、缺缺。设计选型、选选材、结结构、系系统是否否合理、是是否便于于生产安安全运行行和施工工质量的的保证。4.2.33 设计交交底监理工程师师通过设设计交底底了解以以下基本本内容：1）业主对对xx建设设工程工工程的要要求，施施工现场场的自然然条件（地地形、地貌），工工程地质质与水文文条件等等；2）设计主主导思想想，建筑筑艺术要要求与构构思，使使用的设设计规范范，抗震震烈度确确定，基基础设计计，主体体结构设设计，装装修设计计，以及及设备设设计（设设备选型型）等；3）对基础础、结构及及装修施施工的要要求，对对建材的的要求，对对使用新新技术、新新工艺

43、、新新材料的的要求，以以及施工工中应特特别注意意的事项项等；4）设计单单位对监监理单位位和实施施单位提提出的施施工图纸纸中的问问题的答答复；5）与业主主、设计单单位、实实施单位位共同对对设计交交底记录录、设计变变更、洽洽商进行行签证。4.2.44 审定施施工组织织设计4.2.44.1施工组组织设计计审定程程序施工组织设设计审批批程序：施工组织设计申报施工组织设计申报实施单位修改补充向实施单位询问和落实主要问题各专业监理工程师向实施单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师xx会审xx会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意意见施工组织设计审批施工组织设计审批项目总监将批

44、件返回实施单位并送业主将批件返回实施单位并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施1）、实施施单位的的项目经经理部编编制的xxx建设设工程施施工组织织设计必必须在开开工前填填报施施工组织织设计（施施工方案案）报审审表，报报项目监监理部审审定；2）、项目目监理部部总监理理工程师师组织监监理工程程师审定定，由总总监工程程师签认认同意，批批准实施施；需要要实施单单位修改改时，由由总监工工程师签签发书面面意见退退回实施施单位修修改，修修改后再再报，重重新审定定；3）、xxx建设工工程施工工组织设设计（施施工方案案）经项项目监理理部审定定后，实实施单位位如需做做较大变变动的，须须经总监监理工程程师

45、审定定同意；4）、根据据xx建设设工程的的具体情情况，经经总监工工程师批批准，可可分阶段段报批施施工方案案；5）、技术术复杂或或采用新新技术的的分项、分分部工程程，实施施单位应应编制分分项、分分部工程程施工方方案，报报项目监监理部审审定。4.2.44.2审定施施工组织织设计（施施工方案案）的主主要内容容实施单位的的审批手手续是否否齐全；xx建设工工程施工工总平面面布置图图是否合合理；施工部署是是否合理理，施工工方法是是否可行行，质量量保证措措施是否否可靠并并具有针针对性；xx建设工工程工期期安排是是否满足足建设工工程施工工合同要要求；xx建设工工程进度度计划是是否保证证施工的的连续性性和均衡衡

46、性，所所需的人人力、材材料、设设备的配配置与进进度计划划是否协协调；实施单位的的质量保保证体系系是否健健全；安全、环保保、消防防和文明明施工措措施是否否符合有有关规定定；季节施工方方案和专专项施工工方案的的可行性性、合理理性和先先进性；监理工程师师认为应应审核的的其他内内容。4.2.55 查验相相关证件件监理工程师师检查承承包单位位的人员员的岗位位证书；实施单位应应填写工工程实施施报验单单，将将xx建设设工程实实施方案案报项目目监理部部查验；对实施单位位的报验验，监理理工程师师进行必必要的复复核，符符合规定定时，由由监理工工程师签签认；监理工程师师检查实实施单位位对xxx建设工程红线桩桩、水准

47、准点、工工程的控控制桩等等及普查查成果是是否采取取有效保保护措施施进行保保护。4.2.66 第一次次工地会会议4.2.66.1 第一次次工地会会议由业业主主持持，在施施工正式式开工前前进行；4.2.66.2第一次次工地会会议由下下列人员员参加：业主授权驻驻现场代代表及有有关职能能人员；总实施单位位项目经经理部经经理及有有关职能能人员，分分包单位位主要负负责人；监理单位项项目监理理部总监监工程师师及全体体监理人人员。4.2.66.3 会议主主要内容容：业主负责人人宣布项项目总监监工程师师并向其其授权；业主负责人人宣布总总实施单单位及其其驻现场场代表（项项目经理理部门经经理）；总监工程师师与项目目

48、经理相相互介绍绍各方组组织机构构、人员员及专业业、职务务分工；项目经理汇汇报实施施准备的的情况；会议各方协协商确定定协调的的方式，参参加监理理例会的的人员、时时间及安安排；xx建设工工程的其其他事项项。4.2.66.4 第一次次工地会会议后，由由监理单单位负责责整理编编印会议议纪要，分分发有关关各方。4.2.77 施工监监理交底底4.2.77.1 由总监监理工程程师主持持施工监监理交底底，中心心内容为为贯彻项项目监理理规划；4.2.77.2 参加人人员：总实施单位位项目经经理及有有关职能能人员，分分包单位位主要负负责人；项目监理部部总监理理工程师师及有关关人员。4.2.77.3 施工监监理交底

49、底的主要要内容：国家、地方方有关工工程建设设监理的的政策、法法令、法法规；阐明有关合合同中规规定的业业主、监监理单位位和实施施单位的的权利和和义务；介绍监理工工作内容容；介绍监理控控制工作作的基本本程序和和方法；有关报表的的报审要要求。4.2.88核查开开工条件件4.2.88.1 实施单单位认为为xx建设设工程达达到开工工条件时时向项目目监理部部申报开开工，报报送开开工报告告；4.2.88.2监理工工程师核核查下列列条件：政府主管部部门已签签发工工程开工工证；实施单位组组织设计计已经项项目总监监理工程程师审定定；测量控制桩桩已查验验合格；实施单位技技术管理理人员已已经到位位，施工工设备已已按需

50、要要进场，主主要材料料供应已已落实；实施单位现现场道路路、水、电电、通讯讯等已达达到开工工条件；监理工工程师审审核认为为具备开开工条件件时，由由总监理理工程师师在实施施单位报报送的开开工/复工报报告上上签署意意见。4.3施工工阶段的的工作程程序4.3.11设计文文件、图图纸复查查 监监理工程程师在收收到施工工设计文文件、图图纸，在在工程开开工前，会会同施工工及设计计单位复复查图纸纸，广泛泛听取意意见，避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏。4.3.22 技术交交底 监监理工程程师要督督促、协协助组织织设计单单位向实实施单位位进行施施工图纸纸的全面面技术交交底（设设计意图图、施工工要求、质质量标准准、技

51、术术措施）。4.3.33开工报报告审批批 单单位工程程的主要要施工准准备工作作已经完完成时，实实施单位位可提出出工程程开工报报告书，经经监理工工程师现现场落实实后，一一般工程程即可审审批，并并报监理理办。对对重大工工程及有有争议的的工程报报监理办办审批。4.3.44材料、构构件检验验及复查查 分分部工程程施工前前，监理理人员应应审阅进进场材料料和构件件的出场场证明、材材质证明明、试验验报告，填填写材料料、构件件监理合合格证。对对有问题题的主要要材料进进行抽样样，在监监理工程程师的监监督下，使使用实施施单位设设备进行行复查，不不准使用用不合格格材料。4.3.55设计变变更 因因设计图图错漏和和发

52、现实实际情况况与设计计不符时时，由提提议单位位提出变变更设计计申请，经经施工、设设计、监监理三方方会审同同意后进进行变更更设计，设设计完成成后由设设计组填填写变更更设计通通知单。监监理审核核无误签签发设设计变更更指令。4.3.66隐蔽工工程检查查实施单位对对隐蔽工工程检查查，应根根据工工程质量量评定验验收标准准进行行自检，并并将评定定资料报报监理工工程师。实实施单位位应将须须检查的的隐蔽工工程前三三日提出出计划报报监理工工程师，监监理工程程师应安安排出计计划，通通知实施施单位进进行隐蔽蔽工程检检查，重重点部位位或重要要项目应应会同施施工、设设计、质质检等单单位共同同检查签签认。4.3.77工程

53、质质量监理理（1）监理理工程师师对实施施单位的的施工质质量有监监督管理理责任。监监理工程程师在检检查工作作中发现现工程质质量缺陷陷，应及及时记入入施工日日志簿和和监理日日志簿，指指明质量量部位、问问题及整整改意见见，限期期纠正复复验。对对较严重重的已形形成隐患患的问题题，应有有监理工工程师正正式填写写“不合格格工程项项目通知知”通知实实施单位位，同时时抄报总总监理工工程师；实施单单位应按按要求进进行整改改，克服服缺陷后后通知监监理工程程师复验验签认。如如发现工工程质量量问题已已构成工工程事故故时，应应按规定定程序办办理。（2）如检检查结果果不合格格，或检检查证填填内容与与实际不不符，监监理工程

54、程师有权权不予签签证，并并将意见见记入施施工监理理日志簿簿内，待待改注并并重验合合格后才才能签证证，方可可继续下下道工序序施工。（3）特殊殊设计的的，或与与原设计计图纸变变更较大大的隐蔽蔽工程，在在通知实实施单位位的同时时，还应应通知设设计单位位工地代代表参加加，与监监理工程程师共同同检查签签证。（5）隐蔽蔽工程检检查合格格后，经经长期停停工，在在复工前前应重新新组织检检查签证证，以防防意外。（6）监理理工程师师在检查查工程中中发现一一般的工工程质量量问题，应应随时通通知实施施单位及及时改正正，并做做好记录录。检查查不合格格时发出出“不合格格工程项项目通知知”，限期期整改。（7）如实实施单位位

55、不及时时改正，情情节较严严重的，监监理工程程师可在在报请总总监理工工程师批批准后，发发出工工程部分分暂停指指令，指指令部分分工程、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工。待实实施单位位改正后后，报监监理部进进行复验验，合格格后发出出复工工指令。（8）分部部分项工工程、单单项工程程或分段段全部工工程完工工后，经经自检合合格，可可填写各各种工程程报验单单，经监监理工程程师现场场检查后后，发给给分部部、分项项工程检检验认可可书或或竣工工证书。（9）实施施单位应应逐月填填写“工程质质量检验验评定统统计表”，监理理填写“工程质质量月报报表”。（10）监监理工程程师需要要实施单单位执行行的事项项，除口口头通

56、知知外，可可使用“监理通通知”，催促促实施单单位执行行。4.3.88工程质质量事故故处理（1）凡在在建设过过程中，由由于设计计或施工工原因，造造成工程程质量不不符合规规定或者者超出标标验规规定的偏偏差范围围，需做做返工处处理的统统称工程程质量事事故。（2）工程程质量事事故发生生后，实实施单位位必须用用电话或或书面形形式逐级级上报。对对重大的的质量事事故和工工伤事故故，监理理单位应应立即上上报业主主。（3）凡对对工程质质量事故故隐瞒不不报，或或拖延处处理，或或处理不不当，或或处理未未经监理理同意后后，对事事故影响响的部分分工程应应视为不不合格，不不予验工工计价，待待合格后后再补办办验工计计价。（

57、5）实施施单位应应及时上上报“质量问问题报告告单”，并应应抄报业业主和监监理各一一份。对对于一般般质量事事故，由由实施单单位填写写事故报报告一式式二份，由由xx织有有关单位位研究处处理；对对于重大大事故，实实施单位位填写一一式三份份，报监监理，由由xx织有有关单位位研究处处理方案案，报业业主批准准后，实实施单位位方能进进行事故故处理。待待事故处处理后，经经监理复复查，确确认无误误，方可可继续施施工。4.3.99 施工进进度监督督及报告告（1）监督督实施单单位严格格按照合合同规定定的计划划进度组组织实施施，监理理部每月月以月报报的形式式，向业业主报告告各项工工程实际际进度及及计划的的对比和和形象

58、进进度情况况。（2）审查查实施单单位编制制的实施施性施工工组织设设计，要要突出重重点，并并协调好好实施单单位和工工序进行行密切衔衔接。4.3.110 造价监监督（1）监理理部进点点后即督督促实施施单位报报送与承承包合同同相适应应的分段段、分工工点的概概算台帐帐资料，并并随时补补充变更更设计资资料。经经常掌握握造价变变动情况况，按期期统计分分析。（2）对重重大变更更设计或或因采用用新材料料、新技技术而增增减较大大造价的的工程，监监理部应应及时掌掌握并报报业主，以以便控制制造价。4.3.111 监理报报告 监理部部应逐月月编写监监理快报报、监监理月报报，并并于年末末提出年年度报告告和总结结，报业业

59、主。年年度报告告或监监理月报报内容容应以数数字说明明施工进进度、施施工质量量、资金金使用以以及重大大安全、质质量事故故、有价价值的经经验等。4.3.112工程竣竣工验收收（1）竣工工验收的的依据是是批准的的设计文文件（包包括变更更设计），设设计、施施工规范范，工程程质量验验收标准准以及合合同及协协议文件件等。（2）实施施单位按按规定编编写和提提出验收收交接条条件是申申请竣工工验收的的必要条条件，竣竣工文件件不齐全全、不正正确清晰晰，不能能验收交交接。（3）实施施单位应应在验收收之前，将将编制好好的全部部竣工文文件及绘绘制的竣竣工图纸纸，提供供监理一一份，审审查确认认完整后后，报业业主，其其余分

60、发发有关部部门保管管，交接接竣工文文件内容容如下：A 全部部设计文文件一份份（包括括变更设设计）；B 全部部竣工文文件（图图表及清清单按照照管理部部门的行行政区划划编制，以以便接管管单位存存档使用用）；C 各项项工程施施工记录录；D 工程程小结；E 主主要机械械和设备备的技术术证书一一份。4.3.113 监理日日志和会会议（1）监理理工程师师应逐日日将所从从事的监监理工作作写入监监理日志志，特别别是涉及及设计、实实施单位位和需要要返工、改改正的事事项，应应详细做做出记录录。（2）监理理部每周周召开监监理例会会，检查查本周监监理工作作，沟通通情况，商商讨难点点问题，布布置下周周监理工工作计划划，