建筑工程施工现场质量管理制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程质量检查评定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。质量检验评评定用表表名称质量自检人人员质量等级评评定质量等级评定验评组织人人参评人员分部工程质质量检验验评定表表班组长专业组长班组长专职质检员员分项工程质质量检验验评定表表项目经理部部技术负负责人项目经理部部技术负负责人项目经理部部队技术术负责人人、工长长（有特特殊要求求的建筑筑设备安安装工程程专职质

2、检员员（地基基基础工工程、主主体工程程由企业业技术和和质量部部门组织织核定）质量保证资资料检查查表项目经理部部技术负负责人企业技术负负责人项目经理部部技术负负责人、处处队技术术负责人人、分包包单位相相当施工工队一级级技术负负责人、企企业技术术和质量量部门市（县）工工程质量量监督站站单位工程观观感质量量评定项目经理部部技术负负责人企业技术负负责人项目经理部部技术负负责人、处处队技术术负责人人、分包包单位相相当施工工队一级级技术负负责人、企企业技术术和质量量部门市（县）工工程质量量监督站站单位工程质质量综合合评定表表项目经理部部技术负负责人企业技术负负责人组组织企业业经理和和技术负负责人共共同签字

3、字负责项目经理部部技术负负责人、处处队技术术负责人人、分包包单位相相当施工工队一级级技术负负责人、企企业技术术和质量量部门市（县）工工程质量量监督站站挂 牌 制制主要工种如如钢筋、砼砼、模板板、砌体体、抹灰灰等，施施工过程程中要在在现场挂挂牌制，注注明管理理者、操操作者、施施工日期期，并做做相应的的图文工工团记录录，作为为重要的的施工档档案保存存。因现现场不按按规范、规规程施工工而造成成质量事事故的要要追究有有关人员员的责任任。样 板 制制施工操作要要注意工工序的优优化、工工艺的改改进的工工序的标标准化操操作，通通过不断断探索，积积累必要要的管理理和操作作经验，提提高工序序的操作作质量。每每个

4、分项项工程或或工种（特特别的量量在面广广的分贡贡工程）者者要在开开始大面面积操作作前做出出示范样样板，包包括样板板樯、样样板质量量目标，以及向向用户作作出承诺诺。工程质量奖奖惩制度度“ 百年年大计、质质量第一一”，搞好好工程质质量是提提高经济济效益和和社会信信誉的关关键，为为保证工工程质量量，提高高管理水水平，地地制定工工程质量量奖惩制制度。为明确建设设工程项项目管理理目标和和责任，全全面完成成工程项项目的各各项经济济技术指指标，项项目经理理部于各各专业队队伍承包包人签定定责任承承包合同同书。各专业队工工程承包包人要认认真遵守守国家、建建设部和和主管部部门颁发发的先行行施工及及验收规规范，公公

5、司下发发的各项项管理制制度、企企业技术术标准。加加强管理理，增强强意识、可可靠防范范、杜绝绝违章、防防止事故故。奖励工程施工过过程中，重重视施工工质量，严严格遵守守施工验验收规范范，在省省、市质质量检验验过程中中取得优优异成绩绩的项目目部给与与奖励。建设单位实实行优质质优价政政策时，所所给鱼的的优质工工程奖或或工期提提前奖，项项目经理理部将奖奖金的一一部分适适当奖励励给有功功人员。惩罚建设单位及及主管部部门质量量检查时时发现质质量问题题对此予予以惩罚罚时，根根据实际际情况由由专业队队承包人人担负一一部分。对不重视工工程质量量，工作作不负责责任，在在施工过过程中发发生了质质量问题题的，项项目经理

6、理部给与与批评教教育，专专业队伍伍承包人人承担经经济损失失；对发发生质量量事故的的，视情情节给与与承包人人罚款50000-1100000元，并并承担经经济损失失。对工程质量量管理的的力度不不够，执执行施工工规范不不严，存存在有违违章作业业行为的的，每发发现一处处给予50-2000元的罚罚款。工程质量保保修制度度 根据中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例和房房屋建筑筑工程质质量办法法等规规定，制制定工程程质量保保修制度度。保修范围质量保修范范围包括括地基基基础工程程、主体体结构工工程，屋屋面防水水工程，有有防水要要求的卫卫生间、房房间和外外墙的防防渗漏，供供热系统统、电气气

7、管线、给给排水管管道和装装修工程程，以及及双方约约定的其其他项目目。保修期限地基基础工工程和主主体结构构工程为为设计文文件规定定的该工工程合理理使用年年限。屋面防水工工程、有有防水要要求的卫卫生间、房房间和外外墙的防防渗漏为为五年。装饰工程为为两年。电气管线、给给排水管管道工程程为两年年。供热系统为为两个采采暖期质量保修责责任凡属施工单单位施工工质量问问题，在在保修内内负责保保修；凡凡属使用用不当造造成质量量问题，施施工单位位可靠负负责维修修，但费费用由使使用单位位承担。属于勘察设设计原因因造成的的质量问问题，施施工单位位科协组组秀丽，但但不承担担维修费费用。说明事项工程竣工验验收合格格后，施

8、施工单位位向建设设单位出出具质量量维修书书。质量保修期期自工程程验收合合格之日日起计算算。项目经理部部要建立立联系电电话与建建设单位位保持联联系以便便于及时时维修。材料采购、检检验、保保管制度度一、采购1、材料采采购订货货要制订订优化的的采购订订货方案案，从器器材的质质量、数数量、规规格及交交货期四四个方面面来满足足施工需需要。2、对供货货方的要要求：（1）对供供货方质质量保证证的技术术能力、管管理能力力、质量量检验能能力、工工序能力力以及服服务能力力进行调调查；（2）对供供货方的的信誉进进行调查查；（3）对供供货方产产品重新新进行抽抽样检验验和评价价。二、检验1、将供货货方提出出的全部部质量

9、保保证文件件送交材材料质量量责任工工程师进进行审查查。2、要认真真招待有有关“定点认认可证书书”和“准用证”的规定定。3、材料检检验人员员按供货货主提供供的质量量保证及及文件对对材料产产品进行行相应的的外观质质量检查查验收和和材质复复核检验验，不合合格的不不得用在在工程上上。4、对供方方提供的的保证文文件资料料的正确确性有怀怀疑或发发现文件件与材料料实物不不符时，要要停发材材料进行行复验。三、保管1、材料保保管要设设专人保保管。保保管人员员对材料料名称、材材质、标标记、规规格、数数量及包包装等情情况进行行核查，无无误方可可入库。2、材料的的质量保保证文件件资料要要随同其其材料一一同保管管，做“

10、四相符”，即材材料的账账、卡、物物及质量量保证文文件相符符。3、材料布布局合理理实行“四定位”，即库库号、架架号、层层号和位位号定位位，并做做出明显显标记。4、采取合合理保证证选题手手段和措措施并对对材料进进行定期期检查，发发现变质质、损坏坏等问题题及时采采取有效效措施。5、以有一一定使用用期限的的材料，应应控制在在失效期期前使用用或重新新进行质质量检验验和质量量评定。6、材料发发放时，保保管员要要严格按按材料的的数量、规规格、型型号、品品种等方方面且附附以相应应的质量量证明文文件一同同进行发发放。施工设备使使用管理理规定项目经理部部在施工工组织设设计中，要要充分考考虑安排排好所需需用机械械设

11、备的的选用、安安装场地地、工作作环境及及安全要要求。一、现场应应为设备备提供良良好的工工作环境境：1.设备（如如塔式起起重机）所所用基础础应符合合实际技技术要求求；2.安装场场地必须须平整、坚坚实、无无障碍物物。3.室外固固定设备备（如卷卷扬机、混混凝土搅搅拌机等等）必须须搭设机机棚，并并由防雨雨、防晒晒及排水水措施。4.符合安安全要求求，电力力配置要要合理安安全，安安全设施施要齐全全、可靠靠。三、大型设设备的安安装玉拆拆卸必须须预先制制定可行行方案，由由具有资资质的专专业队伍伍承担，项项目经理理部必须须确认设设备的安安装达到到其安全全技术要要求后，才才可派员员操作。四、操作人人员必须须严格遵

12、遵守技术术操作规规程，时时常检查查设备的的安全装装置是否否齐全、灵灵敏，注注意力集集中，确确保安全全操作。五、操作人人员应听听从施工工负责人人的指挥挥，但对对违章指指挥或因因工作条条件危及及机械及及人身安安全的，操操作人员员有权拒拒绝操作作。六、施工现现场要坚坚持日查查和定期期检查制制度，操操作人员员应做好好日常保保养工作作，保证证良好的的机容机机帽，范范现故障障维修人人员应及及时排除除，不能能排除的的要及时时反映，以以尽快修修复，保保证安全全生产。七、施工现现场的设设备要有有醒目的的标牌和和状态标标示，操操作人员员要熟知知机械技技术的操操作规程程。八、施工现现场暂不不使用的的设备，必必须经保

13、保养妥善善保管，严严禁乱堆堆乱放。技术交底制制度施工企业应应坚持以以技术进进步来保保证施工工质量的的原则，技技术部门门应编制制有针对对性的施施工组织织设计，积积极采用用新工艺艺、新技技术；针针对特殊殊工序要要编制针针对性的的作业指指导书。每每个工种种、每道道工序施施工前要要组织进进行各级级技术咨咨交底，包包括项目目工程技技术售货货员对工工长的技技术交底底，工长长对班组组长的技技术交底底，班组组长对作作业班组组的技术术交底。一、技术交交底的主主要内容容：1、工程概概况、工工程特点点、施工工特点、进进度计划划及工期期要求；2、施工程程序、工工序穿插插配合安安排；3、主要的的施工方方法及技技术要求求

14、，施工工中应注注意的关关键问题题；4、器材设设备及加加工件的的供应情情况及有有关要求求；5、保证质质量及施施工安全全的措施施；6、执行的的技术规规程、规规范以及及质量检检验标准准。二、技术交交底分三三级进行行：1、重点、大大型和技技术复杂杂的项目目工程由由企业的的总工程程师向有有关人员员进行交交底；2、一般中中小型项项目工程程，由技技术负责责人向本本处职能能部门、施施工队的的有关人人员进行行技术交交底；3、分部、分分项工程程，在开开工前由由施工队队技术人人员向参参加施工工的全体体人员进进行技术术交底，交交底后承承担施工工任务的的有关班班组长应应在技术术交底记记录中签签字认可可。三、技术交交底注

15、意意的问题题；1、要结合合具体操操作内容容，提出出具体要要求和质质量标准准，对于于关键或或新技术术内容，要要详尽交交代清楚楚，必要要时应作作文字交交底或示示范操作作；2、技术交交底后，如如设计修修改或施施工变更更，要重重新进行行交底，同同时通知知质量保保证部门门；3、因技术术交底不不清、交交底差错错或因不不按技术术交底要要求施工工而造成成质量问问题的，要要追究相相应交底底者或操操作者的的责任；四、技术交交底记录录；交底人必须须认真填填写技术术交底，并并由相应应级别的的质量保保证人员员予以确确认。岗位责任制制项目经理岗岗位职责责1、负责项项目部的的全面管管理，贯贯彻执行行国家法法令、法法规及各各

16、项规章章制度，确确保项目目各项经经济技术术指标的的全面完完成和质质量体系系的正常常运行；2、完善项项目组织织机构，落落实项目目部人员员岗位职职责，并并支其工工作质量量进监督督和管理理；3、负责项项目施工工组织设设计和质质量计划划的审核核，支持持推广新新材料新新工艺；4、掌握施施工进度度，确保保安全生生产，使使工程质质量的施施工过程程中处于于受控状状态；5、确保施施工中人人、财、物物等资源源的配备备，及时时解决施施工中出出现的问问题；6、定期主主持召开开项目质质量、安安全等会会议，针针对施工工中存在在的问题题及时采采取纠正正和预防防措施，不不断改善善和加强强项目管管理；7、加强项项目成本本核算，

17、严严格财务务管理，并并承担工工程竣工工交付后后的保修修服务工工作。项目施工员员岗位职职责1、在项目目经理的的领导下下主抓项项目施工工管理，认认真执行行主控及及相关程程序文件件，认真真填写施施工日志志；2、熟悉图图纸，掌掌握规范范，组织织工程施施工，对对各班组组的施工工活动进进行指导导、检查查和监督督；3、掌握工工程进度度，确保保安全生生产，使使工程质质量在施施工过程程中处于于受控状状态。4、做好施施工前的的准备用用生产要要素的合合理组织织，安排排好班组组作业计计划，选选择合格格劳务分分承包方方并进行行管理；5、组织各各班组进进行自检检、互检检、交接接检；6、定期召召开生产产调度会会，经常常检查

18、项项目施工工中人、财财、物等等资源，及及时解决决施工中中出现的的问题；7、协调各各班组各各劳务队队伍之间间的配合合，针对对项目施施工中存存在的问问题，及及时制订订并采取取纠正和和预防措措施，不不断改进进和加强强项目管管理。项目技术负负责人岗岗位职责责1、在项目目经理领领导下主主抓技术术管理工工作，认认真执行行主控及及相关程程序文件件，组织织图纸自自审，参参与图纸纸会审；2、编制项项目施工工组织设设计和质质量计划划，依据据项目特特点，积积极推广广新材料料、新工工艺；3、定期召召开项目目技术研研讨会，攻攻克技术术难关，及及时解决决施工中中出现的的技术问问题；4、掌握施施工进度度，随时时检查材材料、

19、设设备的标标识、检检验和试试验情况况，使工工程质量量在施工工过程中中处于受受控状态态；5、编制关关键工序序作业指指导书做做好分部部分项工工程加强强项目技技术管理理。6、负责质质量预防防和纠正正措施的的制订，不不断改进进和加强强项目技技术管理理。技术员岗位位职责1、认真执执行主控控及相关关程序文文件，参参与施工工组织设设计和质质量计划划的编制制，并贯贯彻执行行；2、协助项项目技术术负责人人编写分分部分项项施工方方案及季季节性施施工方案案，编制制关键工工序作业业指导书书，使其其符合图图纸和远远东要求求；3、参与审审查和熟熟悉设计计图纸，办办理设计计变更商商洽，协协助项目目技术负负责人做做好技术术交

20、底工工作；4、做好好各种质质量记录录，管理理好图纸纸和技术术文件收收发及各各种施工工方案的的发放；5、做好水水平仪、经经纬仪磅磅秤等各各种计量量器具的的标识，建建立检测测设备分分台账，并并按检定定周期送送检；6、做好原原材料检检验和按按规定取取样送指指定试验验室试验验，申请请配合比比，制作作和管理理试件，审审查试验验结果；7、做好施施工技术术资料的的整理和和归档。质检员岗位位职责1、认真执执行主控控及相关关程序文文件和国国家规范范、规定定及设计计要求，按按质量标标准逐项项检查各各班组各各岗位操操作质量量和中间间产品质质量；2、参与项项目施工工组织设设计和质质量计划划的编制制并贯彻彻执行；3、掌

21、握工工程进度度，确保保工程质质量，使使其在施施工过程程中处于于受控状状态；4、配合质质检、监监理部门门对分部部分项工工程进行行验收检检查，使使其符合合图纸和和规范要要求；5、参与进进厂材料料的检验验，核定定分部分分项工程程的质量量；6、收集、整整理质量量评定、竣竣工验收收、质量量体系运运行等产产生的记记录，并并进行归归档和管管理。安全员岗位位职责1、贯彻执执行有关关法律、法法规、规规程、规规定，对对项目安安全工作作进行全全面监督督和管理理；2、精通业业务，掌掌握了解解项目结结构类型型、施工工特点、机机构设备备运行及及分布状状况，强强化安全全动态管管理，正正确使用用安全管管理否决决权；3、严明执

22、执法，有有效控制制物体打打击、机机械伤害害、触电电、高空空坠落等等不安全全因素，使使安全工工作处于于受控状状态；4、贯彻文文明安全全施工管管理各项项规定，搞搞好文明明工地创创建和达达标；5、负责工工伤事故故的调查查、分析析、及时时制订和和采取纠纠正和预预防措施施，不断断改善和和加强项项目安全全管理。材料员岗位位职责负责选择合合格的材材料分供供方，实实地考查查或进场场验收分分供方的的材质、规规模、出出厂合格格证等，使使其符合合图纸和和规范要要求；2、掌握施施工进度度，确保保材料供供应，使使工程质质量的施施工过程程中处于于受控状状态；3、及时向向技术员员提供各各种原材材料及半半成品的的出厂合合格证

23、和和质量保保证书等等资料；4、认真执执行主控控及相关关程序文文件，做做好本职职工作，确确保项目目质量体体系正常常运行；5、负责可可采购分分承包方方的调查查评价，填填写分承承包方评评价审核核表报有有关人员员审查，并并严格在在公司签签发的“合格分分承包方方”名单内内采购；6、负责不不合格品品的处置置。保管员岗位位职责1、负责所所有进场场原材料料及成品品、半成成品的验验证、计计量、贮贮存、保保管、发发放和回回收；2、及时对对货物及及其检试试验状态态进行正正确标识识，保证证经检验验和试验验合格的的货物才才能入库库和发放放；3、对顾客客提供的的货物，专专场专库库贮存保保管，专专门标识识；4、建立健健全项目目材料台台帐，并并做到台台帐齐全全，帐物物相符；5、认真执执行主控控及相关关程序文文件，做做好本职职工作，使使项目质质量体系系正常运运行。设备专管员员岗位职职责1、认真执执行主控控及相关关程序文文件，负负责项目目所需机机械设备备的租赁赁、领取取、管理理和回送送；2、根据施施工组织织设计和和工期要要求制订订项目机机械设备备需求计计划报设设备材料料科审批批，并负负责实施施；3、机械设设备出库库前要认认真检查查其性能能、运转转及完好好情况，确确保其能能满足施施工要求求；4、负责机机械设备备进场后后按规定定定位、安安装、测测试、