项目部施工质量检查制度

1、项目部施工质量检查制度项目部施工质量检查制度项目部施工质量检查制度V:1.0精细整理，仅供参考 项目部施工质量检查制度日期：20 xx年X月半山悦海花园工程项目项目部施工质量检查制度编 制： 审 核： 批 准： 深圳市建设（集团）有限公司编制日期： 2015年09月01日半山悦海花园工程项目施工质量检查制度总则为了促进项目质量管理工作的有效运行，保证施工质量符合质量要求的规定，达到项目创优目标，特制定工程施工质量检查制度。质量检查的依据1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、强制性条文，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文；2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核

2、定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集；3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底；4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。检查组成员质量检查检查组组长由生产经理担任，副组长由质量主任担任，检查组成员由项目部管理人员和各班组管理人员组成。组长：严文进副组长：饶武辉项目部管理人员：魏桂灶 陈基平 邓黄海 朱炼成 肖伟中 林永进 张浩君班组管理人员：木工班组长、钢筋班组长、砼班组长、水电安装班组长、砌体班组长、装修班组长、防水班组长等（视施工情况确定）质量检查的一般规定1、项目部每周四上午9：30开展一次专项质量检查（

3、特殊情况可做局部的时间调整）。2、集合地点：项目部会议室门口。3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过2次。职责1、质量部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。2、项目经理部负责组织定期质量检查。3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。质量检查内容1、由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。2、各分项工作施

4、工前准备工作状态检查。3、现场施工人员配置及供水供电情况。4、各施工班组材料使用及浪费情况。5、现场施工施工质量施工图纸、变更及相关规范进行检查。（1）对施工工艺进行检查；（2）对构件外观进行检查；（3）对构件的安全性进行检查；（4）对构件的使用功能进行检查；（5）对构件的成品保护进行检查，包括班组自身的成品保护意识、成品保护措施是否到位；交叉作业班组成品保护是否到位等；（6）对是否工完场清进行检查；（7）对施工进度进行检查；（8）对各交叉作业进行检查等。6、文明施工情况。质量检查整改办法1、存在一般质量问题时，在检查的过程中及时的指出；并口头通知项目班组进行整改，项目部对整改情况进行复查。2、当存在重大质量隐患或质量问题时填写质量整改通知单，并要求受检单位、项目或班组定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后并及时回复项目部，项目部应对整改情况进行复查。3、项目部对此次质量检查情况在每周项目例会上进行通报并总结，找出项目部施工质量控制的难点和重点。对施工质量控制很好的班组给予现金奖励，对施工质量极差的班组按照项目部质量奖罚制度中的有关规定进行处理。质量检查记录对每周质量检查进行详尽的记录，其中包括：1、质量检查记录由质量员填写2、检查人员签到记录3、检查内容记录4、质量问题整改责任人及整改结果5、附图6、奖罚情