某设计公司创业计划书

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 宁德市青年年创业设设计大赛赛宁德职业技技术学院院参赛作作品参赛题目：越众设设计有限限责任公公司创业业计划书书参赛单位：宁德职职业技术术学院团队成员：黄柄力力吴清梅杨启滨指导老师：柳从礼礼、陆志平平成稿时间：20110年目录1、项目背背景32、市场机机会63、市场细细分84、越众设设计创业业项目分分析95、越众设设计的市市场定位位与营销销策略1226、越众设设计商业业模式1337、竞争分分析1448、组织结结构1559、部门职职责15510、公司司未来发发展规划划 11711、公司司使命 11712、财务务与投资资 118越众设计有有限责任任公司创创业计

2、划划书第一章、项项目背景景1、引言资本的时代代过去，创创意的时时代到来来，文化化创意产产业已成成为211世纪知知识经济济的核心心产业。步步入211世纪，随随着传统统文化产产业与信信息产业业的产业业链条的的融合和和重构，形形成文化化创意产产业链。这这一新型型产业链链的上游游是文化化遗产的的数字化化与海量量文化内内容的上上载，下下游是消消费类信信息技术术产品的的普及和和信息文文化娱乐乐产品的的大规模模市场推推广，以以及大众众流行文文化艺术术符号在在传统产产业总的的普遍应应用，现现代经济济活动的的“服务化化”、“文化化化”发展趋趋势愈加加显现文文化创意意产业愈愈加凸现现其价值值。文化创意产产业作为为

3、朝阳行行业，在在世界经经济发展展中具有有重要地地位，愈愈来愈成成为各发发达国家家的支柱柱产业，其其从业人人员在一一些发达达国家已已经占全全部从业业人员的的3%6%。据据统计，19801998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国19992003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。创意设计作作为

4、文化化创意产产业的一一员，是是建立在在“注意力力经济”基础之之上、倍倍受瞩目目的影响响力经济济，品牌牌容易速速成，具具有复合合产业价价值。近近年来，国国际传媒媒业在技技术与市市场的双双重推动动下，呈呈现了跨跨国覆盖盖、数字字信息化化、市场场细分化化、传播播媒体连连锁集团团化等重重要特征征。2、国家政政策国家文化产产业创新新与发展展研究基基地发表表的中中国文化化产业蓝蓝皮书指指出，现现代文化化产业实实际上是是一个巨巨大的产产业群，他他们建立立在大规规模复制制和快速速经济、传传播技术术基础上上，履行行广泛传传播的功功能，经经商业动动机的刺刺激和经经济链条条的中介介，迅速速向传统统文化艺艺术的原原创

5、和保保存两个个环节渗渗透：将将原创变变为资源源开发，将将保存变变成展示示，并将将整个过过程奠定定在现代代知识产产权之上上。2005年年，党的的十六届届五中全全会审议议通过中中共中央央关于制制定国民民经济和和社会发发展第十十一个五五年规划划的建议议中明明确指出出大力发发展文化化创意产产业。如如北京市市，20005年年北京文文化创意意产业总总资产达达到51140.3亿元元，占全全市GDDP的10.2%，文文化创意意产业的的支柱地地位初步步确立，在在此基础础上，为为了进一一步提升升北京作作为全国国文化中中心和文文化创意意产业主主导力量量的影响响，增强强文化创创意产业业创造社社会财富富和就业业机会的的

6、能力，北北京市在在“十一五五”期间，将将把北京京文化创创意产业业增加值值确定在在年均增增长155%左右右，预计计到20010年年，文化化创意产产业增加加值占全全市GDDP超过过12%，届时时北京将将成为全全国，乃乃至全世世界文化化创意产产业的中中心。福建省政府府下发了了加快快福建省省创意产产业发展展的指导导意见提提出，通通过5到10年的的努力，以以福州、厦厦门等沿沿海中心心城市为为创意产产业发展展的重点点区域，逐逐步完善善创意研研发设计计、产品品生产、推推广销售售等创意意产业链链，形成成若干个个整体优优势明显显、区域域特色鲜鲜明、产产业集聚聚突出、充充满生机机活力的的海峡西西岸经济济区“创意产

7、产业集群群”。确定定以涵盖盖所有产产业高端端环节的的“创意设设计”为龙头头，重点点发展制制造设计计创意、数数字服务务创意、文文化传媒媒创意、建建筑设计计创意、咨咨询策划划创意和和休闲消消费创意意六大领领域。3、行业前前景文化创意产产业的概概念最早早由上世世纪900年代的的英国提提出。近近年来文文化创意意产业在在世界经经济社会会发展中中发挥着着越来越越重要的的作用。有有关资料料表明，全全世界文文化创意意产业每每天创造造2200亿美元元的价值值，并且且还在以以5的速速度递增增。在英英国、美美国、丹丹麦、新新加坡等等国家，文文化创意意产业已已经成为为引领国国家产业业创新和和发展的的一股重重要力量量。

8、而在在中国，目目前文化化创意产产业也越越来越得得到重视视。当人们初级级的、物物质层面面的消费费需求得得到满足足之后，就就会产生生更高层层次的精精神文化化消费需需求。目目前，中中国主要要中心城城市人均均GDPP已经超超过30000美美元，北北京、上上海、深深圳等大大城市人人均GDDP均超超过50000美美元。从从国外发发展经验验看，城城市人均均GDPP达到这这一水平平后，国国民经济济开始进进入到持持续稳定定增长、经经济结构构快速升升级、城城市化水水平迅速速提升的的新阶段段。社会会消费结结构将向向发展型型、享受受型转变变，相当当一部分分居民的的消费重重心开始始向教育育、科技技、文化化、旅游游等领域

9、域转移，为为文化创创意产业业的发展展提供了了更广泛泛的市场场需求。中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。第二章、市市场机会会1.创意设设计行业业概况创意产业（CCreaativve IInduustrry）是是指源自自个人创创意、技技巧及才才华，通通过知识识产权的的开发和和运用，实实现创造造财富和和就业的的行业。其其产业范范畴包括括：广告告、建筑筑、艺术术和文物物交易、

10、工工艺品、设设计、电电影、互互动休闲闲软件、音音乐、表表演艺术术、出版版、软件件、电视视广播等等行业。1、1全国国各地发发展状况况近年来，文文化创意意产业在在我国也也开始得得到重视视并有很很大发展展。上海海、北京京、广东东、浙江江等经济济发达地地区文化化创意产产业快速速崛起，势势头强劲劲，逐渐渐成为这这些城市市和地区区产业发发展的新新亮点。上海海：着力力打造特特色创意意产业基基地。上上海是我我国文化化创意产产业发展展较早的的地区，同同时也具具备了相相当的发发展基础础。上海海的影视视业、出出版业、时时尚设计计、广告告业等行行业曾一一直处于于全国领领先地位位。20004年年10月，上上海市首首家文

11、化化科技创创意产业业基地正正式在浦浦东张江江高科技技园区揭揭牌成立立。20005年年上海政政府工作作报告及及上海海2000420110年文文化发展展规划纲纲要已已经明确确提出发发展创意意产业。据据统计，上上海市已已有188个创意意产业基基地，近近30个国国家和地地区的4400多多家各类类设计创创意企业业入驻，集集聚了11万多名名创意人人才。目目前，文文化创意意产业产产值已经经占到上上海全市市GDPP的75。北京：重点培培育六大大文化创创意产业业中心。北北京作为为全国政政治文化化中心，历历史文化化积淀深深厚，科科技和创创新实力力突出，具具有发展展文化创创意产业业的独特特优势。20042008年北

12、京市文化产业发展规划中提出重点培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”规划中也明确提出要加快推动文化创意产业发展，使之成为首都经济的支柱产业。深圳：积极构建“创意设计之都”。在国际、国内城市竞争日趋激烈的情况下，深圳市2004年推出了深圳市实施文化立市战略规划纲要，并提出建设“创意设计之都”的目标，重点发展创意设计相关产业，包括动漫产业、建筑设计、装饰设计、印刷、服装设计等产业。深圳市还规划建设了文化创意产业园区，建筑面积8万多平方米，具备研发、投资、孵化、制作、培训、交易等功能。此外，南京、青岛、大连、成都、杭州等其他城市，也纷纷依托各自人才、区位及资源优势，建设各具特色的文化创意产业基地

13、或文化创意产业示范园区，积极推动文化创意产业的发展。2、设计行行业在宁宁德地区区发展状状况近几年，宁宁德地区区以茶叶叶为代表表的支柱柱产业得得到迅速速发展，2010年1月，坦洋功夫获得“中国驰名商标”荣誉，为当地茶叶行业的发展注入了强烈动力，以坦洋功夫集团为首的茶企多达数百家，数量和规模均在扩大中。市委市政府提出了“重振坦洋工夫品牌、再创红茶产业辉煌”的战略目标，对茶叶品牌提升的要求成为当务之急。一批急需进行品牌宣传的茶企为宁德地区创意设计提供了广阔市场。调查研究显显示，目目前宁德德地区的的广告设设计公司司的特点点是：数数量较多多，水平平参差不不齐，且且大部分分处于产产业链下下游，高高端市场场

14、创意产产业前景景广阔。究究其原因因是：宁宁德地区区市场较较为闭塞塞，商品品经济并并不发达达，大规规模大投投入的公公司经营营模式很很难立竿竿见影。由由于产业业环境的的变化，大大批制造造业、服服务业企企业急需需进行战战略转型型，20008年金金融海啸啸来临后后产业转转型升级级显得更更为迫切切。而与与此形成成鲜明对对比的是是，宁德德地区遍遍布大街街小巷标标榜广告告设计、创创意策划划的广告告公司，实实则大部部分从事事广告实实体制作作等低水水平业务务，在创创意策划划、品牌牌升级、营营销布局局等高端端领域体体现出水水平的公公司屈指指可数。一一批急需需进行品品牌形象象升级、营营销战略略规划的的企业呈呈现在眼

15、眼前，越越众设计计公司看看到了立立足一方方的市场场。第三章、市市场细分分从总体上看看，宁德德地区经经济正处处在一个个快速发发展的轨轨道上，环环三都澳澳战略开开发取得得实质进进展，各各行业不不同层次次、规模模的企业业在新经经济的战战略转型型过程中中逐渐认认识到品品牌塑造造的重要要性，创创意提升升品牌的的市场需需求已然然凸显。越众设计项项目审时时度势瞄瞄准这一一需求，结结合自身身优势，确确定为本本土企业业提供创创意策划划、VII形象设设计、包包装设计计、网页页设计服服务。在宁德广告告设计市市场，广广告主一一般有如如下需求求：大型型企业想想要通过过广告、设设计提升升品牌内内涵和影影响力，茶茶叶企业业

16、则想通通过包装装、策划划提高产产品附加加价值和和企业知知名度，电电子保健健器材企企业要用用广告宣宣传产品品的功能能和效果果，餐饮饮公司要要通过广广告提高高营业收收入，众众多的百百货商场场需要通通过广告告传播商商品、销销售信息息。依据广告市市场自身身特点，按按用户的的要求和和所处生生命周期期进行具具体的市市场细分分：1、大型成成熟企业业（以机机电企业业为代表表）：此此类客户户处于行行业发展展成熟阶阶段，在在广告宣宣传方面面注重品品牌内涵涵和影响响力的提提升，广广告投入入费用大大，传播播范围广广，对广广告设计计公司的的资质要要求高、作作品考究究严，作作品设计计制作时时间长，只只有规模模、资金金皆具

17、备备的设计计公司才才能承接接此客户户群业务务，如机机电生产产公司每每年投入入巨大的的户外广广告费用用；2、中小型型成长中中企业（以以餐饮店店、小型型商品卖卖场为代代表）：此类客客户处于于发展阶阶段，有有一定的的企业管管理经验验，但由由于缺乏乏专业的的经营管管理思路路、策略略，无法法在现有有的规模模与业绩绩方面取取得突破破，普遍遍呈现出出一种裹裹足不前前的状态态。这种种情况的的企业群群具有较较强的广广告意识识，但对对广告的的实际应应用与认认识层次次比较低低，能够够支付的的广告费费用有限限，大部部分只想想制作传传单、站站牌等简简易广告告，而且且广告目目的仅满满足于提提高营业业业绩层层次；3、新兴产

18、产业中的的快速发发展企业业（以茶茶叶、保保健器材材企业为为代表）：此类客户具有强烈的品牌意识，而且较深层地认识到创意广告在助力品牌速成中的作用，在企业经营过程中对广告策划有整体而深层的需求，公司管理层在制定营销计划时会将广告支出列入财务支出的一部分，且高速成长的优势为企业带来较丰厚的营业收入，有能力支付一定的营销和广告费用。第四章、越越众设计计创业项项目分析析1、项目介介绍越众设计有有限公司司立足于于福安，是是宁德地地区创意意设计行行业的后后起之秀秀。公司司团队核核心成员员由业内内设计、策策划新秀秀组成，为企业提供：VI形象系统设计、包装策划、网站构建等优质服务，立志成为行业标杆，为地区新兴产

19、业的发展推波助澜。越众设计在项目运营初期，已为当地几家知名茶企、保健器材公司完成VI系统、产品包装设计，并获客户高度认可。2、越众设设计创业业项目 SWOOT分析析优势（Sttrenngthh）劣势（Weeaknnesss）1、市场与与区位良良好；2、卓越团团队实力力；3、政策的的扶持与与鼓励1、公司内内部结构构不够完完善；2、项目启启动资金金不足；3、抗风险险能力较较弱机会（Oppporrtunnityy）威胁（Thhreaat）1、产业结结构调整整带来发发展机遇遇；2、茶博会会开启了了一片新新市场1、缺乏良良好的市市场运行行制度和和秩序；2、面临越越来越激激烈的市市场竞争争；3、行业氛氛围

20、较淡淡，发展展遭遇一一定瓶颈颈1、优势分分析（SS）：第一、越众众设计公公司瞄准准闽东工工业中心心基地福安，闽闽东内地地经济区区与外部部市场的的衔接点点，工业业化程度度较高、商商务活跃跃之地，市市场与区区位优势势明显。机机电、船船舶、茶茶叶是福福安三大大产业，近近年来，福福安不断断加强地地区产业业优势，涌涌现出一一批规模模与竞争争力兼具具实力的的知名企企业，其其中茶叶叶企业对对创意提提升品牌牌的呼声声和需求求尤为突突出；第二、越众众设计扎扎根宁德德区域市市场，团团队由业业内经验验与实力力兼备的的创意设设计人员员、市场场营销人人员、包包装策划划人员等等各方面面成员组组成，深深谙当地地行业市市场与

21、整整体实力力，实战战水平处处于业内内领先地地位，已已有的作作品深受受客户认认可；第三、越众众设计项项目属我我省大力力扶持的的文化创创意产业业，我们们有志于于在闽东东地区企企业的产产业结构构升级和和战略转转型、提提高企业业竞争力力的过程程中贡献献自己一一份力，项项目本身身将得到到市政府府的支持持和帮助助。2、劣势势分析（W）：第一、越众众设计团团队比较较年轻，公公司内部部结构需需进一步步完善，团团队人员员之间分分工合作作配合度度有待加加强；第二、项目目启动资资金不足足；第三、公司司在起步步阶段未未形成核核心优势势，抗风风险能力力较弱。3、机遇分析（O）：第一、城市功能和产业结构调整的机遇。近几年

22、来，宁德正处于城市建设快速发展和城市功能重新定位的重要时期。宁德作为海西经济区开发的重要一环，产业结构需要进行调整和优化，重点是大力发展第三产业，特别是现代服务业。这给宁德创意产业发展带来了重大发展机遇；第二、茶博会为宁德市文化创意产业提供了巨大的市场，同时也为传媒、广告市场、旅游市场、会展市场发展提供了良好的历史机遇。 4、挑战分析(T)：第一、文化化创意产产业发展展不平衡衡，没有有统一规规范的市市场制度度和秩序序，同类类文化创创意产品品恶性竞竞争；第二、越来来越多的的广告设设计公司司已经意意识到向向创意策策划方向向转型，一一旦竞争争对手羽羽翼丰满满，越众众设计将将面临更更加残酷酷的市场场竞

23、争；第三、宁德德地区产产业氛围围较淡、人人流量少少，与其其它文化化产业经经济的互互补性和和协调性性差，不不能形成成大范围围区域经经济环境境，无法法为发展展提供强强有力的的产业链链支持，导导致公司司在新媒媒体、新新模式等等现代文文化创意意产业发发展上遇遇到瓶颈颈。 SHAPE * MERGEFORMAT 客户需要公司目标与现有资源竞争当前与预期细分与目标化客户需要公司目标与现有资源竞争当前与预期细分与目标化差异化与定位产品 地点 市场价格 促销SWOT目标市场图示：窄化化目标市市场的过过程 第五章、越越众设计计的市场场定位与与营销策策略1、市场定定位：经经过深入入的市场场细分后后，越众众设计公公

24、司锁定定茶叶、保保健器材材等新兴兴行业，将将目标市市场定位位于新兴兴产业中中的快速速发展企企业。宁宁德地区区茶叶、电电子保健健产业在在近几年年迅速崛崛起，而而茶企、保保健器材材公司正正是急需需通过创创意、形形象来提提升品牌牌竞争力力的一群群企业客客户。2、目标市市场模式式：越众众设计公公司在确确立自身身市场定定位后，选选择市场场专业化化模式展展开市场场竞争。目标市场模模式说明图例（P=产品M=市场）单一市场模模式企业只生产产一种房房地产产产品，供供应某一一个顾客客群，一一般是小小型企业业采取该该模式。M1M2M3 P1 P2 P3市场专业化化模式企业决定向向某一顾顾客群提提供它所所能生产产的各

25、种种产品。采采取该模模式的企企业一般般具有较较强的营营销配套套能力，并并对某一一顾客群群的利益益追求有有透彻的的了解。M1M2M3 P1 P2 P33、营销策策略：差差异化市市场营销销。在产产品、服服务同质质化日趋趋严重的的形式下下，越众众设计选选择差异异化营销销策略，在在设计方方案、服服务模式式、定价价策略上上与竞争争对手区区隔开来来。第六章、越越众设计计商业模模式创意经济时时代的到到来，为为创意产产业注入入了新的的理念和和发展模模式。越越众设计计经过对对行业发发展状况况的全面面思考，行业发展成熟度、经济特征、国内发展水平及趋势的深入分析，结合公司自身情况，总结出一种与当地产业结构和经济发展

26、水平相结合的新模式：越众设计对客户实行阶段性品牌增值服务收费来实现营收。宁德地区茶叶、电子保健产业在近几年迅速崛起，而茶企、保健器材公司正是急需通过创意、形象来提升品牌竞争力的一群企业客户。越众设计在企业VI系统设计、形象策划、网页设计领域具有别具一格的思维和推陈出新的能力，为此类企业创造品牌提升的机会和战略营销的铺垫。通过与客户的深入沟通，了解客户由浅到深各层次的营运状况、需求，为其量身定做一套策划方案，在VI系统设计与改造、企业文化塑造、产品定位的确立、企业网站的构建的一步步流程中，与客户一起分析与制定各个时期的策略，分阶段地帮助客户成长，最终实现品牌形象升级。第七章、竞竞争分析析波特模型

27、分分析法：竞争55要素 SHAPE * MERGEFORMAT 现有竞争者：深度、奕点、蓝点等资历较深广告设计公司。供应商议价能力：现有竞争者：深度、奕点、蓝点等资历较深广告设计公司。供应商议价能力：公司业务外包、购进资源的成本受供应商影响。客户的议价能力：广告客户对服务费用的还价能力。潜在竞争者的进入：公司随时面临新的竞争者。替代品的威胁：替代品可能对公司造成致命打击。越众设计实实施产品品差异化化战略重重点：1、对现有有竞争者者：培育育顾客的的品牌忠忠诚度，这这样可以以抵御众众多竞争争对手；2、对潜在在竞争者者：维护护顾客忠忠诚度，挫挫伤潜在在进入者者的信心心；3、对替代代品的威威胁：培培养

28、顾客客使用越越众设计计所提供供服务的的习惯，降降低替代代品的威威胁；4、对供应应商：灵灵活地把把供应商商的涨价价部分转转嫁给客客户；5、对客户户：将选选择范围围缩小，从从而削弱弱大客户户的谈判判能力。第八章、组组织结构构1. 公司司组织形形式总经理市场部财务部策划部设计部人事部鉴于目前公公司规模模较小，拟拟采用扁总经理市场部财务部策划部设计部人事部公司高层设设总经理理，负责责公司日日常运营营事务，总总控公司司的战略略、计划划的制定定、实施施、监控控和评价价，决定定部门经经理人选选，协调调各部门门之间关关系。总总经理下下设5个个部门，分分别为市市场部、人人事部、设设计部、策策划部、财财务部，55

29、个部门门执行具具体的部部门职责责，并对对总经理理负责。第九章、部部门职责责总经理：负负责公司司商业战战略与企企业发展展方向上上的决策策和把握握，公司司日常运运营事务务，总控控公司的的战略、计计划的制制定、评评估、实实施、监监控和评评价，决决定部门门经理人人选，协协调各部部门之间间关系。市场部：负负责公司司市场调调查、分分析与业业务拓展展，把握握市场动动态。实实施市场场监控和和市场评评估工作作，开发发潜在客户户资源，开展客户关系管理。具体为：1、制定年度营销目标计划；2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3、对竞争对手服务的质量、价格、促销手段等的收集、整理和分析；4、做出销售预测，

30、提出未来市场的分析、发展方向和规划；5、制定业务企划策略；6、制定服务收费标准；7、制定营销计划及各阶段实施目标；8、制定及实施市场推广、公关活动。人事部：11、负责建建立、完完善公司司人力资资源管理理制度并并监督制制度的运运行；22、拟定定公司机机构编制制和劳动动定额方方案，参参与岗位位职责管管理工作作；3、组织织实施公公司的薪薪酬管理理办法，开开展公司司薪酬的的日常管管理工作作；4、负责责组织公公司考核核制度的的制定和和实施，考核结果的汇总分析；5、全面负责部门内部日常业务的管理；设计部：11、分析析策划需需求，充充分理解解策划意意图，设设计和创创作项目目平面方方案，确确保设计计作品高高速

31、优质质完成；2、负负责各类类营销活活动布局局的平面面设计，以以及海报报、样本本、画册册等宣传传资料的的设计；3、负责责各类公公关活动动舞台背背景、卖卖场等项项目的平平面设计计；4、负责责与印刷刷厂、制制作商充充分接洽洽，确保保设计方方案的准准确实施施；5、负责责公司市市场部企企划文案案、公司司网站、广广告等的的平面设设计；66、不断断清楚地地了解广广告制作作，广告告媒介等等最新材材料、最最新技术术、最新新形式与与方法。策划部：11、在公公司利益益前提下下进行广广告业务务的策划划创意，不不得有损损公司利利益；22、协助助总经理理进行公公司形象象体系的的规划与与建设，使使公司的的服务品品质与形象战

32、战略方向向准确、目目标清晰晰，发展展势头长长盛不衰衰；3、负负责公司司各项广广告营销销业务的的前期调调研分析析、策略略制订及及文案撰撰写工作作，提供供目标明明确、个个性鲜明明、结构构合理、系系统化的的广告运运作等策划划方案；4、不不断了解解及掌握握广告、品品牌、营营销管理理新思想想并创造造性地融融入公司司的框架架体系；5、负负责组织织公司的的大项广广告业务务的策划划会议。财务部：11、贯彻彻执行国国家财经经政策、法法规和公公司的财财务规章制制度，参与公司司财务管管理制度度的制定定；2、组组织编制制公司年度度财务预预算，按按照计划划进行资资金运作作，合理理调配资资金，确确保公司司经营活活动正常常资金需需求；33、努力力为其他他服务，制制作财务务预算、计计划并定定期分析析执行情情况，及及时向公公司领导导汇报4、准确确地进行行会计核核算，负责集集团所有有资金收收支的审审核、报报销、记记账、编编制报表表等日常常财务工工作；5、完成成上级财财务部门门和集团团领导交交办的其其他工作作任务。第十章、公公司未来来发展规规划