工程项目管理进度控制措施

1、进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措措施 施施工合同同是运用用市场经济济体制组组织项目目实施的的基本手手段。合合同措施施是建设设单位进进行目标控制的重重要手段段，是确确保目标标控制得得以顺利利实施的的有效措措施。 1.按按照有关关法规规规定合同同工期一一般不应应低于工工程定额额工期的的80%，建设设单位可可根据工工程定额工期及及此范围围确定合合理的要要求工期期并作为为标底内内容。 2.选选取投标标工期最最接近要要求工期期的若干干家投标标单位入入围。 3.根根据投标标工期与与要求工工期的差

2、差距，对对投标报报价进行行增碱换换算，投投标工期期相对短短的投标标报价按比例例抬高，投投标工期期相对长长的投标标报价按按比例降降低。 （二）工工程款支支付的合合同控制制 工程进进度控制制与工程程款的合合同支付付方式密密不可分分，工程程进度款款既是对对施工单单位履约约程度的量化。要要提高了了施工单单位的主主观能动动性，使使其王动动优化施施工组织织和进度度计划，避避免做到到哪算哪哪、做得得多少算算多少的的情况出出现。 （三）合合同工期期延期的的控制 合同工工期延期期一般是是自于建建设单位位、工程程变更、不不可抗力力等原因因造成的的，而工工期延误误是施工单位组组织不力力或因管管理不善善等原因因造成的

3、的，两者者概念不不同。因因此，合合同约定定中应明明确合同工期顺延延的申报报条件和和许可条条件。 二、经经济措施施 要促促使事物物朝有利利的方向向发展，无无论在什什么时候候经济杠杠杆都是是行Z有有效的重重要手段段之 一，工程程项目进进度控制制也不例例外。建建设工程程项目进进度控制制的经济济措施；步及资资金需求求计划、资金供应的的条件和和经济激激励措施施等。1强调工期期违约责责任2引人奖罚罚结合的的激励机机制对将将工期提提前的班班组给予予一定的的经济奖奖励，对对将工期期拖延的的施工班班组进行行处罚或或更换施施工班组组，做到到工期与与经济效效益挂钩钩。 三、组组织措施施 组织协协调是实实现进度度控制

4、的的有效措措施。 1组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素，因因此，为为实现项项目的进进度目标标，应充充分重视视健全项目管理理的组织织体系 2在项项目组织织结构中中应自专专门的工工作部门门和符合合进度控控制岗位位资格的的专人负负责进度度控制工作。 3进度度控制的的王要工工作环节节包括进进度目标标的分析析和论证证、编制制进度计计划、定定期跟踪踪进度计划的执执行情况况、采取取纠偏措措施、以以及调整整进度计计划。这这些工作作任务和和相应的的管理职职能应在项目管理理组织设设计的任任务分工工表和管管理职能能分工表表中标示示并落实实。 4应编编制施工工进度控控制的工工作流程程 5进度度控制工工作包含含了

5、大量量的组织织和协调调工作，而而会议是是组织和和协调的的重要手手段，应应进行有关进进度控制制会议的的组织设设计，以以明确： 6、突突出工作作重心，强强调责任任。 四、管管理措施施 施工单单位工程程项目部部是建设设项目进进度实施施的主体，建建设单位位进度控控制的现现场协调调离不开开工程项目部部人员的的积极配配合。因因此，工工程项目目部组成成人员的的素质很很重要。 1.施工进进度控制制的管理理措施涉涉及管理理的思想想、管理理的方法法、管理理的手段段，承发发包模式式、合同管理和和风陛管管理等。在在理顺组组织的前前提下，科科学和严严谨的管管理十分分重要。五、土石方方工程工工期保证证措施(1)尽量量在天气气好的时时间里加加快施工工速度，避避免下雨雨或其它它恶劣天天气影响响进度和和质量。(2)配备备足够的的施工机机械及运运输车辆辆。为便便于管理理，施工工机械和和车辆均均张贴或或佩挂识识别标牌牌，标明明工程名名称、单单位名称称和本车车车号等等。(3