工程部管理规范及分项工程管理方案

1、工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构.3 一. 工程程部岗位位设置明明细.3 二. 工程程部组织织架构图图.33 第二章工程程部职责责.4 一工程项项目部职职责.4 二工程项项目部管管理人员员职责.4 第三章工程程部项目目管理的的内容与与流程.110 一工程部部项目管管理内容容.110 二工程部部项目管管理流程程.111 第四章工程程部项目目管理制制度.12 一组织原原则.122 二项目部部人员管管理制度度.112 三项目部部备用金金的使用用及管理理制度.13 四档案管管理制度度.113 五材料管管理制度度.1141、材料管管理细则则.114 2、材料库库存管理理制

2、度.14 第五章分项项工程管管理.115 一安全控控制.115 1、安全教教育.155 2、安全标标示的设设置.166 3、安全处处罚条例例.117 4、安全管管理体系系图.199二质量控控制.119 1、项目经经理质量量责任制制.220 2、施工员员质量责责任制.20 3、劳务班班组质量量责任制制.221 三进度控控制.221 1、组织措措施.222 2、技术措措施.2223、合同措措施.222 4、经济措措施.222第一章工程程部组织织架构根据工程施施工组织织和实际际作业的的需要，按按照安全全、高质质量、高高效率的的原则，完完成公司司所涉及及的装饰饰工程项项目而设设定工程程部组织织架构和和

3、岗位安安排。工程部岗位位设置明明细成都楚峰置置业公司司所有的的工程项项目都在在公司领领导和工工程部经经理带领领和指导导下完成成。由于于装饰工工程本身身的特点点所决定定，我们们按照一一套管理理班子管管理多个个项目的的方式来来进行工工作。一一个项目目部管理理多个项项目，项项目部由由项目经经理领导导，下设设施工员员、资料料员、安安全员、技技术员以以及各劳劳务班组组。二、工程部部组织架架构图：第二章工程程部职责责一、工程项项目部职职责1、对工程程的总目目标和质质量、工工期、成成本、安安全、文文明施工工等指标标实行有有效管理理，并确确保总目目标和工工程完工工指标的的实现；2、对项目目需要的的材料、机机具

4、、劳劳务、资资金等生生产要素素进行组组织和安安排，以以满足项项目施工工的需要要；3、配合公公司其他他部门对对工程预预付款和和工程进进度款的的及时足足额支付付，认真真办理工工程经济济索赔和和签证手手续，切切实搞好好工程竣竣工结算算并及时时支付工程程尾款。4、负责对对设计部部、以及及质检、安安检部门门等外部部公共关关系的协协调与处处理；5、对整个个工程项项目实行行全面管管理、全全过程管管理，对对工程项项目上的的所有管管理人员员和劳务务人员有有管理、教教育的义义务，项项目上的的全体管管理人员员和劳务务人员应应自觉接接受项目目部的领领导和上上级管理理部门的的业务监监督和指指导。二、工程部部管理人人员职

5、责责1、工程部部经理职职责（1）全面面负责工工程部的的日常运运行和管管理工作作。（2）总结结施工、管管理经验验，编制制工程部部年度工工作计划划，制定定各岗位位职责，制制定各工工程施工工计划。（3）定期期对员工工进行专专业技能能等培训训。（4）负责责协调与与各部门门的工作作。加强强与各部部门的沟沟通与合合作，努努力完成成公司总总体目标标。（5）主持持部门工工作例会会，协调调各员工工工作，传传达公司司会议精精神，安安排主要要任务。（6）监督督检查施施工管理理制度的的执行情情况，现现场检查查工程中中质量、安安全情况况，对存存在的问问题进行行协调与与解决。督督促各工工程的施施工进度度，保证证各工程程保

6、质保保量竣工工。（7）负责责各工程程有关合合同的审审核。(8）及时时向分管管领导汇汇报工作作，完成成上级下下达的其其他工作作指令。2、项目经经理职责责（1）审检检设计图图纸和预预算，图图纸预算算有疑问问的要及及时指出出。(2）严格格执行公公司于施施工方签签订的工工程施工工合同及及其它合合同附件件，严格格按施工工管理程程序进行行系统科科学管理理，保证证工程质质量及按按工期计计划竣工工。(4)监督督落实公公司各项项规章制制度的执执行情况况，督促促施工队队遵守施施工现场场管理规规范要求求，并并及时将将规章制制度落实实情况向向工程部部经理反反映。(5)及时时解决施施工中出出现的问问题，一一般问题题当日

7、解解决，重重大问题题立即报报部门经经理处理理。(6)加强强对各工工种施工工人员的的管理，合合理安排排工程及及现场施施工人员员，并排排好工时时费付款款计划。(7)做好好工程开开工前的的准备工工作：a、施工队队进场施施工前协协调并参参与乙方方、设计计师与劳劳务班组组施工技技术交底底，安排排施工队队进场，并并填写技技术交底底记录。维护合同的法律权威性。b、公司的的配套物物品进场场。装修修材料进进场时，负负责联系系甲方到到现场对对材料进进行验收收。c、熟悉图图纸，根根据设计计要求制制定合理理的施工工进度表表及材料料供应计计划。d、负责组组织各工工种进场场，并搞搞好现场场环境卫卫生的清清理和材材料的整整

8、理。e、负责施施工人员员的安全全、技术术、纪律律的管理理工作。(8)、做做好施工工阶段的的管理工工作：a、负责施施工人员员按进度度计划施施工，协协调各工工序交叉叉作业。b、负责协协调甲方方、设计计师、劳劳务班组组之间的的关系，及及时处理理与解答答施工中中出现的的各种问问题。c、监督施施工进度度，检查查项目进进展情况况，保证证工程按按期竣工工。如遇遇特殊情情况，工工程项目目延长工工期，应应主动通通知甲方方并细心心解释，经经双方协协商后，共共同办理理工期延延长手续续。d、合理安安排用工工及使用用材料，降降低工费费及材料料成本。e、督促施施工人员员制定材材料计划划，提前前制定材材料供应应计划，并并给

9、予工工程部采采购人员员最少三三天采购购时间。f、在工程程施工过过程中，对对甲方提提出的实实际变更更及增减减工程项项目，项项目经理理应与设设计师、劳劳务班组组、甲方方联系，共共同办理理工程的的变更，并并由甲方方签字确确认。并并将变更更登记手手续分别别交工程程部存档档。g、工程工工期过半半，主动动联系甲甲方工程程部、劳劳务班组组及设计计师进行行工程验验收，按按合同规规定进行行中期款款结算，同同时，也也要对增增减项款款进行结结算。h、对施工工及人员员安全负负责，并并负主要要领导责责任。i、在施工工过程中中，按照照国家有有关标准准及公司司的质量量规定，对对工艺流流程、工工艺质量量进行严严格把关关，对隐

10、隐蔽工程程进行严严格的验验收，并并认真填填写验收收记录。j、单项工工程结束束后，负负责与甲甲方办理理验收手手续，交交财务部部、工程程部存档档。(9)做好好工程竣竣工后的的验收工工作：a、整体工工程竣工工后，项项目经理理应积极极联系甲甲方、劳劳务班组组对工程程进行验验收；验验收合格格后，请请甲方填填写工工程验收收单，进进行工程程尾款结结算；尾尾款到位位后，办办理工工程保修修单，并并请甲方方填写项项目评价价及反馈馈单。b、组织各各工种协协调退场场。(10)每每周上报报给部门门经理工工程进度度表。按按时参加加相关会会议并做做质量、用用料等分分析报告告。(11)完完成公司司规定的的其它任任务。3、施工

11、员员职责。(1)负责责施工现现场的总总体布署署、总平平面布置置。(2)协调调劳务队队的施工工进度、质质量、安安全。执执行总的的施工方方案。(3)对劳劳务队进进行考核核、评价价。(4)监督督劳务对对按规范范施工，确确保安全全生产，文文明施工工。全面面合理、有有效实施施方案，保保持施工工现场安安全有效效。(5)提出出保证施施工、安安全、质质量的措措施并组组织实施施。(6)管理理现场违违章行为为，并下下罚款单单至劳务务队(7)督促促施工材材料、设设备按时时进场，并并处于合合格状态态，确保保工程顺顺利进行行。(8)参加加工程竣竣工交验验，负责责工程完完好保护护。(9)按时时准确记记录施工工日志。(10

12、)合合理调配配生产要要素，严严密组织织施工确确保工程程进度和和质量。(11)组组织交叉叉施工，按按期完成成，维护护现场的的团结及及通力合合作(12)组组织隐蔽蔽工程验验收，参参加分部部分项工工程的质质量评定定。(13)参参加图纸纸会审和和工程进进度计划划的编制制。4、资料员员职责(1)负责责工程项项目的内内业管理理工作，负负责接收收上级有有关部门门，各部部、室发发送的各各种图纸纸、文件件等资料料，并登登记造册册。 (2)负负责发放放本部门门对外发发送的各各种图纸纸、文件件等资料料，并办办理登记记手续。(3)负责责工程项项目资料料、图纸纸等档案案的收集集、管理理。(4)对各各种工程程资料进进行科

13、学学的规范范的编号号、登记记、复印印。(5)负责责管理好好有关工工程技术术资料的的归档保保存和借借阅管理理，并按按有关工工程技术术资料的的重要性性进行分分类，及及时清理理作废资资料不被被误用。(6)发放放的图纸纸资料必必须留原原件一份份，连同同发放清清单一起起存档。(7)负责责定期清清理工程程档案、合合同、资资质以及及送交相相关主管管部门审审批的原原件，及及时移交交公司档档案室存存档。 (8)负负责定期期清理资资料室档档案。(9)协助助项目经经理的各各项内务务工作。5、安全员员职责(1)在项项目经理理及公司司安全部部门的领领导下，做做好职工工的安全全教育、培培训和施施工活动动中的安安全管理理工

14、作。(2)负责责收集项项目所在在地有关关职业健健康安全全管理的的法律、法法规和地地方要求求。(3)工程程开工前前，完成成项目危危险源识识别、重重大危险险因素确确定等工工作。(4)工程程开工前前，根据据公司安安全目标标制定本本项目的的目标及及管理方方案。(5)每天天对所在在项目的的安全进进行检查查，记好好施工安安全日记记，发现现各种不不安全问问题，及及时帮助助、督促促整改，纠纠正违章章作业，消消除隐患患。(6)指导导劳务班班组开展展安全工工作。(7)协助助项目经经理定期期组织安安全生产产检查，落落实安全全技术措措施，并并做好检检查记录录。(8) 对对施工组组织设计计、安全全操作技技术措施施、种类

15、类方案的的贯彻执执行情况况进行督督促检查查。(9)督促促部门人人员按规规定及时时分发和和正确使使用个人人防护用用品，监监督劳动动防护用用品的质质量。(10) 参加伤伤亡事故故的调查查和处理理，做好好工伤事事故的统统计、分分析和报报告，协协助有关关部门人人员提出出防止事事故的措措施，并并督促他他们按期期实现。(11)遇遇有严重重险情，有有权指令令先行停停止生产产，并及及时向领领导汇报报，对违违反安全全生产和和劳动保保护法规规的行为为，经说说服劝阻阻无效时时，有权权越级向向上汇报报。(12) 会同有有关部门门人员做做好防尘尘、防毒毒、防暑暑降温、人人身意外外伤害保保险和女女职工保保护工作作。(13

16、) 负责落落实安排排张贴公公司统一一标识、标标牌、警警示语；并落实实公司大大型广告告牌的树树立工作作。6、技术员员职责(1)贯彻彻执行公公司的质质量方针针和质量量目标。(2)负责责组织贯贯彻施工工组织施施工验收收规范，操操作规程程，质量量检验标标准和有有关技术术规定。(3)全面面负责本本工程项项目的技技术管理理工作，对对工程负负责检查查、监督督、指导导和把关关的责任任，对施施工过程程的技术术、工艺艺、质量量进行监监督控制制。(4)组织织项目部部管理人人员熟悉悉图纸、规规范、标标准和技技术规定定，参加加图纸会会审及重重要单项项工程的的技术交交底工作作，负责责审查设设计变更更。(5)对新新技术、新

17、新设备、新新工艺要要制定相相应措施施和安全全操作规规程，并并指导监监督执行行情况，保保证安全全使用。(6)组织织有关人人员收集集填报、整整理各分分部分项项工程的的技术、质质量原始始记录，负负责竣工工资料的的编制工工作和技技术资料料的归档档工作。(7)组织织技术复复核，隐隐蔽验收收，分部部分项工工程的单单位工程程的检查查验收。严严格执行行原材料料、成品品、半成成品的检检查规定定，负责责好施工工各项试试验工作作。(8)组织织工程放放线、变变形观测测工作。(9)负责责图纸变变更、经经济签证证的第三章工程程部项目目管理的的内容与与流程一、工程部部项目管管理内容容工程项目管管理阶段段，即施施工准备备阶段

18、，项项目实施施阶段和和项目收收尾阶段段。1施工准备备阶段，选选定项目目经理，组组建项目目部以及及确定项项目部所所有的管管理人员员，编制制施工组组织设计计，进行行项目开开工前劳劳务队、资资料、材材料、机机械、场场地的准准备。2项目实施施阶段，项项目安全全控制，项项目质量量控制，项项目进度度控制，项项目现场场管理，项项目合同同管理，项项目生产产要素管管理（项项目人力力资源管管理，项项目材料料管理，项项目机械械设备管管理，项项目技术术管理，项项目资金金管理），项项目组织织协调。3项目收尾尾阶段，即即项目竣竣工验收收，项目目考核评评价，项项目部解解体，项项目回访访保修。第四章工程程部项目目管理制制度一

19、、组织原原则1、项目经经理向工工程部经经理负责责，主持持本项目目日常工工作，履履行项目目部职责，接受受公司上上级领导导和相关关单位的的业务管管理、指指导和监监督。2、项目部部管理人人员服从从项目经经理的管管理。3、项目部部必须树树立全局局观念，各各专业必必须责任任明确，协协调配合合，坚持执行个人人服从集集体，局局部服从从整体，下下级服从从上级的的原则。4、项目管管理人员员编制统统一由工工程部安安排，根根据工程程需要增增加人员员报请工程部，并并由工程程部负责责调配。二、项目部部人员管管理制度度1、工程现现场全体体工作人人员必须须每天准准时出勤勤并签到到，涉及及到夜间间施工的由项目目经理安安排人员

20、员轮班值值守。工工程开工工后，除除法定上上班时间间外，具具体工作作时间由由项目经经理根据据工作需需要进行行安排。2、工作人人员外出出执行任任务需要要向项目目经理请请示，填填写外出出任务单单，获准后方可可外出。3、项目经经理外出出需向工工程部经经理汇报报。4、病假需需出示病病假证明明书。5、员工休休假及事事假要向向项目经经理申请请，填写写请假条条，两天天以内项项目经理批准，三三天以内内工程部部经理批批准，四四天以上上报总经经理批准准，项目目经理休休假由公公司总经经理批准准，并送送公司行行政部备备案。 6、因工工程进度度需要加加班时，所所有工作作人员必必须服从从。工作作人员在在每天正正常出勤勤下班

21、，有有加班的的可以存存假，待待其本人人有时间间时公司司给予调调休。但但需在本本年度休休完，假假期不累累计到下下一年度度。工作作人员因因自身能能力原因因不能按按时完成成自身工工作任务务，需要要加班的的，不享享受存假假。项目目部加班班人员要要如实上上报有效效加班时时间，不不得谎报报，工程程部负责责人要认认真负责责，对加加班的员员工进行行监督，经经查谎报报加班时时间的员员工将扣扣除已经经累计的的加班时时间。三、项目部部备用金金的使用用及管理理制度1、工程项项目部设设立后，可可经审批批程序审审批后，根根据项目目规模大大小借支一定数额额的备用用金，由由公司出出纳保管管。2、项目部部因公需需要使用用备用金

22、金可由当当事人填填写借款款单，经经工程部部经理和项目部部经理批批准后向向公司出出纳借支支，费用用审批按按审批程程序签名名后向出出纳报账账。3、公司出出纳根据据备用金金使用情情况，持持现场审审批单证证报公司司，按公公司审批程序审审批后向向公司财财务报回回备用金金额。4、项目部部一切资资金使用用开支的的票据，必必须有经经手人和和证明人人签字，由工程部经经理和项项目经理理审批后后报公司司财务，按按公司审审批程序序报账。四、档案管管理制度度1、工程项项目部根根据工作作需要配配备资料料员，资资料员应应严格装装饰施工工档案管理要求求负责工工程资料料的收集集、整理理、编号号、装订订，做好好资料档档案工作作。

23、2、做好施施工现场场每周例例会记录录、每月月例会记记录。临临时现场场会议记记录。3、项目工工作人员员登记造造册。施施工班组组人员身身份证复复印件整整理归档档。4、工程中中工程量量签证单单、工程程任务书书、设计计变更单单、施工工图纸、工工程自检资料料的整理理归档。5、工程中中其他文文件、资资料、文文书往来来整理归归档。6、各类档档案资料料分类保保管，做做好备份份，不得得遗失。同同时建立立相关电电子文档，便便于查阅阅。7、借阅档档案资料料需办理理借阅手手续。填填写工程程资料借借阅表，并并及时归归还。五、材料管管理制度度1、材料管管理细则则(1)根据据工程施施工进度度，由工工程部正正式向材材料采购购

24、人员发发出订购购单并提提供详细细大样及及尺寸，大大宗主材材及异性性材料最最少需提提前5天申请请。(2)施工工辅助材材料及急急用零星星材料项项目部确确因情况况特殊需需自行采采购由项项目经理理自行决决定，保保存好各各类采购购发票，按按公司标标准报账账流程报报销费用用。(3)项目目现场由由于现场场施工条条件和具具体施工工要求发发生重大大设计变变更，应第一时间间向工程程部发出出变更通通知，应应及时做做好变更更签证。(4)由工工程部向向材料采采购人员员发出的的材料订订购单，工工程部负负责跟踪踪。2、材料库库存管理理制度(1)材料料入库必必须经公公司材料料管理人人员验收收签字，不不合格材材料坚决决不予接接

25、收，材材料管理理人员必必须及时时办理退退货手续续。大宗宗主材进进场，项项目经理理应亲自自到场参参与验收收，严格格把好质质量关，发发现问题题及时与与材料采采购人员员沟通。(2)材料料管理人人员对验验收合格格的任何何材料必必须清点点后填写写材料收收货单，收收货单需需报工程程部经理理确认并并签字方方可入库库，登记记进帐。材材料管理理员应逐逐项登记记材料进进、销、存存明细台台账，每每月向公公司工程程部和分分管经理理上报材材料消耗耗情况表表。有条条件必须须同时录录入电子子文档备备查。材材料质量量合格证证由管理理员收集集后送工工程部汇汇编工程程档案。(3)材料料帐册必必须有日日期、入入库数、出出库数、领领

26、用人、存存放地点点以及有有效期等等栏目。(4)仓库库内材料料应分类类存入堆堆放整齐齐、有序序、并做做好标识识管理。并并留有足足够的通通道，便便于搬运运。(5)大宗宗材料、设设备不能能入库的的，要清清点数量量，选择择地势较较高的地地方并加加以垫架架，做好好遮盖及及围蔽工工作，防防止雨淋淋日晒，避避免造成成损失。(6)仓库库存放的的材料必必须做好好防火、防防潮工作作。仓库库重地严严禁闲杂杂人员入入内。(7)材料料出库必必须填写写出库单单，由工工程部经经理签字字批准，领领料人签签名。(8)工具具设备借借用，建建立借用用物品帐帐。严格格履行借借用手续续，并及及时催收收入库。实实行谁领领用谁保保管的原原

27、则，如如有损坏坏，及时时通知公公司材料料员联系系维修或或更换。(9)采购购的即时时运送到到项目现现场的材材料由项项目经理理接收，并并清点数数目和查查验质量量。做好好进货资资料上交交工程部部。第五章分项项工程管管理一、安全控控制1安全教育育工程部部设立分分管安全全的负责责人，负负责人和和项目经经理必须须组织项项目部有有关人员员对新工工人进行行岗前安安全培训训，尤其其对农民民工的教教育培训训必须落落实责任任，未经经教育培培训的决决不允许许上岗。教教育要结结合工程程实际情情况，落落到实处处，坚决决杜绝“假、大大、空”等条款款式内容容；劳务务队的班班前教育育，要结结合工程程的实际际进度，按按照施工工的

28、不同同阶段和和不同施施工类别别，结合合当日施施工内容容（天气气如雨天天、暑期期施工和和冬季施施工）的的特点等等情况进进行，在在安全教教育的同同时项目目部技术术负责人人和项目目经理，要要组织各各工种负负责人和和安全员员进行分分部分项项安全技技术交底底，冬季季施工方方案的安安全技术术交底，周周边环境境影响的的安全技技术交底底，高空空、临边边作业的的安全技技术交底底、消防防设施的的安全技技术交底底等。组组织作业业人员学学习安全全施工理理论知识识、安全全施工操操作规程程、劳动动保护知知识、消消防等知知识，提提高作业业人员的的安全意意识，增增强自我我防范的的能力。二、安全标标志的设设置1施工现场场醒目处

29、处设置注注意安全全、禁止止吸烟、必必须系安安全带、必必须戴安安全帽、必必须穿防防护服等等标志。2施工现场场坑、沟沟、洞处处设置当当心坑洞洞标志。3未固定设设备、未未经验收收合格的的脚手架架及未安安装牢固固的构件件设置禁禁止攀登登、禁止止架梯等等标志。4吊装作业业区域设设置警戒戒标识线线并设置置禁止通通行、禁禁止入内内、禁止止停留、当当心吊物物、当心心落物、当当心坠落落等标志志。5高处作业业、多层层作业下下方设置置禁止通通行、禁禁放易燃燃物、禁禁止停留留等标志志。6高处通道道及地面面安全通通道设置置安全通通道标志志。7高处作业业位置设设置必须须系安全全带、禁禁止抛物物、当心心坠落、当当心落物物等

30、标志志。8梯子入口口及高空空梯子通通道设立立注意安安全、当当心滑跌跌、当心心坠落等等标志。9电源及配配电箱设设置当心心触电等等标志。10电器设设备试、检检验或接接线操作作，设置置有人操操作，禁禁止合闸闸等标志志；临时时电缆（地地面或架架空）设设置当心心电缆标标志。11氧气瓶瓶、乙炔炔瓶存放放点设置置禁止烟烟火、当当心火灾灾等标志志。12仓库及及临时存存放易燃燃易爆物物品地点点设置禁禁止吸烟烟、禁止止火种等等标志。13滚、剪剪板等机机械设备备设立当当心设备备伤人、注注意安全全等标志志。14施工现现场及办办公室设设置火灾灾报警电电话标志志。15施工现现场“洞口、临临边”作业处处应设置置防护栏栏杆并

31、设设置当心心滑跌、当当心坠落落等标志志（预留留洞口、通通道口、楼楼梯口、楼楼面临边边、屋面面临边、阳阳台临边边、升降降口临边边）。三、安全处处罚条例例1服从项目目部统一一指挥和和安排，如如违者处处以停工工1日，扣扣发2日人工工工资（200-300元/次）。2现场施工工作业人人员必须须统一穿穿着公司司施工装装，统一一佩戴安安全帽，高高空和临临边作业必须按标标准使用用安全带带，如违违者处罚罚1000元/次。3确保安全全，言行行统一，如如不尊敬敬业主，礼礼貌待人人者立即即停工，扣扣发所做做工日人人工工资资（800-1550元/日）。4严禁班前前喝酒，严严禁违章章、违规规操作，违违者处罚罚50元/次。

32、5施工现场场不准赤赤胳膊赤赤脚，不不准穿拖拖鞋，不不准穿短短裤，不不准吸烟烟，不准准随处便便溺，违违者处罚罚50元/次（如如出现事事故，全全部责任任自担）。6施工现场场不准醺醺酒，不不准赌博博，不准准打架斗斗殴，不不准嬉戏戏打闹，违违者处罚罚50元/次。7保持现场场整洁，严严禁乱丢丢乱放，施施工现场场的材料料、工具具必须堆堆放整齐齐，定点点放置，每每日施工工垃圾施施工人员员下班前前必须清清扫干净净，违者者处罚550元/次。8安全用电电、节约约用水，如如发现私私拉乱接接行为和和浪费用用水行为为违者处处罚500元/次。9爱护公共共财物，不不偷、不不拿、不不损坏，节节约用材材，计划划下料，不不浪费，

33、施施工现场场必须指指定现场场保管员员，如发发现处罚罚5000元/次（如如偷、拿拿，损坏坏者处以以罚款外外、以等等量价格格赔偿，情情节严重重者给予予开除，涉涉及违法法犯罪行行为移交交公安司司法机关关）。10施工现现场消防防器材、消消防用水水、安全全护栏护护网、各各类临电电设施的的安全标标示不准准随意拆拆除。违违者处罚罚1000元/次。11五十周周岁以上上的人员员不得从从事高空空作业，六六十周岁岁以上的的不得进进入工地地现场施施工，违违反者罚罚款5000元并并请出现现场。12如施工工工地现现场发生生火灾、触触电、人人身伤害害等事，如如确实是是人为或或操作不不当导致致，由违违章者全全权负责责承担一一

34、切经济济责任和和法律责责任。13施工过过程安全全得当，管管理人员员和劳务务班主保保证人员员及施工工现场安安全，如如发现安安全隐患患即时纠纠正，不不予纠正正者处罚罚2000元/次。14所有处处罚都设设置连带带责任制制，所涉涉及的劳劳务班组组、管理理人员按按照工人人罚款的的双倍进进行处罚罚。二、质量控控制项目质量的的控制，实实施工程程质量控控制责任任制。工工程部对对整个工工程的质质量控制制全面负负责和统统一要求求、统一一管理。项项目部则则建立质质量控制制体系由由项目经经理带头头，项目目施工员员和劳务务班组在在施工中中具体监监督和查查验。1项目经理理质量责责任制(1)对工工程项目目的质量量管理工工作

35、全面面负责。(2)贯彻彻执行国国家工程程施工有有关质量量方针、政政策。负负责落实实，公司司制订的的工程质质量责任任制，负负责对项项目全体体员工进进行质量量意识的的教育。(3)确定定在施工工工程的的质量方方针目标标，定期期组织质质量检查查，掌握握工程质质量状况况。(4)负责责健全质质量保证证体系，制制定质量量奖惩办办法，定定期召开开质量工工作会议议，组织织落实各各级创优优工程考考核。(5)对不不合格工工程质量量负直接接责任。(6)组织织隐蔽工工程验收收，参加加工程竣竣工预检检，交工工验收。2施工员质质量责任任制(1)对项项目工程程质量负负直接责责任，协协助项目目经理搞搞好质量量管理工工作。(2)

36、负责责制订项项目技术术质量管管理工作作。(3)组织织工程技技术、质质量交底底、编制制新工艺艺、新技技术的质质量保证证措施。(4)参加加质量检检查，组组织工程程质量检检验评定定，负责责项目的的工程质质量保修修,负责施施工中的的成品、半半成品的的保护。(5)认真真执行国国家制定定的各类类技术规规范、工工艺标准准、质量量验评标标准和各各种质量量管理办办法和措措施。 (6)对对进场的的原材料料、半成成品进行行检查，杜杜绝不合合格材料料和半成成品的使使用。(7)负责责本项目目在施工工过程中中的不定定期检查查和定期期检查，对对重要部部位、隐隐蔽部位位进行检检查和施施工班组组间交接接检查。(8)参加加工程质质量事故故的调查查分析并并及时上上报。(9)参加加甲方质质量部门门对项目目的质量量检查和和现场会会，并负负责介绍绍情况和和提供新新需的各各项质量量资料。3劳务班组组质量责责任制(1)在项项目经理理和施工工员的领领导下，对对所施工工的检验验批或分分项工程程质量负负有直接接责任。(2)组织织本班组组工人严严格按图图施工，按按操作规规程和技技术交