广场建设项目工程管理制度含流程图

1、第137页 共137页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.绿洲世纪广场项目工程管理制度2013年年1月10日第一篇：技技术、成成本费用用、进度度控制、质质量、安全文明、工工程监理理等管理理制度第二篇 工工程部管管理制度度第三篇 针针对施工工单位及及监理单单位现场场管理的的项目管理理制度汇汇编第一篇：技技术、成成本费用用、进度度控制、质质量、安全文明、工工程监理理等管理理制度一、工程技技术管理理制度4页二、工程成成本费用用管理制制度9页三、工程进进度控制制管理制制度13页四、工程质质量管理理制度

2、17页五、安全文文明管理理制度22页六、工程监监理管理理制度27页一、工程技技术管理理制度目的为了有效控控制施工工图设计计图纸质质量，明明确设计计变更程程序，避避免现场场停工、返返工，有有效控制制工程成成本，加加强技术术管理，使使工程建建设顺利利进行，特特编制本本管理办办法。适用范围适用本公司司工程技技术管理理全过程程。3、职责3.1工程程部为工工程技术术管理责责任部门门。3.2工程程副总（工工程总监监）为工工程技术术管理第第一责任任人、工工程部经经理、工工程主管管为工程程技术管管理直接接责任人人。4.3图纸纸会审和和技术交交底4.3.11职责：工程部部负责组组织设计计院、监监

3、理公司司等有关关部门进进行工程程招标前前图纸会会审和设设计交底底；监理理公司负负责组织织工程部部、设计计院、施施工单位位进行工工程招标标后的图图纸会审审和技术术交底。工程招招标前图图纸会审审和设计计交底记记录由工工程部负负责，工工程招标标后的图图纸会审审和技术术交底记记录由监监理公司司负责，图图纸会审审、设计计交底、技技术交底底应及时时整理资资料并加加盖建设设方、监监理单位位、设计计院公章章并发放监监理、施施工单位位，建设设方存档档备查。工程部以书面的形式通知设计方，负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。在施工工图设计计过程中中，工程程部必须须对每个个设计环

4、环节进行行跟踪，特特别在出蓝图图前必须须对校审审图进行行仔细检检查，严严防设计计错、漏漏而引起起的设计计变更，造造成成本本的增加加。工程部部组织图图纸会审审、设计计交底、技技术交底底纪要，由由主管副副总审核核，总经经理审批批后实施施。4.3.22图纸会会审关键键问题深度是是否满足足合同的的要求。核对建建筑与结结构、土土建与各各配套等等专业图图纸之间间是否衔衔接一致致。工程施施工中是是否操作作可行使用功功能设置置是否合合理配套部部分：.1给水管管供水量量、管径径要满足足最不利利点供水水

5、压力需需要。.2给排水水管的走走向及布布置是否否合理。.3管材及及器具选选择是否否符合规规范及建建设方要要求。.4消防工工程设计计满足美美观及消消防规范范要求。.5用电设设计容量量和供电电方式符符合供电电局规定定要求。.6强、弱弱电室内内外接口口满足电电信局、供供电局要要求。.7室内电电器布置置合理、规规范。4.5设计计变更和和技术核核定4.5.11职责：工程部部是设计计变更的的归口管管理、实实施部门门；工程程部技术术主管负负责审核核并与设设计院联联系设计计变更事事宜；总总经理、主主管副总总、工程程

6、部经理理负责权权限内的的审核、审批。4.5.22程序：设计变变更：工工程在施施工过程程中，若若发现施施工图纸纸涉及较大大结构性性问题，建筑立立面、定定位、使使用功能能有较大大缺陷，必必须及时时上报公公司总经经理，由总经经理签署署意见后后，工程程部负责责与设计计单位联联系，由由设计单单位出修修改施工工图或变变更设计计通知。工工程部经经理审核核，主管管副总审审定，公公司总经经理在授授权范围围内审批，由综综合事务务部报政政府职能能部门审审定同意意后，再再由工程程部发给给监理公公司和施施工单位位实施。一般技术术问题，由由工程部部直接与与设计院院沟通处处理，设设计院出出具

7、变更更通知单单。工程程部经理理审核、总总经理签签字审批批后实施施。一般技术术核定：由施工工方出具具技术核核定单，报报监理和和工程部部讨论通通过后，并并经设计计人员签签字认可可。由监监理、工工程部经经理审核核签字，总经理签字审批后实施。4.5.33时限：工程部部必须事事前严格格审核施施工图纸纸，及早早发现图图纸质量量问题。设设计变更更、技术术核定单单，必须须在施工工前一星星期发给给施工单单位，事事后不允允许补办办设计变变更和技技术核定定单。4.5.44 其他他：设计计变更、技技术核定定单一式式八份，各各部门的的资料归归档必须须全部为为原件。工程程部经理理每月5日前

8、，整整理汇总总上月26日至本本月25日发生生的设计计变更单单，并在在每张变变更单上上注明实实施情况况，报综综合事务务部存档档备案。4.6设计计服务跟跟踪及评评审4.6.11设计方方的施工工配合组组织设计计单位在在以下方方面配合合施工：跟踪解解决施工工过程中中涉及设设计质量量方面的的各种问问题；分分析并提提出解决决现场质质量变更更问题意意见；积积极配合合工程部部处理解解决施工工过程中中出现的的各种技技术难题题；协助助解决施施工新工工艺与新新材料问问题。要要求设计计方按工工程建设设强制性性标准进进行设计计，确保保设计质质量，做做好设计计交底工工作，参参与工程程质量事

9、事故分析析。参加加工程基基槽、桩桩基、主主体、竣竣工验收收并出具具设计评评估报告告，图纸纸技术交交底，现现场处理理实际施施工与图图纸不符符（建筑筑、结构构、水、电电等）问问题。在在施工全全过程有有设计代代表现场场服务，每每周至少少3次到现现场。4.6.22设计单单位服务务评审：在图纸纸会审后后十天内内进行第第一次服服务评价价，合同同期内工工程部负负责组织织每半年年对设计计单位进进行评价价，项目目竣工综综合验收收完成后后，一个个月内对对设计单单位进行行综合评评价，并并出具书书面评审审记录，为为公司提供供供方评评审依据据。 4.7施工工组织设设计和施施工方案案报审4.7.11工程部

10、部经理组组织编制制项目施施工技术术管理方方案，并并报总经经理审批批。4.7.22施工组组织设计计由施工工方负责责编制，施施工方应应对工程程重点部部分和分分项工程程编制专专项施工工方案，报报监理公公司、工工程部审审核，总总经理审审定。工工程部驻驻现场人人员负责责督促施施工方在在工程重重点部位位施工前前30日提交交详细的的专项施施工方案案。4.7.33工程部部接到施施工方报报送的施施工组织织设计（或或专项施施工方案案）后7日内，分分别由技技术主管管和现场场工程师师会同监监理方相相关工程程师对施施工方案案的技术术可行性性和经济济合理性性进行审审核。4.7.44如有技技术难题题工程部部应向公公司提出出

11、书面报报告，由由主管副副总召集集有关人人员和施施工单位位，对施施工方案案进行分分析并提提出解决决方案。5、文件记记录5.1 设设计变更更通知单单 5.2 工工程技术术核定单单 5.3 图图纸会审审 5.4 设设计交底底 （技术术交底） 5.5 设设计委托托书 5.6 设设计联系系单6、本制度度解释权权归本公公司。7、本制度度自颁布布之日起起实施。二、工程成成本费用用管理制制度目的为增强成本本控制力力度、降降低工程程成本，提提高企业业经济效效益，特特明确各各项制度度原则、职职责、时时效、权权限，保保证签证证等各项项工作的的真实性性、准确确性和制制度的可可操作性性，达到到有效控控制工程程成本的的目

12、的，提提高工作作效率。总则：各新新开发项项目立项项和承接接后，在在规划设设计及施施工图设设计、材材料品牌牌选定后后，根据据工程结结构，结结合市场场及目标标利润等等编制工工程项目目可控成成本预算算，经集集团公司司责任成成本领导导小组核核准后报报董事长长审批。各各项目必必须严格格控制在在项目成成本预算算内。2、适用范范围本公司所有有项目均均适用本本制度。3、职责3.1工程程成本管管理的主主要责任任部门为为成本部部、工程程部。3.2工程程成本管管理的第第一责任任人为总总经理，直直接责任任人为成成本部经经理、工工程部经经理、公公司预算算主管。4、程序4.1 现现场签证证费用4.1.11 现场场签证的的

13、内容包包括：设设计图纸纸中不包包括的工工作内容容； 如地下下障碍物物的处理理等； 应公司司的要求求增加的的零星工工作内容容等；设设计变更更通知单单或技术术核定单单中无法法用图纸纸表达的的项目及及相关项项目或因因设计变变更原因因造成的的返工项项目； 非施工工方原因因引起进进度计划划变更、施施工条件件变更等等引起工工程量的的变更项项目。4.1.22 包干干在合同同价款内内的项目目不得签签证，同同一事项项不得重重复签证证或拆零零多次签签证。4.1.33 签证证单上必必须准确确表述签签证原因因；分部部分项工工程量必必须按计计算规则则填写清

14、清楚，包包括计算算式、结结果和单单位；材材料必须须注明品品牌、型型号及规规格。4.1.44 签证证单必须须定量、定定价，总总量总价价应明确确。合同同中明确确按实收收方的项项目，签签量即可可。4.1.55 签证证资料必必须由现现场工程程师填写写，要求求字迹工工整，严严禁随意意涂改，如如有涂改改或刀片片刮痕者者均不予予认可。4.1.66 现场场签证应应随发生生，随解解决，随随签证，随随上报,签证时时限不能能超过33天，隐隐蔽工程程必须在在隐蔽前前计量，过过期一律律不予办办理签证证手续。4.1.77 签证证单一式式三联（第第一联由由工程部部经理报报综合事事务部结结算、第第二联施施工单位位留存、第第三

15、联现现场工程程师留存存），由由工程部部综合管管理员统统一领取取，按编编号分发发给各工工程师，每每本用完完后留存存根按编编号交综综合事务务部归档档备查。4.1.88 现场场监理工工程师、工工程部现现场工程程师和工工程部经经理是现现场签证证实施的的见证人人，签证证需经施施工单位位确认。隐隐蔽工程程签证及及合同中中明确的的现场收收方项目目需经预预审算人人员签字字确认。4.1.99 签证证定价原原则： 有合同同依附的的项目，适适用原价价格即中中标价、审审定的施施工图预预算价确确定签证证的价格格； 没有合合同依附附的新项项目，按按公司企企业内部部定额确确定签证证的价格格，

16、如公公司企业业内部定定额没有有的项目目，会同同预算员员一起协协商定价价确定签签证的价价格。4.1.110 现现场监理理、现场场工程师师确认签签证工程程量，并并根据定定价原则则计价，工工程部经经理负责责权限内内签证的的审批。超超过授权权的签证证由主管管领导审审批。计计时工采采用事前前估工包包干形式式，在授授权范围围内由工工程部经经理批准准后方可可进行施施工。4.1.111 工工程部每每月288日前，整整理汇总总上月226日至至本月225日发发生的签签证，送送成本部部，成本本部在每每月5日前将将上月动动态总成成本返工工程部确确认后，报报财务部部和总经经理。4.1.112 签签证按公公司工程程项目成

17、成本预算算归类，签签证总费费用作为为结算价价款的一一部分。4.1.113 每每单位（项项）工程程完工后后，成本本部将所所有签证证总费用用报房产产公司总总经理、集集团财务务部、经经营管理理部。4.2 设设计变更更、技术术核定单单的费用用调整4.2.11 设计计变更通通知单或或技术核核定单中中有图纸纸表达的的项目由由集团成成本部预预算组负负责对其其进行费费用核算算。4.2.22 设计计变更、技技术核定定项目下下发后，集集团成本本部预算算组须在在三天内内完成费费用核算算，严禁禁先施工工后定价价。4.2.33费用核核算完毕毕后，报报主管领领导审批批后方可可实施。4.2.44预算单单一式三三份（工工程部

18、复复印一份份、施工工单位自自备一份份、集团团成本部部预算组组一份原原件备档档），作作为结算算价款的的一部分分。4.2.55 工程程部每月月28日前前，整理理汇总上上月266日至本本月255日发生生的费用用，集团团成本部部备案。4.3 工工程进度度款支付付4.3.11 全额额支付工工程进度度款必须须达到以以下条件件： 达到合合同支付付节点； 所完成成的工作作量质量量合格，本本阶段资资料齐全全； 安全文文明施工工达标； 工程实实际进度度与计划划进度相相符。否否则，按按合同相相应违约约条款执执行。4.3.22 签证证及变更更费用，有有合

19、同依依附的，随随主合同同的支付付条款执执行。无无合同依依附的零零星应急急签证，按按月清算算，承包包方开具具合法发发票，机机械台班班按结算算款的1100%支付，其其他按结结算款的的95%支付，留留5%的质质保金质质保期满满后支付付。（质质保期国国家明文文规定的的按国家家规定，没没有明文文规定的的，质保保期不得得少于半半年。）4.3.33 承包包商根据据合同相相关条款款提出付付款申请请提交监监理确认认。4.3.44 监监理确认认后，由由现场工工程师在在接到付付款申请请半天内内，对本本段质量量、资料料、文明明施工进进行评价价，提出出付款意意见。4.3.55 工程程部长经经理对支支付节点点所完成成的工

20、作作量进行行核实确确认并登登记付款款台账后后，由综综合管理理员登记记付款台台帐后交交集团成成本部预预算员，接接到付款款申请半半天内根根据合同同对付款款金额进进行核实实，并登登记付款款台帐。4.3.66 总经经理根据据公司授授权履行行审批手手续后，财财务部办办理核付付手续。4.3.77 付款款申请单单一式二二份（财财务部一一份备档档，承包包商留存存一份）。4.3.88 所有有审核、审审批程序序都由工工程部综综合管理理员负责责办理。4.4 甲甲供材料料、设备备验收付付款4.4.11 供应应商根据据合同相相关条款款提出付付款申请请，提交交监理工工程师，监监理工程程师必须须在半天天内签发发质量品品质意

21、见见，现场场工程师师在收到到付款申申请半天天内签发发意见，包包括数量量、质量量、交货货时间的的评价，工工程部经经理签字字确认。4.4.22 成本本部采购购员根据据合同审审核付款款金额，并并在半天天签发付付款意见见，由预预算主管管签字确确认后提提交总经经理。4.4.33总经理理根据董董事会授授权履行行审批手手续后，财财务部办办理核付付手续。4.4.44 付款款申请单单一式二二份（财财务部一一份备档档，承包包商留存存一份）。4.4.55 所有有审核、审审批程序序都由工工程部综综合管理理员负责责办理。4.5 工工程结算算4.5.11 竣工工结算具具备的前前提条件件：工程程验收合合格；备备案资料料齐全

22、。4.5.22 结算算费用包包括：合合同包干干价款；设计变变更、技技术核定定调整的的价款；签证所所发生的的价款。4.5.33 一审审由预算算主管完完成。结结算资料料提交后后，一审审必须在在30天内内完成（不不包括对对审时间间）。4.5.44 一审审完成后后，预算算主管和和施工单单位委托托代表都都必须签签字认可可，工程程部长审审核签字字后再移移交综合合事务部部。4.5.55二审由由审计主主管完成成，审计计主管接接到计算算书后必必须在20天内审审计完毕毕，报总总经理审审批，总总经理根根据实际际情况确确定是否否委外审审计。4.5.66当审定定金额超超过项目目成本预预算，需需报董事事会备案案。4.5.

23、77 结算算资料由由承包单单位提交交原件一一份，经经审核、双双方签字字认可后后，原件件封页复复印二份份（一份份封页原原件由财财务存档档，一份份原件由由综合事事务部存存档，一一份复印印件由承承包单位位自备并并保存），原原件和复复印件都都必须加加盖建设设单位和和施工单单位公章章。有委委外审计计的结算算需加盖盖审计机机构的公公章和造造价工程程师的审审计章。4.5.88为了保保证本管管理办法法的顺利利实施，施施工单位位、监理理单位需需将经本本单位法法定代表表人书面面授权确确认的能能代表本本单位签签署意见见的有关关人员的的名单提提交有关关各方备备案。因因工作需需要发生生人员更更替的，亦亦应实行行上述程程

24、序。5、文件记记录5.1 工工程现场场签证单单5.2 工工程进度度款支付付单5.3 工工程结算算审批单单6、本管理理办法的的解释权权归公司司。7、具体实实施参照照集团公公司统一一规定调调整执行行。8、本管理理办法自自颁发之之日起实实施。三、工程进进度控制制管理制制度1、目的为确保公司司各工程程建设按按目标计计划顺利利完成，规规范工程程进度的的管理，及及时对工工程进度度进行纠纠偏，达达到有效效控制进进度、如如期交房房的目的的，特制制定本管管理制度度。2、适用范范围本制度适用用于本公公司所有有在建开开发项目目。3、职责3.1工程程进度管管理控制制主要责责任部门门为监理理单位和和工程部部。3.2工程

25、程进度管管理控制制主要责责任人为为总经理理和工程程部经理理。4、程序4.1项目目实施前前的控制制4.1.11工程部部根据审审批后的的总体开开发进度度计划和和年度计计划的要要求，结结合国家家工期定定额和项项目图纸纸，通过过分析建建筑形式式以及各各专业的的施工需需要，编编制出项项目总体体施工进进度计划划（包括括配套项项目）报报公司总总经理审审批。4.1.22项目开开工前，施施工单位位必须编编制详细细的施工工组织设设计，并并报监理理公司审审核、工工程部审审定、公公司总经经理审批批。4.1.33施工组组织设计计方案中中必须明明确各工工程项目目施工进进度计划划及关键键控制节节点，并并作为年年度内部部绩效

26、管管理的依依据。4.1.44项目开开工前，监监理单位位和工程程部还应应积极进进行施工工现场临临时用水水、临时时用电等等三通一一平有关关工作；督促并并协助业业务部门门积极办办理建设设工程施施工许可可证；委委托质监监、安监监工作；为项目目实施阶阶段的生生产创造造良好条条件。4.2 项项目实施施阶段的的控制4.2.11工程施施工合同同签定后后，监理理单位和和工程部部要严格格审核承承包商施施工组织织设计的的施工总总进度计计划，此此施工总总进度计计划包括括关键控控制节点点，包括括劳动力力、原材材料、施施工机具具设备的的进场计计划等。4.2.22工程部部负责对对各单位位工程分分别建立立进度管管理档案案，做

27、到到事事有有记载，天天天有记记录，周周周有措措施，月月月有总总结。4.2.33施工过过程中，工工程部组组织好甲甲供材料料和设备备的进场场计划安安排，与与综合事事务部联联系，提提出进场场时间要要求。负负责工程程项目实实施过程程中总包包施工单单位与各各专业配配套工程程施工单单位的协协调管理理工作，合合理安排排土建与与设备配配套的交交叉施工工。4.2.44施工过过程中，工工程部应应做好各各项协调调服务及及技术服服务，工工程进度度款的支支付、技技术变更更通知单单或技术术核定单单必须在在规定的的时限内内完成审审批程序序。4.2.55对项目目实施阶阶段的进进度控制制是整个个工程项项目计划划实现的的关键。工

28、工程部必必须做好好各个分分项工程程施工进进度计划划与工程程总进度度计划的的衔接，并并跟踪检检查施工工进度计计划的执执行情况况。在总总工期不不变的条条件下，必必要时对对施工阶阶段性进进度计划划进行调调整，但但必须报报总经理理批准。4.2.66施工进进度的动动态管理理是进度度控制的的关键措措施。施施工阶段段监理和和工程部部应要求求承包商商按时提提供月、周周施工实实际进度度，标明明各施工工部位的的具体完完成情况况，作为为近期进进度控制制的依据据。监理理和工程程部每周周召开进进度工作作汇报会会，对比比实际进进度与计计划进度度，发现现问题，分分析原因因，制定定赶工措措施。4.2.77 出现进进度偏差差后

29、，工工程部和和监理应应及时采采取以下下相应方方法和措措施进行行控制： 日计划划偏差：现场日日常口头头方式；周计划划偏差：由工程程部制定定措施，通通过专题题例会、书书面通知知的形式式决定解解决问题题的办法法；月计划划偏差：由公司司制定措措施，通通过专题题例会、书书面通知知的形式式决定解解决问题题的办法法；44监理单单位和工工程部在在项目实实施之前前和实施施过程中中加强对对风险因因素的分分析，并并作出预预计性的的决策，以以实现工工程项目目的主动动控制，加加大主控控力度。4.3进度度节点控控制管理理办法4.3.11进度控控制考核核依据为

30、为各单位位工程进进度计划划关键控控制节点点。关键键控制节节点考核核开始和和结束时时间。4.3.22 工程进进度计划划的关键键控制节节点前期工工程：三三通一平平；基础工工程：桩桩基检测测及验收收，主体体工程基基础验收收；主体工工程（形形象进度度）：A、主体每每层楼面面（含地地下室）；B、主体封封顶及每每层砌体体；C、主体验验收；D、内、外外抹灰、仿仿瓷、外外墙砖及及楼地面面粉刷（分分层）；E、室内水水电安装装（分层层）；F、窗框及及栏杆安安装（分分层）；G、外架拆拆除（分分层）；H、室外明明沟及散散水；I、分户验验收；J、防雷检检测、使使用功能能检

31、测及及验收；K、竣工验验收；L、交房及及分户交交接。配套工工程A、电梯验验收；B、消防验验收；C、煤气验验收；D、智能化化验收；E、室外管管网、配配电房、水水泵房及及水电设设施验收收；F、电视电电话验收收；环境景景观工程程A、道路水水系B、场地整整形（垒垒土）C、绿化D、照明E、竣工验验收进度控制实实行层级级管理、对对口负责责管理 为主控控制节点点，进度度完成情情况由总总经理审审批，英英文字母母类为分分控制节节点，进进度完成成情况由由工程部部经理审审批。5、文件记记录5.1 项项目总体体施工进进度计划划 5.2 单单位工程程总

32、施工工进度计计划 5.3 年年度工程程进度计计划 5.4 月月度工程程进度计计划 5.5 周周工程进进度计划划 5.6 施施工日志志6、本制度度解释权权归本公公司。7、具体实实施参照照集团公公司统一一规定调调整执行行。8、本制度度自颁布布之日起起实施。四、工程质质量管理理制度1、 目的的为不断提高高产品质质量，加加大工程程管理力力度，树树立质量量意识，有有效降低低质量事事故风险险，提高高产品的的市场竞竞争力，提提升公司司品牌，对对客户负负责，制制定本制制度。2、适用范范围本制度适用用于本公公司房地地产新建建、改建建、扩建建及维修修工程。3、工程部部质量管管理职责责施工单位和和监理公公司为工工程

33、质量量管理的的责任主主体，工工程部代代表建设设单位管管理工程程质量，是是质量管管理的主主要责任任部门。3.1负责责监督监监理单位位建立项项目的质质量监理理控制体体系。严严格执行行国家规规范、验验收标准准、强制制性条文文。3.2负责责督促监监理单位位对施工工单位的的质量保保证体系系进行检检查并要要求其完完善；依依据施工工合同条条款、相相关国家家规范、建建设单位位的招标标文件相相关要求求审查施施工单位位主要管管理人员员、技术术负责人人的到位位情况。依依据施工工合同相相关条款款要求其其履行合合同约定定。3.3负责责分别建建立各单单位工程程质量管管理档案案，做到到事事有有记载，天天天有记记录，周周周有

34、措措施，月月月有总总结。3.4负责责对现场场所有使使用的原原材料、半半成品的的质量及及材料设设备的出出厂证明明、质量量保证书书进行审审核和验验证，在在达到国国家相关关规范要要求和公公司设计计文件的的要求才才予以使使用。原原材料和和半成品品在进场场后必须须抽查10%-200%。3.5负责责督促监监理单位位对施工工质量进进行事前前控制，要要求监理理单位审审查施工工方案中中的质量量保证和和技术保保证措施施；要求求施工单单位编制制重点分分部分项项工程的的施工方方法，提提交针对对当前工工程质量量通病制制定的技技术措施施及预控控措施，要要求施工工单位编编制“土建、安安装、装装修”标准，审审核施工工单位关关

35、于材料料、试件件取样及及试验的的方法或或方案，审审核施工工单位制制定的成成品保护护措施。3.6负责责督促监监理单位位对施工工质量进进行事中中控制；对监理理单位的的旁站、测测量、试试验工作作进行检检查，负负责检查查质量事事故的处处理结果果。3.7有责责任对施施工单位位擅自转转包工程程、擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业、采采用未经经认可或或批准的的材料等等情况下下达整改改或停工工指令。3.8严格格执行开开工报告告、复工工报告的的审批工工作。3.9负责责组织各各单位做做好各项项技术准准备工作作，督促促监理组组织技术术交底工工作。3.10负负责分析析机械设设备配置置情况，机机械设备备必须符符

36、合国家家规范及及行业标标准，经经检测合合格后才才能投入入使用。3.11负负责每月月分析施施工单位位的劳动动力配置置，分析析交叉施施工的合合理性，确确保质量量、工期期要求。如如果发现现问题或或偏差，可可以协调调解决的的有责任任解决，对对超出责责权范围围的情况况书面报报告给主主管领导导，并跟跟踪解决决。3.12负负责组织织监理单单位和施施工单位位的质量量部门进进行日常常质量检检查，及及时发现现问题，分分析原因因，及时时落实整整改，并并将情况况书面报报告给主主管领导导，重大大问题报报告总经经理。3.13负负责组织织监理单单位和施施工单位位对单位位工程单单项工程程进行验验收，并并对工程程项目进进行质量

37、量评定。3.14监监督检查查监理单单位对承承包方现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系的的审查工工作。3.15掌掌握项目目施工动动态，分分析施工工阶段的的多变性性、复杂杂性，找找出矛盾盾的主要要方面。工工程施工工中的关关键部位位、关键键工序由由监理单单位指导导施工方方设置控控制点（预预控点），制制定预防防措施，做做到动态态前控制制。4、程序4.1工程程质量实实行层级级管理、对对口负责责管理4.2 工工程实施施过程中中的质量量管理控控制要点点4.2.11建设工工程开工工前，施施工单位位必须编编制有针针对性的的施工组组织设计计，分部部分项工工程应编编制施工工技术方方案或作作业指

38、导导书提交交监理、工工程部现现场工程程师审核核，工程程部经理理审批，并并严格按按审批后后的施工工组织设设计施工工，必须须与项目目开发进进度计划划、年度度计划相相符合。4.2.22工程定定位轴线线、标高高必须由由监理公公司现场场审核，工工程部现现场工程程师全面面复核，工工程部经经理负责责审定。高高层建筑筑物的沉沉降观测测必须严严格按规规范要求求进行设设置和测测设。4.2.33工程材材料与构构配件质质量控制制：建筑筑材料、成成品、半半成品、建建筑构配配件、器器具和设设备进场场必须有有生产许许可证、检检验报告告、合格格证，安安全防护护用品以以及特殊殊材料还还应有准准用证。现现场取样样检验的的材料必必

39、须在监监理和工工程部现现场工程程师见证证下取样样，按检检验批送送检，只只有在检检验合格格的情况况下，才才能投入入使用，不不合格材材料应及及时清退退出场。工工程部经经理抽查查50%，并将将检查结结果报总总经理审审批。总总经理抽抽查20%。4.2.44砼、砂砂浆等配配合比必必须悬挂挂于操作作点显眼眼处。计计量应在在监理、工工程部现现场工程程师的见见证下进进行计量量，并作作明显标标识，以以便及时时抽查，装装运器具具发生变变化，应应及时告告知相关关人员并并对计量量标识及及时调整整。计量量器具必必须经检检验合格格后才能能使用。4.2.55隐蔽工工程控制制：施工工单位完完成内部部检查并并合格后后，应同同时

40、通知知监理和和现场土土建工程程师进行行隐蔽验验收，监监理应立立刻进行行验收并并填写隐隐蔽验收收记录、现现场土建建工程师师审核后后存档，施施工单位位是否进进行后续续工序以以监理签签署的隐隐蔽验收收记录为为准；工工程部经经理参加加验收的的次数不不得少于于总验收收次数的的30%，公司司总经理理在监理理验收后后并签署署验收意意见后抽抽查10%进行验验收，验验收意见见作为评评价工程程部管理理人员、监监理工程程师的依依据。4.2.66工序质质量控制制：在每每道工序序施工开开始前，监监理工程程师应落落实以下下情况：使用材材料描述述、是否否有样板板、检查查部位、检检查结果果、质量量问题原原因、整整改措施施和时

41、限限、整改改结果，并并填写旁旁站记录录，作为为工程质质量检查查标识牌牌张贴于于所检查查的部位位。现场场土建工工程师对对上述记记录进行行复查，工工程部经经理进行行20%的抽查查，公司司总经理理进行10%的抽查查，如发发现与事事实不符符，则认认定工程程部管理理人员、监监理不负负责任或或不称职职。4.2.77对外观观质量、使使用功能能质量的的控制：所有的的外观质质量、使使用功能能质量、各各分部分分项工程程必须按按交房质质量验收收标准控控制。工工程部经经理必须须进行全全面控制制，总经经理抽查查70%。厨房、厕厕所隐蔽蔽前应进进行24小时蓄蓄水试验验，只有有蓄水试试验合格格且经监监理、工

42、工程部现现场工程程师签字字认可后后，方可可进行隐隐蔽。铝合金金窗框四四周必须须用泡沫沫胶充填填缝隙，严严禁偷工工减料。窗窗台标高高保证内内高外低低，保证证流水坡坡度。露台及及屋面工工程应进进行淋水水试验，只只有试验验合格，经经监理、工工程部现现场工程程师签字字认可后后，方可可进行下下道工序序。外墙架架眼封堵堵：确保保架眼封封堵按规规范施工工，对外外粉刷基基层应进进行淋水水试验，只只有淋水水试验合合格，且且经监理理、工程程部现场场工程师师签字认认可后，方方可进行行外墙砖砖粘贴施施工。内外粉粉刷及地地面不允允许发生生超规范范的空鼓鼓、

43、起壳壳、开裂裂现象，内内外粉刷刷不同材材料基体体之间应应按要求求设置防防裂的钢钢丝网。内外墙墙装饰必必须建立立样板制制，样板板必须经经过监理理和工程程部现场场工程师师认可后后，报工工程部经经理审批批后方可可开始装装饰部分分的施工工。水电管管线材料料必须符符合设计计要求和和指定品品牌，并并有权威威部门检检测合格格报告方方可使用用，不允允许擅自自更改品品牌、规规格。4.2.88资料必必须是过过程控制制的真实实反应，必必须与进进度同步步，严禁禁弄虚作作假、后后补等违违规操作作行为。在在工程进进度款支支付时作作为付款款的必要要条件。4.3分部部分项工工程内部部验收制制度

44、：由由监理根根据本工工程情况况和工期期计划做做一个分分部分项项工程（工工序）验验收计划划表，经经工程部部经理审审查、公公司总经经理审批批后实施施。在每一分部部分项工工程（工工序）即即将施工工完成，下下一分项项工程（工工序）开开始前通通知工程程部、监监理，由由监理组组织全部部相关人人员进行行阶段分分部工程程内部验验收，做做出验收收结论，提提出整改改意见，落落实整改改结果，并并形成相相关资料料存档。4.3.11阶段分分部工程程内部质质量验收收节点前期工工程：三三通一平平；基础工工程：桩桩基检测测及验收收，主体体工程基基础验收收；主体工工程（形形象进度

45、度）：A、主体每每层楼面面（含地地下室）；B、主体封封顶及每每层砌体体；C、主体验验收；D、内、外外抹灰、仿仿瓷、外外墙砖及及楼地面面粉刷（分分层）；E、室内水水电安装装（分层层）；F、窗框及及栏杆安安装（分分层）；G、外架拆拆除（分分层）；H、室外明明沟及散散水；I、分户验验收；J、防雷检检测、使使用功能能检测及及验收；K、竣工验验收；L、交房及及分户交交接。配套工工程A、电梯验验收；B、消防验验收；C、煤气验验收；D、智能化化验收；E、室外管管网、配配电房、水水泵房及及水电设设施验收收；F、电视电电话验收收；环境景景观工程程A、道路水水系B、场地整整形（垒垒

46、土）C、绿化D、照明E、竣工验验收（1）（5）为主主节点，由由总经理理参加并并审批，英英文字母母类为分分节点，由由工程部部经理参参加并审审批。4.4 出现质质量偏差差后，工工程部和和监理应应及时采采取以下下相应方方法和措措施进行行控制：4.4.11一般的的质量问问题：监监理通知知单或质质量通报报，监理理和土建建工程师师落实整整改情况况，报工工程部经经理审批批；4.4.22一般质质量事故故：监理理通知单单或质量量通报，监监理和土土建工程程师落实实整改情情况,工程部部经理审审审核，总总经理审审批；4.4.33重大质质量事故故：工程程部制定定措施报报公司总总经理审审批、召召开专题题例会、事事故分析析

47、会，书书面通知知施工单单位法人人代表；4.4.44特大质质量事故故：公司司制定措措施报董董事会及及董事长长审批，召开专专题例会会、事故故分析会会、专家家分析会会，书面面通知施施工单位位法人代代表和行政主主管部门门。5、文件记记录：5.1 监监理通知知单 5.2 质质量通报报 5.3 质质量事故故专题会会议纪要要 5.4 阶阶段分部部工程内内部验收收表 6、本制度度解释权权归本公公司。7、具体实实施参照照集团公公司统一一规定调调整执行行。8、本制度度自颁布布之日起起实施。五、安全文文明管理理制度1、目的为了维护我我公司的的公司形形象，建建设示范范工程，规范施工现场行为，加强现场文明施工管理，特制

48、定本管理规定。2、适用范范围本制度适用用于本公司所所有在建建工地。3、职责3.1施工工现场安安全文明明管理的的责任部部门为监监理公司司和工程程部。3.2施工工现场安安全文明明管理的的第一责责任人为为总经理理，直接接责任人人为工程程部经理理。4、程序4.1 施施工现场场布置管管理：4.1.11工程部部在招标标前必须须根据总总平面规规划图结结合现场场情况绘绘制施工工现场临临时布置置图，并并将施工工场地内内的主干干道应用用砼进行行硬化，且且保持畅畅通、清清洁。主主干道旁旁设砖砌砌排水沟沟，并用用砼盖板板覆盖，确确保排水水畅通。4.1.22施工单单位必须须根据总平平面规划划图和施施工现场场临时布布置图

49、，进进行施工工现场布布置，除除主干道道外的其其他道路路和材料料堆放场场地均应应硬化、平平整，无无大面积积积水。道道路不准准堆放构构件、材材料，并并保持畅畅通、清清洁。4.1.33施工现现场有良良好的排排水设施施，施工工栋号、临临建四周周设排水水明沟，确确保排水水畅通。4.1.44搅拌机机棚、砂砂砾石堆堆场等易易积水的的地方，应应采取砼砼硬化及及有组织织排水措措施，设设置沉淀淀池，必必须经沉沉淀后才才能排入入小区排排水系统统。4.1.55工地办办公室前前应按公公司统一一要求布布置。4.2工地地围墙管管理：4.2.11工地围围墙：围围墙设计计由项目目营销推推广负责责，由施施工单位位负责施施工。一一

50、般围墙墙高度不不低于2.00m；在市市中心、街街道、闹闹市区高高度不低低于2.5米，4.2.22门楼按按公司统统一要求求及标准准设置，由由施工单单位负责责施工。4.2.33围墙的的设置必必须沿工工地四周周连续进进行，不不能有缺缺口。4.2.44施工工工地应有有固定的的出入口口,出入口口应有专专职门卫卫人员及及门卫登登记管理理制度，做做到封闭闭管理。4.2.55入施工工现场的的施工人人员应佩佩戴工作作卡上岗岗，工作作卡须有有照片，并并标明单单位、岗岗位、姓姓名、编编号。4.3 材材料堆放放管理：4.3.11施工现现场工具具、构件件、材料料的堆放放必须按按照批准准的施工工总平面面图规定定的位置置定

51、点堆堆放，材材料、构构件必须须按品种种、分规规格码放放整齐，并并设置标标识牌，标标牌应标标明：名名称、规规格、产产地（钢钢材）。4.3.22各种物物料堆放放必须规规范整齐齐，如砖砖成丁，砂砂、石材材料场地地四围用用砖砌成成方，架架管、水水管、预预埋管等等应分不不同规格格、不同同长度范范围码放放成两边边直、一一头见齐齐，扣件件集中装装袋堆放放成方，钢钢筋应分分层堆放放设置支支架，挂挂设标牌牌，模板板、木方方应分类类码放整整齐。4.3.33作业区区内，应应做到工工完场清清，所有有建筑垃垃圾不能能直接从从上往下下丢，松松散材料料、垃圾圾应采取取袋装或或桶装，人人工或机机械运至至地面；现场堆堆放建筑筑

52、垃圾不不准超过过5立方米米，生活活垃圾必必须当日日清运。4.3.44易燃易易爆物品品不能混混放，除除现场有有集中堆堆放处外外，必须须设专人人管理，班班组使用用零散的的各种易易燃易爆爆物品，必必须按有有关规定定堆放及及采取有有关防火火防爆措措施。4.4 生生活行为为规范：4.4.11施工现现场必须须将施工工作业区区与办公公区及生生活区严严格分开开，不能能混用，在在建工程程内不得得兼作宿宿舍和办办公室，生生产区、办办公区、生生活区相相互之间间应有隔隔离和安安全防护护措施，进进入作业业区必须须设安全全通道，并并挂设明明显安全全通道标标志，办办公室、库库房、食食堂、宿宿舍应设设标志牌牌。4.4.22炎

53、热季季节，办办公室及及宿舍应应有消暑暑设施（如如吊扇或或壁扇）和和防蚊虫虫叮咬措措施（如如蚊帐、灭灭蚊药），保保证施工工人员有有舒适的的工作和和生活环环境，保保护有良良好的卫卫生和通通风条件件。4.4.33施工作作业区、生生活区必必须保证证提供符符合卫生生要求的的白开水水，冬季季提供温温开水，炎炎热季节节提供消消暑凉茶茶，办公公室供应应纯净水水，盛水水容器应应有专人人管理并并定期对对容器进进行消毒毒清洁。4.4.44办公室室应布置置整齐美美观、清清洁卫生生，桌椅椅每日擦擦洗，地地面每日日清扫、拖拖洗，办办公室设设置垃圾圾桶和烟烟灰缸。宿宿舍内床床铺及各各种生活活用品放放置整齐齐，被褥褥叠放整整

54、齐、干干净，室室内无异异味，衣衣裤晾晒晒在规定定地点、晾晾晒整齐齐。施工工场地无无垃圾异异物，道道路应保保持顺通通干净，并并应无尘尘土和垃垃圾及零零星材料料，宿舍舍区设污污物桶、污污水池。4.4.55施工现现场设置置足够的的水冲式式厕所和和淋浴设设施，厕厕所地面面和墙裙裙必须贴贴瓷片，必必须有管管理制度度和专人人负责管管理，建建筑物内内及施工工现场应应保持卫卫生，不不准随地地大小便便。4.4.66待人有有礼貌，不不讲粗话话脏话，穿穿着清洁洁整齐，不不穿背心心不打赤赤膊，不不穿拖鞋鞋，不打打赤脚，提提倡统一一着装。4.4.77必须按按规定戴戴好安全全帽（建建议操作作工与管管理员区区分开来来，如操

55、操作工戴戴桔黄色色安全帽帽，管理理人员戴戴深红色色安全帽帽），两两米以上上临边作作业必须须系安全全带，且且安全带带应做到到高挂低低用。4.4.88工地应应有保健健药箱及及一般常常用药品品，并有有外聘医医生巡回回医疗，工工地保健健员应懂懂常见应应急病处处理措施施和流行行传染病病防治方方法。4.5 施施工现场场标牌：4.5.11施工现现场的进进口处应应有整齐齐的“五牌一一图”（工程程概况牌牌、管理理人员名名单及监监督电话话牌、消消防保卫卫牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、施施工现场场总平面面图）。4.5.22在施工工现场的的显要处处，悬挂挂必要的的安全标标语、安安全标志志和警示示牌。4.5.33

56、在各种种设备、机机具的操操作处，设设置操作作规程和和安全标标志。4.5.44工地入入口的显显眼处设设置宣传传栏及黑黑板，通通报前一一天的安安全、质质量、进进度情况况及当天天安全、质质量、进进度方面面的工作作重点及及注意事事项。宣宣传栏定定期更换换版面，以以起到对对全体施施工人员员的安全全文明施施工的教教育和警警示作用用。4.5.55每栋号号整齐悬悬挂不少少于两幅幅横幅（布布质）及及三条以以上的墙墙面标语语，宣传传质量、安安全、文文明施工工，并应应经常保保证其完完好。4.6 施施工用电电及施工工机具管管理4.6.11施工现现场的用用电线路路，用电电设施的的使用和和安装必必须先进进行临时时用电施施

57、工组织织设计和和技术交交底，且且符合规规范和安安全操作作规程，实实行保护护接零的的三相五五线配电电系统，一一机一闸闸，一漏漏一箱，四级配电三级保护，必须设置保证施工安全的夜间照明，严禁任意拉线接电，实行动力用电与照明用电分开设置。4.6.22室外临临时用电电设施必必须采取取防雨、防防碰撞措措施，所所有配电电箱均应应标明其其名称、用用途，作作出分路路标记并并配锁，不不允许使使用木质质电箱和和金属外外壳木质质底板，应应由专人人负责，严严禁非操操作人员员随意操操作。4.6.33现场照照明，必必须设置置漏电保保护器,室外灯灯具距地地不小于于3米，支支设不能能直接固固定在脚脚手架上上，室内内灯具距距地不

58、小小于2.4米，在在潮湿、金金属容器器内、人人防工程程、高度度不能满满足要求求及使用用行灯的的，必须须按规定定要求设设置安全全电压。4.6.44配电线线路、架架空线路路必须采采用绝缘缘铜线或或绝缘铝铝线，电电缆干线线应采用用埋地或或架空敷敷设，严严禁沿地地或沿建建筑物明明敷。施施工中临临时接线线及时拆拆除，保保持施工工现场整整齐、安安全。4.6.55施工用用水管道道安全整整齐规范范，无漏漏水现象象。4.6.66 施工机机械设备备严格按按施工总总平面图图布置，设设备完好好，禁止止使用达达不到使使用要求求和安全全要求的的设备。所所有设备备进场必必须办理理报验手手续，设设备安装装完成后后必须经经有资

59、质质的检验验单位进进行验收收合格后后，方可可使用。并并且应有有使用操操作记录录和交接接班记录录。4.6.77 设备操操作人员员和特殊殊工种人人员必须须建立责责任制，依依照有关关规定持持证上岗岗。4.7治安安消防、综综合治理理：4.7.11 施工现现场应建建立健全全的治安安保卫制制度和责责任分工工并专人人负责进进行检查查落实。4.7.22 施工现现场应根根据施工工作业条条件订立立消防制制度或措措施并记记录落实实，合理理配备灭灭火器材材，灭火火器材设设置的位位置和数数量应符符合有关关消防规规定。4.7.33 当建筑筑施工高高度超过过30m时，为为解决单单纯依靠靠消防器器材灭火火器灭火火不足，必必须

60、配备备足够的的消防水水源和自自救用水水量。4.7.44 工地施施工不扰扰民，现现场不得得焚烧有有毒、有有害物质质。必须须及时向向环保部部门申请请备案和和办理相相关手续续，自觉觉接受环环保部门门的监控控管理。4.8 脚脚手架及及临边防防护：4.8.11 脚手架架搭设应应根据工工程特点点和现场场实际情情况进行行施工组组织设计计，制定定脚手架架搭设方方案，脚脚手架搭搭设完毕毕，应经经施工员员、安全全员、监监理工程程师验收收合格后后，方可可使用。4.8.22 操作层层在脚手手架外侧侧大横杆杆与脚手手板之间间，按临临边防护护的要求求设置带带警示双双色的防防护栏杆杆和挡脚脚板，脚脚手板应应满铺不不少于两两