XX物流有限责任公司创业计划书

1、PAGE 摘要随着经济的不断发展，特别是INTERNET技术的突飞猛进，现代物质交换的速度不断加快，新的经济形式逐渐发展形成，可以说我们已经进入了一个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其发展离不开物流业的基础作用。只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，因此第三方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。但是我国当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后、物流形式单一等问题，特别是加入WTO之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。本计划书针对这一情况，在充分市场调查的基础上，提出了创立新型第三物流

2、公司的计划，计划书主要分为以下几个部分：第一部分为执行总结。该部分初步总结了整份计划书中各个部分的关键内容，在这部分您将能了解到我们这份计划书的主要线索。第二部分为为公司简简介。该该部分分分别阐述述了公司司名称、公公司经营营思想、公公司文化化、公司司宗旨、公公司目标标等，其其中重点点介绍了了公司文文化部分分。第三部分为为公司服服务。该该部分从从服务内内容、服服务特色色、客户户利益、服服务项目目细分各各方面对对公司服服务进行行了详细细的描述述，重点点介绍了了服务特特色部分分。第四部分为为市场分分析。该该部分完完成了市市场背景景、市场场现状、市市场发展展趋势与与预测、公公司选址址方面的的内容，重重

3、点介绍绍了市场场现状部部分。第五部分为为竞争分分析。该该部分从从现在和和潜在的的竞争对对手出发发，利用用SWOOT分析析方法，点点明了我我们的优优劣势，指指出了公公司的核核心竞争争力。第六部分为为市场营营销。该该部分是是本计划划书的重重点，分分别论述述了市场场定位、目目标市场场、4PP分析、以以及市场场进入方方式等，全全面而系系统地阐阐述了公公司从创创业期到到发展期期，甚至至中长期期的市场场营销方方法。这这部分同同时也组组成了公公司文化化的一个个部分，公公司商标标、标准准色等一一系列对对外形象象设计也也在该部部分进行行了阐述述。第七、八、九九部分是是公司内内部运作作管理体体系的描描述，重重点描

4、述述了人力力资源管管理部分分，同时时也对公公司物流流系统进进行了相相应的描描述。第十、十一一部分为为公司战战略和公公司发展展计划。该该部分具具体描述述了公司司初期、中中期、长长期的战战略思路路与发展展目标。第十二、十十三部分分为投资资分析和和风险投投资退出出战略。该该部分站站在投资资者的立立场，重重点阐述述了资金金投向、投投资收益益与风险险分析。第十四部分分同样是是本计划划书的重重点部分分，该部部分与附附表中财财务报表表一同对对公司财财务目标标、年度度发展计计划及公公司全面面预算进进行了详详尽的分分析。计划书的最最后一部部分为风风险与问问题分析析，由此此构成了了一份完完整的计计划书。计计划书在

5、在力求数数据充分分、表述述合理的的基础上上，对公公司外部部环境、内内部运作作等方面面进行了了最全面面、最具具体的分分析。但但由于水水平有限限，尚有有诸多不不足之处处敬请见见谅。关键词：第第三方物物流；最最有效客客户反应应；准时时制物流流；配送送中心；虚拟物物流AbstrracttWith thee stteaddy ddeveeloppmennt oof eeconnomyy, eespeeciaallyy inn Innterrnett teechnnoloogy, exxchaangee raate forr mooderrn ssubsstanncess arre sspeeedinng

6、 qquiccklyy annd tthe neww ecconoomy schhemaa iss grraduuallly sshappingg, tthatt iss too saay wwe hhavee ennterred a nnew ecoonommy aage, hoowevver, thhe nnew ecoonommy iis nnot abssoluutelly bbuillt oon nnet, whhichh leead to itss deevellopmmentt sttilll paartlly ddepeend on loggistticss. OOnlyy w

7、hhen moddernn loogissticcs iis ffullly aapplliedd, ccoulld EE-buusinnesss offferr saafe、qquicck sservvicee, sso, thee thhirdd paart loggistticss poosseessees ttremmenddouss pootenntiaal aand beggin burrst intto llimeeligght, annd iit wwoulld bbecoome unssubsstittutee inndusstryy inneviitabbly at las

8、st. Howweveer, unrreassonaablee diivissionn off laaborr, bbackkwarrd eequiipmeent of tecchniiquee, aand sinnglee foorm of loggistticss iss coommoonlyy peermeeateed iin ppressentt loogissticcs. Witth tthe Chiinas eentrry iintoo WTTO, ourr loogissticcs wwoulld cconffronnt wwithh loots of sevveree prro

9、bllemss, bbut oppporttuniitiees aalsoo exxistt wiith chaalleengees. Aftter abuundaant surrveyy off maarkeet, we putt foorwaard a cconcceptt too esstabblissh aa neew-ttypee thhe tthirrd ppartt loogissticcs pprovvideer, andd thhe ffolllowiing aree maain parrts of ourr prrosppecttus.The ffirsst ppartt

10、iss exxecuutivve ssummmaryy. SStapple commmennt iin eeachh paart of thiis ccommmercciall pllannningg arre iinittiallly in thiis ppartt, aand herre, youu allso willl hhavee soome ideeas aboout ourr prrojeect.The ssecoond parrt iis bbrieef iintrroduuctiion forr coompaany, inncluudinng ccomppanyy naame

11、, opperaatinng cconcceptt, ccomppanyy cuultuure andd coompaany aimm.The tthirrd ppartt iss seerviice desscriiptiion. Wee haave madde ssomee deetaiiledd deescrripttionn abboutt ouur sservvicee, sservvicee feeatuure andd suubdiivissionn off seerviice andd soo onn.The ffourrth parrt iis mmarkket anaaly

12、ssis. Inn thhis parrt，mmarkket bacckgrrounnd、mmarkket sittuattionn、maarkeet ddeveeloppmennt ttrennd aare finnishhed. The ffiftth ppartt iss coompeetittionn annalyysiss. IIn tthe ligght of thee exxisttingg annd ssubsstittutee coompeetittorss, wwe uuse SWOOT mmatrrix to inddicaate ourr sttrenngthh (SS

13、) aand ourr weeaknnesss (WW), andd maake ourr keerneel ccomppeteencee cllearr.The ssixtth ppartt iss maarkeetinng. Thiis ppartt deescrribee ouur mmarkket, taargeet mmarkket andd maarkeet eentrrancce aand so on, itt allso commpreehennsivvelyy inndiccatee ouur mmarkketiing metthodds, nott onnly ourr s

14、eeed staage, buut mmediium andd loong terrm sstraateggy.The nnextt thhreee paartss arre oour mannageemennt ssysttem, annd hhumaan rresoourcce iis rreall thhe kkernnel facctorr ammongg thhem.The ttentth ppartt annd eelevventth ppartt arre ccomppanyy sttrattegyy annd ddeveeloppmennt pplannninng. Thee

15、sttrattegyy inncluudess coompaany iniitiaal mmediium-terrm aand lonng-ttermm taactiic aand devveloopmeent aimm.The ttwellfthh annd tthirrteeenthh paart aree innvesstmeent anaalyssis andd innvesstmeent exiit. Froom tthe invvesttors vvieww, tthe funnd ddireectiion, innvesstmeent bennefiit aand rissk a

16、anallysiis aare decclarred herre.The ffourrteeenthh paart is alsso aa immporrtannt ppoinnt iin oour proospeectuus, asssociiateed wwithh soome finnancciall taablees mmakee deetaiiledd annalyysiss foor ccomppanyys ffinaancee aiim, annnuall deevellopmmentt annd bbudgget.The llastt paart aree soome anaa

17、lyssis forr riisk, taanglled witth 114 ppartts aabovve, a ccompplette ccommmercciall pllannningg arre ffiniisheed. Strriviing forr suuffiicieent datta, reaasonnablle eexprresssionn whhen dessignningg thhe pprosspecctuss, mmakiing lotts oof cconccrette, commpreehennsivve aanallysiis ffor outtsidde aa

18、nd inssidee ouur ccomppanyy. HHoweeverr, wwithh thhe llimiitattionn off knnowlledgge, theere ineevittablly wwoulld bbe llotss off deeficcitss inn prrosppecttus, soo, ppleaase youu doo exxcusse. Key wwordds: thee thhirdd paart loggistticss; tthe mosst eeffeectiive cusstommer reaactiion; onn tiime log

19、gistticss; ddeliiverry ccentter; viirtuual loggistticss 目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc12041191 摘要 PAGEREF _Toc12041191 h i HYPERLINK l _Toc12041192 Abstrractt PAGEREF _Toc12041192 h ii HYPERLINK l _Toc12041193 导言 PAGEREF _Toc12041193 h 1 HYPERLINK l _Toc12041194 1、执行总总结 PAGEREF _Toc12041194 h 2 HY

20、PERLINK l _Toc12041195 1.1公司司描述 PAGEREF _Toc12041195 h 2 HYPERLINK l _Toc12041196 1.2市场场分析 PAGEREF _Toc12041196 h 2 HYPERLINK l _Toc12041197 1.3竞争争分析 PAGEREF _Toc12041197 h 2 HYPERLINK l _Toc12041198 1.4我们们的优势势 PAGEREF _Toc12041198 h 3 HYPERLINK l _Toc12041199 1.5市场场定位 PAGEREF _Toc12041199 h 3 HYPER

21、LINK l _Toc12041200 1.6公司司服务 PAGEREF _Toc12041200 h 3 HYPERLINK l _Toc12041201 1.8公司司设施规规划 PAGEREF _Toc12041201 h 4 HYPERLINK l _Toc12041202 1.9运作作管理 PAGEREF _Toc12041202 h 4 HYPERLINK l _Toc12041203 1.10融融资方案案 PAGEREF _Toc12041203 h 4 HYPERLINK l _Toc12041204 1.11股股权分配配 PAGEREF _Toc12041204 h 4 HYP

22、ERLINK l _Toc12041205 1.12公公司战略略目标 PAGEREF _Toc12041205 h 5 HYPERLINK l _Toc12041206 1.13公公司管理理 PAGEREF _Toc12041206 h 5 HYPERLINK l _Toc12041207 1.14投投资分析析 PAGEREF _Toc12041207 h 5 HYPERLINK l _Toc12041208 1.15财财务管理理 PAGEREF _Toc12041208 h 5 HYPERLINK l _Toc12041209 2、公司简简介 PAGEREF _Toc12041209 h 6

23、 HYPERLINK l _Toc12041210 2.1公司司名称 PAGEREF _Toc12041210 h 6 HYPERLINK l _Toc12041211 2.2公司司简介 PAGEREF _Toc12041211 h 6 HYPERLINK l _Toc12041212 2.3公司司经营范范围 PAGEREF _Toc12041212 h 6 HYPERLINK l _Toc12041213 2.4公司司目标 PAGEREF _Toc12041213 h 6 HYPERLINK l _Toc12041214 2.5经营营思想 PAGEREF _Toc12041214 h 6 H

24、YPERLINK l _Toc12041215 2.6公司司宗旨 PAGEREF _Toc12041215 h 7 HYPERLINK l _Toc12041216 2.7公司司文化 PAGEREF _Toc12041216 h 7 HYPERLINK l _Toc12041217 2.8公司司注册资资本 PAGEREF _Toc12041217 h 7 HYPERLINK l _Toc12041218 2.9公司司人员情情况 PAGEREF _Toc12041218 h 7 HYPERLINK l _Toc12041219 3.市场分分析 PAGEREF _Toc12041219 h 8 H

25、YPERLINK l _Toc12041220 3.1市场场背景 PAGEREF _Toc12041220 h 8 HYPERLINK l _Toc12041221 3.1.11政策方方针 PAGEREF _Toc12041221 h 8 HYPERLINK l _Toc12041222 3.1.22地方经经济概况况 PAGEREF _Toc12041222 h 8 HYPERLINK l _Toc12041223 3.2市场场潜力 PAGEREF _Toc12041223 h 9 HYPERLINK l _Toc12041224 3.3市场场现状 PAGEREF _Toc12041224 h

26、 9 HYPERLINK l _Toc12041225 3.4物流流市场需需求影响响因素 PAGEREF _Toc12041225 h 10 HYPERLINK l _Toc12041226 3.5趋势势与预测测 PAGEREF _Toc12041226 h 10 HYPERLINK l _Toc12041227 3.6需求求市场细细分 PAGEREF _Toc12041227 h 10 HYPERLINK l _Toc12041228 3.7公司司选址 PAGEREF _Toc12041228 h 11 HYPERLINK l _Toc12041229 4.竞争分分析 PAGEREF _To

27、c12041229 h 13 HYPERLINK l _Toc12041230 4.1现有有和潜在在的竞争争者分析析 PAGEREF _Toc12041230 h 13 HYPERLINK l _Toc12041231 4.2竞争争影响力力量分析析 PAGEREF _Toc12041231 h 13 HYPERLINK l _Toc12041232 4.2.11进入障障碍分析析 PAGEREF _Toc12041232 h 13 HYPERLINK l _Toc12041233 4.2.22 SWWOT分分析 PAGEREF _Toc12041233 h 14 HYPERLINK l _Toc

28、12041234 4.3.竞竞争优势势 PAGEREF _Toc12041234 h 15 HYPERLINK l _Toc12041235 4.3.11科捷的的优势 PAGEREF _Toc12041235 h 15 HYPERLINK l _Toc12041236 4.3.22核心优优势 PAGEREF _Toc12041236 h 15 HYPERLINK l _Toc12041237 4.4与竞竞争者对对比分析析 PAGEREF _Toc12041237 h 15 HYPERLINK l _Toc12041238 4.5保护护自己的的优势 PAGEREF _Toc12041238 h

29、17 HYPERLINK l _Toc12041239 5、服务 PAGEREF _Toc12041239 h 18 HYPERLINK l _Toc12041240 5.1社会会整体物物流体系系(图例) PAGEREF _Toc12041240 h 18 HYPERLINK l _Toc12041241 5.2服务务内容 PAGEREF _Toc12041241 h 18 HYPERLINK l _Toc12041242 5.2.11公司初初期服务务项目 PAGEREF _Toc12041242 h 18 HYPERLINK l _Toc12041243 5.2.22公司服服务拓展展展望 P

30、AGEREF _Toc12041243 h 19 HYPERLINK l _Toc12041244 5.3服务务特色 PAGEREF _Toc12041244 h 19 HYPERLINK l _Toc12041245 5.4客户户利益 PAGEREF _Toc12041245 h 19 HYPERLINK l _Toc12041246 5.4服务务项目细细分 PAGEREF _Toc12041246 h 20 HYPERLINK l _Toc12041247 6.营销策策划 PAGEREF _Toc12041247 h 21 HYPERLINK l _Toc12041248 6.1目标标市场

31、(Tarrgett Maarkeet) PAGEREF _Toc12041248 h 21 HYPERLINK l _Toc12041249 6.2市场场定位 PAGEREF _Toc12041249 h 21 HYPERLINK l _Toc12041250 6.2.11第三方方物流市市场主要要服务内内容 PAGEREF _Toc12041250 h 21 HYPERLINK l _Toc12041251 6.2.22市场定定位 PAGEREF _Toc12041251 h 21 HYPERLINK l _Toc12041252 6.3市场场营销目目标 PAGEREF _Toc1204125

32、2 h 21 HYPERLINK l _Toc12041253 6.4产品品(Prroduuct) PAGEREF _Toc12041253 h 21 HYPERLINK l _Toc12041254 6.4.11产品（服服务） PAGEREF _Toc12041254 h 21 HYPERLINK l _Toc12041255 6.4.22品牌 PAGEREF _Toc12041255 h 22 HYPERLINK l _Toc12041256 6.5价格格(Prricee) PAGEREF _Toc12041256 h 22 HYPERLINK l _Toc12041257 6.5.11定

33、价目目标 PAGEREF _Toc12041257 h 22 HYPERLINK l _Toc12041258 6.5.22价格实实施 PAGEREF _Toc12041258 h 23 HYPERLINK l _Toc12041259 6.5.33价格控控制 PAGEREF _Toc12041259 h 23 HYPERLINK l _Toc12041260 6.5.44服务收收费标准准 PAGEREF _Toc12041260 h 23 HYPERLINK l _Toc12041261 6.6分销销渠道(Plaace) PAGEREF _Toc12041261 h 24 HYPERLINK

34、 l _Toc12041262 6.6.11服务销销售网的的建立 PAGEREF _Toc12041262 h 24 HYPERLINK l _Toc12041263 6.6.22对服务务销售网网的控制制 PAGEREF _Toc12041263 h 24 HYPERLINK l _Toc12041264 6.7促销销策略(Proomottionn) PAGEREF _Toc12041264 h 24 HYPERLINK l _Toc12041265 6.7.11人员推推销策略略 PAGEREF _Toc12041265 h 24 HYPERLINK l _Toc12041266 6.7.22

35、广告策策略 PAGEREF _Toc12041266 h 25 HYPERLINK l _Toc12041267 6.7.33公共关关系策略略 PAGEREF _Toc12041267 h 25 HYPERLINK l _Toc12041268 6.7.44售后服服务 PAGEREF _Toc12041268 h 26 HYPERLINK l _Toc12041269 6.8市场场开发与与进入 PAGEREF _Toc12041269 h 26 HYPERLINK l _Toc12041270 6.8.11市场开开发与进进入 PAGEREF _Toc12041270 h 26 HYPERLIN

36、K l _Toc12041271 6.8.22市场进进入方式式策略 PAGEREF _Toc12041271 h 26 HYPERLINK l _Toc12041272 7.公司的的主要设设施规划划 PAGEREF _Toc12041272 h 27 HYPERLINK l _Toc12041273 7.1科捷捷管理信信息系统统和网络络系统平平台 PAGEREF _Toc12041273 h 27 HYPERLINK l _Toc12041274 7.1.11公司信信息系统统开发规规划 PAGEREF _Toc12041274 h 27 HYPERLINK l _Toc12041281 7.1

37、.22公司信信息系统统组成与与功能 PAGEREF _Toc12041281 h 28 HYPERLINK l _Toc12041282 7.2公司司仓储配配送中心心规划 PAGEREF _Toc12041282 h 28 HYPERLINK l _Toc12041283 7.2.11仓库平平面图 PAGEREF _Toc12041283 h 28 HYPERLINK l _Toc12041284 7.2.22中心设设施配备备规划 PAGEREF _Toc12041284 h 29 HYPERLINK l _Toc12041285 8、运作管管理 PAGEREF _Toc12041285 h

38、30 HYPERLINK l _Toc12041286 8.1公司司业务运运作逻辑辑图 PAGEREF _Toc12041286 h 30 HYPERLINK l _Toc12041287 8.2 运运作管理理 PAGEREF _Toc12041287 h 31 HYPERLINK l _Toc12041288 9、管理体体系 PAGEREF _Toc12041288 h 32 HYPERLINK l _Toc12041289 9.1公司司性质 PAGEREF _Toc12041289 h 32 HYPERLINK l _Toc12041290 9.2公司司组织结结构 PAGEREF _Toc

39、12041290 h 32 HYPERLINK l _Toc12041291 9.3公司司职能体体系图 PAGEREF _Toc12041291 h 33 HYPERLINK l _Toc12041292 9.4公司司管理思思想和管管理战略略 PAGEREF _Toc12041292 h 33 HYPERLINK l _Toc12041293 9.5人力力资源管管理 PAGEREF _Toc12041293 h 34 HYPERLINK l _Toc12041294 9.5.11公司人人力资源源总体规规划 PAGEREF _Toc12041294 h 34 HYPERLINK l _Toc12

40、041295 9.5.22人力资资源的管管理 PAGEREF _Toc12041295 h 35 HYPERLINK l _Toc12041296 9.5.33创业初初期人力力资源规规划 PAGEREF _Toc12041296 h 35 HYPERLINK l _Toc12041297 9.5.33.1岗岗位设置置与人员员配置计计划 PAGEREF _Toc12041297 h 35 HYPERLINK l _Toc12041298 9.5.33.2人人员招聘聘计划 PAGEREF _Toc12041298 h 36 HYPERLINK l _Toc12041299 9.5.33.3人人员薪

41、资资规划 PAGEREF _Toc12041299 h 36 HYPERLINK l _Toc12041300 9.5.33.4人人力资源源预算 PAGEREF _Toc12041300 h 37 HYPERLINK l _Toc12041301 10、公司司战略 PAGEREF _Toc12041301 h 38 HYPERLINK l _Toc12041302 10.1竞竞争战略略选择 PAGEREF _Toc12041302 h 38 HYPERLINK l _Toc12041303 10.2发发展战略略 PAGEREF _Toc12041303 h 38 HYPERLINK l _To

42、c12041304 10.2.1初期期（12年） PAGEREF _Toc12041304 h 38 HYPERLINK l _Toc12041305 10.2.2中期期（36年） PAGEREF _Toc12041305 h 38 HYPERLINK l _Toc12041306 10.2.3长期期（515年） PAGEREF _Toc12041306 h 38 HYPERLINK l _Toc12041307 11、公司司发展计计划 PAGEREF _Toc12041307 h 39 HYPERLINK l _Toc12041308 12、投资资分析 PAGEREF _Toc1204130

43、8 h 40 HYPERLINK l _Toc12041309 12.1股股权分配配 PAGEREF _Toc12041309 h 40 HYPERLINK l _Toc12041310 12.2资资金来源源 PAGEREF _Toc12041310 h 41 HYPERLINK l _Toc12041311 12.3资资金投向向 PAGEREF _Toc12041311 h 42 HYPERLINK l _Toc12041312 12.4投投资收益益与风险险分析 PAGEREF _Toc12041312 h 43 HYPERLINK l _Toc12041313 12.4.1投资资净现值值

44、PAGEREF _Toc12041313 h 43 HYPERLINK l _Toc12041314 12.4.2 投投资回收收期 PAGEREF _Toc12041314 h 43 HYPERLINK l _Toc12041315 12.4.3内含含报酬率率 PAGEREF _Toc12041315 h 44 HYPERLINK l _Toc12041316 12.4.4项目目敏感性性分析 PAGEREF _Toc12041316 h 44 HYPERLINK l _Toc12041317 12.4.5 盈盈亏平衡衡分析 PAGEREF _Toc12041317 h 44 HYPERLINK

45、 l _Toc12041318 12.4.6 投投资回报报 PAGEREF _Toc12041318 h 44 HYPERLINK l _Toc12041319 13、风险险投资退退出战略略 PAGEREF _Toc12041319 h 45 HYPERLINK l _Toc12041320 14、公司司财务管管理 PAGEREF _Toc12041320 h 46 HYPERLINK l _Toc12041321 14.1公公司财务务管理目目标 PAGEREF _Toc12041321 h 46 HYPERLINK l _Toc12041322 14.2公公司财务务管理原原则 PAGEREF

46、 _Toc12041322 h 46 HYPERLINK l _Toc12041323 14.3公公司前三三年发展展计划 PAGEREF _Toc12041323 h 46 HYPERLINK l _Toc12041324 14.3.1 220033年度发发展计划划 PAGEREF _Toc12041324 h 46 HYPERLINK l _Toc12041325 14.3.2 220044年度发发展计划划 PAGEREF _Toc12041325 h 47 HYPERLINK l _Toc12041326 14.3.3 220055年度发发展计划划 PAGEREF _Toc12041326

47、 h 47 HYPERLINK l _Toc12041327 14.4 公司全全面预算算 PAGEREF _Toc12041327 h 48 HYPERLINK l _Toc12041328 14.5会会计报表表分析 PAGEREF _Toc12041328 h 48 HYPERLINK l _Toc12041329 14.5.1重要要报表数数据提示示 PAGEREF _Toc12041329 h 48 HYPERLINK l _Toc12041330 14.5.2财务务比率及及趋势分分析 PAGEREF _Toc12041330 h 48 HYPERLINK l _Toc12041331 1

48、4.5.3增长长趋势示示意图 PAGEREF _Toc12041331 h 50 HYPERLINK l _Toc12041332 14.5.4财务务健康性性示意图图 PAGEREF _Toc12041332 h 50 HYPERLINK l _Toc12041333 14.5.5管理理水平示示意图 PAGEREF _Toc12041333 h 50 HYPERLINK l _Toc12041334 14.5.6收入入-支出-利润曲曲线 PAGEREF _Toc12041334 h 51 HYPERLINK l _Toc12041335 14.5.7风险险假定与与分析 PAGEREF _Toc

49、12041335 h 51 HYPERLINK l _Toc12041336 15、风险险与问题题 PAGEREF _Toc12041336 h 52 HYPERLINK l _Toc12041337 15.1风风险及解解决方案案 PAGEREF _Toc12041337 h 52 HYPERLINK l _Toc12041338 15.2问问题及解解决方案案 PAGEREF _Toc12041338 h 52 HYPERLINK l _Toc12041339 附录一公司章章程 PAGEREF _Toc12041339 h 53 HYPERLINK l _Toc12041340 附录二广州目目

50、标市场场客户分分布图 PAGEREF _Toc12041340 h 57 HYPERLINK l _Toc12041341 附录三创业管管理团队队 PAGEREF _Toc12041341 h 58 HYPERLINK l _Toc12041342 附录四财务报报表 PAGEREF _Toc12041342 h 59 HYPERLINK l _Toc12041343 致谢 PAGEREF _Toc12041343 h 600PAGE 112导言随着经济全全球化和和信息技技术的迅迅速发展展，企业业生产资资料获取取与产品品营销范范围日趋趋扩大，社社会生产产、物资资流通、商商品交易易及其管管理方式式

51、正在并并将继续续发生深深刻的变变革。与与此相适适应，被被普遍认认为企业业在降低低物质消消耗、提提高劳动动生产率率以外的的“第三利利润源”的现代代物流业业正在世世界范围围内被广广泛运用用。通过发展现现代物流流业来促促进物流流合理化化，降低低流通成成本在GGDP中中的比重重，无疑疑将成为为我国新新的经济济增长点点。工业业企业把把物流职职能分离离出来交交给第三三方物流流企业，通通过其先先进、科科学的专专业化服服务，可可以减少少流动资资金占用用，提高高核心竞竞争能力力，实现现从粗放放式经营营向集约约式经营营转变。为了大力促促进流通通体制改改革和流流通现代代化的进进程，促促进连锁锁经营等等组织形形式的发

52、发展，国国家有关关部门对对物流和和配送采采取了积积极鼓励励和支持持的政策策，国务务院有关关领导同同志多次次强调了了配送中中心对发发展连锁锁经营至至关重要要的作用用。广州州市政府府也积极极响应，提提出在广广州发展展现代物物流配送送中心的的规划，大大力扶持持现代物物流业。随着知识经济的兴起、经济全球化大趋势的形成和我国加入WTO，物流业这个昔日的冰点行业成为了我国经济领域的热点。目前主要存在以下一些市场机会：1、 专业化化物流服服务需求求已初露露端倪，市市场潜在在需求尚尚未得到到满足当前物物流业普普遍存在在服务意意识不强强、技术术水平落落后、专专业人才才匮乏，大大都只能能简单地地提供运运输和仓仓储

53、等单单项或分分段的物物流服务务，而不不能提供供物流信信息、库库存管理理、物流流方案设设计等增增值服务务以及完完整的物物流解决决方案。相相当多企企业仍然然以传统统的大大而全、小小而全的封闭闭式经营营为主，许许多企业业附设仓仓储设备备，自备备运输工工具，自自拟配送送服务，还还是一种种分散、低低效、高高耗的运运作模式式，急需需第三方方现代物物流的服服务以降降低其经经营成本本。2、现现有物流流基础设设施已经经比较完完善，但但分工不不合理。经过多多年发展展，目前前我国已已经在交交通运输输、仓储储设施、信信息通讯讯、货物物包装等等物流基基础设施施和装备备方面取取得了长长足的发发展，能能够有效效连接不不同运

54、输输方式的的大型综综合货运运枢纽、服服务于区区域或城城市的物物流基地地、物流流中心等等现代化化物流设设施已经经较为充充足，但但各种运运输方式式尚未形形成合理理分工关关系，市市场范围围交叉严严重，各各种物流流配送方方式不能能合理地地发挥各各自的优优势。3、现现有物流流公司技技术装备备比较落落后。缺乏必必要的公公共物流流信息平平台，订订单管理理、货物物跟踪、库库存查询询等物流流信息服服务功能能较弱，制制约了物物流运行行效率和和服务质质量的提提高。 在广泛调查查和深入入分析的的基础上上，提出出组建专专业化物物流公司司的创业业设想。针对现在我国的物流状况提出了以连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商场

55、和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象；以系统化、信息化、专业化、社会化的物流配送体系为依托，利用先进的计算机辅助管理功能、现代高速宽带网络、现代数据库技术、现代电子商务模式；以准时制物流、有效客户反映、虚拟物流等先进的物流形式为客户提供了安全、快捷、高效、高质、专业的第三方物流服务的现代物流公司XX物流有限责任公司，构筑现代物流仓储配送中心。1、执行总总结1.1公司司描述XX物流有有限责任任公司以以连锁超超市、专专业市场场、货仓仓式商场场和生产产企业地地区代理理商或分分销机构构为主要要服务对对象，以以系统化化、信息息化、专专业化、社社会化的的物流配配送体系系为依托托，利用用先进的的计算

56、机机辅助管管理功能能、现代代高速宽宽带网络络、现代代数据库库技术、现现代电子子商务模模式等，以以准时时制物流流、有效客客户反映映、虚拟物物流等等先进的的物流形形式为客客户提供供了安全全、快捷捷、高效效、高质质的第三三方物流流服务，构构筑现代代物流仓仓储配送送中心。1.2市场场分析政策上，广广州市政政府在文文件四四个300中提提出培育育大型物物流企业业初步构构想的“四个330”，提出出以连锁锁经营为为主线，以以第三方方物流为为重点，多多种所有有制经济济共同发发展重点点扶持培培育配送送中心、物物流企业业、农副副产品批批发市场场和物流流园区各各30家家；广州市在“十十五计划划”中提提出了把把广州建建

57、成国际际性区域域物流中中心和现代物物流中心心城市的的战略目目标，高高起点、高高标准地地规划和和建设一一批第三三方物流流配送中中心，以以港粤深深澳为核核心，建建设珠三三角物流流基地，向向华南、全全国、全全世界幅幅射；在市场现状状上，各各级政府府部门采采取措施施积极推推动物流流配送的的发展，出出现了各各具特色色的不同同类型的的现代物物流企业业，然而而多数物物流公司司都是改改制转变变而来的的，存在在储运设设施普遍遍陈旧，机机械化作作业程度度低，管管理手段段落后，专专业化、社社会化、信信息化程程度较低低等现状状，物流流配送服服务层次次需求与与供给层层次严重重不匹配配；调查显示，220011年中国国第三

58、方方物流市市场规模模在4000亿人人民币以以上，随随着“外包”需求的的增加，第第三方物物流的市市场规模模将不断断扩大。据中国仓储储协会对对全国4450家家大中型型工业企企业的调调查显示示，有445的的企业将将在未来来一两年年内选择择新型现现代化物物流企业业作为其其产品输输往市场场的主要要渠道，有有60的企业业将把所所有综合合物流业业务交给给新型物物流企业业去做；随着我国加加入WTTO，产产品流通通量的大大幅度增增长为物物流市场场开辟了了广阔的的市场。1.3竞争争分析当前我们的的主要竞竞争对手手主要有有四类，一一是传统统的仓储储、运输输行业；二是原原旧的储储运公司司转换成成的物流流公司；三是生生

59、产企业业或大中中小型零零售商自自己经营营的或兼兼做其它它客户的的配送中中心；四四是新兴兴的第三三方物流流公司。我们当前主主要竞争争者是广广州宝供供物流企企业集团团；潜在在竞争者者是沃尔尔玛。在广州竞争争对手中中，将物物流业务务定位在在连锁超超市、专专业市场场、货仓仓式商场场和百货货商场从从事B22S业务务的第三三方物流流公司仍仍很少数数并且专专业化、信信息化、社社会化程程度不高高。1.4我们们的优势势1.4.11技术完整的管理理信息系系统和现现代物流流信息平平台；现代化物流流仓储配配送体系系，专业业化、信信息化水水平高；现代化仓储储配送中中心；现代物流配配送、供供应链技技术。1.4.22管理应

60、用XX信信息系统统进行业业务全程程管理。以创业团队队为核心心，组建建现代物物流技术术队伍，形形成有特特色的管管理体系系，推行行现代物物流管理理模式；符合经济发发展的趋趋势和符符合政府府政策的的发展方方向。1.5市场场定位考虑到我们们的规模模及现有有市场、竞竞争者状状况，综综合我们们的管理理和技术术优势，初初期以市市内仓储储配送为为主要模模式，以以大中型型连锁超超市、专专业市场场、货仓仓式商场场、百货货商场为为主要服服务对象象开展BB2S（受零售商委托，成为零售企业的物流配送后台）业务，以生产企业广州地区代理商或分销机构等为辅助服务对象开展B2B（将生产厂商的商品送至经销商、零售商的物流配送服务