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文档简介

1、车间技术比武方案车间技术比武方案车间技术比武方案V:1.0精细整理，仅供参考 车间技术比武方案日期：20 xx年X月车间生产技术比武方案为加快对高水平操作队伍的培养和建设，激发广大职工立足本职，刻苦学习、钻研业务，敬业奉献的热情，全面提高生产一线广大职工的业务技术水平，车间积极响应公司号召，组织车间全部生产一线员工参加此次生产技术比武活动。比赛名称生产技术比武比赛时间2014年11月1日-11月30日参赛对象车间所有生产岗位比赛领导及评委公司各级领导及调度员比赛规则生产小班每班为一个班组进行考核得分，满分100分，根据比赛项目完成情况及现场操作技能进行打分。比赛项目台时、产量、运转率（比重60

2、%）11月份水泥计划产量为： 吨；台时200吨/时；运转率85%。根据完成情况进行考核得分。操作技能1）、各岗位做好正常岗位巡检工作，记录规范、齐全；2）、设备无跑冒滴漏现象；3）、正常生产期间皮带不跑偏、不漏料、不刮蹭，配料站各原材料不断料；4）、磨机系统各项参数稳定，在正常范围内；5）、设备运行良好，无漏油、漏水、冒灰现场，6）、皮带跑偏处理技能、收尘器堵塞清堵技能、设备跑冒滴漏处理技能、斜槽堵塞处理技能；7）、协调处理能力，班组成员之间沟通、协作处理事情的能力；安全环保1）、无“三违”现象，杜绝安全事故；2）、设备状态良好，及时进行隐患排查、治理；3）、设备卫生达到“四无”“六不漏”要求；（“四无”无积尘、无杂物、无松动、无油污；“六不漏”不漏油、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风、不

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