第3章 思考与练习（判断与选择）（含参考答案）

1、第三章思考与练习ERP概念与开展历程判断题ERP是一种企业内部所有业务局部之间实时交换和提供信息的系统，与企业外部合作伙伴无关。 （F）ERP是管理供应链制造的信息化应用系统，全球经济环境下，企业实现国际竞争优势不可或缺的 手段。（T）ERP的实质是一种解决管理问题的解决方案或应用系统，只有业务全流程实现了信息化管理，才 能充分表达信息化带来的价值和效益。（T）ERP的理念需要通过软件实现，软件是管理思想的局部载体软件设计成为一种“可配置”的产 品。因此不能采取改变企业以适应软件，而是要修改软件使其适应企业环境。（F）ERP软件不存在互通和兼容问题，企业应该采取一致行动使企业内部软件与ERP适

2、应。（F）ERP软件只是一种管理思想的载体、技术应用，与企业文化不会有“冲突”。（F） 选择题对于企业内部而言，协同商务概念的含义包括（ABCD）。A,企业内部资源的协同B.各部门之间的业务协同C.不同的业务指标和目标之间的协同 D.各种资源约束的协同对于企业外部而言，协同商务概念含义包括（AB）。A.整个供应链的协同B.结构化的信息和非结构化的信息的有序协同C.企业内部资源的协同D.各部门之间的业务协同ERP是供应链管理的信息集成系统，其功能表现在（ABCD）。A.基于ERP供应链系统是整个企业运行的基础ERP同企业业务流程重组（BPR）相关ERP表达精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP

3、表达事先计划与事中控制的思想ERP基本思想是打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链，实 现供应链制造。其内部整合的工程不包括（D）。A.产品研发 B.核心业务C.数据采集D.合作伙伴ERP是一个比拟复杂的概念，下面关于ERP的说法正确的有（ABC）。ERP把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链，实现供应链制造;ERP实现业务部门之间、企业同外部合作伙伴之间交换和提供信息的系统；ERP是管理供应链、优化业务流程的手段；ERP是以库存控制为核心高度集成的软件系统。ERP的核心是一种整合，为整合企业系统资源而诞生。ERP开展的历程依次为（C）。A.闭环 MRP

4、基本 MRPMRPHERPB. MRPH基本 MRP一闭环 MRPERPC.基本 MRP一闭环 MRPMRP II ERPD. ERP基本 MRP一闭环 MRPMRP IIERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供 决策运行手段的管理平台。其核心关键词包括（ABCD）。A.整合供应链B.优化业务流程C.企业资源管理系统D.制造业信息化美国 Gartner Group Inc.公司于 1999 年提出了协同商务（collaborative commerce） 的概念，有含义不包括（D）oB.相关需求也称非独立需求C.独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决

5、定D.相关需求与其他的变量存在相互关系，不可以推算得出-、典型的ERP系统判断题在ERP软件系统设计时吸纳了丰富的企业组织结构模式，通过系统配置可以对不同 行业、不同规模的企业的组织结构进行设置。（T）ERP实施过程中，基础数据不准确不会导致ERP应用失败。（F）ERP实施数据的准确性是保证ERP工程实施成功的必要条件，数据的准确性是规范 性的前提。（F）选择题1.数据的准确性是保证ERP工程实施成功的必要条件，数据的规范性又是准确性的前 提。以下（ABD）属于数据不规范的后果。A,企业的物料编码位数太长，业务操作不便B.产品设计的标准化和通用化C.同一种类型物料的规格过于杂乱D.数据模型复杂

6、，数据处理有效率无效果2. ERP系统给企业带来整合、业务流程一体化、规范化等，但是其本身也有劣势。表 现在（BCD）oA.提高企业一致性和整体性B.培训、实施和数据维护本钱大C.灵活性、机动性降低D.假设企业需求改变，存在潜在的漂浮本钱B.业务协同D.B.业务协同D.产业协同C.供应链协同ERP系统的基础概念物料编码判断题. ERP系统的物料是要列入计划管理、控制库存、控制本钱的物件统称，物料是计划的对象、库存 的对象和本钱的对象。（T）.准确清晰的物料信息是保证ERP系统正常运行的前提和基础，但是物料信息一般不是ERP实施 失败的因素。（F）.物料数据的规范化程度表达出一个企业整体的管理水

7、平，物料编码提升物料管理的复杂度。（F）.物料编码是计算机管理物料的检索依据，为ERP系统运行所需的所有物料进行编码是ERP最基 础的工作。（T）.物料编码主文件是用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据。但其不参与主生产计 划和物料需求计划运算。（F）.毫无含义物料编码会给管理工作带来困难。（F）.物料编码要么是无含义的，要么是有含义的，不能一局部有含义而另一局部没有含义。（F）选择题.从管理的角度看，物料有其管理特性，主要包括（BCD）方面。A.客观性 B.相关性 C.流动性 D.价值性.物料分类是一项复杂工作，进行物料分类的意义在于（ABCD）。A.说明每一种物料同什么会计科目

8、相关B.查询物料存货、建立文档C.说明物料的来源D.说明处理方法.从管理的角度看，物料编码的意义在于（ABC）。A.利于计算机的管理B.增强物料数据的正确性C.提高物料管理的工作效率、减低过失D.便于操作人员记忆.以下（D）不是物料编码的基本要求。A.唯一性B.扩充性（成长性）C.应用自动识别技术D.不能长于10位.物料编码主文件是用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据，物料主文件不包含（C） 会计信息。A.计价方法B.销售收入、本钱科目C.对方科目D.存货科目、本钱差异科目ERP系统的基础概念产品结构模型判断题.产品是由众多的“单层结构”组成的。即，由一组唯一性的物料组成的“单层

9、结构”是产品结构 的基本单元。（T）.任何一个产品都是假设干个“单层结构”组成的，单层结构中的上层物料为“子件 下层物料称为“母件” o （F）.任母件同子件的关系可以是一对一的，也可以是一对多的，可以唯一的。（F）.产品结构中，如果子件有多个可选品种，那么需要按模块化产品结构处理，此时母件 是实件。（F）. T型结构是由数量众多的原材料加工组装成各种组件和部件，最后装配出一种产品。 （F）选择题.据产品和工艺的不同，所有的制造企业都可以划分（ABCD）。V型A型C.T型D.混合类型. V型产品制造企业的管理焦点为（C）。A.交货B.控制C.本钱D.关键路线.相对于A型和T型，V型产品的企业特

10、征包含（ABCD）。A.资本密集B.机械化程度高C.专用性强D.缺乏柔性. T型产品制造企业的管理焦点为（A）。A.交货B.控制C.本钱D.关键路线.相对于T型和V型产品企业，A型产品的企业特征包含（AB）。A,资本密集程度低B.柔性C.专用性强D.专业化程度高ERP系统的基础概念一一提前期判断题.物料需求计划是以需求为导向的，以交货日期或完工日期为基准倒排计划，推算出 工作的开始日期或定单下达日期。（T）.在ERP中，提前期是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所 提前的周期或时间段。（T）.对一个产品来说，有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须 晚于产品交

11、货期。（F）.对于部件的下一级零件来说，完工日期晚于部件的提前期。（F）.在产品结构树梢上的零件或原材料必然交货期最晚。（F）.从以上过程可以看出，产品交付日期一旦排定，就可以按照提前期推算出零部件的 计划交付日期。（T）.计划展望期大于累计提前期。（T）.有了计划展望期才能统筹考虑和控制全部定单或合同的计划以及生产准备、物料采 购和财务资金预算。（T）.时段是描述计划的时间粒度单位，是一个时点量。（F）.计划中的时段粒度越大，那么该计划越容易得到准确的描述、执行和控制。（F）.跨度比拟长的计划往往采用远细近粗的汇总方式呈现出来。（F）.时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点，

12、又称时间墙。（T）.计划定单和确认定单一般不设定单号，只有下达定单才有定单编号。（T）.时界设定与订单状态有关，说明了修改计划的难易程度。（T）.加工提前期中的总装提前期也就是产品结构中从0层到1层的周期。（F）选择题根据APICS词汇的定义提前期有3个层次，这三个层次从长到短的次序为（B）。A.累计提前期-总提前期-加工提前期B.总提前期-累计提前期-加工提前期C.加工提前期-总提前期-累计提前期D.总提前期-加工提前期-累计提前期MPR在处理主生产计划时，把计划期划分为3个时区，不包括（C）。A.时区0 B,时区1 C.时区2 D,时区3MPR在处理主生产计划时，把计划期划分为3个时区，以

13、下表述正确的有（BC）。A.时区2计划期内最近的计划时段B.第1、2时区长度之和等于或大于最终产品的累计提前期C.时区1指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度D.时区0是开始的时间节点时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点，又称时间墙。以下表 述正确的有（AD）。A.第1、2时区之间的分界线称为需求时界B.需求时界与计划完工范围内，产品装配还没有开始C.计划时界与需求时界范围内，不能对计划进行调整D.第2、3时区之间的分界线称为计划时界计划与时区、时界的关系讨论，以下说法不正确的选项是（C）。A.时区1内需求依据为实际（合约）订单B.时区2内订单状态已确认及下达C.时区2

14、计划刚性，不允许变动D.时区1、2、3计划都可能变动在计划期，在不同的时区，定单的状态是不同的，订单的状态不包括（D）oA.计划定单 B.确认定单 C.下达定单 D.完成定单ERP系统的基础概念物料清单判断题.物料清单是产品结构的报表形式，是在产品结构的基础上建立起来的。（T）.物料清单不仅说明了产品结构的上层级的附属关系和数量关系，但是没有说明每个物件物料需用 和投入的时间关系。（F）.任何一个产品都是由上层物料为“母件”，下层物料称为“子件”的“单层结构”组成的。（T）.自制是自己生产制造出的产成品，可以进行BOM设置，作为父项，不能作为子项。（F）.外购料品是从供应商处取得的物料，在BO

15、M设置中，既可以作为父，也可作为父项存在。（F）.虚拟件是由一组具体物料（实件）组成的、以虚拟形式存在的成套件。不进行本钱核算，在销售 出库单展开，以父项的形式出库。（F）.规划类料品不是具体的物料，在产品预测时使用的物料虚拟类别。（T）.物料清单是一种树形结构，以产品结构对物料物理结构按照一定的划分规那么进行简单的分解，描 述了物料的物理组成。（T）选择题.以下有关物料清单的用途，阐述正确的有（ABCD）。A.物料清单是本钱部门计算本钱的依据B.物料清单是计划部门编制生产计划和采购计划的依据C.物料清单是仓库部门向生产单元分配物料的依据D.物料清单是供应部门采购、外协的依据2,以下有关物料清

16、单的用途，阐述不正确的有（D）。A.物料清单是设计部门改进需要参考的重要文件B.物料清单是质量部门跟踪物流、工序及生产过程的依据C.物料清单是销售部门制定订单的依据D.物料清单是是采购部执行采购的依据.物料属性是物料的基本性质和产生状态，根据属性判断，（C）不进行本钱核算。A.自制 B.外购 C.虚拟件 D.委外加工.物料属性是物料的基本性质和产生状态，根据属性判断，（B）进行本钱核算。A.特征类 B.配置类 C.虚拟件 D.规划类.卷叠本钱类似于标准本钱，主要是用来做内部管理之用，可用它来模拟（ABCD）。A.料品改变（设计变更）对产品本钱所产生的影响；B.人工本钱的改变对产品本钱产生的影响

17、；C.不良率的改变对产品本钱产生的影响；D.新产品的标准本钱，以作为拟订售价的参考。六ERP系统的基础概念工作中心与工作日历判断题.在编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文件。（T）.工艺路线中产品每道工序与工作中心是一一对应关系。（F）.工件经过每个工作中心都要发生费用，产生加工本钱。（T）4,在责任会计制中可以定义一个或几个工作中心为一个本钱中心。（T）.企业制造流程中处于关键或瓶颈部位的工作中心也被称为关键工作中心，是物料需 求计划的计算对象。（F）.在排产计划中必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量。 （T）.工作日历也称为生产日历（shop cale

18、ndar）, 一般等同于自然日历。（F）选择题.工作中心（working center, WC）是生产加工单元的统称，它可能是（ABCD）O一台或几台功能相同的设备一个小组或一个工段一个成组加工单元或一个装配场地一个实际的车间.工作中心的作用表现在（ABCD）。A.作为计算加工本钱的基本单元B.作为物料需求计划（MRP）运算的基本单元C.作为定义物品工艺路线的依据D.作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元.以下（B）不是工作中心的数据项。A.工作中心代码B.工作对象C.本钱中心D.是否关键工作中心.以下（B）工作日历的应用无关。A. MPS 和 MRPB.物料清单C.车间作业计划D.粗能

19、力和细能力计划七、ERP系统的基础概念一一工艺路线与关键路径判断题.工序是是组成工艺路线的基本单位。（T）.如果工序顺序错误，工时定额不准，不会直接影响MRP和CRP的运算结果。（F）.工艺路线错误还会引起工作中心负荷不均衡，在制品积压，物流不畅，但不会导致 加工本钱计算错误。（F）.工艺路线由生产部门建立和维护，由工程设计部门使用。（F）.工序变更需要工程设计部门和生产部门协商进行。（T）.不同类型的生产制造类型，会有不同的工艺路线。（T）.在定义主要工艺路线前，必须先定义替代工艺路线。（F）.所谓优先级计划主要是：需用早的优先投产；周期长的优先下定单。（T）选择题1.以下（A）不属于工艺路

20、线数据项。A.工作中心效率B.工序顺序C.工序使用的工作中心D.各项时间、费用定额2.工艺路线是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，其作用表现在（ABCD）。 A.指导制造单位作业流程B.计算累计提前期C.计算工作中心能力和本钱D.跟踪在制品3.以下（D）可能不是工序顺序错误导致的结果。A. MRP和CRP的运算结果错误B.派工单无法实施C.工作中心负荷不均衡D.工作日历包含假期4.时间坐标上的产品结构模型包括了物料的数量和需用时间，它回答了编制计划所需 的（ACD）基本问题。“要什么？”“哪里需要？ ”“什么时候要？ ”“要多少？ ”ERP系统的基础概念独立需求与相关需求判断题.物

21、料控制人员需要通过需求预测来计划要买多少组件，买多少原料，以何种速度安 排加工或装配，什么时间去采购订货等。（T）.需要短期预测用于工厂扩展与添置新机器、新设备、记忆计划资本投资。（F）.短期需求预测将确定可供发货的具体成品库存，这一预测额度的准确性非常重要。（T）.独立需求必须被预测，但是传统的或分时段的订货点技法不是正当的可用方法。（F）.独立需求可以计算，物料需求计划是正确的方法。（F）.企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的独立需求，只能通过一定的预测方法 得出。（T）.独立需求一一生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和 一定的生产比例关系准确确定。（F）.需求

22、的长期预测用于为采购件或自制件确定恰当的订货量与订货时机的安排，并计 划恰当的制造能力，并考虑提前平整工作负荷是否值得等。（F）选择题.需求管理包括（ABCD）等活动。A.需求的预测B,处理订单C.交货承诺D.关联主生产计划.订货点法对原料的要求较高，以下有关要求原料特点，不正确的选项是（B）oA.对各种物料的需求是相对独立的B.物料需求是不连续发生的C.提前期是的和固定的D.库存消耗之后应立即补充3.独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。以下（B）不属于独立需 求。A.客户订购的产品B.生产产品所需的原材料C.科研试制需要的样品D.售后维修需要的备品备件4.相关需求是指根据物料

23、之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。以下 （CD）属于相关需求。A.研试制需要的样品B.售后维修需要的备品备件C.零部件D.半成品九ERP系统的基础理论判断题.客户需求管理将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要 什么以及需求多少，即得出相关需求。（F）.企业的库存计划采用定货点法，一般不适用于面向订单生产。（T）. MRP的思想是由能力需求计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平 衡情况。（F）.把关键工作中心的负荷平衡称为详细能力计划，它的计划对象为独立需求件。（F）.详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。（T）. MRPII

24、是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到 细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。（T）.闭环MRP使企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时 地反映给所有部门，做到数据共享。（F）. MRPH包含了本钱会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态 的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。（T）选择题1.制订物料需求计划前就必须具备的基本数据，包括（ABCD）。A.主生产计划B.物料清单（BOM）C.库存记录D.提前期.将物料分为相关需求和独立需求来进行管理，这种思想的变革意义在于（BCD）oA.平衡能力B,把所有物料只分成两类需求C,能够将产品的需求时间和需求数量进行展开D.打破产品品种台套之间的界线.以下有关闭环MRP系统说法不正确的选项是（C）。A.粗能力计划对象为独立需求件B.详细能力计划对象为相关需求件C.不调整物料需求计划D.细能力计划主要面向的是车间4.整个闭环MRP的过程为（B）。A.生产规划一主生产计划一物料需求计划一粗能力计划一平衡能力一反应B.生产规划一主生产计划一粗能力计划