提案改善管理办法

1、提案改管理办法一、 目的 ：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品 品质及工作效率降低成本，完善管理制度，以拓展公司.二、 提案一般求 1、提案人格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；）可以个人、几个人、小组及 活等形式参加。 2、 提范围及类）生产类：C.生产或检验操作方法的改善；作业程序或动作程序改善；节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。）技术类；C.品质改进或零部件改良；生产技术重大问题的改善；工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改; 产品设计、性能、结构、外观的改善。）管理类：C.个

2、人工作业务的改善；职业健康安全、 等面的改善；对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。）流程类：生产车间内的流程改;公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改.）及以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围：非建设性的批评及个人人身攻;C.E.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提) 个人工资及人事调整问题；与已经提出的提案内容雷同者；上司交办事项及日常工作的职责范围；既无经济效益，也无管理效益；提案内容填写不完整.三、提填写格式要 ：提案人应依要求格式将案填写于改善提案表上，必要时附上图纸、说明

3、、照片、样品等，提 案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人行提必逐 一写上各人姓名;、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处;、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，要时请附上图纸 或模型说明；、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益数据。四、提的评审流程、提案评审流程(附 1)、组织架构：提案管理评审委员会评审委员会 （生产经理）采购课长工程课长业务部课长管理部课长品管课长财务课长制 造 部各主管、提案的评审流

4、程图说明提案人填写提案;提案人将表上交制造文员，必要时由直接主管帮助完成效益计,协助进一步完善对策；制造文员对提案进行筛选出合提案要求的提案据际情况对提案进行编,提案名称、 提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部/负责人进行评；相关部门对提案进行评审,确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施期及负责人 ;对于不用或保留提案要写出具体原因并在 3 个工作日内将评审后的提案送回制造部文员如没有及时送回由文员进行追踪；文员对收回的提案进行信息订记类存,对提案人进行相应奖励负责对评审为实的提案进行 实施过程追踪；每个月末各部门将已实施的提案交审委员会进行评审，会议由制造副经理召集，主持；评审会上

5、，由文员对入选提案进行介绍，各委员根据评分标准进行评,为 A、B、 三等级； 由制造部文员对各委员评分结果进行汇总，确定提案等级公;根据评审结果提交总经理审批后对提案人进行奖励。五、提案日常管理规定、文员负责改善提案的收集、记录、追踪、评比、实施提案抽查等事项；、各相关单位主管依提案内容及实际情况认真评审，并批示；、若评语为可实施，相关责任人务必确认实施期限、负责单位及负责人；、若评语为保留,由文员暂为分类保存,并知会提案者（对于还有可能实施的提案，应特别注意在适当的 时机再提出评审、若评语为不用，须注明不用原因；、改善提案追踪与确认若评语为实施提案 ,文员应负责跟催实施部门负责人 提实施完成

6、后实施部门负责或实施人须详细 注明；实施过程中投入的各项明细费人力、物力、财力）说明实施后达成的成果说明（有形的经济效益或无形的管理效)如实施结果存在有形经济效益，应有数据说明，并且数据准确可信；提案实施结果说明考核后，提案实施负责人或实施单位负责人，应将提案送回文员，由其进行类、 记录、存查，并作为评定奖励的依;每一个月文员对提案状况进行统计计算各部门的提案绩效得分并将结果上报管部将优秀团队与优秀提案个人（ 级)张光荣榜并规定对优秀提案个人优秀团队进行奖励，宣传内容包括：提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明。提案人所属部推广 该提案照片、效果说明。管理部负责稽查奖品

7、与真实提案相符。六、评分及级别标准、提案综合评分标准评比项目总分综合给分标准给分月效益 3000 元上月效益 1000 至 3000 元 分40 分 分 -30 分效益 分 分 20月效益 至 1000 元分 分月效益 元内分 分 15运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善分 分创意 分公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善分 分 - 公司现有的、同(或相似物品正在使用的方法及理论分 分-10实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决实施难易 分分 分实施难度一般需花一定的成本要普通供应商协助解决的较大难度,需花大量成本要专门供应商解决或协助的公司内现有其

8、它物品、方法等也可以适用的改善分 -0 分 分 分通用性 分 分某一车间或现有相同(或相似）物品、方法都可以适用的改善只有改善对象可以适用的改善分 分、提案评级标准(只对实施或待实施的提案由评审委员每月度进行评审，由文员进行收集，各评审委员共 同参与）下列条件之一者,定为 D 级被评为 D 的，不再进行重复奖励）可以采用（实施效益高）但因现状（可观原还不能实施之提；C.确定实施效益较高,不能判定是否有安全隐患或其它不利影响之提; 描述出具体的改善思且创意较好；已采用或以判为采用,但创意、实施效益、通用性等不高（分 分之提案符合 级上提案必备条件C.有现状描述和具体的改善建;提案已经采用或可以实

9、施，效果一般；有基本合理的计算方法、一定的佐证数上述三条不可缺一）; 创意、实施效益、通用性等一般（总分 分)符合 级上提案必备件C.有具体的现状描述和具体的改善建议；提案已经采用或可以实施，且效果显著；有科学合理的计算方法、完整天的佐证数据； 依提案评分标准达到 80 以上。、提案评级标准分值级别评级标准A 级B 级80C 级D 级E 级保留F 级不用不符合、评级注意事项评级时，提案优先顺序为 ：符低级别评分标准之提就不能再被评为更高级别（如，符合 D 的 提案，它的级别就不能被评为 D 级上）;优秀团队评比方式提案绩效考核相关指数团队得=案指+参与指数+提案质量指数；提案指=提总件数/写提

10、案人;参与指=写案人数/写提案人;提案质量指数=案总分/提案总件数;(提案总分=不用件数保留意件数 级件数 级数*6+B 级数8+A 级数*10 等级配分标准级别配分不用 保留 D 级 分C B 级 A 级 分注：以上总件数均不包括不作为提案的件数 七、奖励办法奖励目录个人不符合无奖励F 级不用 元品E 级保留 元品D 级实施 元品月奖励实施提案个人A 级 元品B 级 元品C 元品班组班组优秀团队奖（流动红旗及奖金 200 元改善先进团队奖20 现有人数之奖金）年奖励改善专家奖(奖金 元及荣誉证书）个人优秀提案之金、银、铜奖（奖金 200 元、 元、100 元荣誉证)具体奖励办法月度奖励办法C

11、.不符合：退回，无奖;不用：符合提案要求，评审为“不用 元奖品奖励；保留：符合提案要求，评审为“保，10 元奖品奖励；实施：符合提案要求,评审为“实施“ 级”提案 元奖品奖励;每月度对已实施提案进行评审 C 级 C 级上的提案进行奖励根提案数量质量评出一个优 秀团队，获得流动红旗及奖金 元年度奖励办法（各部门在年底对下列 奖项提出候选人及项目，由评审委员会进行评审）改善专家奖；条件：在该年度中被采纳之提案数量最多之同仁且其中某个方案有突破性的改善，具有里程碑义；奖励：一次发给奖金 元颁发荣证书，给予优先参加各类评选及参加提拔的机.优秀提案之金、银、铜奖；条件：以“产生经济效益导”为评核项目从当年被采纳提案中经各委员 评选出其综合得分最高的前三名分别:“金、银、铜奖”相 关相 关奖金“金奖200 元奖 元奖100 元； 荣誉证书由总经理颁发用其名字命名项目名让公司人永远记住他（她