项目部维稳工作总结

1、项目部维稳工作总结项目部维稳工作总结项目部维稳工作总结V:1.0精细整理，仅供参考 项目部维稳工作总结日期：20 xx年X月*项目部认真落实维稳工作 (转载于:项目部维稳工作总结)为认真贯彻落实*维稳工作精神，保证工程施工的顺利开展。9月15日，*工程项目部召开了维稳工作会议。会议强调了维稳工作的重要性，指出项目部应积极部署，采取措施有效做好工地维稳工作，防患于未然。首先，项目部管理人员要高度重视，把维稳工作当作第一要务抓实抓好。其次坚持关口前移、主动维稳，积极对各班组进行排查，做到底数清，情况明，对矛盾问题做到早发现、早报告、早控制，消除隐患，堵住漏网。最后要认真做好本职工作，加强班组结算力

2、度，多与各分包的各施工队、民工进行交流，并做好解释安抚工作。维稳工作是长期性工作，项目部管理人员应当密切配合，各司其职，严防各类突发事件发生。篇二：维稳工作汇报中铁十五局阜六i标项目部全力维稳迎接党的十八大党的十八大即将召开，切实做好维稳工作是当前至十八大闭幕前项目部工作的重中之重。围绕维稳问题，项目部曾多次召开各级领导班子召开专题会议，做认真细致的部署和安排，以确保十八大期间管段内安全稳定，然而项目部目前外欠款数额较大，维稳工作形势严峻、任务十分艰巨。现将有关情况汇报如下：一、当前维稳工作存在的主要问题1、拖欠外单位款项金额较大据统计，项目部各分部共欠工、料、机等费用 万元，其中工费 万元，

3、材料费 万元，机械费 万元，取土场欠款 万元，临时用地欠款 万元，欠款金额大，涉及单位多，维稳压力巨大。2、拖欠职工工资拖欠职工四个月工资和各项补贴，部分职工心里有波动。二、下一步维稳工作打算(一)制定维稳工作目标1、确保不发生群体性事件、恶性案件和安全、质量事故。2、确保不发生进京事件和个人极端事件。3、确保不发生邪恶势力破坏捣乱事件。4、确保不发生有害信息在互联网和手机短信中大面积传播事件。5、确保不发生恶意中伤、诋毁阜六铁路形象的张贴物、传单在社会上大门面积传播事件。三、积极采取各项措施，确保管段内施工稳定一是建立维稳工作机制。成立了以经理部经理和党工委书记为组长、分管副经理为副组长、各

4、分部经理和项目部门负责人为组员的维稳领导小组，加强了对施工管段安全管控、涉民来访和队伍稳定等工作的领导和协调；划分了维稳工作责任区，明确经理部、分部党支部主抓员工队伍稳定，经理部领导成员、分部负责人主抓分管施工现场安全管控、涉民稳定，使维稳责任得到有效落实；设立了安全监督员、维稳信息员、来访调解员，负责及时了解掌握维稳动态，快速反映各类苗头性问题，从而保证了维稳工作有序可控。二是开展保安全、保质量等工作维稳排查活动。针对现场施工特点，实施安全管控情况拉网式大排查，对查出的安全质量隐患，及时落实整改措施，使不安全因素控制在萌芽状态；针对近期国内基础设施增长放缓，企业生产经营压力增大的形势，采取召

5、开座谈会、个别谈心，集中对现有员工、新分配大学生、劳务工的思想动态进行了专题调查。通过梳理敏感问题，及时寻找维稳对策，把不稳定因素解决在基层；针对施工管段后期路基施工阻工严重的实际，对影响社会和谐稳定的苗头性问题进行了重点分析，为有针对性地制定维稳预案提供了参考依据。三是加强维稳宣传引导。为了强化全员维稳意识，分层次有重点地进行了维稳宣传引导。首先，召开班子成员、部门负责人会议，组织学习集团公司关于加强维稳工作的通知精神，引导大家认清当前维稳对国家、企业发展的重要性，使之牢固树立起“稳定压倒一切”的思想，增强了主动做好维稳工作的使命感。其次，召开党团小组会议，组织党团员结合阜六铁路建设实际，开

6、展维稳大讨论，提高了党团员对维稳工作的认识，大家纷纷表示要争当维稳带头人，团结带领身边群众齐心协力建好阜六铁路。再次，利用生产交班会，向管理人员、新分配大学毕业生、劳务队负责人进行形势任务教育。通过讲当前面临的形势、讲央企发展的优势、讲解决制约项目建设问题的对策、讲沿线涉民稳定，统一了全员思想，坚定了攻坚克难的信心。四是畅通维稳疏导渠道。五是解决维稳突出问题。为确保一方稳定，以和谐环境促项目建设和企业发展，用实际行动迎接党的十八大召开，我们在积极抓好维稳疏导的同时，着力解决维稳工作中存在的突出问题。首先，解决新进员工的融入问题。为帮助新分配大学生尽快适应社会、融入企业、快速成长成才，通过实施岗

7、前培训、导师带徒等人文关怀，使其快速完成心理调试，度过磨合期，找到归属感。其次，解决民生问题。通过建立完善扶贫济困送温暖长效机制，努力为广大员工办好事、解难事、做实事，不断增强了企业的凝聚力。再次，解决涉民问题。针对沿线部分村民对征地拆迁工作抵触情绪大的实际，一方面派专人向他们宣传征拆政策，耐心细致地做好解释说服工作，另一方面，积极争取地方政府的支持，科学处臵涉民矛盾，防止了事态扩大。六、积极汇报，获得上级理解和支持项目部多次向集团公司领导进行认真的回报沟通，2012年春节前获得集团公司1000万元的资金支持，其中800万元用于节前维稳即民工工资和还外单位的欠款，200万元用于春节过后的施工，

8、同时今年集团公司在资金紧张的情况下为了不拖阜六铁路建设的后腿，根据项目实际情况和业主的要求仍注入阜六项目资金达3600万元，用于偿还部分外欠款和劳务人员工资。截至目前阜六i标项目部已获得集团公司4600万元的资金支持。中铁十五局集团阜六i标项目部 2012-9-12篇三：xx项目部2012年综合治理工作总结xx公司xx项目部2012年综合治理工作总结xx公司综治办公室：2012年，xx公司xx项目部在公司治安综合治理委员会的正确领导下，按照2012年度与公司签订的社会治安综合治理责任书要求，不断加强综治工作领导，全面落实综合治理各项工作，做了大量扎实有效的工作，确保了项目部的和谐稳定发展。现将

9、2012年综合治理工作总结如下：一、领导有力，目标明确施工生产是中心，稳定是第一任务。项目部领导高度重视综合治理和维稳工作，将其纳入项目部年度工作计划，结合项目部实际成立由党支部书记为组长，项目经理、副书记为副组长的16人综合治理领导小组，并制定综合治理工作计划，对年度综合治理工作重点作了安排，明确了综合治理工作目标。二、组织建设完备，机构健全综合治理，安保、消防、维稳是关键，为加强安保工作，项目部成立内部保卫小组，下设两个保安队，总计48人，按照 xx工程有限公司内部安全保卫细则，以贯彻预防为主、单位负责，突出重点的方针，负责项目部治安保卫工作。为加强防火工作，项目部成立两个义务消防队，总计

10、72人。在料库、钢筋房、生活区、食堂等防火管控重点放臵消防沙、消防铲、安臵消防栓总计12处，放臵灭火器材101处，并对消防器材进行定期的检查、保养、更换，确保一旦失火能够及时扑灭。维稳方面，成立维稳工作领导小组，贯彻落实铁道部关于切实做好铁路建设维护社会稳定有关工作的通知，维护员工合法权益，保护项目部驻地当地群众的利益不受损害。二、签订责任书，细化责任。为确实将综治工作做实、做细、做出成效，保证综合治理工作扎实有效开展，确保项目和谐稳定发展，项目部将综合治理责任分解到各个单位，项目部与各单位负责人签订了综合治理工作责任书，将任务分解细化，在项目部形成了人人抓综治、人人保稳定的浓厚氛围，确保了综

11、治工作目标有效的落实。三、定期开展排查，发现问题及时解决。项目部严格落实综合治理和维稳工作责任制，坚持每周一的安全检查，对消防、安全隐患及时发现、及时解决。设安全隐患举报电话，对发现安全隐患并及时举报者，进行奖励。定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作，及时进行化解、处理，切实把影响稳定和可能引发群体性事件的倾向、苗头解决在基层、化解在萌芽阶段。通过排查，及时发现、消除了安全隐患，最大限度的解决了不和谐、不稳定因素，形成了无事预防，有时处理的长效工作机制。四、多种举措，加强停工期间综合治理。在今年xx建设形势严峻的情况下，由于资金不到位，项目部由施工到停工，又到复工。人员流动大，员工情绪不稳定

12、，给项目部安保和维稳工作带来极大的挑战。为做好停工期间的治安保卫工作，项目部对保安队在各方面素质进行了严格的培训，项目部领导制定值班表，轮流值班，保安队三班轮流，采取定点岗哨，流动巡查的方式，日夜巡查，确保项目部人员、财产的安全。在维护稳定方面，项目部以人为本，处处为员工着想，及时解决员工群众亟待解决的问题，和合理诉求，特别是在工资发放上，在今年资金条件非常短缺的情况下，为确保员工及时拿到工资，项目部领导想尽一切办法，筹措资金，暂停支付各类工程款项，甚至暂停职工工资的发放，千方百计，保障农民工工资发放到位，使项目部成为广大员工值得信赖的大家庭。同时在思想上，加强员工思想教育和引导，深入、耐心、

13、细致的做好思想政治工作，向广大人民群众宣传项目建设的意义，提高项目凝聚力和向心力，使广大员工始终团结在施工生产的中心任务上，为铁路建设事业贡献力量。在路地共建方面，加强对施工现场管理，严格按照标准化管理要求创建标准化工地，做到文明施工。尽量减少夜间施工，减小对周围群众的干扰；对排放的施工废水，设臵三级沉淀池，严格过滤，检测达标后再排放；在施工便道经常洒水，防止扬尘污染环境；对由于不可抗力造成的当地居民的损失，友好协商，及时进行赔偿。通过一系列工作的开展，在本年度xx项目部没有任何不稳定事件发生。总之，在公司治安综合治理委员会的指导和项目部综合治理领导小组及全体员工的共同努力下，xx项目部没有出

14、现任何影响安全、稳定的时间发生。实现了综合治理工作目标，较好地完成了综合治理工作。请公司治安综合治理委员会领导验收、考评。二一二年十二月四日篇四：维稳工作总结维稳和安全工作的开展总结维护施工稳定工作是保障施工正常进行的根本途径。为此，根据维稳工作的总体要求，现场管理组相继采取了一些切实可行的具体措施。第一、责任划分，依靠组织维稳至此，现场管理组明确以hc-j1驻地办高级驻地陈耀平和hc-03合同段项目总工莫首一及副经理唐志坚为维稳和安全领导责任人，按各个管辖职责范围，逐级落实责任人，做到层层有管理、有计划、有部署、有检查、有总结。第二、强化宣传，依靠氛围维稳做好宣传工作，能调动广大干群参与综治

15、维稳工作的积极性，为综治维稳工作的开展创造良好的舆论氛围，起到其它工作无法替代的作用。基于这样的认识，现场管理组把维稳工作的宣传摆上重要位置，要求驻地办和项目经理部积极开展了维稳宣传工作。加强与当地周边居民的沟通，与当地相处融洽，创建和谐工程项目。第三、制度建设，依靠管理维稳在认真总结近年来工作经验的基础上，结合工程实际，切实加强制度建设，不断完善各项规章制度。切实加强和提高执行能力，规范从政行为，以制度规范从政行为，以制度促进各项工作的顺利开展。制定各个突发事件应急预案，落实各个预案的组织机构，针对易发生安全事故的各个工点逐个排查，杜绝隐患点有遗漏，对防火、防水、防坍塌等安全隐患，加强巡查工

16、作。第四、以民心维稳管理组坚持每个月民工工资的监督程序，做到真正将工资发放到工人手中，杜绝项目部或工队私自扣留民工工资的情况，让工人安心用心踏实工作，是维持工程正常开展的重要控制点。另外项目部平时做好职工生活的安排，在工作之余组织乒乓球、象棋等活动来适当丰富职工生活。管理组认真贯彻执行公司及管理处的要求，做了维稳工作措施，在以后的施工过程中会加强以维护项目施工及周边社会治安稳定工作为重点，真抓实干，务求实效，努力实现维稳和安全目标，争取杜绝任何情况的发生，创建平安和谐项目。篇五：项目部部署维稳工作项目部认真部署维稳工作2014年9月21日轮台县爆炸事件发生后，项目部立即召集全体职工，紧急部署维稳工作。 会议强调了维稳工作的重要性，项目部地处轮台县境内，周边是少数民主聚集区，要求每位职工提高警惕，防患于未然。首先成立了