略论石油工程造价

1、略论石油工程造价摘要： 本文从石油的使用历程谈起，分析了石油工程造价的管理意义和作用，解读了石油工程造价分析之具体内容，最后以常用的石油工程造价分析的方法结尾。关键词词： 石石油;工工程造价价;历程程;管理理意义;分析方方法0 引引言石油，是是重要之之能源，日日常生活活之要物物，工业业生产所所须之原原料，运运输工具具之血液液，世界界经济命命脉之本本源，职职是之故故，石油油是许多多战争的的导火索索;职是是之故，诸诸多国家家有战备备储油制制度;因因此，石石油在经经济发展展中之重重要性显显而易见见、无与与伦比。而石油油类型的的企业，重重在开发发资源，关关注市场场，重视视效益，其其中，重重要的支支出就

2、是是石油企企业的工工程建设设。建设设之本，节节约为先先;一般般而言，石石油企业业规模庞庞大，更更需要高高水平的的经营管管理，需需要在勘勘探上精精探细查查，在开开发上精精研穷磨磨，在管管理上一一丝不苟苟，在工工程造价价管理的的水平上上不断提提升，以以期将成成本降至至最低，以以期利益益最大化化，以期期储量、产产量、效效益竞相相发展、持持续增长长。1 石石油的使使用历程程石油是是一种液液态的，以以碳氢化化合物为为主要成成分的矿矿产品。原原油是从从地下采采出的石石油，或或称天然然石油。至至于人造造石油，是是人类通通过加工工，在地地下煤或或者油页页岩中开开采而得得;组成成原油的的主要元元素是碳碳、氢、硫

3、硫、氮、氧氧具有不不同结构构的碳氢氢化合物物的混和和物为主主要成份份的一种种褐色、暗暗绿色或或黑色液液体。根根据史料料记载，我我国是开开采石油油最早的的国家。早早在公元元四世纪纪左右，我我们中国国人就开开始钻探探石油和和使用;太平平广记首首先出现现了石油油这个词词汇，在在国外被被称之为为“黑金金”、“魔魔鬼的汗汗珠”、“发发光的水水”等，在在国内也也有“石石脂水”、“猛猛火油”、“石石漆”等等称呼相相继出现现，不一一而足。2 石石油工程程造价的的管理意意义作为战战略性的的资源，石石油不可可再生，而而石油本本身也是是十分稀稀缺的，它它的开采采非常复复杂，有有的时候候，即便便投入了了大量资资金，往

4、往往也一一无所获获，这就就是说石石油开采采有很多多的不可可预测的的投资风风险，所所以在石石油开采采方面，有有着很高高的技术术方面的的要求。成成功的开开采，管管理得到到位，在在投资规规模方面面控制好好，就会会有很高高的投资资效益，对对与石油油工程造造价管理理来说，就就是一种种胜利，就就会为企企业增进进效益，创创造价值值。对于于整个造造价管理理而言，造造价分析析是核心心的，是是最重要要的一个个步骤，这这个造价价管理的的环节会会影响到到整个石石油开采采过程，决决定着投投资计划划的成败败，对于于投资计计划的正正确抉择择和实施施发挥着着关键性性的影响响。当前前，石油油工程造造价分析析在我们们中国，水水平

5、仍然然比较低低，亟需需得到提提高和改改善。3 石石油工程程造价分分析的重重要作用用造价价最明显显的意义义就是帮帮助管理理者将造造价管理理的水平平整体的的人为的的提高，而而造价管管理无论论是在对对象层面面，还是是在目标标层面上上都是特特定的。如如果说，对对工程的的具体情情况没有有什么详详细的了了解，没没有对石石油工程程造价项项目没有有具体的的把握，管管理者就就很难对对工程造造价制定定相应的的管理策策略，事事实上，没没有造价价分析，管管理策略略难以趋趋于合理理，而这这些工作作对于造造价分析析而言都都是基础础性的。石油工工程造价价的目的的就是为为了控制制了，为为了提升升效益，比比较竣工工的实际际发生

6、额额和预算算规划的的额度，寻寻求差异异所在和和差异发发生的原原因，制制定对应应的控制制策略，以以便控制制造价成成本。一个项项目，一一个投资资计划，必必然有一一定的数数据可考考，而石石油工程程造价分分析就是是详细的的数据资资料，在在反复检检阅的过过程当中中，在思思考里面面，会发发现工程程开展中中的积极极因素，及及时处理理消极因因素，有有利于工工程造价价项目的的编制，从从而让工工程造价价获得科科学的发发展依据据。4 石石油工程程造价分分析之具具体内容容定额额结算。一一般来说说，定额额结算，针针对石油油工程的的情况，按按照工程程的进展展程度，分分析影响响工程的的各种因因素。综合合分析。在在总体层层面

7、上，对对石油工工程造价价进行详详细的解解读。造造价总量量位居第第一，这这是首先先要考虑虑到的，内内容包含含以下几几个方面面，结算算和成本本比例，劳劳动效率率，实际际施工的的能力;其次为为综合指指标，包包括了产产能，储储量，投投资效益益等等。对比比分析工工程的投投资计划划和具体体的实际际结算情情况。石石油工程程造价，在在计划投投资和实实际的结结算方面面，往往往存在一一些误差差;对比比分析投投资计划划和实际际结算就就是把这这种情况况进行核核实和整整理，考考量重点点是计划划和实际际之间的的配比度度。比较较详细的的分析，包包含两个个方面，一一个就是是总量，从从平面设设计开始始，到专专业的工工程计划划投

8、资，乃乃至实际际的结算算情况，无无所不及及，将它它们进行行仔细的的对比分分析;其其次是专专业的对对比。需需要说明明的是，石石油专业业工程分分析包含含了物探探开发井井、探井井几个方方面，地地面工程程则包括括了重点点单项工工程以及及类分系系统工程程。对比比分析工工程结算算额度和和实际的的成本情情况。这这个工作作的受益益，就是是针对实实际发生生的数额额和计划划的成本本，进行行对比和和分析之之后，及及时修订订工程，以以便控制制整体成成本，改改善今后后的整个个计划，过过程按照照能够比比较的口口径对相相关的成成本进行行审定，对对比分析析的重点点为两个个方面的的工程，即即：地面面和专业业工程。地地面工程程包

9、括：勘察测测量、压压力管道道、油气气集输、电电信自控控、油气气储运、炼炼油化工工、防腐腐设置、给给排水及及环保等等等;专专业工程程包括油油气田钻钻井、采采油及油油气开发发工程的的设计、施施工、管管理以及及初步的的应用研研究和科科技开发发等等;此外施施工单位位之具体体的工作作能力，各各个构成成要素之之间的区区别和差差异，单单项的、重重点类型型的工程程都在对对比分析析之内。对对于招标标项目而而言，其其中标价价格和项项目底价价，总量量等诸多多的内容容。分析析石油工工程之中中的地面面工程之之预结算算状况。此此点预结结算分析析即为对对比分析析判别石石油地面面工程的的预算、实实际结算算、概算算，统计计各种

10、能能够影响响到工程程的因素素，考虑虑到有一一定的变变动性，争争取最大大的可能能性掌握握工程造造价内部部运行的的规律，科科学地掌掌控，全全面的预预测。一一般而言言分析以以下几个个方面：总的结结算定额额，结算算指标，单单项工程程对应的的具体造造价。5 常常用的石石油工程程造价分分析的方方法平均均法。顾顾名思义义，就是是把几次次工程造造价的数数字量进进行平均均，采用用一般经经常出现现的情况况。比比较法。比比较的过过程当中中，关注注基准指指标，对对分析的的对象作作了详细细的分析析，比较较二者的的差异，找找出相同同之处，针针对工程程的具体体情况，因因应罗列列例举。时间数数列法。在在工程造造价分析析中，有

11、有一种时时差现象象，不同同的时间间所产生生的数据据指标不不同，他他们都各各自有自自身的变变化发展展规律，时时间数列列法就是是根据这这种不同同现象，及及时作出出预测，推推理出可可能出现现的现象象，预测测出主材材价格。因素法法。因素素法就是是：万物物各有其其不同因因素造成成影响，对对这些影影响进行行评判，分分析影响响的程度度，须消消除不利利因素。石石油工程程造价，两两个项目目本来没没有很大大的差别别，但是是在投资资额产生生的方面面差距很很大，这这就需要要用因素素分析法法探究。回归法法。这种种方法的的特点，就就是抓住住所分析析的对象象之间，它它们内部部存在的的对应关关系，借借助于回回归模型型的建立立

12、，总结结它们之之间的相相互影响响。盈盈亏平衡衡法。严严格划分分成本习习性，研研究变动动的和固固定成本本的内在在联系，分分析业务务量，参参照价格格体系，依依安全边边际效益益和边际际率之间间的互为为对分析析的对象象进行琢琢磨，这这样，石石油工程程是否盈盈利，就就可以运运筹帷幄幄，一目目了然了了。参考文文献：1李木文文.石油油工程造造价及发发展.科科技出版版社，220111.09911.2韩波.论石油油工程造造价之我我见JJ.科科技资讯讯，20009.11.12.3全兆松松.石油油工程造造价分析析体系研研究.科科技创业业月刊、220100/022.较快发展。但但是由于于起步晚晚,资金金和技术术力量相

13、相对较弱弱,制约约了这部部分力量量成为行行业的主主导。总总的来看看,我国国目前的的建筑行行业,仍仍不同程程度受限限于国家家行政干干预,缺缺少灵活活的用工工机制,工程造造价依然然没有完完全和国国际接轨轨,难以以有效控控制成本本,“三三超”现现象普遍遍存在。3.相相关法律律制度不不健全,合同管管理中存存在大量量问题,增加造造价成本本一方面面赔偿制制度不完完善,奖奖惩机制制力度不不够,现现有法规规体系尚尚存在许许多弹性性空间,一些条条款对当当事者的的道德约约束高于于法律约约束。此此外,部部分歧视视性条款款较难把把握,导导致行政政自由裁裁量权过过大,极极易发生生越位和和缺位行行为,让让投机分分子有漏漏

14、洞可钻钻,虚假假造价得得不到应应有的惩惩罚。另另一方面面目前我我国合同同管理主主要存在在以下问问题:法律意意识淡薄薄,合同同签订不不规范,签订合合同不严严谨,条条款不全全。忽忽视合同同的严肃肃性,违违背等价价有偿的的原则。缺乏健健全的合合同管理理机构,对“扯扯皮现象象”无计计可施,导致工工期延误误,成本本增加。4.工工程造价价管理部部门改革革力度不不够,跟跟不上时时代的步步伐工程程造价管管理部门门,作为为管理的的职能部部门,具具体承担担着对工工程造价价的管理理和改革革的职责责。但是是,各地地方造价价管理部部门的管管理还未未能跟上上市场经经济发展展的要求求,工作作的重点点仍放在在定额管管理,协协

15、调甲乙乙双方针针对定额额理解的的偏差而而出现的的纠纷,发布建建筑材料料“信息息价格”等等方面,其工程程造价改改革的职职责还远远未承担担起来。5.我我国造价价咨询行行业相对对落后、现现状如下下。起起步晚,市场无无序,没没有进入入良性循循环。咨询服服务机构构服务面面窄,大大多局限限于进行行概预算算和结算算的编审审工作,不熟悉悉国际惯惯例。咨询机机构人员员素质较较低,知知识面窄窄。专专业人员员非法“挂挂证”。此此外,有有些造价价工程师师出于自自身和眼眼前利益益,或者者迫于有有关方面面的压力力,按业业主的要要求编制制虚假报报价。6.信信息化管管理落后后首先陈陈旧落后后的经营营观念、僵僵化的组组织体制制

16、、粗放放迟钝的的管理流流程是目目前建筑筑企业经经营管理理的绊脚脚石,连连锁效应应使工程程造价环环节发展展迟缓。由由于我国国的经济济是在工工业化还还没有完完全到位位的情况况下又面面临信息息化的挑挑战,在在这样一一个充满满现代竞竞争的环环境中,不少建建筑企业业的经营营管理者者对全球球经济一一体化的的游戏规规则还不不是太清清楚。同同时我国国建筑企企业由于于资金短短缺、人人才匮乏乏,基础础管理亦亦不强,所以将将因企业业管理信信息化大大大落后后于时代代,而使使工程造造价工作作量加大大,工作作目的盲盲目,成成本增加加。二、工工程造价价改革的的措施1.加加强合同同管理,控制工工程造价价工程项项目实施施全过程

17、程合同管管理是控控制工程程造价的的关键,也是非非常有效效的手段段。为了了加强合合同管理理,就要要实现工工程合同同签订过过程的程程序化、规规范化;工程和和工作内内容的完完整性、技技术上的的协调性性、时间间上的协协调性。例例如严格格控制合合同外增增加项目目,未经经批准的的不予签签证和支支付;因因乙方施施工方案案改变和和管理不不善引起起的工程程量及费费用增加加不予签签证和支支付;合合理进行行价差调调整以缓缓解双方方较为突突出的矛矛盾,减减少纠纷纷,使工工程进展展顺利,工期得得到保障障,控制制工程造造价。2.信信息技术术在造价价中的应应用当今今世界经经济格局局发生了了重大变变化,利利用信息息化技术术实施项项目管理理,将成成为企业业竞争制制胜的有有力武器器。首先先,我们们可以借借鉴国外外一些成成功的管管理