项目部管理制度汇编1

1、第一局部工作岗位责任制通过明确工作岗位职责和权限，加大工程技术人员职权，充分调开工作 积极性，使其在工程经理部的领导下全权负责职权范围的人、机、料调配， 在工程施工组织设计的指导下有效安排施工生产。使工作人员有的放矢，杜 绝推诿扯皮的现象，充分推动各项工作健康开展。一、 工程经理：.负责施工工程具体运营、工程组织安排，对工程工程进行全过程的 宏观和微观管理。.建立、保持和完善本工程管理体系，监控和保证管理体系正常运行。.领导检查和考核各级施工人员的工作质量，催促改进、实施惩罚。.对工程施工生产和工程质量承当领导责任。.对工程处下达的经济指标和管理指标承当主要责任。二、工程副经理：.负责施工工程

2、人、机、料等生产要素的具体安排工作，对工程工程 执行微观管理，辅助工程经理搞好施工生产和工程质量工作。.贯彻执行上级主管部门的文件、规定、标准，组织相关技术人员进 行施工前工程复测和编制施工组织设计。.领导工程施工人员进行工程工程施工管理，定期组织召开生产力 会，总结前段施工情况，布置下部施工生产计划，催促检查、协调 落实生产计划和生产任务。.对工程质量施工进度承当主要责任。三、工程总工:.根据有关合同以及经理部的结算制度做好各种材料费以及运费的结 算工作。.根据本工程实际情况设计各种报表，做好领导交待的各种统计工作。 十八、材料员.按照规定，严格坚持，杜绝亏吨减量，准确填写运输小票和运料单。

3、.认真核对材料质量、规格型号，不合格的材料不准进场，不准上路。.经常检查运输车辆箱体是否完好，防止材料在运输过程中的不必要损 耗。.加强料场管理，料堆要码放整齐、标准、标示明确。.对于手法料中出现的情况应及时向主管领导和物资办主任汇报，并提 出处理意见。.填写各种原始记录，做到及时准确。.配合生产办主任做好运输车队的管理调度工作。十九、仓库保管员.负责各种生产工具和材料的验收、保管发放、维护保养工作。.物资入库时由保管员对照原始凭证，检查物资的数量、质量、规格型 号等，合格方可入库，新购物资签发入库验收单。.物资入库时，应分类摆放，设立卡片标识。.建立健全物资保管帐，填写准确及时。.低值易耗品

4、及工具类和小型设备、周转材料的领用要填写领用卡和规 定比例摊销领料单。回收后应冲销领用卡，及时收回材料实际情况， 请示领导作全部报销及报废、报失处理。.定期检查库存物资，做到帐、物、卡相符。.出库时，履行必要的出库手续，签字齐全后方可出库。二十、油料保管员.负责弃柴油及附油的手、发、保管工作。.严把计量关，组织有关人员定期校验注油泵和加油泵，出入库计量准 确。.严把入库验收关，按照汽、柴油及附油的质量型号、价格、数量验收 入库。定期检查库存情况，检查现存油料的质量数量，严格监督。.严格处入库手续，做到手续齐全，按章办事。领料单必须有领料人和 负责人的签字。.自有机械和外雇机械加油时要分别填写领

5、料单和物资调拨单。.配合平安员做好油库的平安防火工作。二十一、综合办主任.根据上级部门指示精神制定经理部后勤管理的各项规章制度和实施 方法。.协助领导及时审核职工生活、办公用品计划，并负责采购、发放管理 工作。.管理检查后勤各项管理制度的执行情况，并对后勤人员进行定期考 评。.制定和周密安排职工生活区和行政办公区的整体规划，主持好伙管会 的会议，改进食堂工作。.制定经理部年度精神文明建设计划。.完成领导交待的其他事务性工作。二十二、食堂管理员.协助综合办主任抓好食堂管理日常性工作。.抓好食堂管理工作，搞好顿本钱、日核算，月末盘点，公布账目状 况。.抓好食堂个人卫生和环境卫生，提高服务质量。.关

6、心职工生活，保证一线人员送饭、送水等具体工作。.认真执行周食谱制度，按计划采购，不超储、不积压、杜绝浪费现象。第二局部管理制度合同管理.劳务合同按工程处批准的“劳动力需要计划”，由工程经理与提供劳 务的单位（个人）签订合同，合同签订后及时报人力资源部登记备案 和归档。.机械设备租赁合同，按工程处批准的“外租设备计划”，由工程经理 部与出租方签订合同，合同签订后及时报企管物资设备部登记备案归 档。.工矿产品（物资）购销合同，按工程处批准的“材料需要采购计划” 和有关规定，由工程经理与供货方签订，合同签订后及时报企管物资 设备登记备案和归档。.工程施工需要的土、料场、便道（桥）驻地等临时占地和房屋

7、临时租 用，由工程经理与土地（房屋）所有单位（个人）签订临时占地（租 用）合同，合同签订后及时报处办公室登记备案和归档。. 土（石）方运输合同，按工程处规定的价格，由工程经理与运输方签 订合同，合同签订后上报企业物资设备部登记备案和归档。.机械设备租赁合同、物资购销合同、土（石）方运输合同、劳务合同、 临时占地和同等，签订后均交本单位财务部门一份，财务部门建起作 为支付款项的依据。.工程施工的其他对外合同由各单位（部门），按合同要求进行签订， 并按规定程序上报归档。.合同分类整理并记录在案。.将各类合同的份数、页数、清点清楚并记录在案。.将记录在案的合同妥善保管。不得随意更改或丧失。.记录在案

8、的合同不得随意外借。.确有特殊情况需要借阅合同的，应向主管领导申请，经批准后方可借 阅，同时应填写相关的借阅记录，归还时也应填写相关的归还记录。往来户结算程序（一）人工费结算程序.任务接受人每月5日、10日、15日前将本月的人工作业单劳资结算 联返到劳资员处。.劳资员收到劳资联后与财务联进行核对。.核对后，劳资员签发人工费结算单，找工程经理签字后交任务接受人。.按规定费率由劳资员计算并签发民工管理费结算单。.任务接受人持人工费结算单和管理费结算单到财务挂帐。（二）材料料底及运费结算程序.各往来户每月5日、10日、15日前将运料单集中反给材料统计。.材料统计核对该往来户材料料底及运费的数量，并按

9、相应的单价计算 出金额，开具材料运费结算成认单，交给往来户。.往来户持成认单位工程副经理或综合办主任签字后，按成认单位数量 金额开局本年度国税运输发票或砖瓦（石）销售统一发票。.往来户持运料结算凭证、结算成认单、正规发票找工程经理签字后， 到财务挂帐。（三）机械费结算程序.各外雇业主每月5日、10日、15日前将本月结算凭证返回机务统计。.机务统计对结算凭证进行核对，按核对后的台班数量乘以相应的台班 单价计算出金额，开具结算单。.古主持结算凭证、结算单、运输发票找工程经理签字后及时返回财务 挂帐。（四）外包单位结算程序.每月5日、10日、15日前将本月完成的工程量上报计划员，由计划 员、主工程师

10、同工程经理进行核定，最终确定实际完成工程量。.计划员按工程量核定工程总造价，并出具外包单位工程结算单。.承包人持此工程结算单，到财务暂时挂账，待工程结束后，出据双 方协商一致的工程价款决算书，双方签字认可后，承包人开具建筑 安装统一发票，正式挂帐。（五）油料领用单结算程序.油料保管员记录领用油料的车辆名称及编号、领用数量，并由操作手本人签发领料单，工程经理签字。.每5天油料保管员将领料单分油料种类、分车辆名称、分内部使用 和外部使用，然后会同材料统计集中返到财务。.财务根据库存材料的加权平均单价加一定比例的保管费后对各往来 账户进行扣款。三、考勤制度（一）请假制度.请事假的职工须经主管领导和工

11、程经理批准，到劳资员处填写请假 条，经劳资员审核后，方能生效。严格遵守请假时间，及时销假， 超假者经主管领导或工程经理同意可以续假，否那么视同旷工处理。.请病假的职工须经主管领导和工程经理批准，到劳资员处填写请假 条，经劳资员审核后，方能生效。严格遵守请假时间，及时销假， 超假者经主管领导或工程经理同意可以续假，否那么视同旷工处理。 请病假者在请假前、后须出示医院证明或诊断书。.公出人员须经工程经理同意，到劳资员处填写请假条，经劳资员审 核后，方能生效。严格遵守请假时间，及时销假，超假者经主管领 导或工程经理同意可以续假，否那么视同旷工处理。利用公出时间办 理私事的应将办理私事的时间按事假处理

12、。（二）出勤制度.职工因休息、病、事、公出等原因请假，必须填写请假条。.请假条上必须填写计划往返日期，如无特殊原因，不按规定时间返回者，按旷工处理。.施工期间，职工享受的探亲假，原那么上每月不能超过4天（含往返 2天路程）。.施工期间，病、事、工伤按有关规定执行：A、事假：一个月累计超过4天（含往返），超出的天数按缺勤处 理。B、病假：长期病假人员，工资关系转入人劳科，短期病假按缺勤 处理。C、因工作而受伤的人员在养伤期间，视同正常出勤处理。.未经批准，无故旷工者，矿工一天扣三天的工地补助费，一个月连 续或累计旷工七天者，取消当月工地补助费。.劳资员应经常上路段对民工数进行抽查，掌握好工段用工

13、数量。四、单据报表制度.材料票据除土方使用小票外，其他材料的运输一律使用运料单。.材料员必须在每晚2点前把当天发生的运输小票或运料单送到材料 统计处，材料统计建立接收档案。.工长必须在美日晚10点前把次日调度单领到自己手里。.各用工负责人必须把当天发生的四单在每晚10点前返到工程办主 任处。.工程办主任必须把当天发生的四单及时审核完毕，并于次日早8点 前返到计划远处，计划员建立接收档案。.工程副经理必须在每日早9点前把前日发生的四单审核完毕，交计 划员。.计划员分发四单各联，并建立接收档案。.各往来户每月5日、15日、25日到机务统计、材料统计或劳资员处 开结算单，逾期不结算者，按机务统计、材

14、料统计或劳资员手中的 票据预提入账，并按结算金额的5%处以罚款直接在结算单上扣除。 财务联直接返到财务部门，并建立接收档案。.每月25日财务部门将三单结算一次。.材料统计、机务统计、工程统计的各种报表必须按规定日期上报。五、油料管理制度.汽、柴油入库需通过注入泵计量表正确计量入库数量，并鉴定出质 量。油料保管员根据实际入库数量及采购计划和对油料购货发票无 误后填写入库验收单，并将运杂费及5%的管理费打入汽、柴油的 本钱中。机油、液压油、齿轮油等副油可根据副油采购计划但及实 际收货数量和质量与购货发票核对无误后填写入库验收单，填写清 品名、数量、单价、金额，并将运杂费打入本钱。.机械设备和车辆加

15、油，司机需填写领料单，手续齐全后才能加油。 外雇机械设备及车辆加油，必须出示财务出具的入场证明，以及车 型、司机姓名、雇主姓名、介绍人姓名、内部编号明细表到物资办 加油。.工程机械需要在路上加油时，当班司机要在前一天晚上或第二天早 晨上路之前到油料保管员处填写加油通知单，写明所需油料数，以 保证油料及时送到，防止供油缺乏而耽误施工。.因遇特殊情况在外加油时，加油司机在回经理部两天内持领导批复同意的报销凭证到油料保管员处登记入库，验收并开具领料单到财 务报销。.自有机械设备和车辆加油，须经责任监工长签字认证，方可加油。每天开始工作和收工时，由司机和监护人员对油料油箱进行认证， 以免造成油料丧失，

16、如有丧失现象发生按责论处。六、宿舍管理制度.凡住宿人员必须自觉遵守作息时间，按时起床，按时就寝。.认真执行轮流卫生值日制度，保持室内清洁，不随地吐痰。.床上床下干净整齐，保持统一化。.保护公共设施，不许在宿舍内打闹活动。.外来人员留宿，须经领导同意，不得擅作主张。.不得与当地有非工作性往来，不得在宿舍酿酒、吃饭、干私活、赌 博。七、食堂就餐制度.认真遵守作息制度，按时就餐，过时不候。.就餐时，不得拥挤及大声喧哗。不准回宿舍就餐，不准酗酒。不准 乱扔饭菜，不准随便进出厨房。.对生病的职工，各部门主任及时报炊事班，可享受病号餐。.外来人员就餐必须主动向后勤部门登记或机务口提前说明。.晚上加班超过1

17、0点的，应由主管领导通知食堂安排夜宵。.后勤食堂负责人根据生产调度通知人数、所派车辆，安排好送饭工 作，必须有人跟班服务，同时要处理好送水、避暑降温工作。后勤、办公用品、帐外物品使用保管制度.后勤保管员负责对后勤用品、办公用品、帐外物品进行清点，并登 记造册，主管领导签字认可。财务设辅助帐分类登记，注明购入时 间、原值、现值。.个人领用行李等生活用用具及铁柜、办公桌的办公用具，均需个人 签字后方可使用。收工后及时返还，丧失的由使用人赔偿。.各部门使用的办公用品，如是本部门公使用，由主任签字；如是指 定管理人员使用，那么个人签字。.低值易耗办公物品年初由部门上报计划，由主管领导批准，一次买 齐发

18、放，合理使用，损失自负。.计算器、专用办公用具等贵重用品，登记建帐，个人领用，如丧失、 损坏，个人赔偿。.对于计算机、复印机等办公设备，应有专人负责管理，做好日常维 护，对办公耗材要节约使用，防止浪费。.领用物品如发生损坏，应及时维修，不能修复使用的，由使用人提 出报废计划，详细说明损坏原因，明确责任，以旧换新。由于人为 原因造成损失的，应按一定比例加以处分。.年末由工会主席组织对上述物品进行清查，妥善保管，需要运输的 物品，应做好运输中的防损工作，保证在运输过程中物品不受损坏, 数量不丧失。计算机及其附属设备管理制度.应保管好计算机的附属设备及驱动程序等附件，定期填写计算机及.负责对工程工程

19、全面的技术质量管理，主抓工程施工人员进行贯标 工作，辅助工程副经理搞好施工生产和工程质量工作。.贯彻、落实和完善本工程的质量管理制度，组织实施各项质量检查 工作，组建质量检验机构。.参与编制施工组织设计，组织技术人员进行图纸会审和技术交底， 领导QC小组活动，对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用制 定实施方案；定期召开质量分析会议，审核清单外发生的工程量， 对施工过程中发生的质量问题及时解决处理并立案存档。.对工程质量承当技术责任。工程部主任：.熟悉设计图纸，掌握设计标准，参加土质会审，并做好分项工程技 术交底工作。熟悉本工程的施工任务，组织施工人员学习施工规范, 落实施工组织设计内容。.协

20、助工程副经理主持生产掉的工作，并提出和理性建议；协调工程 总共搞好质量检查和评定工作，并做好设计变更传递、落实工作。.既是签发调度单，审核三单（工长报告单、机械作业单、限额领料 单），检查工机料使用情况；根据施工进展情况，进行合理有效的 资源配备，并做好综合协调工作，落实工段施工进度机工程质量任 务。.严格按施工组织设计组织施工，经常深入施工现场，发现问题及时 沟通解决，检查、催促、指导各工段的工作。.审核各种统计报表。其附属设备使用运行状况表，上报信息中心备案。.工程经理部的计算机及其附属设备的维护由信息员负责，当出现无 法解决的问题时，可视具体情况由信息中心人员到场解决或外出维 修。.计算

21、机需要添加设备时，由信息员填写计算机及附属设备购置计划 表上报信息中心，由主管领导审批后购置。.计算机的每一次维修都要记录在使用情况表中。.计算机及其附属设备发生不可修复性的损坏时，应由使用部门填写 报废申请表报送信息中心，设备交回工程处信息中心。十、网络管理制度.网络应由信息员专职负责，其他人无权启动或关闭网络系统。.信息员应每日检查邮件，确保信息的及时传递。.每天8： 00-10： 00为机关局域网上国际互联网的时间。信息员可 根据工程的实际情况，通过局域网或国际互联网将信息报送领导或 归口部门处。（应注意时效性）.应认真填写网络的运行记录。.网络通信工作应严格保密，对重要的数据应及时做好

22、备份。.对外来的软盘和光盘在使用前应清查病毒，并且要对杀毒软件及时 升级更新，以免由此造成不必要的损失。十一、单机单车核算制度.台班收入统计根据实际完成工程量，按照经理部内控定额，每日统计一次，每月结算一次。以机械作业单为准。.台班支出统计根据机械租赁合同应付的机械费。机械手工资。燃油费用。其它费用，一般只汽车的过路、过桥费以及机械的调遣费。.建立单车单机核算台账，每月核算一次，并进行盈亏分析。十二质量管理制度.工程经理部成立以工程经理为首，工程总工为主，全员参加的质量 管理委员会。.施工前的质量管理工程经理部领导班子根据设计文件及企业要求确定年度质量目 标。经理、书记代表班子集体与各班、工段

23、签订质量目标责任状。依 据工程处质量奖惩方法，质量管理委员会确定适宜的质量奖惩罚 法。开工前分析工程的质量现状，制定相应的措施，确定工程的质量 管理点及改进措施。由工程总工对技术人员进行培训，进行技术 交底、图纸会审。工程总工负责建立经理部检验、实验仪器、测量仪器的使用台账。.施工中的质量管理施工中一律执行现行部颁公路工程质量检查验收评定标准。质检办对施工工程进行自检和抽检，并负责分项工程、单位工程的重点部位、重点工序的交接工作。自检工作程序如下：a.质检员负责组织测试人员现场盯岗，监督摊铺、整平、碾压 成型及文明施工。b.对以碾压成型段首先进行目测，凡在轮迹明显、翻浆、外表 平整度差，起皮严

24、重者不予验收，应书面通知工长进行处理, 外观满足要求后方可进行自检验收。c.试验员待碾压结束后立即对成型段检验压实度和厚度，压实 度缺乏立即补压，直到满足为止。d.测量技术原理用闭合后的水准点进行标高、横坡度的测量， 检测结果在1小时内通知工长和质检员，合格率低于目标值 要求工长对超差点进行处理。e.质检员负责组织对平整度（纵向、横向）宽度、外观进行检 查验收，并整理数据。f.质检员负责根据自检结果数据（合格率、超差值、极限值） 填写质量信息通知单。包到工程总工或工程经理处，并对发 现的质量异常情况进行原因分析。g.质检员汇总各项自检结果后应对完工段施工质量进行评定， 以便作出是否返工、修整及

25、其它处理的措施。h.每个作业段要求测量员、试验员配和质检员在成型后1小时 内完成自检。i.自检合格后应由质检员及时通知监理工程师进行抽检验收,以便进行下层的施工。j.该检测程序应由工程经理及工程总工监督严格执行，同时利 用该程序也是自检体系运行的保证。只有进行严格的自检才 能够掌握工程质量。质检办对现场的施工质量进行检验并标识。质检办设专人负责施工的内外业资料的存档工作。工程总工组织每月末要进行一次质量目标及质量责任状的考核 工作。建立质量分析制度，每月召开12次质量分析会，并做好记录 存档。业主提出的质量意见，由工程总工组织具体落实，并在规定期限 内给意见提出单位满意的答案。十二、生产管理.

26、施工生产由工程经理、副经理负责具体施工工作，建立完善 合理的施工生产管理体系，保证施工生产能够合理、有序、科 学的进行。.施工前的管理工作a.开工前，工程总工按照公司供乘客和工程经理的要求，编写本队 的施工组织设计。b.有机物队长组织机务人员编写本队本年度施工生产所需的自由、外雇机械数量及台班数量。C.开工前，由工程副经理组织工程技术人员对本队承当的施工生产 任务进行准确、详实的复测，并将复测结果记录、存档，对复测 过程中发现的问题或实际情况与设计图纸不相符的地方，形成报 告，上报工程科或工程经理部工程办。d.划分工段：根据工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备 情况、人员情况、当地情况等

27、因素，综合考虑，制定出详细的施 工方法，并选那么最合理、最经济的施工方案，组织均衡施工。按 上述情况划分工段，配置人员。.现场施工管理a.对工程的主要控制点必须进行复核、加固，并详细进行记录。b.先导段的施工：由工程副经理和工程总工组织人员，按照工程科 和工程经理部工程办的要求，进行先导段的施工，并总结经验， 研究措施，使每个施工人员都能够掌握施工方法及要点，然后进 行大面积的施工，保证施工质量，加快施工进度。c.按照施工组织设计的要求，生产办主任签发调度单，参照公司内 部施工定额，合理配备人工、机械、运力及材料，对每一分项工 程实行定额控制，确保工程队利润目标的实现。d.工程对每日召开生产例

28、会，进行工作小结及次日工作安排，每月 召开工作例会，总结全月工作，奖优罚劣，对工程进度、质量进 行分析，对本钱进行核算，并确定下步施工应采取的措施。e.在“四单”传递上，严格执行标准的传递程序，做到及时准确， 确保工程队日统计、五日核算分析的顺利进行。f.完善交接制度，工序与工序之间的交接制度，必须由工程总工牵 头组织自检，合格后请监理工程师验收，杜绝不验收就进入下道 工序。g.加强施工现场管理，做到现场管理有序，忙而不乱，文明施工。.工程队实行队内自检考核制度,每月末由领导班子组成考核小组, 对各个工段实行定期或不定期的生产检查，主要检查各工段的生 产执行情况，工程质量，现场管理等情况，并将

29、检查结果在全队 的生产例会上公布，评出优劣，进行奖罚，并与奖金挂钩。.工程队应积极组织本单位人员学习专业技术知识，定期进行同工 种技术交流。对业主、监理提出的要求，由工程副经理组织积极落实，并按规 定时间给予答复。十三、本钱管理.经理部根据施工工程实际施工特点，并结合自己的管理水平以及 施工经验，确定内控定额及三费内控指标，并依此编制内控本钱 计戈O.计划员根据月份生产计划编制并分解当月施工预算及内控预算， 月份本钱预测结果报工程经理确定。.计划元根据调度单下发人、吉、料三单，工段长根据当日完成工 程量或工长报告单签发人、机、料消耗数量。计划员据此确定实 际本钱。.外业技术员根据施工图纸现场实

30、测计算（日、五日、旬）实际发生工程量，计划员根据此工程量以及内控定额、（日、五日、旬） 三费指标确定内控本钱。.根据实际本钱及内控本钱，计划员核算盈亏数量，工程经理组织 有关人员进行经济活动分析。.外业技术员提供（日、五日、旬）实测实际完成工程量。.统计员提供（日、五日、旬）分项工程人、机、料实际消耗数量 （以三单为准）。.预算员提供分项工程实测实际完成工程量应消耗人、机、料数量。.预算员按分项工程和分工段进行核算提供人、机、料实际盈亏数 量。.工程经理组织有关人员对盈亏幅度超过规定限度得分项工程、工段进行分析，提供分析报告。五、质检员：.熟悉设计图纸和技术文件，了解设计意图，掌握各项工程的施

31、工工 艺、技术要求和质量标准，编制年度检、试验计划。.严格按有关规范、规程和标准开展各项工作，参与设计图纸回升、 技术交底，并填写图纸会审及技术交底记录。.按工程质量检验评定标准和驻地监理工程师的要求，对工程施工的 工序进行认真自检及验收，并组织有关人员进行报检及配合检测中 心抽检工作，及时准确议案写检验记录并存档，对于不合格段以书 面形式通知工段长处理，并以质量馈单的形式通知工程总工。.认证参加QC小组活动，参与质量事故处理，真实填写质量事故报 告，对不合格品和潜在合格品提出整改方案和预防措施建议。.统计总结质量情况，正确编制质量月报，并及时上报。.参与工程质量内部评定。六、工段长：.熟悉本

32、工程的施工任务，掌握路机、路面、桥涵施工技术规范，认 真执行施工组织设计、设计文件及施工工艺要求。.严格按施工程序施工，全权负责本工段的施工生产合理安排，掌握 本工段人员、机械工作情况，负责施工全过程微观控制，并遵守项 目制定的内控定额，执行日计划，确保日进度。.对本工段施工人员进行技术交底，做到施工现场条理化，材料堆放 合理，机械摆放整齐，做到文明施工、平安施工。.学习掌握本钱经济知识，通过五日人、机、料、管理费用本钱核算,分析盈亏原因，总结经验。.对施工过程及质量管理提出有效的整改措施和建议。.协助有关人员及时填写原始记录，配合工程质检人员做好工交接工 作。.根据施工情况及时做好工长日记和

33、三单填写工作。.对本工段施工质量、经济效益指标负责。七、外业技术员：.认真执行上级颁发的施工技术标准和技术规范。.熟悉设计文件和规范，理解和贯彻设计意图，落实技术标准，参与 设计图纸审核。并协助工长相有关人员进行施工前的技术交底工 作。.每项工程开工前组织测量工、工长等有关人员进行中线、高程、横 断复测，并做好记录，编制复测报告。在每道工序施工前，协助工 长做好前导段施工，并形成指导性文件。.施工过程中经常复核测量工作，填写已完分项工程的实测记录，并 指导测量工的日常工作。.依据设计图纸、施工技术规范指导施工。深入施工现场及时纠正施 工中存在的问题，在施工需要变更时应及时提出变更设计申请报 告

34、。.负责五日工程量和订工作，为公段以及经理部本钱核算提供准确度 数据，并填写实际完成工程量数量表。.施工期间合理加密水准点和中线固定点并拴桩，定期对水准点、中线进行复核调整并保护，把调整结果既是下发各部门，做好与相邻 标段的两侧工作并做好记录。八、内业技术员：.做好设计图纸、变更设计文件、业主文件、上级文件等各种质量文 件和资料的保存、传阅、借阅及回收工作，保证外也施工人员掌握 相应文件，确保有效性，并认真记录。.按照工程经理部“工程质量报检程序”认真整理、汇总资料，填写 报验材料。.为外业施工提供必要的文件资料、设计标高、最新资料。.做好质量记录的填写、保管工作，做好变更资料的传递工作，做好

35、 竣工资料的整理工作。.绘制各种图表，并填写各种图表、数字。九、工程计划员.熟悉本年度工程情况，即使编制年、月、旬、五日施工生产计划, 并及时上报下达，主治有关部门编制年、月、旬采购计划。.汇总各工段人、机、疗效号统计报表以及实际完成工程量进行工段 五日本钱核算，进行盈亏分析，填写五日工段本钱核算分析表。.每旬向领导提供生产完成情况，及时做好计划的调整。.定期总结前期计划完成情况，提出下期完成计划的保证措施。.接受施工任务后根据施工图纸着手编制施工预算以及内控预算,并 把预算分解下到达各个班组。.对预算执行情况进行检查，做好本钱管理工作中的计划管理工作。.编制变更设计或是共签订的追加预算或预算

36、调整,并通知到有关人 员和部门。十、统计员.认真执行统计法和上级下达的统计任务。.对工程进行会审、核对，统计全部工程量，要求准确无误。.填写年、月、旬工程报表，及时上报并附文字说明。.每日填写气象图。.搞好各类统计数据的收集、整理工作，建立统计台账。十一、测量员.执行施工操作规程和质量检验施总有关测量的技术标准；认真负责 各工序的施工放养和检验工作，并按要求做好质量记录。.懂得测量仪器的使用、保养、见效等方法，严格执行操作过程，并 按规定进行校验，确保其精确度。.熟读图纸，准确计算各种数据，认真填写原始记录，及时交内业技 术员存档。十二、试验员.开工前编制年度试验计划，并完成施工材料进场前后的化验工作， 填写原材料的原始记录，并报告监理工程师抽检。.认真学习试验操作规程和技术标准，并能熟练掌握各种试验操作步 骤和方法，正确使用、检校、维护、保养试验设备，并建立检试验 台账。.按照施工工艺的要求及时进行现场跟踪自检而不能漏检，填写字检记录，配合检测中心进行现场抽检。.试验员应对压路机碾压遍数及碾压程序做出规定，并对不遵守规定 的有关人员提出处理意见。十三、机务统计员.负责及时准确填报各种统计报表。.开展单机单车核算工作。.协助财务部门合理及时提取“三费”。.及时进行机械费结算工作，为本钱核算提供准确数