2022年企业年度工作总结模板集锦十篇

1、第 页2022精选企业年度工作总结模板集锦十篇精选企业年度工作总结模板集锦十篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家整理的企业年度工作总结10篇，希望对大家有所帮助。企业年度工作总结 篇1繁忙的工作不知不觉又迎来了新的一年，回忆来公司的四个月的工作历程，从8月份进入公司工作从事销售工作，深得公司领导的信任，担任销售部经理一职。销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。

2、从接手销售工作开始，我首先了解并整理原先遗留下来的一些客户问题，并丰富销售现场，然后是了解工程针对的客户群体，我认为提高销售业绩，首先是要了解我们的客户群体、了解客户关心的方向、信任的角度，通过这些来宣传，一定能引起客户的共鸣。所以丰富销售案场、户外宣传派单、户外巨幅广告、宣传单页的改版。从而改变客户对中华家园的视觉冲击，完成这一步后，再次深层次的挖掘潜在的客户。之后，我又对销售部每位销售人员进行了解沟通，其中有老员工，有新员工(还没有正式上岗的)老员工的自身素质和对自身的要求都很难实现，再去带动新的员工真得太难了。我觉得这样的团队太散，虽然谁都在某些方面是金子，但必须要聚在一起才能有能量，看

3、到这个情况后，我把整个销售团队的人员集中起来，我们开会、商讨、沟通，每个人都要说话，我要通过各种途径来改变这个团队。改变他们原来的工作态度，改变他们对销售工作的认识。加强他们在工作上的紧迫感。从而到达一个强大的销售团队。虽然在改变中遇到了很多不和谐的因素，但最终有公司领导的支持，我们还是到达了一定的目标。提价一次，优惠调整了两次，四个月销售82套房源的成绩。首先是大家的共同努力的结果。再者培养了公司自己的销售团队是一种财富积累。销售部从原来的十几个人到七八个人到现在的五个人，虽然人数在减少，但工作任务每减少，工作业绩没减少。所以说团队的力量是无限大的。房地产市场起伏动乱，作为销售一线员工，对于

4、本地房地产市场更应该了如指掌，对于竞争的楼盘，更应该知己知彼，是竞争的对手也是学习的典范，树立自己独有的特质。回忆这几个月的工作历程，公司领导的支持是最重要的，我被公司领导人之拼搏精神深深震动。希望在今后的工作道路上，公司领导能给我们创造更多的学习锻炼的平台，让我们每个人都能够更上一层楼。20 xx年对于家园公司来说是辉煌的、有意义的、有价值的、更有收获的，每个家园人都在进步，我想在公司领导下在新的一年里，会有新的突破，新的气象，创造更辉煌的明天。企业年度工作总结 篇2为进一步加强对印刷业市场的监督管理，更好地标准市场秩序以及印刷经营单位经营行为，有效地促进市场健康、繁荣开展，根据省、市相关文

5、件精神，我局结合实际情况，积极开展了印刷企业年度核验工作。现就此项工作的开展情况总结如下：一、印刷及复打印单位年度核验根本情况20 xx年度，我市共有印刷企业含包装装潢、其它印刷品印刷16家。在此次年度核验工作中，我市应检印刷经营单位共16家，其中14家均能按时在规定的期限内递交年检材料接受我局的初审、审核和现场检查验收，XX市瑞祥印刷厂申请注销印刷经营许可证，四川艺峰印务未在规定时间内递交年检资料，按照相关规定暂缓年检。14家印刷企业递交的审核材料真实、准确、完整并顺利通过我局的初审。二、年度核验工作主要做法一加强组织领导。我局领导高度重视此次年度核验工作，并将其列入今年工作的重点，主要领导

6、亲自抓，分管领导具体抓，确保三到位，即：领导到位、工作到位、责任到位。为确保此次年度审核工作的顺利完成，我局成立了以局长为组长、分管副局长为副组长、审批股、市场股及文化旅游综合执法大队为成员负责具体落实的工作领导小组。二分阶段实施此次年度核验工作1、宣传发动阶段3月1日至5日。根据省、市文件精神，按照工作要求，我局积极加大宣传力度、增强效劳意识，及时召开印刷经营单位业主会议，传达上级文件精神。同时，对参加年检的各印刷经营单位提出此项工作的具体要求，望各经营单位高度重视，积极支持配合主管部门，确保此项工作能如期按质按量地完成。2、自查送审阶段3月5日至3月14日。按照我局会议安排，凡参加年检的各

7、印刷经营单位要认真进行自我检查、自我总结，查找、分析、解决存在的问题。在此根底上，各单位如实准确地写出自查报告，认真填写?年度核验表?，并在规定的期限内上交年检材料，凡逾期不交者，视为自动放弃年审。3、检查验审阶段3月11日至3月14日。按照既定的工作方案，我局认真审核各印刷经营单位上交的自查报告及?年度核验表?。同时，我局将市场股、执法大队工作人员分成两组，并由分管副局长亲自带队，对参加年检的14家印刷经营单位进行现场检查验收，对检查中发现存在问题的场所，我局现场下发整改书，责令现期整改后，经我局验收合格后，经营单位方可营业。同时，我局对14家印刷企业上交的材料进行了认真、详细的审查，且全部

8、通过了初审。4、总结梳理、查漏补缺、上报阶段3月14日至15日。认真总结此项工作的开展情况，梳理归纳此次年检工作中好的做法、好的经验以及仍然存在的问题，分析其产生的原因，对症下药并予取予以及时纠正，积极探索构建印刷业市场管理的长效机制。同时，将通过初审的14家印刷企业上报市局复验。三、我市印刷企业现状及存在的问题按照省、市文件精神，我局高度重视，全面部署，积极开展20 xx年度印刷企业年度核验工作。总体上讲，我市印刷企业目前呈现出开展艰难的现状，其具体表现在以下几个方面。1、我市印刷企业自身特点遏制其自身开展。我市共有印刷厂14家，普遍呈现出规模偏小的特点，同时由于受技术设备、生产本钱、人员资

9、金等方面的制约，适应市场竞争的能力偏低，很难与大企业抗衡，势必遏制其自身的开展。2、市场竞争日趋剧烈，僧多粥少。面对供大于求的印刷市场形势，为争夺印刷业务资源，大局部印刷企业采取低价竞争的策略，实行价格大战，残酷拼杀，精疲力竭争夺为数有限的资源。这种低价竞争，在很大程度上损害了行业内所有企业的利益，也必然影响着整个行业的开展。3、印刷企业进行市场营销时存在的一些问题。一是我市印刷企业自身营销观念落后，大多处于推销或被动式营销观念阶段。同时，企业自身不注重其企业文化及企业形象的打造和树立，这在很大程度上影响了适应市场的竞争力，阻碍了企业的开展。二是印刷企业不会用非价格竞争手段。近年来，在市场竞争

10、日趋剧烈的严峻形势下，我市大局部印刷企业一味运用价格竞争这一手段，只知价廉的促销作用，而不知印品性能的提高、结构的改良和效劳质量的改善对用户的吸引力，结果损害了企业的自身利益和形象，遏制了企业的开展。四、几点建议1、外树形象，内强素质。各印刷的单位既要更新传统的管理方式，注重企业自身文化的打造以及自身良好形象的树立，同时又要加强企业内部的经营管理，逐步提高印刷产业的竞争力。2、审慎推进企业经营多元化。从理论上讲，多元化有利于实现企业的扩大与开展。但是企业多元化一定要围绕核心业务展开，实行与主业相关延伸业务战略，以取得协同效应，促进企业自身开展。3、建立新机制，促进我市印刷业经济增长方式的转变，

11、使印刷业有序开展。根据我市实际情况，建立制定符合实际的标准体系，使其在印刷工价系数本钱标准等方面形成一个公允的约定，以便有效地防止印刷企业之间的不正当竞争与相互消耗，从而有力推进我市印刷业健康、有序、开展。企业年度工作总结 篇320 xx年是“十二五规划开展的关键之年，也是XX公司“五年战略开展规划的中坚之年。对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20 xx年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力为重点，抓机遇、求开展，公司全员团结拼搏、务实创新、

12、顽强进取，较好地完成了各工程标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同方案、年度回款方案、年度利润方案，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的开展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：一、传统业务优势稳固1、XX行业省外市场硕果累累截止20 xx年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在稳固浙江市场的根底上，xx事业部省外市场特别是湖

13、北和贵州市场开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速公路工程隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个工程的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。2、xx事业部工程效益实现提升截止20 xx年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度方案的105.9%；预计实现回款1.5亿，完成年度方案的107.2%。20 xx年，水行业整体工程中标率为37.3%不含挂陪标，比去年增长了24.4%；年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同额约535万，xx工程获得XX市信息效劳开展资助工程，智慧水务信息化平台实现工程

14、应用；售后效劳体系根本形成；智慧水务及效劳产品将成为主要利润增长点。3、xx事业部业务盈利能力凸显截止20 xx年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在20 xx年强化了工程利润筹划，7月底就已完成全年利润指标；HCC的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个工程落地；效劳体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。二、新兴业务势头强劲1、xx事业部业务稳健增长截止20 xx年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。20 xx年公司成功

15、中企业年度总结企业年度总结(四)励精图治 团结进取奋力开创公司开展新局面*公司20 xx年工作报告暨20 xx年工作规划20 xx年是*公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢的经营理念，在市场波动风云变幻的20 xx年赢得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：一、促进经营开展，壮大企业实力。20 xx年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司开展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产本钱大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司开展之路，提高公司

16、抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，稳固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的开展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了*工程投资和公司现有设备改造生产其他工程方案，*生产工程已在年底着手制定改造方案，*投资工程也已与当地政府达成了初步共识。为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标

17、客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，*公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过稳固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，采购各类*60000吨，* 4800 吨，全年*采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。二、建立标准体系，实施科学管理。实行科学管理，是企业开展的前提，也是企业

18、适应市场经济的必然要求。在20 xx年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工鼓励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施，并对照实际工作提出改良意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推开工作不断进步；四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻，加大制

19、度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。三、树立人本观念，推进团队建设。20 xx年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养，并大力开展岗位成才，以周例会等形式交流分析市场动向，反思总结工作情况，以到达及时交流、认真总结，在工作中提高水平，提高个人能力推动企业开展的目的。四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋开展。企业年度工作总

20、结 篇4在这繁忙的工作中不知不觉又快迎来了新的一年，20 xx年是有意义的，有价值的，有收获的。在这不平凡的一年中，祖国母亲迎来了60华诞，让我们看到了祖国50年来的繁荣兴盛和国防力量的日益强大，证明我们民族的日新月异的巨大变化。在这瞬息万变，飞速开展的时代，我们世纪金源集团犹如一颗冉冉升起的明珠，各项产业效益再创新高。我们为祖国的强盛和集团的飞速开展而感到欣喜和鼓舞。企业年度工作总结。在这令人欣慰的季节里，在这辞旧迎新的日子里我也盘点了过去十个月收成，这几个月在领导和全体同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下；敬请领导及同事提供珍贵意见我

21、是空调班组的一员，我们组的工作，主要是负责大厦内所有的空调设备和上下水设备及厨房灶具，在日常工作中，本着“以情效劳，用心做事的企业理念，对于每一件事，我都一认真的态度去处理。由于大厦设备设施年久老化，给我们的工作也带来了巨大的压力，因为各个设备正常运行对酒店正常营业起着举足轻重的作用，为了降低设备的故障率，保证各项工作平安正常有序的进行。我们平时不断对各种设备进行不定期的检查与维护，同时也制定了相应的维护和保养措施，采用定期对设备进行维修和保养。如客房盘管和新风机组定期清洗过滤网和翅片，新风机和排风机定期检查皮带和润滑情况，并及时加注润滑油，保证设备的正常运行，定期检查各厨房下水管道并及时疏通

22、管中油垢，以及各厨房的冰柜及空调的维修与保养，对设备勤检查做到有备无患，把事故消除在萌芽之中。为大厦的正常经营做到有力的保障。在平时机修，空调值班时，本着全心全意为客人效劳的意识，努力为客人创造良好的空气环境，及时解决客人遇到的困难和不便。企业年度工作总结。同时在维修中，把所能用的旧部件变废为宝，合理利用。也响应了黄主席“节约每一分钱就多一分纯利润的教诲。我们接下来要面对的就是对大厦各个区域的空调改造工作，为了使大厦改造工作有序的进行，在以后的工作中还要再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，精诚协作，共同奋进的团队精神，全力做好各项后勤保障工作，为酒店的总体经营业绩奉献自己微薄的力量。总

23、之，这十个月经过自己不懈的努力，我取得了一点成绩，但距领导要求的还有一段距离，还存在许多缺乏，这必将成为我以后努力奋斗的方向。因此在今后的道路上，我们将进一步加强团队协作精神，爱岗敬业，以身作那么，不断提高工作质量，不断提高自身素质。用最切实际的行动投入到今后的工作中，为这让人流连忘返的20 xx画上自己圆满的句号，才是对集团的培养最大的珍惜与回报。企业年度工作总结 篇5对于工作来说最值得我们珍惜的却是时间，虽然感觉有些匆匆，但是这一年来我却充实工作在领导同事的帮助安排下做好了一年的工作任务，现在我自己的工作简单的总结如下：一、把公司的目标为自己目标我们公司的目标是成为世界五百强之一，作为公司

24、的一员，我也都一直把这个目标放在心上，因为我是公司的一员，有义务有责任与公司一同成长奋斗，公司的目标即是我的目标，公司的任务就是我的任务，每个人扛起这个目标路途上的一小块就能够给公司带来更大的动力，我们是公司的根底就要以公司的目标为己任，就要完成公司的目标，我时常把公司的目标作为提示自己工作的动力，时刻牢记自己的工作，在岗位上奉献自己每一份力量，在工作中付出自己每一滴汗水，虽然工作有些累，但是这些都是值得的，因为我坚信只要我们公司的每一个人偶读在为公司的目标努力奋斗，总会实现的，现在没有实现是因为我们还不够努力，公司不只有领导层努力，同样我们这些根底的员工也一样在为公司努力，领导们指定大方向我

25、们完成小任务，不拖公司的后腿，不给公司添麻烦，奉献出自己的一份力量让我们聚沙成山，积水成海，团体得了力量是强大的，其他公司能够做到的我们也能够做到，身为公司的一员，公司的绿叶我也在工作中发光发热。二、提升业务水平我的业务水平不高想要我公司奉献一份力量就要我努力，提升自己的业务水平，在一年工作中，我每天按时来到公司工作，来早就学习，把每一分钟都花在提升自己上面，工作上我会总结工作的一些问题，而不是等到领导批评检查之后才知道自己的缺乏，我也经常利用休息时间学习我有时候会子啊公司利用其他时间提升自己，在家中无事时也会做好这方面的努力去工作好，不会浪费时间在游戏和电视电影这些虚拟事物中，求真无事，完成

26、自己的任务，提升自己的能力是我这一年的努力放心，我也做到了，虽然提升的不是很快，但是也能够清晰的感觉到自己的提升，在工作中我从上半年工作出现失误，到下半年能做好自己的工作，速度和效率上都有了很大的提升，这对我来说已经非常不错了，但我知道我还任重道远。三、迎难而上工作中遇到困难，让我在工作中受到阻碍，我选择的是面对，同样也会选择请教同事来帮助，不会与它死磕因为我的工作关系到公司，不管什么时候我都以公司的开展为重，不会去执拗的去做工作，我要用最便捷的工作效率去完成任务，去到达工作要求，每次工作我都是全力以赴去做好。路还有很长，我还需继续努力，在公司成长的路上，我不能成为主力也要成为公司的一片绿叶，

27、给公司汲取阳光能量奉献自己的力量。企业年度工作总结 篇6今年以来，我*场坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献，生产企业工作总结。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一

28、把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，

29、把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了?平安生产责任制?、?平安生产奖惩制度?等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和

30、内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升，工作总结?生产企业工作总结?。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过

31、组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及

32、时整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基管理根底扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工

33、作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位*场重大危险源的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲、“百日平安“平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理我们牢固

34、树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作的新理念，贯彻我*场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原那么，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做

35、好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得注管得好。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我*场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基矗企业年度工作总结 篇7一、公司概况二、工艺特点公司SY230型预焙阳极电解槽，它集成了国内外各种先进的技术和成果，采用了全封闭自动化物料输送系统、高能

36、效自动化监控烟气净化和回收系统，采用智能模糊控制系统，全过程辅助管理铝电解生产，以及电气自动化程度较高的平稳供送电系统和较先进的光谱分析质量监控设施等，工艺流程紧凑，自动化程度高，在全国同行业处于先进行列，整个生产工艺，属于电解铝行业的清洁生产工艺。三、关于环保治理对于电解铝行业，环保达标是十分重要的根底条件，XX年起国家为了贯彻环保政策，先后出台了许多措施，关闭了许多环保不达标企业，因此在这种环境下成立的xx铝业对环保工作的重视是不言而喻的，公司领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用开展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保治理工作，做到高起点

37、、高要求，具体做到如下几点：1、高标准设计，奠定技术根底电解铝企业生产对环境的影响是以空气为主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉尘，为了达标建设我公司首先向设计单位提出了必须按国家政策达标投产的要求，经再次筛选后才选中了具有实力的国家级设计单位-xx铝镁设计研究院xx分院，并且组团对全国大中型20多家铝厂进行了选型考察，最终选定SY230系列槽；2、突出治理，重点抓好技术达标首先，加大投资确保环保硬件达标。公司首期7万吨规模总投资4.5亿元，而在环保治理方面的总投资约5000万元，设有两组套净化回收系统，采用全封闭供送物料系统，以及利用布袋除尘器和文丘里干法回收净化原理，将电解槽所有

38、烟气进行集中处理，达标排放；其次，分类达标、综合治理。电解铝的污染无外乎气、尘、氟、渣，针对上述产生污染源，公司通过技术处理，对气、固、渣进行了分类分流处理利用AL2O3吸附能力强特性对氟进行干法吸附回收变为有利的载氟原料用于生产，对回收的粉尘AL2O3和ALF3等物料返回料仓用作电解原材，对残极炭渣等物料归类堆放，定期拍买或返回给炭素厂作生产原材或燃料。使有效物质保存利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进行了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失；再次，确保环保设施100%的运转。因为认识到环保的重要，同时也尝到了综合治理都是变废为宝的甜头，公

39、司所有环保治理设备确保了24小时100%运转，为创造优美洁净的环境奠定了科学根底。同时，公司专门成立了净化回收车间，还设立了安环科从而使公司的环保气氛得到有管理、有监督、有执行，长期良性运转。另外，公司还积极主动地请县、市环保部门指导和加强监测，及时整改和完善，并最终到达行业标准。企业年度工作总结 篇8来到公司又是一年了，我的工作逐渐忙起来之后，一年比一年更快了。面对这一年的工作，这其中绝大局部我还是非常满意的。作为在企业工作了五六年的老员工，我在自己的岗位有独立的做事风格和处事态度。此外，我也对这份工作有了一个深远的见解，希望可以每年都在这份事业上作出一些创新，挑战一些别人从未想过的事情。为

40、了更好的迎接接下来的一年，我为自己20 xx的工作做个总结。一、学习上这一年，我参加了很多大大小小的培训，作为一名成熟的业务员，我依然保持着学习的习惯。很多人认为培训没有什么用处，但是如果你的工作经验丰富起来之后，你会发现在培训中就可以学习到别人的谈判技巧。培训不就是为了让对方有所改变，有所了解，有所成长吗？换个角度，我们业务员对客户又何尝不是这样呢？因此这二者都是有相似点的。我在这些培训中只会吸取一些有价值的，发现他人的缺点时，也会想出解决的方法。这和我们的生活一样，需要用心，才会有所能涨。只有多加联想，多加发现，多加学习，我们才能更加了解这个行业的中心点，才会在自己的工作上有所突破。二、态

41、度上这几年的时间不长不短，但它是我人生中的黄金阶段。我在这条路上一直都没有停止过脚步，也是通过各种积累才让我走到今天的成就。在这条路上经历的越多之后，我就发现其实能够让我们坚持并且成功的，只有自己的态度。我们的态度决定了我们的做事风格，也决定了我们的坚持力度。很多人态度一转变，很多东西都可以化为泡影。所以这一年我依旧保持一个严格且认真的态度，花尽心思，也逐渐的磨砺了自己。态度是一个人直面的形象，也是他人对我们是否信任的评判，所以无论怎样，我们对任何事情都要保持一个好的态度，才会有更深层次的进步。三、生活上我个人的生活和工作是分开的。我是一个事业心比拟强的人，我在工作上树立的哪些目标，我一定会想

42、尽方法去实现。生活中我也是一个比拟约束自己的人，我习惯制定方案，跟随方案走。我也很喜欢先做出假设，然后再去实践。任何事情只有留神里有了谱，我才会有信心去做。所以不管怎样，未来的时间还是要我自己去挖掘和探求。我会继续努力，继续奔跑，继续坚持的！企业年度工作总结 篇9今年以来，作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供给处领导下，积极配合正职，紧紧围绕供给站为搞好物资供给的中心工作，从效劳于、优质效劳于客户出发，不断端正工作态度、提高效劳意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工

43、作的开展打下了良好的基矗建好班子。“扎实不扎实，关键在班子。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工的供给站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工

44、医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主官以身作那么，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如

45、何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结。四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占，其中研究生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训方案，

46、分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训，请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。同时，建立了鼓励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有名常委到部队高校学习，名常委参加了物流师的学习，还派1名干部到地方学习采购技术知识。积极开展学术研讨，在发表学术论文2篇。二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年起，承当赋予的取暖煤集中采购任务，年起，承当物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和联勤效劳的总要求开展业务工作，强化效劳就是战斗力，效劳就是保障力

47、的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。一硬件建设水平得到提高。赋予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和开展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供给商资源库等发挥了重要作用。原采购中心近年来物资采购站业务工作总结及 工作设想还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大会。二采购信息网络得到完善。按照上级要求，我们建立了供给商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资

48、源库中，信息量到达；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持 及 联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。我们先后与联想、方正等十几家国内知名it企业在沈阳的分公司以及东芝、惠普、ibm、戴尔、索尼等国际知名大公司在沈阳的销售平台或总代理建立了稳固的联系，建立多家供给商的信息数据库。先后组织多人次参加市场调查，形成了it市场调查报告。年以来，我们每年利用个月时间，行程近万公里，对供煤商进行实地考察，准确掌握了供煤商真实情况。三采购程序进一步标准。在实施采购过程中，我们制定了?采购业务工作流程?、?操作程序?、?评审组织?采

49、购活动记录?、?采购人员职责?、?廉政监督措施?等制度和措施。每次开标、评标都邀请有关部门的人员和地方公证人员参加，评标委员都是内外的专家。在组织询价采购过程中，不管采购工程大小，我们都严格按照规定的程序组织。与用户核对需求，然后正式给供给商发询价函，待收到报价函后，将这些资料装订成册，使每一项采购都有据可依。在取暖煤采购过程中，我们认真落实?物资招标管理实施方法?等规章制度，严把供给商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。四物资集中采购的影响进一步扩大。取暖煤采购刚起步时，采取分散采购的方法采购，规模不大、效益不高，集中采购逐渐展开后，规模不断扩大，用户对我们的理解和支持也逐渐

50、提高。年初，为扩大集中采购的影响，我们组织了一次由家国内外知名的it企业和优秀供给商代表参加的产品展示会，展示了多种高科技产品，得到了等首长、机关及与会代表和参展供给商的一致好评。广阔供给商对物资集中采购更加关注，尤其是利用“中国物资采购网和“中国财经报发布公开招标公告后，更是向各地供给商翻开了一扇“窗口，供给商纷纷要求参加我部供给商资源库名单。五效劳职能进一步提升。讲政治要表达在效劳上，讲奉献要表达在效劳上，讲打赢也要表达在效劳上，党委一班人把搞好效劳看作是反映的形象，展示的“窗口的重要媒介。一年来，我站始终把为效劳作为改革重点来抓，把效劳作为衡量和考核工作业绩的主要标准，不断完善效劳保障措

51、施，提升效劳档次。取暖煤采购量占取暖煤总数的60，按照“军区满意，部队满意，供煤商满意，自己满意的目标，等上百家煤矿及供煤商进行考察。今年，在煤炭紧缺的情况下，主动上门、靠前保障，对招标落标和列入询价的以上队近万吨取暖煤,分别在地区组织了次竞价谈判，得到了部队的高度赞扬。建立了信息反应和回访制度，主动上门征求用户意见，进行政策宣传和技术效劳，对供货时间、价格、质量、售后效劳和资金结算等环节实行全程跟踪问效。办公用品采购，涉及到四大机关，年以来，规模和数量进一步扩大，由开始的几个品种到达现在的余个品种。为防止因使用单位错报方案或方案不准，采购前我们都根据市场供需情况，与用户沟通，为用户提供科学合

52、理的方案。在为部采购笔记本电脑时，他们提出最后交货期限后，在货源紧缺的情况下，我们派专人从乘飞机连夜将货物送到，又将货物连夜送到几十公里外的指定地点。三、以依法治站为手段，为采购工作创造良好的平安环境。年初以来，我们三次分析站的“两防及正规化建设形势，客观地总结了近年来在管理上存在的问题和薄弱环节，在全站叫响“谁砸单位的牌子，就端谁的饭碗的口号，提出争创部正规化管理先进单位的目标。我们重点抓了以下几个方面的工作。一完善各类制度。“没有规矩不成方圆。无论是合编前还是合编后，我们都把制度建设放在突出位置来抓。年初，以分部下发的“五化五评为指针，对考评体系进行了细化量化。成立了平安工作领导小组和“两

53、防专抓小组，完善了?在外干部管理规定?、?门卫管理规定?、?值班管理规定?、?车辆管理规定?、?职工管理规定?、?请销假管理规定?等规定，建立了?消防预案?、?防火预案?、?平安防事故应急预案?等预案。针对门卫、技术区值班、夜间巡逻等岗位大多是职工的实际，我们依制度标准了生活和工作秩序。“两防专抓小组成员，加大了检查监督的力度，每月至少进行一次大检查，并及时通报检查结果，职工主动向队列单位靠的意识明显增强。在部开展的“千人条令大考核活动中，对条令条例进行次考核，内务卫生和办公秩序大检查次，进行余个课时队列训练。在分部组织的考核中，取得了良好成绩。加强对士官的量化管理，士官进行了次测评，2次述职

54、。在移交的前一天晚上，还在上执勤，在库区坚持巡逻。二强化人员管理。在人员管理上，我们以干部管理为重点，强化全员管理意识。在干部管理上，注意抓在平时，管在平时。坚持每周一次对干部的定期检查和不定期抽查，每月讲评干部在位情况；加强对单身干部的管理，依据?单身干部管理规定?，单身干部请假必须报站长、审批，一律不准在外过夜，双休日和节假日，每晚就寝前必须向值班领导报告当天在位情况。合编前，由于是事业单位，有名单身干部单独居住，合编后，该同志也愉快地搬到战士宿舍。钢材看管小组做到每天向站值班室汇报情况，每半月由名常委到库检查次。现有的名战士，组成了勤务班，坚持早操、开班务会、内务评比等制度。针对职工数量

55、大、人员分散的实际，对不在岗工人由办公室统管，离开写请假条，半年进行一次思想汇报，大型集会和劳动不参加，实行经济处分，对内退、待业职工，按分工每月联系一次。职员干部和现役干部一起值班，每天向值班领导汇报情况。针对代储物资的客户多、人员杂，对所有租户签订平安责任书。为固定租户办理出入门证，对临时进入人员建立门卫登记，车辆出入必须出具出入库存货单和通行证。设立平安员，24小时在库区巡逻。合编后，以部正规化检查为契机，我们开展了作风纪律整顿，查找了在履行职责、工作标准、制度落实、平安隐患四个方面存在的突出问题，并制订了整改措施。三加强车辆管控。在车辆管控上，原有的台车，全部上交。对现有的车，主要做了

56、以下工作：一是严格坚持一支笔派车制度。车辆派出必须有用车请示，经办公室主任审批前方可出车。为减少车辆动用，干部停发通勤车，取消了过去的到机关办事周三集中派车制度。二是建立行车包制度。将“三证一钥匙放入行车包，由专人保管，按派车单，发行车包，入库上交行车包。三是搞好驾驶员的教育。针对驾驶员少，驾龄长的实际，结合库一名驾驶员肇事的宣判大会，我们对驾驶员进行一周的整顿。另外，为防止出现大门口堵车的现象，协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。各工作站就如何搞好 年募集工作进行了深入的研究和探讨。大家一致认为，听了徐保满教授的讲座和基金关于募集工作的讲话，进一步明确了基金的性质、任务；对开展募集工作如何

57、有的放矢、抓住重点；怎样利用好政府资源，为企业开展效劳，与企业互利双赢；如何开展和增强基金的造血功能，开拓募集工作新的途径等方面都受到很大启发。开阔了思路，初步明确了回去要首先从团结、吸纳知青中的高素质人才入手，发挥知青中各类优秀人才的积极作用，整合资源。在开展好知青活动的同时，努力搞好募集工作。企业年度工作总结 篇10根据省局?关于20 xx年度道路运输业审验工作的通知?要求，结合汉中维修市场实际，按照精心组织、认真实施、逐项落实的方案，圆满完成了年审工作任务，现就年审工作汇报如下：一、认真组织实施，年审工作取得实效今年是全国开展维修市场整顿工作后的第一个年度审验，为了稳固整顿成果，我们在年

58、审工作中突出重点，标本兼治，务求实效，严格按照开业条件，对一、二类维修企业经营行为，质量管理，效劳质量和三类业户合法经营进行了重点审查，使维修企业对加强企业管理，增加科技含量较高的维修设备，完善质量管理，增强效劳意识有了新的认识。通过年审，维修企业的管理水平上了台阶，设备上了档次，立章建制进一步完善，效劳意识显著增强，到达了年审工作的预期目的，取得了实效。今年共审验维修企业1136户，其中一类维修企业4户，二类维修企业185户，三类维修业户947户，其中：受到降类处理3户，撤消经营许可证20户。审验汽车综合性能检测2户，合格率达100。二、年审工作具体做法根据年审工作通知精神，在汽车维修市场整

59、顿的根底上，抓落实、求效果、促开展。具体做法是：1、分析研究市场现状，确定年审工作重点。年审之初，处领导组织会议专题研究维修企业年审工作，认真分析维修市场整顿后存在的问题，要求进一步落实维修市场整顿中悬而未决的问题，确定了一、二类维修企业严格审查开业条件;标准经营行为;健全质量管理体系;增强效劳意识和继续清理整顿标准三类业户为主要内容的年审工作重点。把一、二类维修企业公开工时定额及收费标准;制定业务流程效劳标准;车辆报修制度的落实;车辆竣工出厂合格证和维修合同的使用;质量报表的报送和维修工上岗培训情况作为年审的具体内容。专门下发文件指导各县(区)维修企业年审工作，使全市维修企业年审工作有内容、有重点、有方法，为年审工作有序开展奠定了根底。2、依托年审，严把市场准入关。不断完善维修企业经营条件适应市场需求是年审工作重点，年审工作中，