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文档简介

1、高级财务管理 李 勤 高级财务管理 第二章企业集团治理机制 一、公司治理结构的含义和内容二、企业集团集权与分权管理体制 第二章企业集团治理机制 一、 公司治理结构含义（P21） 含义：一组联接并规范公司资本所有者、董事会、经营者（受托者与亚层管理人员）、员工及其他利益相关者之间的责、权、利的制度安排。公司治理宗旨: 谋求更大的、持续性的市场竞争优势一、 公司治理结构含义（P21） 含义：一组联 公司治理结构内容（P21）产权制度决策与督导机制激励制度组织结构董事/监事问责制度 公司治理结构内容（P21）产权制度基础： 产权制度 股东大会、董事会、 经营者 决策与督导机制两权分离委托代理董事/监

2、事问责制激励监督公司治理结构的关系激励制度基础： 股东大会、董事会、两权分离委托代理董事/监事激励监督 公司治理结构的本质、要害(P23) 在遵守效率与效益最大化的基础上，明确各自的责、权、利关系并使之相互对称与制衡协调。 公司治理结构的本质、要害(P23) 公司治理结构内容关于产权制度(P22)产权制度是公司治理结构研究的前提与基础产权制度是通过明晰产权与结构的配置，确定资本所有者各方的责、权、利，利于公司治理结构其他制度建设。 公司治理结构内容关于产权制度(P2 公司治理的核心内容 产权制度的股权控制结构（P26） 产权结构即股权结构，控制权的研究是确定母公司对子公司持股比例的“度”。母公

3、司对子公司有效控制的基本前提是成为子公司的第一大股东 关于产权制度的股权控制结构 影响因素绝对控股相对控股子公司的 重要程度 关系核心能力 关系一般 股本规模股权集中程度规模大且分散 规模小且集中 市场效率要求竞争性股权结构 关于产权制度的股权控制结构 影响 二、 企业集团集权与分权管理体制 (P29)集权与分权的差别主要在于： “权”的界限及其所体现的层次结构的特征。集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会强化，但各组织机构的创造、应变能力可能会削弱。 二、 企业集团集权与分权管理体制 企业集团集权与分权管理体制选择 因 素体制集团类型集团发展阶段集团规划资本 型产业型管理型初创期定向发展定向发展成熟期核心企业非核心企业集权制度顺势选择顺

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