项目经理权利及职责

1、项目经理权利及职责项目经理的权利1、参与项目招标、投标并评价的权力； 2、参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人的的权力； 3、参与选选择物资资供应单单位的权权力； 4、主持组组建项目目部，对对人员的的选用、管管理的权权力； 5、领导项项目部工工作权力力（重大大事项之之外的）； 6、决定授授权范围围内的项项目资金金的投入入和使用用的权力力； 7、一定的的技术方方案决定定的权力力； 8、提出内内部薪酬酬分配方方案的权权力； 9、在授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外部部关系的的权力； 10、安全全、质量量、工期期控制和和考核的的权力； 11、项目目部员工工考勤、评评优、评评价的权权力

2、； 12、月度度计划进进度的拟拟定、实实施和管管理的权权力； 13、现场场施工的的组织与与领导权权； 14、激励励政策分分配的权权力。 15、法定定代表人人授予的的其他权权力。二、项目经经理的职职责（一）、工工程管理理项目经理作作为公司司的项目目代表，全全面负责责项目工工地生产产和技术术、工期期、质量量、安全全、经营营（含成成本控制制）、材材料、设设备、考考勤、团团队建设设、对外外联络协协调。1、安全管管理：（11）作为为项目安安全第一一责任者者，对安安全施工工负直接接领导责责任；（22）负责责现场安安全防护护设施的的有效性性；（33）负责责现场所所有施工工的安全全教育、培培训和交交底；（44

3、）负责责现场每每天安全全巡查和和安全隐隐患的整整改；（55）负责责定期召召开安全全会议；（6）负负责对现现场安全全事故的的处理、分分析和记记录；（66）现场场安全方方案的审审批和监监督落实实；（77）确保保消防设设施的有有效性；（8）确确保文明明施工；2、设备和和材料管管理：（11）组织织到场设设备的开开箱验收收和交接接；（22）装卸卸车、储储存、领领用、成成本保护护及回收收；（33）负责责采购部部授权范范围内的的材料采采购；3、质量管管理：（11）对工工程施工工的总体体质量把把关、负负责；（22）对工工程到货货设备、安安装材料料、施工工机具等等质量严严格把关关。（33）组织织质量文文件的编编

4、制、上上报和实实施；（44）参与与项目工工地重大大的安全全事故和和质量事事故调查查分析。4、进度管管理：（1）负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏；（2）负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。（3）做好进度过程的取证、记录和资料的整理。5、技术管管理：（11）组织织指导技技术员编编制工程程的材料料、施工工、劳力力及机具具配置计计划并审审核。负负责项目目现场所所需劳力力、工机机具的安安排、协协调工作作。（22）负责责组织专专业施工工图纸会会审，配配合业主主或监理理组织系系统图纸纸会审，并并落实会会审问题题的解决

5、决。（33）负责责组织和和审核各各专业的的施工组组织设计计、施工工技术方方案，（44）参与与重大施施工项目目的施工工方案及及技术交交底工作作；（55）现场场指导重重大项目目的施工工。（66）组织织各专业业试运方方案，参参加分部部试运、整整套启动动及竣工工验收移移交等工工作。6、深入施施工现场场掌握施施工动态态，主持持项目工工地安全全质量检检查、会会议，及及时指导导解决施施工技术术问题。7、经营：（1）负负责合同同和公司司核定的的各项经经济指标标的完成成；（22）成本本控制：根据公公司核定定的项目目费用控控制各项项支出；（3）额额外工程程量确保保签证和和结算；（4）避避免反索索赔；（55）协助助

6、商务处处理经济济纠纷和和回款。（二）、组组织发展展1、人事管管理工作作：（11）负责责审核项项目部人人员的考考勤记录录和上报报；（22）负责责项目部部员工绩绩效、奖奖惩的提提案和编编制；（33）内部部人员的的岗位调调配建议议；（44）项目目部员工工评价。2、外部协协调：（11）参加加业主、监监理各方方召开和和项目有有关的会会议，协协调好和业主主、监理理方的关关系；（22）供货货商、施施工单位位、设计计单位、工工程各个个专业之之间的协协调；（33）负责责主管部部门、地地方关系系、平行行单位和和配合单单位的关关系；3、配合公公司相关关工作；（1）项项目部各各种计划划和总结结的提报报；（22）项目目现场数数据的收收集；（33）工地地总结；（4）配配合公司司培训计计划的落落实；（55）公司司其他项项目的支支持、协协助；4、项目部部团队建建设工作作（1）负负责廉政政建设，监监督职工工遵纪守守法；（2