建筑工程主要施工管理计划

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑工程主要施工管理计划1.一般规定施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容备注施工管理计计划1进度管理计计划2质量管理计计划3安全管理计计划4环境管理计计划5成本管理计计划6其他管理计计划2.进度管管理计划划2.1编制制依据和和目的不同

2、的工程程项目其其施工技技术规律律和施工工顺序不不同，即即使是同同一类工工程项目目，其施施工顺序序也可能能不同。因因此必须须根据工工程的具具体情况况和特点点，按照照施工的的技术规规律和合合理的组组织关系系，解决决各工序序在时间间和空间间上的先先后顺序序和搭接接问题，实实现各工工序的顺顺利衔接接。名称序号达到目的备注进度管理计计划1保证质量2安全施工3充分利用空空间4争取时间5经济合理安安排进度度2.2进度度管理计计划的内内容名称序号包括内容备注进度管理计计划1对项目施工工进度计计划进行行逐级分分解，通通过阶段段性目标标的实现现保证最最终工期期目标的的完成通过对分部部分项工工程的进进度控制制来保证

3、证单位工工程或阶阶段工程程进度目目标的完完成，进进而实现现总目标标；因此此在计划划中需要要从总体体到细部部、从高高层次到到基础层层次进行行层层分分解，一一直分解解到施工工现场可可以直接接控制的的分部分分项工程程或施工工作业过过程为止止2建立施工进进度管理理的组织织机构并并明确职职责，制制定相应应管理制制度组织机构是是实现进进度计划划的组织织保证：它既是是实施组组织，又又是控制制组织；既要承承担计划划产生的的生产管管理和施施工任务务，又要要承担进进度控制制目标对对进度控控制负责责3针对不同施施工阶段段的特点点，制定定进度管管理的相相应措施施，包括括施工组组织措施施、技术术措施和和合同措措施等4建

4、立施工进进度动态态管理机机制，及及时纠正正施工过过程中的的进度偏偏差，并并制定特特殊情况况下的赶赶工措施施产生进度偏偏差后，控控制系统统做出反反应：分分析偏差差产生原原因，采采取相应应措施，调调整原有有计划，使使得施工工在新的的起点上上按照调调整后的的计划继继续运行行，如此此循环往往复，直直到预期期计划目目标的实实现5根据项目周周边环境境特点，制制定相应应的协调调措施，减减少外部部因素对对施工进进度的影影响项目周边环环境是影影响施工工进度的的重要因因素之一一，其不不可控性性大，必必须重视视如环境境扰民、交交通组织织和偶发发意外等等因素，采采取相应应协调措措施3.质量管管理计划划3.1编制制依据

5、和和要求施工单位应应按照质质量管理理体系要要求GGB/TT190001建建立本单单位的质质量管理理体系文文件。可可以独立立编制质质量计划划，也可可以在施施工组织织设计中中合并编编制质量量计划的的内容。质质量管理理应按照照PDCCA循环环模式，加加强过程程控制，通通过持续续改进提提高工程程质量。3.2编制制内容名称序号包括内容备注质量管理计计划1按照项目具具体要求求确定质质量目标标并进行行目标分分解，质质量指标标应具有有可测量量性制定具体的的项目质质量目标标且不低低于工程程合同明明示的要要求；质质量目标标应尽可可能地量量化和层层层分解解到最基基层，建建立阶段段性目标标2建立项目质质量管理理的组织

6、织机构并并明确职职责明确质量管管理组织织机构中中各重要要岗位的的职责，与与质量有有关的各各岗位人人员应具具备与职职责要求求匹配的的相应知知识、能能力和经经验3制定符合项项目特点点的技术术保障和和资源保保障措施施，通过过可靠的的预防控控制措施施，保证证质量目目标的实实现为确保项目目质量目目标的实实现，可可采取下下列措施施：原材材料、构构配件、机机具的要要求和检检验，主主要的施施工工艺艺、质量量标准和和检验方方法，夏夏期、冬冬期和雨雨期施工工的技术术措施，关关键过程程、特殊殊过程、重重点工序序的质量量保证措措施，成成品、半半成品的的保护措措施，工工作场所所环境以以及劳动动力和资资金保障障措施等等4

7、建立质量过过程检查查制度，并并对质量量事故的的处理做做出相应应规定建立质量过过程检查查、验收收以及质质量责任任制等相相关制度度，对质质量检查查和验收收标准做做出规定定，采取取有效的的纠正和和预防措措施，保保障各工工序和过过程的质质量4.安全管管理计划划4.1编制制依据和和要求目前大多数数施工单单位基于于职业业健康安安全管理理体系规规范GGB/TT280001通通过了职职业健康康安全管管理体系系的认证证，建立立了企业业内部的的安全管管理体系系。安全全管理计计划应在在企业安安全管理理体系的的框架内内，针对对项目的的实际情情况编制制。4.2编制制内容建筑施工安安全事故故（危害害）通常常分为七七大类：

8、高处坠坠落、机机械伤害害、物体体打击、坍坍塌倒塌塌、火灾灾爆炸、触触电、窒窒息中毒毒。安全全管理计计划应针针对项目目具体情情况，建建立安全全管理组组织，制制定相应应的管理理目标、管管理制度度、管理理控制措措施和应应急预案案等，并并应符合合国家和和地方政政府部门门的要求求。名称序号包括内容备注安全管理计计划1确定项目重重要危险险源，制制定项目目职业健健康安全全管理目目标2建立有管理理层次的的项目安安全管理理组织机机构并明明确职责责3根据项目特特点，进进行职业业健康安安全方面面的资源源配置4建立具有针针对性的的安全生生产管理理制度和和职工安安全教育育培训制制度5针对项目重重要危险险源，制制定相应应

9、的安全全技术措措施；对对达到一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程和特特殊工种种的作业业应制定定专项安安全技术术措施的的编制计计划6根据季节、气气候的变变化制定定相应的的季节性性安全施施工措施施7建立现场安安全检查查制度，并并对安全全事故的的处理做做出相应应规定5.环境管管理计划划5.1编制制依据和和要求对于通过了了环境管管理体系系认证的的施工单单位，环环境管理理计划可可参照环环境管理理体系要要求及使使用指南南GBB/T2240001，在在施工单单位环境境管理体体系的框框架内，针针对项目目的实际际情况编编制。5.2编制制内容名称序号包括内容备注环境管理计计划1确定项目重重要环境境因素，

10、制制定项目目环境管管理目标标2建立项目环环境管理理的组织织机构并并明确职职责3根据项目特特点进行行环境保保护方面面的资源源配置4制定现场环环境保护护的控制制措施5建立现场环环境检查查制度，并并对环境境事故的的处理做做出相应应的规定定一般来讲，建建筑工程程常见的的环境因因素包括括如下内内容：名称序号包括内容备注建筑工程常常见环境境因素1大气污染2垃圾污染3建筑施工中中建筑机机械发出出的噪声声和强烈烈的振动动4光污染5放射性污染染6生产、生活活污水排排放6.成本管管理计划划6.1编制制依据成本管理计计划应以以项目施施工预算算和施工工进度计计划为依依据进行行编制。6.2编制制内容名称序号包括内容备注

11、成本管理计计划1根据项目施施工预算算，制定定项目施施工成本本目标2根据施工进进度计划划，对项项目施工工成本目目标进行行阶段分分解3建立施工成成本管理理的组织织机构并并明确职职责，制制定相应应管理制制度4采取合理的的技术、组组织和合合同等措措施，控控制施工工成本5确定科学的的成本分分析方法法，制定定必要的的纠偏措措施和风风险控制制措施6.3正确确处理成成本与进进度、质质量、安安全和环环境等的的关系成本管理是是与进度度、质量量、安全全和环境境等管理理同时进进行的，是是针对整整体施工工目标系系统所实实施的管管理活动动的一个个组成部部分。在在成本管管理中，要要协调好好与进度度、质量量、安全全和环境境等的关关系，不不能片面面强调成成本节约约。7.其他管管理计划划其他管理计计划可根根据项目目的特点点和复杂杂程度加加以取舍舍。