工程施工管理目标及主要管理措施

1、Success is not about making everyone around you admire and praise you, but about making everyone aroundSuccess is not about making everyone around you admire and praise you, but about making everyone aroundyouneedyouandcannotdowithoutyou.模板参考（页眉可删）工程施工管理目标及主要管理措施工程施工管理目标及主要管理措施一、施工技术质量管理目标95单位工程省、部优

2、。100，分项工程一次评审合格率95单位工程省、部优。二、主要管理措施1、主要管理人员措施 动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工务单，发给各操作人员后再施工。务单，发给各操作人员后再施工。（3）严格执行铁道部铁路工程质量评定验收标准，确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议

3、；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经行相应的试验,不合格的材料禁止使用。行相应的试验,不合格的材料禁止使用。（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标理人员复查无误后进入资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监 理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共

4、同进行监督，防止出现质量事故。理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。严格贯彻执行计量管理制度。加强施工现场的计量管 量。量。（8）所有技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，（8）所有技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，经过建设单位和设计单位的同意。2、施工现场监督检查管理措施2、施工现场监督检查管理措施（1）各级质量监督体系要在施工负责人的领导下，认真检（1）各级质量监督体系要在施工负责人的领导下，认真检质量、型号和规格。（2）按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标 准，正

5、确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检准，正确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检3、工程质量的管理措施(1解，落实到人。解，落实到人。(2)进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须接受建(2)进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须接受建的指令和命令，确保工程质量。水泥砂浆配合比的计量工作。 试验合格，监理签认，方可进行水泥砂浆配合比的计量工作。 试验合格，监理签认，方可进行下道工序施工。(4)各作业队的专职质检员做到不离施工现场，尽职尽责，止施工。止施工。(5)严把工程材料进场检验关，严格执行检查、检测制度，(5)严把工程材料进场检验关，严格执行检查、检测制度，

6、并逐级检查和验收。(6)隐蔽工程未经监理工程师检查合格，坚决不允许进行下道工序的施工。道工序的施工。4、施工队要按要求制定“三图一表”，并确保按图实施。4、施工队要按要求制定“三图一表”，并确保按图实施。（1）施工网络流程图除在车站运转室进行揭挂外，在施工（1）施工网络流程图除在车站运转室进行揭挂外，在施工规检查。（2）施工负责人必须随身携带施工网络流程图，在施工过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要（2）施工负责人必须随身携带施工网络流程图，在施工过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要求进行对规执行和对规检查，逐项抹记，杜绝流于形式，执行走样。（3）施工网

7、络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点（3）施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点围。围。（4）应做到一项施工一个网络流程图，内容必须紧密切合图的编制依据为本项施工的施工组织措施。图的编制依据为本项施工的施工组织措施。（5）对施工网络流程图的运用是：“一要揭挂标准，二要（5）对施工网络流程图的运用是：“一要揭挂标准，二要（见附表）5、 保证工期的主要技术措施(1)做好施工准备是保证工期的必备措施(1)做好施工准备是保证工期的必备措施成立攻关小组，确保按期完成施工任务。大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。态良好。按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。(2)按照投标文件要求进行工期控制(2)按照投标文件要求进行工期控制关因素。生产计划及各种统计、安全、质量报表。生产计划及各种统计、安全、质量报表。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计划与