技术部年终工作总结

1、【精华】技术部年终工作总结 篇我技术科在矿领导正确领导下在各科室的协助下体技术人员兢兢业业、 团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计 划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各施工 作业规程及相关的补充措施“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不 足，现对技术科 20 xx 年工作进行简单总结，内容如下：1保持清醒的头脑严格要求自己努力工作以良好的工作作风按时完成 了相关技术工作有效指导了安全生产及时完成了我矿的作业规程技术措施、 绘制工程计划图件资料。2、开展科室内部业务

2、学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科 室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导 的好助手。3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不 及时等种种原因限制，矿山 号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地 问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过 能力只 6 立方米能满足我矿年平均日计划剥 万立方米任务的完成。 面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研 究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度 发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际

3、情况相结合的前提下决定在靠 近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展 的同时逐步形成形成后较有道路减少运距 米可满足日通过能力 万立 方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日 剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后，获得一 致同意。露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行 现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对 比，仅仅利用 3 天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后， 生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物

4、开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利1用 20 天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提 高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来 7 万立方米提高到 15 万立方米。 同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成露天煤矿全年生产建设任务打 下了坚实基础。4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原， 表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严 重影响行车安全施工单位管自家地的片面性公共道路洒水工作贯彻不到位， 致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次 阻

5、碍生产的行为。综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理 各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络 员落实责任到个人加强日常考核管理已达到洒水处处到做到道路无扬尘， 车辆安全行的目的。 通过观察总结日常洒水工作们发现车辆在加水环节耗时 较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临 时加水点一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间可以解决排洪渠积水问题， 三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗。5、总结经验，提出新思路，面对新挑战。本地区降水本来就不是很多，但是 在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长

6、时间总结发现，主 要原因有下两点：（1） 施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。（2施工单位未及时采取有效的解决措施针对以上两点技术科增派人员加 强施工单位日常教育工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。 对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小 组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。20 xx 年我们较好的完成了各项任务累计了一定的煤矿安全管理经验但是 还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切 困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、 各科室（区队

7、）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为 公司交上一份满意的答卷我矿的和谐步发展尽职尽责今后的工作中，2以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。20 xx 年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的 工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短， 更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：过去的一年，感谢各位同事的支持，在新产品开发过程中，在很多老师傅的 帮助下，不管是技术方面还是品质与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成 绩只代表过去在以后的工作中我会加倍努力取做的更好以前从书本上学到 “科学的

8、东西来不得半点虚伪和骄傲新产品开发对各个零部件的图纸的 制作要求我们技术人员不能马虎要神慎之又慎而且要以踏实严谨的态度对 待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进 步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己 的工作岗位.在工作经验的积累中逐步培养自己的预见性能起到技术先行的 作风，开关行业不同于其他行业，它需要不断在测试、检验，随时发现问题，解 决问题.从产品的的实际装配中不断丰富自己所学才能自己的现场综合处理 能力得到锻炼和提高面是我今年的主要工作的完成情况（所有项目都是由我配合我们项目经理共 同完成的1.科锐按钮已经完成，所有图纸检

9、验卡片.清单都由我完成，及样品的零部 件的跟踪生产，试装。现已移交生产部。2.端子架项目应该是去年未完成的，今年已经完成，所有图纸.检验卡片.清 单都由我完成，及样品的零部件的跟踪生产，试装。暂时未移交生产部。3.lxw22b-11b 已经完成所有图纸.检验卡片未完成作业指导书.清单.由我 完成，及样品的零部件的跟踪生产，试装。暂时未移交生产部。装配的质量的有点难控制， 需有专人负责质量，4.f17 已经完成所有图纸.清单.由我更新完成样品零部件的跟踪生产试 装。暂时未移交3生产部。5.冲压车间放的新锯床已经可以正常切割，工装还没到位。当然这些工作能够顺利的完成也离不开各部门的支持。我想重点提

10、一下的是 以下几个部门对我的支持比较大，采购部能够准时的给我完成交期，冲压车间和 注塑车间对我的支持也比较大，能够在生产很忙的情况下，帮我把样品做出来。 在生产中遇到的问题也能及时反馈给我。在这里我感谢你们对我的帮助。20 xx 年是过去了在这个过程中我发现了很多问题很多时候厂里的矛头都 是对着我们技术部，什么不好啊，什么责任啊都推到我们技术部。在这里我要提 一下，人家都说一个巴掌拍不响，难道那么多问题就都是我们技术部的问题吗？ 还有大家可能看到我们技术部的人很多，都认为我们没怎么干活，这点我承认因 为我们确实拿不出多少完整的资料，但也不能表示没怎么干活啊，有的时候我们 也是在工作的，总不能做

11、了什么都能让你们看到吧。还有我要说句实话，虽然我 们做的活不是很多，但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何一个部门比都是 最低的。可能在大家眼里我们技术部好像都是吃闲饭的，也没什么作用的。这些 我都是看在眼里的。这些我们也没办法的，厂里一年能有多少新产品，而且开发 一个新产品也是有一个周期的。也没有什么考核制度。所以有的时候干活了好像 也是帮人家干的我说了很多因为在这样的环境中我感觉委屈辛苦了一年， 没有功劳也有苦劳啊！其实我做事一直都是追求精益求精的，但是很多时候总不是达不到，这点我 很失败！因为我不是很专业，能力也很有限，想的太天真了。但是这个目标我是 不会变的而且我有空的时候一直都在学习

12、但是经过 年的洗礼我也逐渐 的成长了，现在我工作起来比较顺吧，每次都在我的意料之中的。我也希望 20 xx 年能有个新的开始！也希望我们技术部能有新的突破，工资也不要是最低的了。 我说了这么多都是肺腑之言！祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事顺心！也祝愿我们厂也更加辉煌吧！ 一年来在集团公司上级部门和矿领导的关怀下部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在 年度的各项工作中，紧紧 围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作 态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严4谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及

13、时性、方案实施可操作 性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年 初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。一、20 xx 年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止 1 月底计划生产原煤 x 万吨实际生产原煤 xx 万吨完成集团公司计 划产量，全年预计生产原煤 万吨。截止 1 月底计划总进尺 xx 实际完成进尺 米超尺 xx 米其中重点 工程计划进尺 xx 米，实际完成进尺 米，超尺 x 米;岩巷综掘工程计划进尺 米，实际完成 xx 米，超尺 米;煤巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 米， 亏尺 xx 米;煤锚工程计划进尺 米，实际完成 xx

14、 米，超尺 xx 米;自营工程进尺 实际完成 xx 米;外委进尺实际完成 米。截止 1 月底北风井井筒施工 174 北风井下部巷道工程施工完毕南风井 下部巷道累计施工 xx 米，剩余 xx 米完工。中央风井改造工程累计施工 x 米。2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程a20 xx 年 2 月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清 理撒煤巷道方案;b20 xx 年 5 月，南风井绕道进队施工c20 xx 年 1 月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案d20 xx 年 1 月，北风井下部巷道工程完工;e20 xx 年 11 月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风

15、系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局根据矿井发展实际情况多次编排年度计划五年规划1 年规 划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替13 年根据采区内部 采场条件及外部市场等因素时调整工作面接替顺序明确关键线路分析 上128(里)、12、123、等工作面地质条件合理安排安装、 收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b 优化设计由技术部参与或单独完成的矿井技改方案 3 个(中央风井改造工5程、南风井、北风井)，采区设计 2 个(11 采区、82 采区)，采区布置调整方案 2 个(83 采区xx 采区)采煤工作面设计 6 个(x)单项工程设计 3 个(紧急避险系

16、 统、北翼总回风巷、 上工作面改造)。c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳 动强度;引进矿压监测智能化系统智能采集数据智能分析数据智能打印分析 图表;学习支架拆除新观念改进平板车尺寸支架拆除由 车变成 2 车提高工 作效率。(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化20 xx 年度积极实施采掘上台阶先后在 上工作面x 工作面给予相关激 励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的 保障。20 xx 年度，8211 机巷煤巷综掘当月施工 xxm，刷新了 x 煤层综掘进尺记录， 刷新了自营单位投产 5 年来进尺记录。20 xx 年度，孙疃煤矿机械

17、化共有 台采煤机，x 台综掘机同时在进下作业。 采煤机械化率 x%，掘进机械化率 ，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20 xx 年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质 量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地 段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道 拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。分页阅读第 1 页：矿井生产技术部年终工作总结第 2 页：以技术促效益，以 科技促发展(5)以技术促效益，以科技促发展20 xx 年度生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形

18、势大胆提出以科技创新 促发展以合理化建议生效益构想先后解决了 里)工作面无缝对接x 上工作 面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出 x 余篇合理化建议，取 得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质 量，成为了矿井新的经济增长点。截止 月份，共计论证项目 x 余项，取得较大6的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通 过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等 多家单位合作，完成了 年度灾害预防与处理计划的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培

19、养规划，固本强基20 xx 年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化 周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在 交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步 发展固本强基。二、20 xx 年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供 准确的决策依据以至于 12 工作面风巷超标高掘进造成局部巷道报废给矿井 造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主 要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复 杂煤锚比架棚安

20、全性低煤锚罚款多工程造价低是煤锚难以推进的主要原因 ;业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定 较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场 管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、xx 年的工作重点及努力方向1.积极谋划矿井改扩建工程20 xx 年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年， 技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、 采区、x 采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最 佳改造方案尽快实施。2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡xx 采区岩巷工程量

21、大 矿井生产能力达 xx 万吨/年等实际情况造成矿 井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高7单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 3.继续加强顶板管理，确保生产安全从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进 推广 u 型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特 殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯 通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。4.扎实推进安全质量标准化建设在 20 xx 年成功创建标准化的基础上认真对照标准查摆问题进一步提升标 准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标 准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。弹指一挥间跌宕起伏的 20 xx 经翻了过去在领导的悉心关怀和指导下在 各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了 一定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：一、新