NC供应链顾问资料-集团供应链管理解

1、用友ERP集团供应链解决方案 NCSCM集团应用特性用友软件股份有限公司提纲纲2431从单公司司的进销销存到集集团供应应链管理理NC供应链的的理念：协同商商务、集集中管理理NC供应链集集团业务务解决方方案及价价值最佳应用用实践提纲纲2431从单公司司的进销销存到集集团供应应链管理理NC供应链的的理念：协同商商务、集集中管理理NC供应链集集团业务务解决方方案及价价值最佳应用用实践全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下

2、边每个工厂都在生产什么？原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？随着企业业规模扩扩大，组组织架构构与业务务越来越越复杂，管理难难度越来来越大！集团企业业在供应应链管理理中面临临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？供应链管管理的进进化企业成长长，带来来供应链链管理的的新需求求：集团团、协同同、网络络、适应应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛公司级业业务管理理的核心心关注业务驱动有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行 计划和执行解决方案的核心订单驱动，以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案 生产驱动采购，库存控

3、制 产销一体化，按需生产 最小化的制造、库存成本业务需求能力支持 业务管理的透明可控 核心目标 集成的能按计划执行的管理能力集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同关注企业核心竞争力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动集团供应应链业务务核心关关注点 协同解决方案的核心 集团统一的信息管理平台 多公司的协同业务管理 基于事件的实时业务管理解决方案 集团供应链协同 大量产品客户化定制的要求 更快速反映市场 用信息替代库存业务需求 网络集成的多公司协同、管控的能力 实时的事件管理的能力能力支持 建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业核心目标提纲纲2431从单公司

4、司的进销销存到集集团供应应链管理理NC供应链的的理念：协同商商务、集集中管理理NC供应链集集团业务务解决方方案及价价值最佳应用用实践NC供应链集团业务务解决方案案供应商客户公司2总部公司1集团协同协同INTERNETINTERNET协同企业绩效管理供应链性能指标分析、管理UAP应用平台协同协同采购执行销售与分销 制造计划资金流财务需求供给驱动支持多组组织、多多地点的的集团业业务运作作标准统一的信信息平台台统一的基基础数据据统一的财财务业务务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化外部系统与NC系统集

5、成协同多公司计计划协同同集团公司司间的业业务协同同跨管理层层级的工工作流、审批流流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台NCERP集团管理理的特点点提纲纲2431从单公司司的进销销存到集集团供应应链管理理NC供应链的的理念：协同商商务、集集中管理理NC供应链集集团业务务解决方方案及价价值最佳应用用实践基础数据据、政策策、业务务流程的的集团规规范集团审批批流集中采购购的价值值与实现现集团可视视的多组组织库存存管理分销网络络节点的的协同物物流业务务协同处理理的三方方直运调调拨跨公司出出货的销销售模式式预定单支支持的集集团接单单业务集团管控控与分权权的价格格管理模模式支持集团团统一分分配的价价保、返返利

6、等分分销商务务政策退货物流流的统一一政策管管理支持多公公司集中中发运的的业务基于例外外事件的的实时预预警主 题集团组织结构总公司子公司子公司分公司分公司物料目录物料目录物料目录集团下发发： 物料档案案客户档案案供应商档档案科目体系系价目表业务参数数退货政策策返利政策策价保政策策.依托一套NC产品塑造集团多组织结构下级单位继承集团统一的基础档案，并可在此基础上增加自己的单位档案。细化的权限管理实现集中管理（公司权限、功能权限、数据权限、业务字段权限）业务标准准、规范范的制定定与统一一可控制下下级公司司的业务务参数设设置集团可以通过参数控制下级公司的业务参数、政策是否严格控制由用户决定，集团可以进

7、行严格控制，也可以部分控制，甚至不进行控制！参数随时可以修改，达到可收可放的效果。支持跨公公司业务务的集团团审批流流基于岗位、角色、用户的工作流，支持跨组织的业务驱动、审批。集中采购购解决方方案之一一需求工厂集采中心心供应商采购订单集中采购购，分散散收货，分别结结算，各各自使用用信息流资金流物流付款收货送货单发票产品特点点：商流：跨跨公司需需求传递递汇总集中订货货物流：分分散收货货订单跨公公司收货货资金：分分别结算算应用特点点：集团控制制力度较较弱，只只有商流流多用于异异地多工工厂集中采购购解决方方案之二二需求工厂集采中心心供应商采购订单集中采购购，集中中收货，集中结结算，内内部调拨拨信息流资

8、金流物流收货送货单发票调拨订单付款付款产品特点点：商流：跨跨公司需需求传递递汇总集中订货货物流：集集中收货货、调拨拨资金：集集中结算算，内部部结算应用特点点：集团控制制力度强强，三流流控制多用于同同地多工工厂集中采购购解决方方案之三三需求工厂集采中心心供应商采购订单集中采购购，分散散收货，集中结结算，内内部收付付信息流资金流物流发票付款付款产品特点点：商流：跨跨公司需需求传递递汇总集中订货货物流：分分散收货货订单跨公公司收货货资金：集集中结算算，内部部结算入库单发发票跨公公司匹配配应用特点点：集团控制制力较强强，资金金流控制制多用于异异地多工工厂收货送货集中采购购的产品品解决方方案为需求公司采

9、购的集中采购订单集中采购购的价值值企业的主主要应用用价值分分析：建立集团团统一的的物资分分类和集集中采购购管理制制度,集集团型型企业据此对下属多多公司、多工厂厂的采购购行为进进行管理理控制。集团级的的供应商商管理的的平台，统一对对供应商商进行资资质审核核、评估估，建立立与战略略供应商商的联盟盟关系。集团级集集中采购购，可以以充分发发挥采购购的规模模优势，降低采采购成本本。集中质量量管理控控制平台台，可以进行行集中质量量管理控制，也可避免重复复投资人人员、质检设备。集团分销销分分销网络络节点间间的物流流调拨协同公司司间业务务处理，简化内内部交易易：调拨订单单审批可可以自动动更新双双方库存存上级调

10、拨拨出库可可以自动动协同生生成下级级调拨入入库调拨结算算可以协协同处理理双方往往来收付付下级公司上级公司内部结算调拨申请安排调拨申请调拨订单调拨出库单调拨入库单存货帐贷方存货帐借方应收单应付单根据调拨关系确定结算方及规则例如：分分公司向向销售总总公司要要货、总总公司调调拨处理理的业务务。集团分销销内内部直运运的三方方调拨调入调出结算调拨申请调拨订单调拨出库单应付单应付单调拨申请安排调拨入库单出货调出结算应收单结算清单存货核算调入单存货核算调出单存货核算调出单存货核算调入单转财务应收单结算清单转财务下级公司上级公司工厂例如：分分公司向向销售总总公司要要货，总总公司要要求工厂厂直接发发货的业业务处

11、理理。协同三方方业务处处理，简简化内部部交易：调拨订单单审批可可以自动动更新双双方库存存上级调拨拨出库可可以自动动协同生生成下级级调拨入入库直运公司司没有物物流业务务调拨结算算可以协协同处理理调出方方、调入入方、出出货方的的内部往往来收付付。集团分销销支支持跨公公司出货货的销售售模式例如：常常见的工工厂和销销售公司司一体化化运作模模式，销销售公司司接单，工厂直直接发货货给客户户的业务务处理。工厂和销销售公司司一体化化协同运运作模式式：销售公司司接单可可以指定定工厂直直接出货货，可以以依据工工厂ATP判断断接单。销售订单单审批后后自动生生成工厂厂的调拨拨订单，可以直直运给客客户。工厂调拨拨出库后

12、后，系统统自动完完成销售售公司的的入库、出库业业务的补补单。调拨结算算可以协协同处理理销售公公司和工工厂的内内部往来来收付。内部结算销售公司销售订单调拨订单调拨出库单应收单应付单存货帐贷方客户收货直接送货签字状态:1.调拨入库单2.销售出库单3.存货核算 调拨入库单 签字后自动生成订货工厂集团分销销跨跨公司发发货销售售说明：跨公司销销售发货货，进行行发货公公司库存存可用量量检查；销售订单单审批形形成发货货公司与与销售公公司之间间的调拨拨订单。支持商流流物流分分离的运运作模式式集团分销销企业商流物流流分离的主要应应用价值值：商流物流流分离，各自进进行更专专业的分分工管理理。销售体系系负责市市场营

13、销销，专注注产品管管理、区区域市场场、客户户管理，建立集团统一一的对外外销售平平台和销销售、分分销政策策，专业进进行市场场拓展。物流由集集团物流流部门统统一管理理，有利利于分销销网络库库存资源源集中调调配管理理，降低低库存减减少风险险。有利于统统一按市市场需求求协调多多工厂安安排生产产。有利于分分销渠道道扁平化化，提高高运作效效率。集团集中中销售业业务指定预订单行的发货公司、发货库存组织、确认发货的单价、数量，进行预订单的安排。支持一个预订单行需要从多个公司、库存组织发货，可以生成多个公司的销售订单。多个发货公司、库存组织应用场景景：集团多个个分公司司接客户户销售意意向录录入预订订单集团对预预

14、订单做做接单确确认和安安排：安安排货源源，价格格、交货货期安排后生生成发货货公司的的销售订订单执行行。集团分销销的价格格管理：三种价价格管控控模式前两种模模式支持持集团直直接对多多个公司司的调价价。支持价目目表维度度自定义义，多价价目表，支持保保、返利利影响。支持促销销特价，支持多多种价格格策略并并存。集团统一定价集团价格下发分公司独立定价集团管控力度最强分公司可调整分公司自由定价集团分销销价格解解决方案案选择下发公司选择调价公司集团分销销管理价保管管理两种计算算模型：库存价保保价保数量量：取自自盘点的的客户库库存余额额表。销量价保保价保数量量：取自自最近N天的销售售出库数数量。适用于价价格变

15、化化很快的的高科技技产品行行业，可可以由集集团对不不同产品品、不同同区域的的客户定定义不同同的价保保政策，下发到到分公司司执行。集团分销销返利利管理返利支持持模型：单台返利利计算公式式:合计计返利金金额=经经销商提提货数量量单台台返利金金额。达标返利利计算公式式:合合计返利利金额=经销商商提货数数量(达达标后) 单单台返利利金额阶梯返利利计算公式式:合计计返利金金额=经经销商提提货数量量(最高高层级) 单单台返利利金额。递进返利利计算公式式:合计计返利金金额=（不同同阶梯奖奖励标准准该台台阶的销销量）DSO返返利：将将客户的的DSO值作为为返利依依据支持由集集团对不不同产品品、不同同区域的的经

16、销商商定义不不同的返返利政策策，下发发到分公公司执行行。逆向物流流的集团团统一管管理支持由集集团统一一定义对对不同产产品、不不同客户户的销售售退货检检查政策策，下发发到分公公司执行行。集团分销销之价值值分析统筹物流流，协同同商务的的分销网网络管理理平台提供多生生产厂与与销售公公司一体体化运作作的业务务解决方方案，提提高产销销协同运运作效率率构建简洁洁高效的的分销物物流网络络，细化化分销环环节管理理协同处理理内部交交易，提提供集团团可视的的商务平平台伙伴双赢赢的分销销商务政政策，提提高市场场的反映映速度，确保市市场占有有率，保保证企业业战略目目标的实实现多公司集集中发运运的物流流业务订单1订单2

17、订单3集团多工厂销售组织发运组织分公司、经销商或客户发运单1集中发运安排，多公司订单一车发运集团发运运业务管管理主要应用用价值：发运组织织代理多多公司发发运业务务依据订单单进行发发运计划划安排不同公司司同一路路线可以以合并运运输可以进行行货运信信息导入入跟踪进行运费费计算、运费成成本分析析支持移动动设备，实时传传递预警警信息、审批信信息移动通讯讯平台，移动管管理提纲纲2431从单公司司的进销销存到集集团供应应链管理理NC供应链的的理念：协同商商务、集集中管理理NC供应链集集团业务务解决方方案及价价值最佳应用用实践应用产品品：财务、供供应链、制造与与成本、人力资资源、设设备管理理等解决的问问题：

18、管理全面面透明化化以质论价价、控制制成本源源头，精精细控制制、全员员成本意意识高效响应应客户，销售、生产、发运实实时衔接接采购、生生产全过过程质量量控制，客户可可以追踪踪各阶段段质量效益：交货时间间总体提提高30%质量全面面可控、质量改改进有据据可依大量复杂杂业务的的处理工工作量减减少80%行业内利利润率全全国领先先 邢钢是500家家最大工工业企业业之一，是行业协会会认定的全国效益益增幅最最大、创创效能力力最强的的八家钢钢铁企业业之一。围绕“做做精、做做专、做做强”的的发展思思路，采采用国际际先进技技术改造造传统生生产线，实现了了产品结结构的战战略性调调整，形形成了以以线材为为专业化化产品、年

19、产能力力200多万吨吨的钢铁铁联合企企业格局局。成功故事事之流程程制造邢钢集团团应用产品品：供应链、制造、财务解决的问问题：4万多种物物料基础础数据的的集成管管理；车辆BOM资料管理理；按定定额进行行限额领领料，成成本从源源头实现现控制管理精细细化，实实现单节节车辆的的成本归归集与分分析；计计划价差差异的单单料核算算，为成成本分析析提供详详细资料料供应链与与财务核核算的一一体化，规范业业务作业业，保证证核算数数据的准准确性及及可追溯溯性效益：整车成本本降低10%核算工作作量减轻轻50，职能能由以往往简单核核算转变变为分析析管理协同作业业，大大大提高整整体效率率 浦镇车辆辆厂是我我国从事事铁路客

20、客车、城城市轨道道交通车车辆制造造，铁路路轴承和和车辆配配件生产产的国家家大型骨骨干企业业，中国铁路路双层空空调客车车研制基基地，国国家城市市轨道交交通车辆辆生产定定点厂家家。企业以“依靠科科技，立立足铁路路，面向向全国，走向世世界”的的经营战战略，本本着“向向管理要要效益”的企业业经营宗宗旨，提提高企业业市场竞竞争力。成功故事事之离散散制造南京浦镇镇车辆厂厂应用产品品：供应链、制造与与成本、财务解决的问问题：销售、设设计、生生产、供供应等环环节信息息共享，提高效效率，解解放人力力。解决车间间依靠人人工的粗粗放管理理方式，提高生生产管理理效率。精细成本本核算，压缩成成本，提提高效益益，提高高企

21、业产产品市场场竞争力力。加强往来来管理，提高资资金周转转效率，降低企企业资金金风险效益：全面理清清应收账账款，形形成新管管理机制制。合同订单单流转顺顺畅、快快捷，缩缩短交货货期。成本管理理细化，建立成成本持续续降低平平台太湖锅炉炉是中国国机械工工业企业业管理协协会、世世界企业业实验室室认定的的中国机机械行业业 500强强企业之之一；世世界品牌牌实验室室(WBL)和世界经经济论坛坛(WEF)认定的中中国工业业锅炉第第一品牌牌。围绕“不不断创新新、争创创一流、积聚财财富、回回报社会会”的企企业宗旨旨,太太湖锅炉炉已经发发展成为为年产销销量5000蒸蒸吨,拥拥有A级锅炉、I、II类压力容容器生产产许可证证的技术术领先、产品独独创、管管理别具具一格的的著名企企业。成功故事事之离散散制造太湖锅炉炉应用产品品：供应链、分销、零售、财务解决的问问题：集团多工工厂的采采购、库库存、生生产多工厂与与销售公公司一体体化运作作集团分销销网络的的商流、物流