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文档简介

1、不确认环境下的战略管理课程大纲(一)企业业战略管管理概论论1、企业战战略及企企业战略略管理的的概念2、中国企企业战略略管理的的现状及及问题3、中国企企业为什什么要实实行战略略管理4、企业战战略管理理的步骤骤5、案例分分析(二)企业业外部环环境分析析1、企业宏宏观环境境分析、2、行业环环境分析析(三)企业业内部条条件分析析1、企业内内部条件件分析的的意义2、公司内内部条件件分析的的常见方方法3、公司内内部条件件分析的的核心问问题4、公司目目前的战战略运行行效果如如何？5、公司面面临哪些些战略问问题？6、战略成成本与价价值链分分析7、企业在在人力资资源开发发与管理理方面存存在的问问题8、企业在在市

2、场营营销方面面存在的的问题9、企业在在运营管管理方面面存在的的问题10、企业业组织结结构与管管理体系系方面存存在的问问题11、企业业核心竞竞争力分分析12、企业业核心竞竞争力特特征13、企业业核心竞竞争力的的组成要要素14、中国国企业核核心竞争争力管理理现状及及存在问问题(四)建立立公司愿愿景1、什么是是公司愿愿景？2、企业愿愿景陈述述要回答答三个问问题3、愿景的的作用有有7个方方面4、公司愿愿景的应应当满足足6个条条件(五)建立立企业战战略目标标体系1、什么是是企业战战略目标标体系2、企业战战略目标标体系的的作用3、对企业业战略目目标的要要求4、目标体体系的建建立应该该是自上上而下进进行的(六)企业业战略的的选择1、业务单单元战略略2、公司层层战略的的选择(七)战略略方案的的选择1、什么是是战略选选择2、战略选选择的特特征3、战略方方案选择择过程和和标准4、影响战战略选择择的因素素(八)战略略的执行行1、什么是是战略执执行2、企业战战略执行行的重要要性3、什么是是战略执执行力4、从战略略模式到到产品市市场战略略5、企业战战略执行行的原则则6、企业战战略执行行的模式式7、企业战战略与组组织结构构的关系系8、建立战战略与预预算、绩绩效的闭闭环管理理9、企业战战略与企企业文化化的关系系10、战略略执行靠

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