影响和制约当前基层民兵组织建设的问题与对策_第1页
影响和制约当前基层民兵组织建设的问题与对策_第2页
影响和制约当前基层民兵组织建设的问题与对策_第3页
影响和制约当前基层民兵组织建设的问题与对策_第4页
影响和制约当前基层民兵组织建设的问题与对策_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、- .-影响和制约当基层民组织建设的问题与策民兵组织是民兵建设基础,民兵组织建设的首要工作是对民 兵组织、思想、作风行整顿,简称民兵整组,这是保证民兵组 健全巩固落实的根本措施。只有把民兵整组工作搞好了,才能 行民兵军事训练、政教育、完成好各项任务。市场经济的科学 展,为民兵整组工作入了新的生机和活力,同时也带来了一些 的矛盾和问题。结合次学习实践科学发展观活动,本人对基层 兵整组工作进行了调,进一步摸清了现状、查找了不足,为解 问题研究了对策措施为抓好基层今年的民兵整组工作打下了一 的基础。民兵组织设的现状近年来,我街道每年基干民兵都进行一次组织整顿工 ,但由 于本地区市场经济还发达、外出打

2、工人员多、在位民兵少,过的整组工作有流于形的现象。上级赋予我街道编组任务是:在册民兵人,基干民兵人,组建高炮营连 个、民兵应急作战队伍 2 支、步兵分队 支但是,我街道常年在位的民兵很少很难落实好整组工作。难免造成只能依托 微机软件系统和花名搞纸上谈兵 ,现了 “有编无人、有不 在位、一兵多 ”的状;在组织民兵活动和训练时,人员经是 联系不上、招不回来在参加上级组织的民兵点验检查中,部分 位还出现了冒名顶替弄虚作假的现象;一旦有急难险重的突发.可修编- . -况,民兵分队难以完好任务。民兵组织建设存在的题及原因由于多种原因,造成 人部干部交流频繁,工作机制没有很好 健全,在抓民兵组织设上办法措

3、施不多,突出表现在:组建渠 不够顺畅。由于长期和平环境,人们的国防观念和忧患意识有 淡化,对民兵组织建的目的意义认识不足,部分单位不够重视 部门不够支持,使这工作落实起来难。结构布局不够合理。传 的编组方法,通常是村为主体按人口比例平摊任务,随着形势 任务的发展变化,这布局与新时期民兵组织 “ 便于领导、便提 高质量、便于开展活 ”要求已不相符;由于人员流动性大大 量基干民兵脱离原来兵组织,造成有 “兵无组织。编组法 不够科学。我街道大业少、农村基干民兵多,因而对口专业分 人员缺口大、对口率高;特别是年轻同志较少,年龄结构老化 民兵及专业技术人员乏,而组建各类分队的任务却越来越重,级赋予每个基

4、层人武组建的任务种类有很多,基层往往是巧妇难为无米之炊,只好东西凑,不求对口和质量,不可避免地会出 一兵多编、交叉混编问题。管理制度不够健全。市场经济条件, 产业结构的调整和劳力市场的开放,使民兵的流动量日益增大 以致民兵人员难集中教育难落实、活动难开展、任务难完成。 上与之相关的法规制不健全法员法千呼唤 未出来,现有的兵法工作条例对民兵的待遇、奖 过于笼统,操作性不,使广大民兵履职尽责的意识不强,落实.可修编- . -作的积极性不高,对兵工作的指导与管理力度不大。抓好民兵整组工作的法与对策把握形势任务特点,求抓好民兵作战力量整合的合力。人武 部作为地方军事领导挥机关,地方党委的军事部兼政府的

5、兵役 关,我们有责任下大协调好各级政府和相关部门,进一步理顺 系,营 “政府重视部门支持、社会关心 ” 的良好环境,确整 组工作有序展开。一依靠上级指示统一思想、谋求共识。上级 件指示是基层人武部实民兵工作的 尚方宝 ”,人武部应极 协调地方党委政府,过召开议军会、两委会、专题会组织有关 员传达学习关于整合兵作战力量的一系列指示精神,使大家真 从思想上认识到加强兵组织建设,整合民兵作战力量,是当前 急维稳所需、军地职所在。二要依靠现代媒体营造氛围、谋求 鸣。宣传教育是整组作的重要环节和容,应紧扣当前国、国际 势、周边环境,充分用电视、广播、报刊、宣传栏、发送短信 形式,广泛开展民兵位作用和任务

6、职责教育,营造关心国防、 持民兵预备役建设的厚的社会氛围要依靠行政机制统一行、 谋求共抓。首先成立导机构,由政府主要领导牵头负责,人武 门领导主抓,宣传、织、劳动、人事等有关单位成员参与,形 上下左右齐抓共管整民兵力量的合力;其次加强调查研究,研 制定切实管用的地方政策措施,明确各部门的责任,强调全社 的义务,增强工作的策性和权威性。四要依靠组织影响提升企 业单位形象、谋求共。在企事业单位建立民兵组织,是解决民.可修编-。 - . -。 工作 “ 三难题的效途径,同时也是体现企事业单位综合力 和管理水平的一种印。人武部在依据政策制度做正面工作的同 可通过扩大宣传树立型提升企事业单位形象,使企事

7、业单位潜 默化感受到组织和活给企事业单位带来的社会效益和无形资产 从而激发大家支持民工作的热情 要开这个缺口应充分用 当前各企事业单位着培养有能力、办事效率高的员工之契机, 动承担起这个责任,竭力抓好这项可充分展示人武系统良好形 的工作,引起参训单的高度关注,通过他们的宣传,激发大家 积极性,推动整组工的开展。着眼应急作战需求,学合理调整民兵组织布局。民兵组织布 局应着眼快速动员要,突出本地区民兵组织建设的 重心逐 步形成以城镇为中心 辐射村,重点地区高于次要地区的兵 组织新布局。一是向 三重 ”倾。今年,我们将结合辖重 点方向、重要目标、要通道综合分析判断,打破以往按人口比 平摊任务的做法,

8、在持基干民兵总体规模的基础上,优先保障 点方向、重要目标、要通道和沿海组建各类民兵分队所需兵员 加强“三重一沿基干兵力量二向有条件有任务单位转。 按照 “ 编为用、练为 ”原则要求,组建民兵分队应充分考到 所建分队能否派上用、发挥作用,避免建用分离、建非所用。 此在谋划总体布局时慎重考虑组建单位专业特点和人员素质, 专业分队由乡镇转移有任务、有装备器材、有专业人员的县直 位组建三是向“街社区展街办全街道的政治经济文.可修编- . -化中心,人员素质较,居住集中。随着城市化进程的不断加快 城区周边大量土地被用,农村户口转入非农,农村民兵组织出 收缩,而城市街道作城市相对独立的管理单元,社会管理功

9、能 越来越重要。同时由企事业关停并转、人员下岗分流,再就业 动性大,但其生活居的社区则相对固定,因地制宜将社区的零 民兵编入民兵组织,能体现民兵的群众性和普遍性。四是向 “ 行 业系统 拓展。事业机关单位及通信、供电、供水、气象、城、 卫生、金融、保险、商、税务等行业系统,人员稳定,素质较, 同时行业、事业单位术力量雄厚,专业对口人员较多,在行业 位建立民兵组织、组对口专业分队,有利于领导管理、开展活 和执行任务,有利于高对口专业分队的对口率,增加民兵组织 技含量,优化民兵组结构。今年,我们减少有名无实、有编无、 无装备的分队,减少符合现代经济发展形势的无用分队,加强 地方经济建设息息相的抗洪

10、抢险、防震救灾、卫生防疫、反恐 稳和 “ 水、电、气、火 ”应急分队,为我街道经济建设提安 全保障。坚持 “急用先 ”原,实施灵活有效的编组。今年,我街道 的民兵编组遵循建用结合平兼备 ”和“属地为主就近挂, 基本任务在先,其它务在后 ” 原则,灵活有效、科学编组一 是按照急用先建原则行编组,克服交叉混编现象。为避免人员 叉和一兵多职现象的生,在实施编组过程中,我们将按照预备 部队优先编兵、首批员动员单独编兵的原则,在优先保障预备.可修编-。- . -。部队和首批动员兵员情况下,把相对稳定的基干民兵编入应急 队,把行政事业单位干民兵编入专业技术分队,把企业和行业 统基干民兵编入对口业分队,把流

11、动性较大的外出基干民兵编 步兵分队;同时,注克服以往以村为主体编组民兵分队的做法 把农村民兵的编组重逐步由行政村转向乡镇机关、医院、学校 乡镇行政事业单位,突出对象分类和分队层次,保证农村民兵 织的稳定性。二是根分队特点进行编组,优化队伍结构。针对 类分队特点,对电信供电、教育、林业、交通、城建、卫生、 业、粮食等行业系统可相应组建民兵对口专业分队;针对个别 以单独完成编组任务单位,可以统筹计划,从专业相近单位, 专业对口人员实际数与任务数比例进行抽编 采取在 2-3 个单联 合混编的形式进行编。如: “ 电 ”抢修分队可在供电局城 建局等单位组建化毒 抢修分队可在化工厂等单位组。 这样,可有

12、效提高专对口率,进一步优化组织结构。三是延伸 域围进行编组,弥补员缺口。造成一兵多编、交叉混编现象的 要原因是兵员缺口问,因此民兵编组一方面应灵活掌握方法, 过扩大预训对象、放退伍军人及专业对口人员年龄限制弥补兵 缺口;另一方面可充发掘本地优势,拓展成员选择途径。如在 馆商城保安队伍中组民兵应急分队,在外出民兵打工集中区域 组建其他专业分队。出打工大都群体聚集一个地区打工,其中 当一部分是基干民兵退伍军人,各人武部应因势利导,可在这 地区建立民兵组织,建民兵分队。.可修编- . -把握民兵活动特点,立健全民兵管理制度。在民兵工作和动 员法规还不够完善的况下,政策和制度将起着重要的弥补和推 作用

13、。民兵教育管理适应市场要求,把握民兵活动特点,进一 健全机制,实行单位理与属地管理相结合,行政管理与制度管 相结合确保民兵教及各项活动的落实一是建立外出联系制。 可利用清明、中秋、节等时机,组织基层民兵营(连)长对外 人员进行登记,发送预编对象通知书填写外出登记卡片 基层武装部每月定期外出人员联络一次,保证在外人员平时能 得上。二是建立委托管制度。对同一地区(单位)务工超 10 人 以上的应由人武部向属地基层武装部发出委托函委托协助代, 建立长期联系制度;建有民兵分队的相对集中地区,可把分队 建制、成员和负责人报给市场管理处存档备案,通过协商,委 属地党组织代管,并期不定期地实行通报互访制度,彼此建立 作关系和联系制度,便随时掌握外出民兵的近况。三是建立紧 召回制度。通过与民签订紧急召回协议,规定在整组点验、重 演习、国家动员需要时机,接到人武部通知,必须规定时限返, 对不履行协议,违反定的,由政府对单位或个

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论