ERP使用知识培训课件

1、ERP使用知识培训邱勋1目录基本知识识介绍生产系统统运行流流程生产组织织模式物流模式式清查盘点点生产系统统和其它它系统的的关系实际成本本核算质量系统统销售系统统2一、基本本知识介介绍3ERP的的形成与与发展的的三个阶阶段第一阶段段：20世纪纪60年年代制造造业为了了打破“发出订订单，然然后催办办”的计计划管理理方式，设置了了安全库库存量，为需求求与提前前期提供供缓冲。20世世纪70年代，企业的的管理者者们已经经清楚地地认识到到，真正正的需要要是有效效的订单单交货日日期，产产生了对对物料清清单的管管理与利利用，形形成了物物料需求求计划MRP。4第二阶段段：20世纪纪80年年代，企企业的管管理者们

2、们又认识识到制造造业要有有一个集集成的计计划，以以解决阻阻碍生产产的各种种问题，而不是是以库存存来弥补补，或缓缓冲时间间去补偿偿的方法法来解决决问题，要以生生产与库库存控制制的集成成方法来来解决问问题，于于是MRP-II即制制造资源源计划产产生了。5第三阶段段：20世纪纪90年年代以来来，企业业信息处处理量不不断加大大，企业业资源管管理的复复杂化也也不断加加大，这这要求信信息的处处理有更更高的效效率，传传统的人人工管理理方式难难以适应应以上系系统，而而只能依依靠计算算机系统统来实现现，信息息的集成成度要求求扩大到到企业的的整个资资源的利利用、管管理，从从而产生生了新一一代的管管理理论论与计算算

3、机系统统企企业资源源计划ERP。6小结企业的所所有资源源简要地地说包括括三大流流：物流流、资金金流、信信息流，ERP*也就就是对这这三种资资源进行行全面集集成管理理的管理理信息系系统。7二、生产产系统运运行流程程89三、生产产组织模模式10自ERP系统上上线后，目前工工厂是按按以下三三种计划划模式组组织生产产：MRP计计划模式式*JIT计计划模式式*手工计划划模式11MRP（物料需需求计划划）物料需求求计划是是对主生生产计划划的各个个项目所所需的全全部制造造件的网网络支持持计划和和时间进进度计划划。MPS的对对象是最最终产品品，但产产品的结结构是多多层次的的，一个个产品可可能会包包含成百百上千

4、种种需制造造的零配配件，而而且所有有物料的的提前期期（加工工时间、准备时时间）各各不相同同，各零零配件的的投产顺顺序也有有差别，但是加加工必须须是均衡衡的，才才能满足足MPS的需求求，这些些就是MRP要要解决的的问题。12物料需求求计划（MRP）主要要解决以以下五个个问题：要生产什什么？生生产多少少？（来来源于MPS）要用到什什么？（根据BOM展展开可知知）已经有了了什么？（根据据物品库库存信息息，即将将到货信信息或产产出信息息获得）还缺什么么？（根根据计算算出结果果可知）何时安排排？（根根据计算算出结果果可知）13目前按MRP计计划模式式组织生生产的单单位：*备料车间间、台车车车间构构架工段

5、段、厂属供应应商关键点：制造BOM、工工艺路线线、消耗耗定额的的准确MRP计计划制定定准确期量标准准合理（生产提提前期、批量方方式、周周期批量量天数等等）MRP计计划及时时下达（一星期期下达一一次）*计划的严严格执行行完工汇报报的准确确（完工工待检量量、完工工可入库库量）*MRP在在工厂运运用情况况14生产系统统MRP主要业务务功能主计划员员编制主主需求计计划、主主生产计计划、MRP计计划。MRP计计划员接接收、下下达MRP配件件计划到到MRP车间和和配套供供应商。MRP计计划员调调整MRP配件件计划和和领料计计划。MRP车车间材料料员根据据MRP领料计计划，负负责原材材料的领领用。MRP车车

6、间调度度负责编编制和下下达MRP工序序作业计计划到班班组。MRP车车间各班班组进行行工序完完工报检检。15MRP目目前存在在问题系统拖期期任务太太多期量标准准的维护护基本未未做计划执行行不够彻彻底（可可执行性性有待改改善）完工汇报报不准确确16JIT（准时化化生产）准时化生生产制造造管理理理念起源源于日本本丰田汽汽车制造造公司，目的是是消除制制造过程程中的一一切浪费费，简单单的说，准时化化生产就就是在适适当的时时间、适适当的地地点、由由适当的的人生产产出需要要的产品品。使用JIT管理理模块应应满足以以下条件件：物料清单单准确率率100%库存数据据准确率率100%工艺路线线稳定生产稳定定（设备备

7、良好、人员稳稳定）生产过程程中质量量比较稳稳定物料供应应稳定17JIT在在工厂运运用情况况目前按JIT计计划模式式组织生生产的单单位：*组装车间间、台车车车间、配件车车间关键点：生产线、工位物物料清单单定义的的准确生产线计计划的合合理工位物料料主帐的的准确*生产线完完工汇报报的准确确18生产系统统JIT主要业务务功能JIT计计划员每每天编制制、调整整、下达达JIT生产线线的日计计划、JIT的的物料配配送计划划。仓储部门门、配套套供应商商、MRP车间间查询当当日物料料配送计计划，组组织供应应。各班组负负责生产产线的单单件完工工汇报、批量完完工汇报报，包括括上线汇汇报、中中间工序序报检、下线完完工

8、报检检。能够实时时查询计计划的完完成情况况和配送送到位情情况19JIT目目前存在在问题工位物料料主帐帐帐物不符符生产线完完工汇报报滞后20MRP与与JIT的关系系MRP计计划确保保JIT计划所所需的物物料JIT计计划确保保MRP计划的的准确21班组在ERP系统职责责负责查询询班组当当日的生生产任务务负责完工工汇报负责录入入自检数数据、上上传检测测曲线负责分析析班组完完工动态态负责物料料实物交交接和物物料管理理（台车车车间）负责不良良品汇报报（ERP没有有此功能能）22四、物流流模式231、MM：备料车间间构构架工段段之间的的交接；备料车间间、构架架工段厂属属供应商商之间的的交接；2、MJ：备料

9、车间间、构架架工段、厂属供供应商组装装车间、台车车车间、配配件车间间之间的的交接。3、仓库库和各单单位之间间的交接接。24物流管理理的关键键点领送料计计划确保保准确物料物流流信息制制定准确确（是否否直送、倒冲标标记、协协议的签签订、计计划价等等）严格按照照计划进进行配送送和领料料确保交接接物料条条码和实实物的一一致仓库确保保记帐物物料和发发出物料料的一致致及时记帐帐，做到到日清日日结25五、清查查盘点261、清查查的内容容：工位物料料主帐上上的物料料生产线产产品完工可入入库量MRP在在制仓库的物物料厂属供应应商在制制2、清查查的目的的：盘清存货货，跑准准计划，算准成成本。273、清查查的要求求

10、：认真清查查如实汇报报清查结结果28六、生产产系统与与其它系系统的关关系291、生产产系统和和采购计计划的关关系生产计划划产生采采购计划划2、生产产系统和和销售系系统的关关系生产计划划来源于于销售计计划3、生产产系统和和成本系系统的关关系生产系统统确保成成本的准准确4、生产产系统和和质量系系统的关关系质量系统统贯穿于于生产系系统之中中30七、实际际成本核核算311、基本生生产车间间上线产产品成本本核算2、基本生生产车间间未上线线产品成成本核算算3、辅助生生产（动动能、运运输）成成本核算算一、我厂厂ERP实际成本本核算系系统的构构成32二、我厂厂成本核核算系统统的特点点1、成本核算算系统与与其他

11、系系统高度度集成2、成本核核算范围围全面3、成本核核算对象象细化到到零配件件33生产系统统MRP、JIT、车间管理理实际成本本核算系系统基础数据据辅辅助生生产成本本核算未未上上线产品品成本核核算上上线产产品成本本核算成本核算算系统与与其他系系统高度度集成工程数据据系统ERP和PDM集成接口口总帐系统统物料交接接数据物料属性性、BOM、工艺路线线物流系统统仓储、采采购、销销售、条码管理理核算结果果数据费用发生生数据二、我厂厂成本核核算系统统的特点点（一）完工、在在制数据据34目前成本本核算体体系涵盖盖了作为为企业应应有的所所有核算算内容覆盖工厂厂每一个个库房、每一个个生产部部门核算以其其他系统统

12、提供的的实时、实际发发生的数数据作为为核算依依据，物物流、信信息流、资金流流同步；由于不不存在成成本还原原，核算算结果更更直接、准确、及时成本核算算范围全全面，数数据准确确、及时时二、我厂厂成本核核算系统统的特点点（二）35二、我厂厂成本核核算系统统的特点点（三）上线产品品的实际际成本核核算是以以车间（部门）为单位位，以工工序、生生产线产产品为核核算对象象，根据据产品的的BOM采用逐步步卷积方方式核算算，实现现了对每每一种零零配件的的核算成本核算算对象细细化到零零配件36三、成本本核算的的关键点点生产系统统的完工工汇报确确保实时时准确物流系统统的物料料交接数数据（包包括领料料、直送送、配送送）

13、确保保实时准准确记帐帐工艺路线线和工时时定额确确保及时时准确MRP车车间的材材料在制制盘点准准确确保及时时统一月月结37八、质量量系统381、涵盖的的质检业业务：进货检验验（原材材料与外外购配件件）过程检验验（MRP方式式和JIT方式式）最终检验验。2、检验模模式单件检验验、批量量检验一、质量量系统在在工厂的的应用模模式39二、质检检流程1、采购件件采购进厂厂-报检-合格判定定-办理入库库2、2、2、MRP自制件完工报检检-检验-合格判定定-发往下序序3、JIT自制件上线报工工-自检、专专检点报报工-过程检验验-下线完工工报检-最终检验验-合格判定定40三、质检检系统的的关键点点检测模板板、自

14、检检点、专专检点的的定义准准确关主件定定义确保保准确合合理，便便于质量量单件跟跟踪。产品单件件号和实实物一致致性41九、销售售系统421、作用：工厂ERP生产产经营活活动的源源头，也也是物流流的终点点。2、目前处处理的业业务目前ERP系统统只处理理了销售售业务和和三包业业务，满满足生产产、物流流、财务务核算需需要。包含客户户基本信信息、销销售协议议管理、销售订订单管理理、销售售提货、与物流流集成、与应收收集成等等业务处处理功能能。一、销售售系统简简介43二、销售售订单业业务处理理流程1、销售订订单：定定量定价价的销售售合同。提供给给企业外外部客户户的最终终产品，一般签签订销售售合同。2、业务处处理流程程：综合管理理部维护护客户基基本信息息-销售员录录入订单单-生产系统统排产-完工报检检-合格交库库-销售员录录入提货货单-库房出库库-自动产生生应收帐帐单据-销售订单单结案完完成44三、销售售协议业业务处理理流程1、销售协协议：只只定价不不定量的的销售合合同。提提供给配配套供应应商的直直送毛坯坯料，一一般签订订销售协协议。2、业务处处理流程程：综合管理理部维护护客户基基本信息息-财务部价价格组定定义销售售指导价价-外协采购购计划员员签订销销售协议议-系统审价价-生产系统统排产-完工报检检-物料交接接-同时产生生应收、应付单单据45四、售后后配件的