建筑工程施工项目合同管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工项目合同管理为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。（一）合同的管理1、经理全全面负责责项目的的合同管管理工作作。合同同文件及及相关资资料原件件由成本本经理统统一保管管，具体体执行人人员可执执有副本本或复印印件。2、各业务务主管人人员以合合同为日日常管理理的依据据，加强强对合同同履行情情况的追追踪，并并及时做做好记录录。3、各业务务科室主主管向成成本经理理提供施施工班组组和供应应商

2、的合合同履行行情况及及相关证证据。经经理在进进行工费费、材料料费等费费用支出出结算时时，一律律以合同同的履行行情况为为依据。（二）合同同检查1.对企业业和业主主合同的的检查2.企业和和项目经经理之间间的合同同的检查查3.总包与与劳务分分包单位位(如没有有分包，就就不用检检查。)4.项目经经理部与与劳务的的分包合合同（如如没有分分包，就就不用检检查。）5.检查与与各项目目部的八八大员的的合同。（三）建设设工程总总承包合合同的管管理1、项目经经理组织织项目全全体员工工认真学学习建设设工程总总承包合合同，让让各业务务人员都都清楚地地认识到到甲乙双双方的权权利和义义务，了了解甲方方的工期期和质量量要求

3、。2、做好合合同变更更的管理理工作。3、做好甲甲乙双方方重要的的会议纪纪要，并并签字确确认。（四）工程程分包合合同及外外包劳务务合同的的管理1、工程分分包合同同和外包包劳务合合同总称称为分包包合同。分分包合同同由项目目经理和和施工班班组协商商拟定，经经项目经经理审核核同意后后，双方方正式签签订。2、分包合合同的主主要内容容应包括括以下几几个方面面：（1）明确确工程名名称、施施工地点点、分包包工程项项目及范范围、工工程造价价、施工工期限及及其它双双方认为为应明确确的事项项。（2）总包包单位的的主要职职责：A、组织审审查施工工班组编编制的施施工组织织设计（或或施工方方案），安安排施工工计划和和综合

4、进进度计划划，组织织施工班班组配合合总包进进行施工工。B、向施工工班组提提供有关关施工图图纸和技技术资料料；审核核并签认认施工班班组编制制的施工工方案及及施工图图预算；对分包包工程的的进度、工工程质量量进行检检查监督督。C、为施工工班组创创造条件件：做好好施工班班组需用用的施工工现场的的场地平平整；清清除地上上地下障障碍物、接接通施工工班组施施工用的的水源、电电源；修修通道路路；铺设设塔吊路路基；提提供材料料设备堆堆放场地地；疏通通现场积积水；安安装夜间间施工照照明等。D、负责办办理拨款款签证和和竣工验验收手续续。（3）施施工班组组的主要要职责：A、参加总总包组织织的编制制施工组组织设计计（或

5、施施工方案案）和综综合进度度计划的的工作，编编制分包包工程施施工组织织设计（或或施工方方案）和和施工图图预算，送送总包单单位审核核签认。B、按施工工方案和和施工进进度计划划组织施施工。C、严格做做好施工工记录。工工程竣工工后，及及时将有有关技术术资料按按规定退退还给有有关方面面。D、配合总总包向建建设单位位办理竣竣工验收收及移交交手续。（4）任务务范围及及施工责责任划分分。（5）施工工技术资资料管理理：包括括总包应应向施工工班组提提供的文文件和分分包应向向总包提提供的资资料两部部分（6）预结结算及工工程款拨拨付办法法：A、施工图图预算编编完后，送送交总包包单位审审核。审审定后的的工程预预算造价

6、价，作为为总施工工班组签签订合同同的工程程造价。B、工程款款拨付的的规定。C、工程竣竣工并经经总包（或或建设单单位）验验收后，双双方及时时办理竣竣工结算算。具体体要求可可在总分分包合同同中规定定。（7）设计计变更及及经济责责任：A、凡是由由于建设设单位的的责任造造成的设设计变更更，影响响分包工工程甚至至总包工工程正常常施工或或导致工工程停工工时，应应由建设设单位负负责赔偿偿其全部部损失，影影响工期期的，工工期应相相应顺延延。B、由于总总包单位位责任而而造成分分包工程程须变更更设计时时，必须须征得设设计单位位同意，并并办好洽洽商手续续。若因因此而影影响分包包工程正正常施工工或导致致停工的的，由总

7、总包单位位负责赔赔偿经济济损失，工工期相应应顺延。C、凡因施施工班组组责任影影响总包包正常施施工甚至至导致总总包停工工时，其其经济损损失由施施工班组组负责赔赔偿，工工期不得得顺延。（8）工程程质量及及竣工验验收：A、工程质质量检验验标准：以施工工图及说说明书、国国家颁发发的施工工及验收收规范和和质量检检验评定定标准为为依据，如如两者或或三者之之间的要要求有矛矛盾时，以以施工图图设计要要求为准准。B、隐蔽工工程验收收：施工工班组应应于验收收前488小时以以书面形形式通知知总包单单位（安安装工程程还需由由总包单单位通知知建设单单位）到到现场检检查，经经检查合合格后，共共同办理理隐蔽工工程验收收手续

8、。C、设备安安装工程程中，凡凡需由总总包单位位在施工工中预留留的各种种孔、洞洞、沟、槽槽或预埋埋铁件等等，如果果在土建建施工图图纸上有有注明者者，由总总包单位位负责预预留埋设设。施工工班组如如需在已已做完的的土建工工程上打打眼凿洞洞时，必必须通过过总包单单位同意意，并负负责保证证土建工工程的结结构和装装修质量量。若有有损坏，必必须承担担全部责责任。总总、分包包在施工工中应互互相注意意保护成成品，如如施工中中损坏成成品时，所所需一切切修理费费用由责责任一方方承担。D、竣工验验收：施施工班组组应在工工程竣工工前100天向总总包单位位提出书书面的“竣工验收通知知”（安装装工程还还需由总总包单位位通知

9、建建设单位位），总总包单位位应按期期组织验验收。验验收合格格后，两两方或三三方应及及时办好好“工程竣竣工验收收证明书书”。在竣竣工验收收时，如如发现工工程质量量有不符符合验收收标准者者，属于于分包责责任造成成的，分分包应在在商定的的期限内内负责修修完，待待符合验验收标准准后，再再进行办办理验收收手续。验验收完后后，交给给总包负负责保管管。（9）总包包在施工工现场应应给分包包提供食食宿和生生产设施施的方便便。（10）奖奖励与罚罚款应明明确规定定总包分分包在工工期和质质量方面面各自承承担的责责任，并并规定针针对责任任所进行行奖惩的的具体数数额。（11）仲仲裁：总总分包合合同在签签订和执执行过程程中

10、发生生争议时时，双方方应协商商解决，协协商无效效时，可可报北京京市主管管部门仲仲裁。（五）合同同管理规规定1、各类合合同条款款应与公公司历次次造价文文件相一一致。2、部分合合同初稿稿完成后后由合同同起草人人组织相相关人员员传阅，传传阅人在在合同初初稿首页页空白处处签名，并并注明传传阅日期期，此稿稿件由合合同起草草人留存存，以备备查询。传传阅人可可对合同同初稿任任何内容容提出合合理化建建议。3、定稿后后的合同同文件由由合同承承办人组组织评审审，参与与合同评评审人员员在合同同评审合合同或合合同评审审表中签签字后，即即视为对对合同中中与自己己所属专专业相关关条款给给予确认认，并对对合同中中该条负负有

11、直接接责任。4、合同应应在中标标方确定定之日起起20日内内完成，其其中合同同初稿在在中标通通知书下下发之日日起3日内完完成5、合同成成本分析析由各专专业预算算人员负负责。水水暖、电电气专业业须经经经理审核核后实施施。6、合同签签订：价价格确认认单完成成后，交交物资设设备部起起草合同同初稿，由由工程技技术部技技术人员员提供技技术条款款。物资资设备部部、预算算室共同同洽谈合合同条款款，并向向评标小小组汇报报洽谈结结果。8、进场验验收：物物资设备备部、技技术人员员、使用用队、保保安共同同点数和和验收，预预算室不不定期抽抽查点验验情况，并并将抽查查结果报报项目领领导。9.所有的的合同当当中必须须明确安安全管理理职责和和指标。10.合同同的签订订必须符符合合合同法和和行业的的相关规规定。（六）奖罚罚制度1、各部门门负责人人未按规规定时间间办理完完会商单单、确认认单、成成本分析析、合同同起草、修修订、合合同评审审、报批批者，对对直接责责任人罚罚款500元，延延期每天天另加罚罚50元。2、因合同同条款缺缺陷，被被公司职职能部门门退回合合同者，凡凡通用条条款由合合同承办办人承担担责任，技技术条款款由总工工承担责责任，分分别罚款款1000元。3、因合同同条款缺缺陷，在在合同执执行及结结算过程程中发生生争议给给项目和和公司造造成损失失者，凡凡通用条