房地产公司高管绩效考核方案

1、高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）一、评分方法确定原则A级上下限的确定:当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为 A 级的下限部分长久性进展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓舞的方向，或者达到该项指标将制造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时,20-50当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅 5-10%评定方法80-100%区间,5 档;4 档；3 档；20-

2、40%2 档； 20%1 档；二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可依据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长（副董事长或总经理）岗 位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核目考 核完考核期间备注职责标标值成值1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案,保证公司资产的保值增值45销 售 收 入（15)A 级：超计划完成标准 10%以上完成: 95110级： 基本完成计划完成标准A：1520 分B：1215 分C：912 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如9095D 级：未完成计划完成标准30%利润

3、(15%)A 级：超计划完成标准5%以上完成A:15-20 分计划完成BB:12-15 分指标应比95105%C 级:基本完成计划完成标准90-95%C：912 分D：9 分以下去年有适当比例的D 级：未完成计划完成标准, 如30加权净资产收益率(15)A 级:10%以上B 610C 0-6%A:1520 分B：12-15 分C:9-12 分D 级:0D：9 分以下2、审查批准年度计划内的经30%研发投入占销售收入的A 级：加大科研投入,研发投入占销售收入的比例比计划增加10以A 级:1012 分B 级：8-10 分比例上，提高科研人员的待遇C 级：8 分以下（10）B 投资各种科研项目，保证

4、科研的资可持续进展金需求C 级：基本依据计划投资科研项目，科研成果对效益的增加A 级：科研成果对公司效益的增加120以A 级：1012 分B 级：8-10 分值（10%)上B 级:科研成果对公司效益的增加值C 级：68 分D 级：6 分以下明显，完成计划的增加值(浮动 5%)C 定作用， 完成计划增加值的8095D 级：完成科研成果对公司效益的80以下项目投资的A 级：项目选择恰当，经营管理好,A 级:10-12分资本回报率30%B 级：8-10 分（10%）B C 级：6-8 分求,2030%C级项目的资本投资回报率在D 级:6 分以下1520%D 级:项目的资本投资回报率在15以下3、负责

5、召开董事会会议及股15%按计划完成A 级；严格计划完成，股东满意B 的质疑A 级：1520 分B 级：1215 分C 级；12 分以下关生产经营投C 资情况批判4、综合管理能10公司高级职A 级：公司高级职员齐心协力为集A 级：10-12 分（对公司副总员的素养，公团进展努力工作，未出现违法乱纪B 级:810 分经理和高级职司经营管理投资处于正常状态,各项规章制度逐步建立健全)D 级：未完成计划完成标准D 级：未完成计划完成标准的提高的提高加权净资产 A 级:10以上 A:1520 分收益率B 级：加权净资产收益率在6-10B:12-15 分司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全

6、情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全B 情况,公司经营管理基本正常 ,各项规章制度基本按计划进度建立健全 C 题D 级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题C 级；6-8 分D 级:6 分以下岗 位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核目实 际完考核期备注职责标标值成值间1、组织公司的45销售 收入A 级：超计划完成标准10%以上完A：15-20 分计划完生产经营管理（15）成B：1215 分成指标工作,保证现有B 级:95-110C:9-12 分应比去资产的保值增C级： 基本完成计划完成标准D：9 分以下年有适值90-95当比例利润（15%)A

7、级超计划完成标准5以上完成A：1520 分计划完B: B：12-15分成指标95105C：912 分应比去C级:基本完成计划完成标准90-95%D:9 分以下年有适D 级:未完成计划完成标准当比例（15）C 0-6%D 级:0C：912 分D：9 分以下2、审查批准年度计划内的经30研发投入占销售收入的比例（10)A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加 10%以上，提高科研人员的待遇A 级：1012 分B 级：810 分C 级：8 分以下和流淌资金贷B 投资各种科研项目,保证科研的资金担保的可行性需求C 级：基本依据计划投资科研项目,的可持续进展科研成果对A 级：科研成果对公

8、司效益的增加A 级:10-12分公司效益增值非常显著,完成计划值的 120以B 级：8-10 分加值（10%）上B C 级:68 分D 级：6 分以下明显,完成计划的增加值（浮动 5%）C 定作用， 完成计划增加值的80-95D 级：完成科研成果对公司的计划80%以下关效益总和(10）A 级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过估计10以上A 级：1012 分B 级：810 分C 级：6-8 分B D 级：6 分以下成，达到估计的提高企业的总效益（95-110）C 级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到估计 的提高企业效益额(90-95)D 级:各种技改和攻关项目完成数额在

9、90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成估计额的903、制定和组织15工作进度A 级：公司各项年度方针和目标的A 级：15-18 分符 合 计实施公司年度方针和目标计组织实施均提前完成，提前完成各, 并且执行情况良好B 级:1215 分C 级：912 分D 级:9 分以下划基本管理制度B 和负责制定公和实施能及时完成，各项规章制度司的具体规章的制订能及时完成C 级:年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局D 级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入4、经营综合管理能力(决定各10经营综合管理能力A 级

10、：公司高级职员齐心协力为公司进展努力工作，未出现违法乱纪A 级:1012 分B 级:8-10 分各部门负责人以及其它高级情况，公司经营管理正常B C 级：68 分D 级：6 分以下职员的聘任或情况，公司经营管理基本正常者解聘、酬劳、者解聘、酬劳、管理投资处于正常状态）C 问题，已经得到妥善解决D 级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决3、财务总监岗 位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核目实 际完考核期间备注职责标标值成值1、公司资本经40投资项目资公司要求的投资项目的资本回报=20*投资每年本 项得营事务本 回 报 率20。项目资本回报指标分 上限（20）投资项目资本回报

11、指标 =实际投60 分资的资本回报率/20资本回报率资本回报率增长率=（投资项目本A：17-20 分每年增长率（15%）年度资本回报率上年度资本回报率-）/上年度资本回报率B：13-17分C：13 分以下A 10%B: 5%-10C 级:资本回报率增长率在 5%以下投资的安全性和合理性（5%）A 级；投资项目经过充分的比较考察和论证,结合本身优势选择高成长性项目，投资后产生了良好A：58 分B：45 分C：4 分以下每年的回报，超过了赢利预测B 论证，投资后产生了较好的回报，达到了盈利预测C 有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利预测2、负责公司年20工 作 进 度A 级：及时完成公司的各项预

12、算A 级：4-5 分符 合计每月度财务预算决算，审定公司经(5%）和决算，保证公司正常经营投资的进行B 级：34 分C 级：3 分以下划营和投资预算，B 保证公司财务算和决算，能够保证公司经营投安全资的正常进行C 情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响预算与决算A 级：预算与决算的差异率小于A：5-6小于每年的 差 异 率10%B：4-520（5）B1020%C:4 以下C 级:预算与决算的差异率大于20资产负债率(10%）A 级：在保证公司正常运营的情况下，将公司的资产负债率控制40以下,较好地完成了财务安A 级：1011分B 级:910 分C 级：9 分以下40每年全任务B 成财务安全

13、任务，公司的资产负4050%之间C 503、进行项目评10%提出投资和A ,而且有质量，A 级：12-15 分每年估，向公司领导提出投资和资本运作的报告和建议资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和50B ,且有质量，得以实施的项目在 3050%之间C 级：未完成的估计报告,但质量B 级：1012 分C 级:810 分D 级：8 分以下质量高得以执行的项目在 3050之间D 级：未完成估计报告，而且得30%以下4、负责制订公司内部财经制10%工 作 进 度（5）A 级：各项财经制度的制订和修订均提前完成A 级:45 分B 级：3-4 分符划合计每年度及监督实施B C 级：3 分以下基本按计划完

14、成C 级:部分财经制度的制订和修订未依据计划要求完成进度财经制度执A 级：各单位均能严格依据制订A 级：5-6 分每年行情况(5%）的财经制度遵照执行B 级:有个别单位未能严格执行财B 级：45 分C 级：4 分以下经制度，经教育很快改正C 5、各种财务报表和分析报告10工 作 进 度(5）A 级：及时完成各种报告B A 级：45 分B 级：3-4 分符划合计每月的制订影响报告提交部门的正常工作进C 级:3 分以下度C 级:未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满报 告 质 量（5%)A 级：财务报表真实可靠;分析报告论点明确，论据充分，成为高A 级：56 分B 级：3-5 分每月层领导正

15、确决策的有力依据C 级:3 分以下B 告为高层领导正确决策提供了一定的参考性C 级:财务报表真实可靠性受到质疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策6、协调与国家审计、 金融纪律、税务、工商10%利用国家优惠政策，为公司带来的A 100 万元B 50100 万元C 50 万元以内A：1215B：912C：9 以下每年等部门的关系，费用节约额充分利用国家政策，促进企业进展4、人力资源总监岗 位主要职责描述权重关键考核指考核方法评分方法考 核目实际完成考核期间备注职责标标值值1、人力资源规20%每年进行企A 级：提前或及时完成人力资源A 级:20-25符 合计每年次划业人力资源规划规划，规

16、划有新意，有前瞻性、有质量B 级：1820C 级：12-16划人源B D 级：12 以下权符合企业当前要求对C 级:及时完成规划,规划质量基本较高,以达到要求后每年C 级:完成规划过于耽搁或者规划修订时质量不合乎要求权重相对降低2、职员聘请15%岗位配备合格率(10%）岗位配备合格率 =正式录用人数/推举使用人数A 级：1011B 级：81090%管 理人每半年A 95%以上C 级:6-8大B9095C 级:80-90%D 级：6 以下专 以学 历上人D 级:80例30%，人员供应的A 级：及时完成聘请计划A 级：5外 部 招每半年（5%）B B 级:3-4.9聘，耗时造成损失C 级:3 以下

17、2-4 周：C 内 部 招起人员需求部门的不满聘，耗时1 周3、人才储备工15%人才储备年A 级：及时达到计划的阶段A 级:1012符 合 计每年第一年作工作计划的B 级:未及时达到计划的阶段B 级：10 以下划制订工修 订 工 作作计划(10）时本项权重大点人才储备工A 级：工作认真，高质量完成人A 级：5每年本项在作的具体执才储备工作计划B 级:34.9第二年行(5%)B C 级：3 以下权重增备工作计划要求大C 级:工作态度不认真，人才储备工作计划没有完成4、员工考核25制订员工考A 级：及时完成员工考核方案的A 级：1518100每年此处及核方案制订工作，考核方案注重可操作B 级：1215时是指(15%）性、前瞻性、量化、和业绩挂钩C 级：912不影响进行员工考核工作(10)B 级：及时完成考核方案的制订，方案符合企业当前要求，切实可 行C 级:及时完成考核方案的制订，,方案的质量基本达到要求D 级：方案质量不合乎要求级：工作认真，高质量完成考核工作，得到大部分领导和员工好评级：工作认真,基本完成考核工作，得到大部分领导和员工的正面评价C 作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认D 级：工作不认真，出现重大的D 级：9 以下A 级:1518 B 级：1215C 级：9-12D 级：9 以下使用； 高以后数降低