工程部工作流程及管理制度

1、工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。第一章工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本方法第四章“工程会议 管理的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以5002（安全监理）主管人员未在会

2、后三个工作日内提交会5003、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的上情况，一经发觉，处以5001000二、施工方案审查（一)施工组织设计（方案）审查1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案200、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案）返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内依据审查意见予以修5003、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用1000（二)施工技术方案审查1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项500款；2施工单位应在三个工作日内依

3、据审查意见予以修正并签字盖章确认2003、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。如在施工过程部负责人和工程监理人员审批同意后方可施工.否则，由此产生的1000令停工。三、工程开工1人员提交单位工程开工申请报告2、工程监理人员审核单位工程开工申请报告并确定具备开工条件后，向施工单位发出单位工程开工令.施工单位必须严格500四、工程质量控制1、施工单位必须认真执行施工组织设计（方案）中工程质量保证体系的内容，并在工程施工中对比检查、督促落实。违者每次10002质量限期整改通知书或工程联系单时,施工单位须按要求予以5003、凡属隐蔽工程,施工单位至少须提前四小时书面通知工程监5004、未阅历收的

4、隐蔽工程，不得进入下一道工序施工,违者每次2000任概由施工单位承担；5或工程材料质量仍存有疑义时，可要求施工单位（或材料供应商）现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露检查（拒绝执行者处以 1000 元罚款。如最终发觉确实存在质量问题，由此发生的一切返工费用及延期责任概由施工单位承担。6、工程质量事故的处理(1负责人同意后,可向施工单位发出停工令;（须提供调1000元罚款；施工单位须严格依据工程部的批复意见处理工程质量事2000事故处理完毕并经工程部负责人和工程监理人员验收合2000五、工程进度控制1、施工单位须执行施工组织方案中的工程总进度计划，工程部1000 元进行处罚；2、每周工程例会上，施工单

5、位须按要求提交上周施工计划执行情况和下周施工进度计划.如实际施工进度比计划落后,施工单位应5003延申请,经工程监理人员及工程部负责人审批同意后可对工程总进度计划进行调整；4、总包单位应搞好与各分包单位之间的关系，乐观调控各分包单位的施工进度,确保各分包工程都如期竣工。六、其它管理规定1、施工单位现场管理人员或施工人员不服从工程监理人员或工10002、施工单位现场管理人员拒收工程部下发的各种单证、文件或函件的，每次处以5003求施工单位撤换该当事人；31000元罚款.类似情况累积达 3 次者,工程部将要求施工单位清退肇事者直至责令整个工程暂停施工；4理人员之间通讯畅通.否则,一般情况无法联络时

6、每次处以 100 元罚款，紧急情况（如出现工程质量事故或安全事故时）无法联络时每次1000第二章 工程材料（设备)管理一、材料管理 1、材料进场（1)清单,并经工程部项目负责人及工程监理人员审查签字确认；（2）24/人员审批同意的材料用于工程中,工程监理人员或工程部管理人员均500（3)料进行有见证送检；2、材料到场后施工单位须报请工程监理人员组织进行现场验收，500（1）质保资料不全； (2）材料规格、型号或品牌与材料采购清单的内容不全都（3）材料技术参数与设计要求或相关标准不符合；(4）货不对板；(5）加大比例送检后仍不合格；（6）因其它原因导致材料不合格.退场前由工程监理人员填写工程材料

7、/构配件退场记录表下发给料自费运出场外。3、材料准予进场后，施工单位应按规定将材料分类整齐堆放、挂好5004分部分项工程验收过程中，如对在建或已隐蔽工程材料仍存有疑义1000第三章 安全文明施工管理一、一般规定1、各施工单位须建立完善的施工安全保证体系和安全生产责任 制，并设置专职安全员，依据有关法律、条例、规章规定和规范，做好现场安全文明管理及其文档资料；2面安全技术交底，进行开工前安全“三教育3单位范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；4合理安排。;67保持场容场貌的洁净，随时清理建筑垃圾.二、安全检查1、由工程监理人员牵头，组建各施工各单位负责人为组员的现明检查；2、各施工单位负责人

8、应组织专职安全员及相关管理人员定期对现场安全生产和文明施工管理进行检查,对施工中存在的不安全行为和隐患，要分析原因并制定相应整改防范措施;3、现场安全文明施工领导小组对检查出的安全隐患，应立即向进行分析，制定纠正和预防措施，并立即实施。三、违规处罚规定(一)针对施工现场安全文明措施上的问题,处罚方法如下：15002100032004500550062007、施工现场材料堆放杂乱或未按施工组织设计要求堆放的,处5008、对其它施工单位承包的设备、成品、半成品造成损坏的，每200910002000（二)针对施工现场可能出现的人为问题，处罚方法如下：1、施工现场工人必须按规范要求戴好安全帽，严禁穿拖

9、鞋、穿短裤、5025035042005500610002000第四章 工程会议管理一、工程例会13：00 在工地会议室召开。特别情况需要调整会议时间时，由工程监理人员另行通知；2、参会人员:工程部各个管理人员、各个施工单位负责人等参加；3计划未完成原因，制定弥补措施；了解施工动态，协调施工过程各参加方的冲突；协调解决施工单位提出的其它有关问题；4记录整理成会议纪要，两天内由项目负责人签发。5、会议规定：各个施工单位进场时须向工程监理人员书面告知参加会议的人员名单，原则上每单位只能由现场负责人或其指定人员参加；各参会人员须自觉按时参加会议，迟到者罚款50502005050(4)为确保会议过程简洁

10、、高效，要求各个施工单位会前将以下内容100（）上周施工计划执行情况；（）未完成施工计划的原因；（）施工质量情况及安全文明施工情况简报；（5。4）提请工程部或监理公司协调解决的问题;（5。5）下周施工计划。5200二、其它专题工程会议议等各工程相关会议，其管理方法参照本章相关内容执行。三、相关要求各参建单位须从工程例会或其它专题会议结束时即刻开始组织单位对会议决议的执行情况,如发觉未落实或未执行者,每次处以200元罚款。第五章 工程竣工验收管理一、工程竣工初验1和施工合同约定的（报告应包括已完工程情况、技术档等主要内容）2002、工程监理人员依据工程竣工初验申请报告于两个工作日内编写工程竣工初

11、验方案报项目负责人审批;3、工程监理人员依据项目负责人审批意见，组织工程部、设计、议，并于会后两个工作日内整理形成工程竣工初验整改意见下发 500二、工程竣工验收1（须经施5002理形成工程竣工验收整改意见下发给有关各方，相关施工单位须10003、按工程竣工验收整改意见整改完成后，施工单位须在一个工作日内提交工程竣工验收整改完毕报告.第六章工程形象进度和工程结算报审管理一、工程形象进度报审1、施工单位依据施工合同的约定，在一定时间内或在完成一定（附件 1）及相关资料；2、工程监理人员审核工程进度审批表并签署意见后，转交项目负责人复审。二、工程结算报审1、施工单位须于工程竣工验收合格后三十天内向工程监理人员提交全套竣工结算资料；2、工程监理人员于五个工作日内对竣工结算资料进行审核后返个工作日内对资料进行补充完善；资料合格者,施工单位应于一个工作日内将其提交工程部；3、如竣工结算资料经工程部专业预算人员审核认为不完整或不符合要求，施工单位须于五个工作日内补充完善或重做直至满足要求；