中层干部问卷调查

1、PAGE PAGE 18河南开普化工中层以上管理人员咨询调查问卷南洋林德说明本调查问卷卷系根据据南洋林林德第一一阶段咨咨询工作作实施情情况与下下一阶段段继续推推进咨询询工作需需要而设设计，旨旨在为更更有效地地解决开开普化工工企业整整体提升升问题收收集数据据资料。本调查问卷卷为南洋洋林德第第一阶段段面对面面访谈工工作的延延伸，纯纯系南洋洋林德专专业工作作内容之之一，不不代表开开普化工工领导层层任何意意图，亦亦不涉及及任何个个人看法法的正确确与否，不不对这些些看法进进行任何何评论，也也不与您您本人的的工作产产生任何何关联。依据南洋林林德与开开普化工工服务协协议的保保密条款款和行业业惯例及及职业道道

2、德要求求，我们们将承担担严格保保守个人人观点秘秘密之责责任，所所有问卷卷内容均均不会泄泄露给南南洋林德德项目组组以外的的任何人人。本着对开普普化工负负责的态态度，请请您在规规定时间间里如实实、认真真地完成成本调查查问卷内内容，有有任何其其它建议议和意见见可另行行整理后后一并返返回给南南洋林德德项目组组。南洋林德对对可能耽耽误了您您的宝贵贵时间预预先表示示深深的的歉意，同同时对您您的积极极配合表表示诚恳恳感谢。北京南洋林林德投资资顾问有有限公司司2001年年9月117日开 普 化 工 调 查 问 卷问卷对象个个人资料料（仅用用于统计计目的）1、您的性性别： 男 女 2、您的年年龄： 25岁岁以下

3、 225至330岁 331岁至至35岁岁 36岁岁至400岁 41岁岁至455岁 46岁岁至500岁 50岁岁以上3、文化程程度：初初中 高高中 中中专或中中技 大大专 大学本本科 硕士研究究生 博士研研究生以以上4、您来公公司工作作的时间间：900年以前前 911年至995年之之间 96年至998年 998年至至20000年 20000年5、您曾在在公司那那些部门门工作过过？6、您现在在所在的的部门、职职务、职职称：7、您的工工作类别别：党政干部 技技术干部部（包括括经济类类） 业务人人员 维修修人员 多种经营人人员 其其他（请请具体说说明） = 1 * CHINESENUM3 一、开普化化

4、工发展展战略制制定及实实施1、战略是是为了获获得竞争争优势而而形成的的一系列列相互协协调的系系统。一一般包括括企业的的定位，企企业的近近、中、长长期发展展或经营营目标，以以及为实实现这一一目标所所作的相相应规划划。您认认为开普普化工目目前的发发展战略略是否明明确？非常明确 比较明明确 不太明明确 不明确确 不知道道2、如果您您认为比比较明确确，请根根据您的的理解说说明一下下公司的的发展战战略是什什么：3、您认为为在制订订开普化化工发展展战略时时需要考考虑的因因素应包包括哪些些：地区经济发发展 城市市建设 市场场变化 竞争争对手 政策策因素 企业业效益 职工工利益 其他他（请您您具体说说明）：4

5、、您认为为开普化化工目前前的主要要竞争对对手有哪哪些？5、您认为为开普化化工要在在市场竞竞争中站站稳脚跟跟并发展展，哪些些方面需需要改善善？请按按您认为为的重要要性排序序，并将将您的排排序数字字填在方方格内。提高市场应应变能力力 提高高服务质质量 扩大大业务范范围 降低成本费费用 更新新生产设设备 政府府政策扶扶持 加强职工队队伍建设设 对外外合作或或投资 改变变观念 调整机机构 真正正改革到到位 改变变用人机机制 改变激激励机制制 其他他（请具具体说明明您的意意见）6、您认为为在公司司发展战战略中最最重要的的内容是是：符合政府要要求 规划划未来发发展目标标 企业业前景 人力资资源建设设 公司

6、司组织结结构 竞争争能力 领导导班子 职工收收入 市场场竞争 务实实7、您个人人对企业业制订战战略发展展规划抱抱什么态态度？非常必要 一般般需要 可有有可无 不需需要 不了解解8、您希望望了解公公司未来来的战略略规划吗吗?希望 无所所谓 不需需要请问您自己己对开普普化工的的发展战战略有哪哪些建议议？二、开普化化工组织织管理体体系1、公司各各部门目目前能否否相互协协调开展展各自的的管理和和经营工工作？完全能够 基本本能够 一般般 协调调不好 不了解解情况2、目前您您所在的的部门具具体职责责是什么么？有哪哪些权限限？这样样的部门门设置是是否合理理、有效效率？3、您经常常与公司司哪些部部门打交交道？

7、您您对他们们的综合合评价如如何(包括管管理能力力、服务务态度、工工作效率率等方面面)？请请在您选选定的栏栏目里划划 或进进一步具具体说明明。其他评价比较差不太好一般比较好非常好经常接触的部门其他评价比较差不太好一般比较好非常好经常接触的部门4、您认为为公司各各部门和和机构的的设置是是否合理理?根据据当前及及未来生生产经营需要,应应该做哪哪些调整整? 很合理理 基本本合理 不太太合理 很不不合理 不知知道您对应如何何调整的的建议：您认为应增增设或裁裁减哪些些部门：您认为应合合并哪些些部门：5、您是否否希望更更多地参参与公司司的民主主管理(如:提提出合理理化建议议、参与与考评干干部、了了解公司司的

8、经营营决策、竞竞选干部部职位等等)?很希望 比较较希望 目前前已经参参加较多多 无所所谓 不知道6、您认为为公司各各个部门门分工是是否明确确？有无无职责不不清、多多头管理理或无人人管理的的情况？具体有有哪些?7、您认为为目前公公司对各各个部门门的工作作是否有有内部控控制制度度及制度度是否健健全、是是否能进进行有效效的监督督管理?很健全 比较较健全 不太太健全 很不不健全 不知道道三、 开普普化工的的市场竞竞争1、所谓核核心竞争争力是企企业所具具有的独独特竞争争优势，例例如:市市场拓展展能力、产品研研发能力力、资本本运作能能力、合合作能力力、创建建新的赢赢利模式式能力等。您认认为开普普化工是是否

9、有自自己的核核心竞争争力？如如果有，您您认为是是什么？ 有 可以以说有 没有有 不了了解如果您认为为有，那那么开普普化工的的核心竞竞争力是是2、您认为为和竞争争对手相相比，开开普化工工在市场场竞争方方面有哪哪些优势势、劣势？劣 势优 势 劣 势优 势 3、您认为为和同行行业比较较或与其其他企业业比较，开开普化工工近几年年的企业业发展状状况如何何？ 发展的的很快 发展展的比较较快 一般般 发展展的不太太好 发展展速度太太慢 发展展方向有有明显问问题4、您认为为按照目目前的情情况，开开普化工工未来五五年内的的发展前前景将会会： 非常好好 比较较好 一般般 比较较慢 会很很慢5、您认为为开普产产品的

10、供供应价格格在市场场上处于于什么水水平？ 较高 差不不多 比较较低 很低低四、开普化化工的决决策、监监控及考考评体系系1、目前公公司及各各部门是是否有明明确的年年度、季季度经营营计划和和管理计计划？ 明确 基本本明确 部分分有 没有有 不清清楚2、公司各各部门是是否有常常规的成成本与费费用预算算？ 有 无 不清清楚3、您所在在部门是是否有正正式的工工作流程程？ 有 没有有 不知知道4、您认为为公司对对各部门门、各岗岗位有没没有系统统的、有有效的考考核标准准？ 有 基本本有 没有有 不知知道5、如果有有，公司司能否按按照考核核指标对对各部门门、各岗岗位进行行认真考考核？ 能 基本本能 不能能 不

11、知知道6、据您所所知，您您所在部部门哪些些考核指指标比较较合理，哪哪些不合合理?您有什麽意意见或看看法？7、是哪一一级领导导对您本本人进行行考核？如果您您认为考考核出现现偏差，是是如何解解决的？8、公司对对您的考考核大约约什麽时时间进行行？ 年初 月末末 季末末 半年年度 随时时 不知知道 其他他时间（请请具体说说明）五、开普化化工的分分配体系系和激励励机制1、公司对对您的考考核结果果与个人人报酬是是否有联联系？ 有联系系 有一一点联系系 没有有联系 不知知道2、您认为为公司考考核与报报酬体制制是否公公平、公公正、公公开？是 还可以以 不是是 不知知道3、您对自自己现在在在公司司的收入入情况满

12、满意吗？ 很满意意 较满满意 无所所谓 不满满意 很不不满意4、您所在在部门的的职工收收入主要要与什么么挂钩（可可以同时时多项选选择）？职务 职称称 业绩绩 工龄龄 学历历 表现现 与领导导的关系系 其他他（请具具体说明明）5、您所在在部门哪哪些职工工最容易易获得提提拔或奖奖励？管理能力强强 技术术过硬 学历历高 与领领导关系系好 工作肯干 其他他（请具具体说明明）6、您认为为您所在在部门职职工能力力和敬业业精神如如何？ 非常优优秀 比较较优秀 一般般 不太太好 较差差7、您认为为目前公公司领导导与职工工关系如如何？ 很融洽洽 较融融洽 有些些隔阂 有较较大隔阂阂 有严重重隔阂8、如果您您对公

13、司司的经营营管理工工作有疑疑问或想想法，您您会采用用哪种方方式： 直接汇汇报给总总经理 与部部门负责责人交流流 与关关系好的的同事私私下交流流 藏在在心里 其他他9、您认为为下面各各种因素素中，目目前最影影响您工工作积极极性的因因素是：工作环境境上下班路路程与交交通条件件住房条件件医疗保障障与劳动动保护领导能力力与品德德工作挑战战性职业稳定定性收入水平平公司发展展前途个人晋升升机会人际关系系氛围与与公司风风气公司形象象、规模模和管理理水平六、开普化化工的生生产经营营您认为开普普化工的的产品结结构是否否合理？合理 还可可以 不不太合理理 不知道道如果不尽合合理，您您觉得应应该如何何调整？您觉得开

14、普普化工目目前的生生产工艺艺流程（供供料、预预装、填填料、生生产、产产成品、装装车、运运输、库库存、废废料处理理等）是是否存在在问题？如果有有，是哪哪些？如如何改进进？您觉得开普普化工的的研究开开发工作作现状怎怎样？这这部分工工作是否否重要？现在存存在哪些些问题？如何改改进？七、开普化化工发展展目标和和企业文文化1、您认为为开普化化工的发发展目标标是否明明确？如如果您认认为明确确，请具具体说明明。非常明确 基本本明确 不太太明确 很不不明确 不知道道公司的发展展目标是是：2、您认为为公司在在化工行行业的发发展机会会和前景景如何？ 很好 较好好 一般般 较差差 很差差 不知知道3、您了解解开普化

15、化工的经经营理念念吗？如如果了解解请说明明： 了解 不了了解说明公司理理念：4、您认为为开普化化工的企企业整体体价值取取向应该该是（选选择您认认为最重重要的三三项）：以人为本 团队队精神 客户户至上 服务务社会 不断创新 国家家利益为为重 遵守守职业道道德 企业业效益 职工利利益 其他他（可具具体补充充）5、您认为为开普化化工应该该有什么么样的企企业文化化？6、您认为为开普化化工获得得成功的的关键是是（请按按重要性性的次序序选择）：技术先进进 顾客需需要 上级级支持 内部部团结 其他（请请具体说说明）7、为了提提高您工工作的积积极性，您您认为下下面哪些些因素（按按先后次次序）重重要？（ ） 收

16、入水水平 （ ） 福福利保障障 （ ）良好好的人际际关系 （ ）公公平竞争争环境8、您是否否希望更更进一步步发挥您您的才能能？ 是 目前前已经很很好 无所所谓 不希希望9、您是否否经常给给公司提提出合理理化建议议 是，且且有些已已被采纳纳 是，但但从未被被采纳 想提提，但认认为不会会被采纳纳，所以以不提 愿意提提，但没没机会 不想想提10、您认认为公司司是否已已经形成成了自己己的企业业文化？如果是是，请描描述。 是 正在在形成 没有有您对公司文文化的描描述：11、您认认为公司司文化娱娱乐活动动开展的的如何？ 丰富多多彩 较好好 一般般 较差差 没有有12、公司司员工能能否通过过正规的的沟通渠渠

17、道将意意见和建建议传递递给公司司领导并并得到反反馈？ 能 基本本能 不能能 不知知道13、您是是否希望望能有经经常进修修与培训训的机会会？ 非常希希望 希望望 无所所谓 不希希望八、其他相相关重大大问题1、您认为为公司最最近这几几年的最最大失误误（经营营失误、决决策失误误、管理理失误、用用人失误误、产品品开发失失误等）是是什么？主要原原因在哪哪里？2、您对公公司兼并并中牟造造纸厂一一事如何何评价？现在有有什么建建议？3、您认为为公司应应不应该该投资开开发新项项目？您您对公司司原来已已经投资资的新项项目持何何看法？4、您对公公司股票票上市的的问题怎怎么看？您认为为公司能能不能上上市？5、您认为为公司当当前最突突出的问问题是什什么？对对于解决决这些问问题您有有什么好好的意见见和建议议？6、您个人人目前最最关心的的事情是是什么