企业销售工作总结

1、企业销售工作总结企业销售工作总结1 今年销售部门取得了很不错的成果，主要表现在我们每个月的业绩，以及平常的一个成交率上。部门的每个成员都特殊努力，各个小组的管理有方，因此，这一年的业绩相比之前一年来说有了很大的进步。这一点是值得确定和表扬的，在此也对销售部这一年的工作进行一次总结。 一、部门员工的成长 销售部今年能够有所突破，不止是由于公司赐予了我们更多的空间和权利，也是由于部门各个员工的默契协作和努力，这些都是由于大家一起努力而得来的。作为销售部的经理，我见证着我们部门在一点点的往上爬，也见证着很多原本业绩惨淡的员工在一点点的变好。这一点是我们提升业绩最重要的一点，当我们有所转变的时候，就是

2、可以去多下一些功夫了，由于这是我们慢慢变好的过程，也只有努力一点，才有可能将这个现状彻底的翻转过来。之前部门的xxx业绩始终提不上来，后来我跟觉他的状况给他制定了一个业绩目标和实行方案，他也是一个特殊刻苦的人，渐渐的就开头有所起色了。其实并不是我们的业绩提不上来，而是我们没有去想过，为什么大家没有成长，为什么这么长的时间内我们还是没有方法实现目标，这些都是需要去思考的。 二、整体业绩的提升 这一年我们部门每个月的业绩都呈现递增，这一点那是特殊好的，但我知道能够维持这么久是特殊的不简洁，对于业绩这件事情来说，我们每个人都很难把控，由于我们不能预料某个月消逝一些意外等状况时，很多时候一些因素会影响

3、我们的业绩，导致下降等等。所以可想而知，我们能够维持每个月的业绩往上涨是一件多么困难的事情，但我们做到了，并且这一年我们整体的业绩也提升了很多，我信任通过这些数据就可以很清晰的看出来。对于这个的成果来说，我们是值得确定的，同时我也想确定同事们的辛苦和坚持。假如没有他们的努力和坚守，或许这条慢慢递增的曲线一不当心就会崩x。所以，感谢大家，大家的确辛苦了。 三、部门中现存的不足 虽说我们取得了很不错的成果，但是我们部门之内仍是有一些不足的。所以大家此刻也不能够太过高傲。在我们部门之间，我们是团结的，我们之间的合作也特殊的默契协作。但是其中有一点需要改良的就是，部门中有些同事独立意识还不是很强，作为

4、一个集体，合作是必定的，但是我希望大家脱离了集体时，照旧能够独当一面。这是我们的缺陷，我也希望接下来的一年里，我们可以订正它，迎接更好的一年。 企业销售工作总结2 转瞬间，我来到xx店已经三个月了。这期间，从一个连xx和xx都不知道什么意思的xx菜鸟蜕变成熟知xx性能的业务员。一切从零开头，一边学习专业学问，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都准时请教有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我特殊感谢部门同事对我的关怀!也很感谢领导能给我呈现自我的平台。 这三个月时间，我不仅仅学会了基础的xx学问，同时也对自己的品牌有了更深化的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销

5、售的xx。在我心里只有宠爱自己的岗位才能做好本职工作。 短短的三个月时间，我明白了做xx销售单凭自己的宠爱是不够的，要学会如何进行客户谈判、分析客户状况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经受过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判阅历，这点我特殊感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。 现在xx销售市场竞争的日益激烈，摆在全部销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个乐观向上的心态是特殊重要的。 而我每一天应当从早晨睁开第一眼开头，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒

6、来，然后以精神充分、欢快的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。这些始终是我的工作态度。我信任只有这样才能把工作完成的更好。 现存的缺点：对于市场的了解还是不够深化，对专业学问把握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中缺乏阅历。 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并乐观学习，请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。 下一步方案如下： 公司在进展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司

7、的进展方向，才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我20 xx年的工作方案： 1、连续学习的基础学问，并精确把握市场动态各种同类竞争品牌的动态，实时把握xx业的进展方向。 2、与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户洽谈卡，同时对于自己的意向客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的基础上能开发新的客户。让更多人知道与了解xx，并能亲身体验。了解客户的资料、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时把握信息。我在这里想说一下：我会要把B类的客户当成A类来接待，就这样我才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个机会。对客户做

8、到每周至少三次的回访。 3、努力完成现定任务量，在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。不仅仅要努力完成公司的任务，同事也完成自己给自己设定的任务。我信任有压力才有动力。 4、对于日常的本职工作认真去完成，切不行偷懒，投机取巧。 5、在业余时间多学习一些成功的销售阅历，最终为自己所用。 最终，感谢公司给我一个呈现自我力气的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前。遇到困难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和公司的其他同事团结协作，让团队精神战胜一切。 企业销售工作总结3 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。 作为一名销售经理，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销

9、售任务并准时追踪区域内工程项目; 2、努力完成销售管理方法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续; 4、乐观广泛收集市场信息并准时整理上报领导; 5、严格遵守公司制定的各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格依据职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共

10、同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。 总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程招标要使用参考当地金华地区工程建材信息中的铝材，瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳。 二、明确客户需求，主动乐观，将我司在金华义乌销售点告知零散加工户，避开周边地区对我区域低价窜货趋势。 工作中自己时刻明白销售经理必需有明确的目地，一方面乐观了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早预备，在客户要求的期限内供货，另一方面要乐观和客户沟通准时了解客户还款力气，考虑并补充建议从义乌提货，避开押款事宜，使该区域

11、小加工户逐步成长。 三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决。 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格依据公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出转变配方解决问题的承诺。 四、认真学习我厂产品及相关产品学问，依据客户需求确定可代理的产品品种。 生

12、疏产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样留意产品学问的学习，对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能把握用途、价格和施工要求。 五、铝型材市场分析 铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就铝材销售的市场分析如下： (一)、市场需求分析 铝材应用虽然市场潜力巨大，但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步，再加之房地产开发过多会因新居改政策在新一年形成空白，再加上有些铝材销售己直接威逼到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势。 (二)、竞争对手及价格分析 这几年通过自己对铝材市场的了解，铝材生产厂家有

13、二类：一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已形成规模销售;另一类是湖北、安徽、江西相等，此类企业销售价格较低，如信元每平方竟130多元，此类企业基本占据了代销领域。 六、 20 xx年销售经理工作设想 总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，XX年自己方案在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： (一)、依据XX年区域销售状况和市场变化，自己方案将工作重点放在工程供货渠道上，一是主要做好原有的经销商供货工作，选择几个用量较大且经济条件好的如

14、： 等做为重点;二是进展好新的大客户比如 等，三是在某些区域接受二级代理的形式，让利给二级代理商以开放销售工作，比如 。 (二)、20 xx年首先要乐观同幕墙及装饰公司实行合作方式，大力推广我司产品，收集有效信息准时向领导汇报，取得公司的支持。 (三)、20 xx年自己方案更加乐观搜集市场信息并准时联系，力争参加招标形成规模销售。 (四)、为乐观协作代理销售，自己方案在确定产品品种后努力学习产品学问及性能、用途，以利产品快速走入市场并形成销售。 (五)、自己在搞好业务的同时方案认真学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养。 (六)、为确保完成全年销售任务，自

15、己平常就乐观搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 企业销售工作总结4 回顾公司7年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了确定的成果。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 7年来，在公司的领导下，各部门领导围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成果：年公司共完成产值全部者权益多大90以上元，累计销售收入实现45.4亿元。同时，各条生产线都安装了新的生产线。这一切为我公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的。 7年以来，我们增加经营理念，强化成本意识，创新管理机制

16、，健全责任体系，狠抓节支降耗，有效地把握了生产成本，为不断提高经济效益奠定了基础。但是，成本管理是企业管理中最为简洁、难度最大的一项工作。（总裁：熊志祥） 首先，在企业财务管理方面，我认为一个企业要在充分了解市场的前提下，规划好生产线的建立，市场的开拓，产品的研发以及原材料的购买等问题后。才能做出决策；此外，还要考虑由于原材料有延期，而按时的生产必需要有在库的原材料，所以原材料必需提前购买。然而，财务的管理尤为重要，资金是一个企业的血液，只有有了足够的资本，公司的建设才能健全，规模才能慢慢扩大。我们组起始年现金有67M，长贷20M，短贷20M，厂房有一个，生产线有三条手工线；以便公司的整体建设

17、，鉴于将来的长远进展，我们准备第一年其次季度安装新的生产线全自动一条，用来生产Bery和Crystal两种产品；由于第三年没有订单，第四年有Ruby的订单，所以第三年第一季度安装一条柔性线，到第四年开头用来生产Ruby。 其次，一个企业需要优秀的团队合作。有效的团队合作才会促进公司的高效的运转，制造型企业更是如此，各个环节，各个部门的团结合作会直接影响一个企业的生产效率。 最终，给我一个很大的启示是企业的运营风险无处不在。一不当心就有可能破产，每个岗位上的人都要尽职尽责，认真对待，企业才能得以进展；而作为领导层的人更要有全局观念、有进展的眼光和敏锐的头脑才能运营好一家企业。这 个学期的企业模拟

18、经营让我学到了很多，特别是理论之外的学问。同时，也为两年后进入社会的我打了一个预防针，我们需要在实践中学习，做到“学中做，做中学”；毕业后才能更好的融入社会。（财务总监：罗礼雄） 在企业沙盘的模拟运营中,我知道了作为一个财务助理的基本职责,要计算资产负债表，有点惭愧，经常会算不平，专业和实战没有很好的完全运用，也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和阅历。最重要的就是盘点现金和支付相关费用，要很当心的是记账，深怕哪里错漏，还有企业生存的问题。从财务助理的工作中，我知道了企业一个财务助理的重要性，一个小小的失误就会酿成大错。由于在企业运营模拟沙盘中，财务报表等数据都需要手动录入进行填写，所以作为小

19、组的财务助理，我的工作任务及压力无疑是最大的。在起始年，我依据老师给出的财务数据、订单数量、开发的产品、及生产线的方式（三条手工线和一条半自动化线）等资料，对其一步一步进行沙盘推演，最终填写出起始年的财务报表并计算出企事业的资产负债表。之后，以当心，再当心的态度登帐，我坚持到了最终，从中我也学到了好多课本上学不到的学问。（财务助理：聂娟） 在企业模拟运营沙盘中，将我们置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让我们了 解、熟识企业简洁多变的生存环境，生疏企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营 管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。 在沙盘操作的过程中，涉及如何

20、为产品打广告，如何进行融资，在何时融资，公司应当实行什么样的战略等一系列问题。我认为做决策时，确定要通盘考虑，不能只专注于一时的利益。我们在第一年的时候，由于资金问题上了一条手工线，也是考虑到不需转产。 我从这门课上学到了很多东西。能亲身大体上体会到创办企业的流程与艰辛。也明白了“管理靠科学、经营靠运气”这句话的真谛。对很多东西有了不一样的熟识，像团队合作、博弈、市场分析、专注于自己的战略、做决策时要有长远的目光要认真、不要一味埋怨做错的事情、学习学问时留意理论与实践的结合等。真的很欢乐能上这门课，我们在这个过程中难过过，争吵过，但是也兴奋过，感动过。我们真的很享受这个过程。在此我要感谢老师！

21、感谢我们团队中的每个人，是你们让我明白了这些！（生产总监：朱云才） 为期一个学期的沙盘课就这样结束了，我对这门课程有了更深一层的理解和体会，学到了许多关于企业运营的状况。 在我公司我是担当选购总监的，我的职责是：编制选购方案，供应商谈判，签订选购合同，监控选购过程。到货验收，仓储管理。选购支付选择，与财务部协调，与生产部门协同。我作为选购总监，尽可能多的在不影响企业生产的前提下降低成本。在选购时要准时跟生产总监沟通，确定本期入库数量和下季度订购数量。避开原材料的积累和短缺，与此同时确定好主打产品的生产数量，让单价更高，成本较小的产品大量生产。（选购总监：罗红琴） 作为营销总监的我，我的职责是：

22、 第一：依据市场的需求以及不同市场的研发周期制定市场开发策略。 其次：制定新产品开发和组合策略。 第三：建立并且维护市场地位。依据市场的竞争状况来跟新和改良决策，必要时推出市场的策略。综合考虑产品的销售及销售价格，猜想每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能生产出更多的产品获得利益最大化。（营销总监：刘梦霞） 企业销售工作总结5 20 xx年，本部全体业务人员在企业的领导下，围绕年的目标任务开放一切工作，具体总结如下： 一、总体目标完成状况： 销售1750万元，完成目标方案（2250万）的77.8% 回笼1100万元，与销售收入比为63%。 （一）在销售地方，主要受以下几地方

23、因素影响： 1、广轻出集团业务下滑比较严峻。年该客户完成销售1800万元，而年由于新领导、新政策，本年广轻出对其铁牌企业开展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不一样程度影响，估量本年整个广轻集团销售800万元前后，比年初企业下达的方案万相差甚远。 2、能强陶瓷集团年初估量该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的品质和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。假如我们能在预印地方做出考虑的，其销售份额将会增大。 3、受品质及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板

24、强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信念产生了动摇，影响了部分的销售。 （二）在资金回笼地方，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能准时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大（两客户合计销售650万）。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。 另外，受社会极大市场环境的影响，通通客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了企业的整体运作。 二、主要做了以下几地方工作： 1、重点抓工作纪律和职业道德素养。 针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一地方实行个别谈心；另一地方，我们加大对制度的落实、执行和监

25、督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们准时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害企业利益和损坏企业形象的现象发生。 2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度削减库存，降低企业风险。 本年，我们吸取了以往的阅历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以把握，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了确定效果。 3、提高业务员的服务品质和业务力气，使一批老客户的业务能巩固并成长起来。 在平常的日常工作中，我们规定业务员必需做到以下几点：

26、（1）加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系； （2）工作要到位，服务要跟上，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理； （3）准时将客户的规定及产品品质状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品品质和服务能满足客户的需要； （4）集中精力理顺汇德帮厂的各地方关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大； （5）乐观参加与新业务的开拓。 上半年经过努力，成功开拓了两个客户（江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限企业），有望在下半年成为新的利润增长点。 （6）加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼地方，整个部门都形成共识，将该项

27、工作摆在重中之重的位置。始终以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和关心业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些缘由，回笼速度较慢。（如宏丰厂，华盛厂等） 三、存在问题： 1、部门的日常管理工作需要进一步加强； 2、整体的资金回笼不理想，未达到预期规定； 3、压库工作效果不明显； 4、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力气还有待提高； 5、新业务的开拓不够，业务增长小； 企业所下达的任务有些脱离现实，业绩检测不合理影响业务员的工作心情。 企业销售工作总结6 时间转瞬即逝，如一阵青烟从我眼前飘过，斩首回望其次季度的工作，像是才刚刚

28、经受过的事情，可实际上，它已经过去了三个月的时间。在这三个月的时间里，我们销售部门完成了很多的工作，也做出了不菲的业绩，就我个人而言，在这个三个月里，我也的确付出了很大的努力和辛苦。由于在看到我第一季度如此糟糕的表现和业绩后，我就在其次季度的一开头决心要改正自己了。果真“付出了不愿定会有回报，但是不付出就确定不会有回报”这句话讲的也不是不无道理的。 对比起今年的第一季度，我们销售部门在其次季度的表现还是有特殊明显的进步。 我是在去年年底的时候，由于在xx项目中拿下了xx万元的销售订单量，而晋升上了销售部门的组长，但是在今年开年以来后，我的表现却差强人意。不但没有为公司再次创下丰厚的业绩，还在工

29、作中消逝了懒散和放松的表现。虽然在分析了缘由后，这里面也存在着很多关于疫情方面因素的影响。但是最主要的，还是我自己不够努力的缘由。所以，在其次季度里，在深刻反省了自己在第一季度里的不良表现之后，我就开头重新回到了刚来公司满血复活的状态里。 在四月份的时候，虽然我个人的状态慢慢找了回来，但是我发觉，我们组的成员都由于患病到了第一季度业绩的打击，都有了一些泄气的感觉。为了鼓舞我们组的士气，兴奋我们组的精神，我带头给大家做起了动员大会，并用每天都出去跑业务和约客户的实际行动来向大家证明，我们是能行的。在我的渐渐鼓舞和坚持下，他们也都受到了我的感染，便开头一起加入进了和我一起团结奋斗的队伍中。在过去的

30、一季度里，我们时常加班，甚至是自愿加班到了凌晨两三点，也时常会在高温的天气里，一起跑市场，一起谈项目，一起签下一笔笔订单。通过我们团结全都的工作和奋斗，我们在这季度的最终，最终收获到了销售部最高的业绩成果。 通过这一季度的工作，让我知道了作为一名销售部的组长，我不仅要在工作态度上给员工们带来模范的作用，我还要在业绩上给员工们做出榜样。所以，在今后的工作里，我必需要更加的努力，更加的勇往直前才行。 企业销售工作总结7 转瞬间，20 xx年挥手向我们告辞了，在这新年来临之际，回想自己一年里所走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份冷静、从容的心态。在过去一年里有失败，也有成功

31、，有圆满，也欣慰；自身业务学问和力气有了提高，首先得感谢公司给我们供应了好的工作条件和生活环境，xxx总给我们指导，带着我们前进；xxx总的实战阅历让我们终生受益，从中学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。自己与公司又共同度过了一个春秋。我在成长中领悟人生，在人生中体会成长。 20 xx年是紧急劳碌的一年，是多事之秋的一年。经济危机给我们带来很多麻烦，影响了我们很多。当然这不是销售不力的必定因素。本年度本人全年的销售量为：220多万元左右；投影机销售数量为：130台左右，比去年同期有较大的削减。在此本人做出深刻的检讨。以下是本人20 xx年度各个销售方面的具体工

32、作： 直接用户 直接用户是本人20 xx年度不是特别理想的环节，由于其他方面的精力牵扯，只把原由的老用户维护住，用在进展直接用户的精力相对较少。10年唯一值得高傲的是通过自身的努力和公司的支持与xxx教育中心建立的良好的合作关系，已经开头有好的合作开端，09年将会连续保持下去。20 xx年本人会利用自身的特点和公司的资源全力开拓这一方面，使自己成为全面的销售人员。做到前期完整的了解用户；中期很好的利用本公司的产品优势和优质的售后抓住用户，让用户信任；后期充分发挥个人的优点和魅力，和用户建立除合作关系之外的良好关系，做到做一个用户，长期一个。20 xx年将会把主要精力放在直接用户身上，着重联系跟

33、踪有比较大项目的用户，与用户做好项目招标前的一切预备工作。和用户形成了良性循环。只要用户有需求，就与之合作。要在公司领导的关怀下，尽量避开自己的盲目性，让自己的时间合理有效的利用。 政府选购 今年政府选购基本上能顺当完成公司交给的选购任务，这与公司赐予的支持和信任分不开的。今年直接参与了“xxx省行政事业单位协议供货选购及服务”的投标，取得了良好的成果，不但与原有用户亲热协作完成其选购项目，保证公司利润。而且还通过协议供货增加了很多新的用户。另外，通过本人与政府选购工作人员的良好关系，也在政府选购中有了一些意外的收获，当然这与公司的良好资源是分不开的。但是由于种种缘由，xxx招标局，xxx招标

34、局，xxx招标局仍是不足之处，在20 xx年有待提高。20 xx年将利用协议供货的资源更好的发挥公司的特长，把协议供货的销售量及利润值提高，让xxx公司在政府选购中成为一面旗帜。 市场渠道 个人在此方面相对而论还是比较理想。在此方面的成果是日积月累的交际关系慢慢形成的。可以说是与公司的良好产品价格资源和本人为人处世的方式方法分不开的，使自己能够在圈内通过伴侣得到第一手信息，让自己公司的产品通过其他公司推向市场。而且通过协议供货建立了良好的外地渠道，让xxx公司所做的产品遍布全省，弥补本公司在渠道上的不足。 公司管理 20 xx年在公司领导的信任和支持下本人连续负责市场销售部这一公司主要部门的主

35、管。由于本人管理阅历有待提高，在这方面很被动。20 xx年在做好自己本职工作的基础上，依据每个同事的特点支配他们负责相应的业务内容，把员工的不足之处用公司的优势来弥补。对此，通过学习和年终的总结，进一步来加强自身建设，总结阅历，取长补短，进一步以自身的工作行为和乐观的态度促动和带领部门全体员工共同本职工作，随时迎接挑战，力爭在20 xx年度中销售部要有一个好的起色、好的环境、再接再厉，更上一层楼。 xx年工作展望 公司在进展过程中，始终是保持着稳步前进，不断摸索，不断查找新出路，制定新规划的进展路线，我认为要成为一名合格员工，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的进展方向，

36、才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作。 第一，理念上：我应当和公司保持全都的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和熟识，关心公司促进企业文化方面的建设。 其次，意识上：无论在销售还是产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用乐观向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、同事更加融洽的相处; 第三，业务上：抓住各单位的关键客户和内线客户，了解客户的资料，如职务、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时把握选购信息。目标任务希望能做到350万元。 当然想法还有许多，还需要充分的考虑。治理公司和治理国家是同一个道理。公司就像一辆装满货物的马

37、车，员工就是拉动马车的骏马，老板就是指挥方向的车夫。车上的货物不光是老板自己的，还有员工的。确定要做到人、马、车一体。只有公司好了，我们大家才会好，09年我也诚意的希望xxx总给公司制定更好的进展规划，带领大家走得更远! 预祝公司明天更辉煌 企业销售工作总结8 过去的工作是体力劳动，现在的工作是一份脑力劳动，想要把工作做好就需要多动脑，多思考，作为一个销售主管，管理一个小组，需要思考更多，每天我除了自己的业绩之外，好要考虑如何把我们部门的工作乐观性调动起来，如何把我们小组的整体成果提高。 我在工作中，会经常询问小组的看法，一个是为了能够让大家加有一个好的一件发表另一个也是希望自己可以明白大家的

38、状况作出正确的推断，这样我才能够做好自己的工作，不至于消逝错误，毕竟我们的工作需要的是小组业绩提高，需要的是整体都有提升。为了有这样的结果，我每天都会让部门的成员把自己的意向客户给我筛选一遍，毕竟他们力气有限而且很多员工还是新人，对于他们我得个塔尔门更多的照看，给他们更多的关怀才行，这样我们才能够有一个好的工作，才能够让我们的工作有一个正确的开头。 为了加强小组人员的团结，我宠爱的是把我们小组的人都同意支配，同时多沟通，有时间就会做一些活动，聚餐之类的来增进彼此之间的友情，这样我们在上班的时候遇到问题也就可以准时的向彼此寻求关怀，对于部门小组成员的求助，我会第一时间去给他们解决，我不宠爱直接给

39、他们答案，反而宠爱给他们更多的思考，更多的技巧，然后在一点点引导，毕竟，假如我们不能够给他们足够的技巧之传授他们工作的结果，这样的作用不大，等到了结束之后还是一样不会，所以我宠爱受人以渔，不宠爱受人以鱼，毕竟学会了工作才能够完成任务，才能做好事情，不让一切都是空谈，没有多大的意义。 我每天都要把自己的工作状况向经理汇报，经理统筹部门的全局和方向，需清楚吗，每一个小组的状况才能够制定相应的工作支配，同时会把部门消逝的状况反馈给经理寻求关怀和解决。当然我会先思考，先做好自己的总结，然后我才会去做其他的，不会考不考虑就直接把经理当做百科辞典来用这样的工作方式是得不到提升的，我也需要提升，我提升了才能

40、够连续培育自己的部门，才能让我们小组连续壮大下去。我也不希望自己始终都在原地踏步。是人就要有斗志，就要有雄心，必需要把自己的工作自己的力气做好，发挥好。 现在结束，对于将来销售工作我有了新的支配，有了新的规划，我会带领我们部门不断前进，不断的去获得更好的业绩，让我们部门成为最好也最优秀的。为我们部门添光添彩。 企业销售工作总结9 一、20 xx年度工作总结 20 xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的

41、总结。 我是今年X月份到公司工作的，四月份开头组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏xx行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户争论针对性策略，取得了良好的效果。 今年的成长： 初来咋到，不敢谈成果，说说我的成进步步吧，通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对xx市场有了一个或许的熟识和了解。现在我慢慢可以清晰、流利

42、的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此慢慢取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也慢慢积累到了确定程度，对市场的熟识也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力气，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发大事。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于xx市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能特别清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中

43、，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二、部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所熟识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了宝贵的销售阅历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司20 xx年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的特别的失败。xx产品价格混乱，

44、这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，导致许多重要的客

45、户流失。 工作没有一个明确的目标和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的支配，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和性不强，业务力气还有待提高 三、市场分析 现在xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特殊敏感

46、的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的灵敏性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。 四、20 xx年工作方案 在明年的工作规划中，下面的几项工作作为重点工作来做：

47、 1、建立一支生疏业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总

48、结问题并能提出自己的看法和建议，业务力气提高到一个新的档次。 4、在部分地区建立二级销售，服务网点。(建议试行) 依据今年的销售状况，对于部分乡镇地区建议设立二网，从今年来看我司二网的销售占比进一步上升，因此明年的规划上，应当重点做好二级网络的建设，从今年来看许多竞品品牌还没有大力开展，因此我们要做好先发优势，快速占据终端市场。 5、销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团

49、队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 我信任公司明年的进展会更好。 企业销售工作总结10 20 xx年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕20 xx年的目标任务开放一切工作，具体总结如下： 一、总体目标完成状况： 销售 175xxxx元，完成目标方案（225xxxx）的回笼 110 xxxx元，与销售收入比为6xxxx。 （一）在销售方面，主要受以下几方面因素影响： 1、广轻出集团业务下滑比较严峻。 20 xx年该客户完成销售180 xxxx元，而20 xx年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特别是

50、松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，估量今年整个广轻集团销售80 xxxx元左右，比年初公司下达的方案XXxxx相差甚远。 2、能强陶瓷集团年初估量该客户的销售不少于50 xxxx，但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。 3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信念产生了动摇，影响了

51、部分的销售。 （二）在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能准时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大（两客户合计销售65xxxx）。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。 另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。 二、主要做了以下几方面工作： 1、重点抓工作纪律和职业道德素养。 针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面实行个别谈心；另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们准时地利用一些典型事例去教育和整醒业

52、务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。 2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度削减库存，降低企业风险。 今年，我们吸取了以往的阅历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以把握，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了确定效果。 3、提高业务员的服务质量和业务力气，使一批老客户的业务能巩固并进展起来。 在平常的日常工作中，我们要求业务员必需做到以下几点： （1）加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系； （2）工作要到位，服务要跟上，准时了解客户的生产运作状况和竞

53、争对手的状况，发觉问题准时处理； （3）准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要； （4）集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大； （5）乐观参加与新业务的开拓。 上半年经过努力，成功开拓了两个客户（江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限公司），有望在下半年成为新的利润增长点。 （6）加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。始终以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和关心业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝

54、大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些缘由，回笼速度较慢。（如宏丰厂，华盛厂等） 三、存在问题： 1、部门的日常管理工作需要进一步加强； 2、整体的资金回笼不理想，未达到预期要求； 3、压库工作效果不明显； 4、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力气还有待提高； 5、新业务的开拓不够，业务增长小； 6、公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作心情。 企业销售工作总结11 回首20 xx年的销售历程，我经受许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新颖；似乎从一开头，新年带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能选择前进。 总体观看，这一年对我

55、取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断进步中。 理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将”xx”品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮 料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由

56、于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣扬；另外，我们公司如今外协选购外销的规模在慢慢增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己”xx”品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最终，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能遗忘crm（客户关系管理）的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的

57、友好和长期合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们！ 1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；消逝一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20 xx年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是20 xx年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田 是土耳其市场，虽然20 xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是

58、大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大进展； 2、西欧地区：意大利和德国市场在20 xx年进展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取的客户和更大的市场份额；英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过20 xx年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续力气也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的lpr，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力协作客户，从长远利益角

59、度考虑，领先占据市场份额，然后推动价格的提升； 3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作（邮件沟通、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产） 下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容） 生产中的联络（交货期的反馈、与生产部的协调工作） 发货前的联络（船公司的联络与船期的支配、物流的管理） 发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单） 再次联络（新订单的谈判）； 4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家， 20 xx年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户由于付

60、款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额； 5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理xxx公司负责管理销售区域，我司监督；目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金；初步估量20 xx年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战； 6、中东市场：20 xx年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客 企业