班组长岗位职责说明书

1、班组长岗位职责说明书生产班组长及车间工艺员岗位职责1、目的：2、范围：、职责：、内容：4.14.1.14.1.24.1.34.24.2.14.2.24.34.3.14.3.24.3.34.3.4明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并且能有效贯彻执行。生产班组长生产班组长生产班组长质量责任制组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。严格依照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质 量和得率。车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。指导员工严格依照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。发现生产人员违犯工艺规程、SOP岗位操作法及其

2、它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并且发出书面劝告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。生产班组长及车间工艺员岗位职责以身作则，严格依照标准操作规程操作。不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，即时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。班组长安全生产岗位职责的具体贯彻执行，同时关于生产进程中工人的安全操作规矩有监督指 导的义务。1. 必需定期参加安全教育和专业岗位培训，认真贯彻执行各项安全生产管理制度，熟练掌握所在工序的生产工艺和操作技 术规矩，关于一切生产设备的工作原理、设备状况

3、做到心中有数。2. 生产前负责向车间主任领取生产任务，严格依照生产计划组织工人进行安全生产。关于上一级领导的各项指令和工人中存在的问题即时上传下达。在生产进程中注意检查发现可能存在的安全隐患， 并且主动提出整改意见和建议3带头自觉遵守安全技术操作规程和安全生产的各项规章制度，随时制止他人违章作业。敦促工人正确穿戴合理使用劳动防护用品。生产结束后组织工人打扫车间卫生，必需负责关于车间进行全面的安全检查，并且向车间主任汇报情况。熟练使用消防器材，掌握事故应急措施，遇有紧急情况保护好现场、即时报告、妥善处理。按时完成上一级领导交办的有关安全生产的各种临时任务。班组长岗位职责1、依照施工方案，组织劳动

4、力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规矩、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项即时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量契合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，即时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，关于本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，关于新调入的工人进行现场班组安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强

5、安全自检，发现问题即时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并且即时上报。9、发生工伤事故要详细记录并且即时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并且立即上报项目部主管。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。安全生产岗位责任制度班组长全生产的前线指挥员，班组长关于本组的安全生产负全面责任；要保 证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不 1。项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安 全交底，履行好签字手续。当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项， 有必要时做好记录，并且即时上报。第四条特殊工种必需持证上岗，任

6、何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。第五条班组发生事故，班组长必需首先保护现场抢救伤员，即时上报领导，并且详细记录。第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并且组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。班组长岗位职责编号 11-03班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的一切生产活动都在班组中进行，所以班组工作 的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企 班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织 者，其职责：第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。第二条：加强基础管理，提高产品质量，经

7、常召开班组质量分析会，严格按到市场和客户，班组长要领导员工依照车间生产计划即时足量地生 产出高质量的产品。第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，经过不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程， 生产出更多更好的高质量的产品。第四条：降低生产成本，降低成本囊括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。第五条：班组实行民主化管理，班组长关于管辖内的安全、环境卫生、文明生第六条：关于本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。 班组长岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。2、负责召开所在班组的工作会议，部署本班组的每

8、日生产任务并且关于加工产品的技术要求和质量要求进行宣导并且进行监督检查。3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和质量问题，防止不合格品的发生。4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组关于工作的积极性，合理化组织协调安排操作员的日常生产工作。5、做好现场管理工作，即时高效的解决生产中出现的各种问题。6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要即时解决，不能解决时要即时反馈给上级领导。7、负责生产进程中的增产节支工作，合理控制成本，关于生产所用原辅材料进行合理利用。8、准时完成下达给各组的生产订单，并且保质保量的完成任务。9、管理、检查本

9、组人员工作，严格执行劳动纪律并且负责关于本组员工的技能培训。10、严格要求自己，并且敦促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况即时解决、12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维持保养工作。13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。14、工作中注意总结经验，发现问题即时提出合理化建议。15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。16、确立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。17、关于上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权限。18、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，

10、能独力操作班组内的各种设备并且能排除简单故障。岗位职责：全面控制、协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动严格依照生产计划和任务，安排和控制生产作业进度跟踪生产情况、产品需求、生产进程、产值目标等，按时完成生产目标即时关于生产异常做出反映，发现问题即时追踪，并且提出合理建议参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施监控规矩操作方法，确保生产现场的安全和清洁负责员工的管理、培养和培训规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保证安全施工。组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必需部署安全。产规章制度。定专人带领新工人，新工人未经考

11、核合格不得安排上岗。具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，即时纠正违章冒险作业。掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。7 发生工伤事故应立即报告，并且保护现场，参加事故的调查分析。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3、协同车间关于所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一” 的原则。保证安全文明生产，监督员工依照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助车间或品质管理部门关于一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、经过鼓励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE 工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生