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文档简介

1、广州邦尔特日用品有限公司报岗、报表、工作汇报制度目的为掌握各级销售经理的工作动态，方便总部考勤统计及加强销售管理，制订以下报岗、报表、工作汇报制度。适用范围适用本公司营销中心销售部的全体驻外员工。内容目录3.1 报岗制度报岗人员：省区经理报岗时间：每天早上9： 0010：00 之前。报岗方式：用工作所在地的座机电话，尽可能要用当地经销商的电话。报岗电话：（020）38465646特别事项：如果在报岗时间 9：0010：00 时，报岗人员在出差的车上， 则可用手机报 岗，到目的地后用座机补报。手机于 8：00 23：00 均要求处于开机状态，更换号码当天通知总部，以便工作联系。违规处罚： 除特别

2、事项外，不得用手机或 IP 电话报岗，否则视为虚报，报账时相应扣除当天差旅补助。 报岗时间定在 9：00 10：00，迟报岗视为当天迟到，未报者视为旷工；旷工扣当天差旅补助和工资。 每月三次无故不报岗者，扣除当月差旅补助一半；每月10 次无故不报岗者，视为自动离职，公司不再发放薪水和核销差旅费。 无故关机每月达三次或更换号码未及时通知总部者，欠费停机两天以上者公司将取消当月电话补助。3.2 工作报表的管理规定周报表：每周一9： 0018：00 发邮件上报周分销报表月报表在每月的8 号前邮寄到公司销售部（将本月的报销票据一并寄回）；其它表格的使用按相对应管理制度执行；周报表一次无故不报，处罚 5

3、0 元；三次无故不报，降级；五次无故不报，予以辞退。月报表一次不交处罚 300 元，二次不交月报表予以辞退；保密文件，未经许可，不得翻录！第1页共2页每日分销统计表必须和市场人员每天的工作对应做全，缺报者必须说明具体原因；每月费用预算表必须掌控在公司制定的费用预算之内，不得虚夸浮报。3.3 工作汇报的有关规定客户经理每天向管辖地省区经理电话汇报市场、工作情况。省区经理每星期最少两次以上向管辖地大区经理汇报市场、工作情况。大区经理每星期最少两次以上向销售总监汇报市场、工作情况。违反以上规定者，由上级主管领导向公司销售部汇报，由公司销售部根据实际情况对违反者责令纠正并处以100 200 元的罚款。附件：每日分销统计表每周一上交每月市场人员工资表每月 8 日前寄到公司经销商进销存表每月 8 日前寄到公司人员资料更新表每

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