监理工程师进度控制知识点

1、第一章建设设工程进进度控制制概述第一节建设设工程项项目进度度的概念念一、进度控控制的概概念建设工程进进度控制制的总目目标是建建设工期期。二、影响进进度的因因素分析析1、业主因因素；22、勘察察设计因因素；33、施工工技术因因素；44、自然然环境因因素；55、社会会环境因因素；66、组织织管理因因素；77、材料料、设备备因素；8、资金金因素三、进度控控制的措措施和主主要任务务（一）进度度控制的的措施1、组织措措施：目目标体系系，人员员及职责责分工；报告制制度及信信息沟通通网络；审核制制度和检检查分析析制度；协调会会议制度度；变更更制度。2、技术措措施：审审查进度度计划；编制控控制细则则；采用用网

2、络计计划技术术、计划划方法。3、经济措措施：办办预付款款、进度度款手续续；给赶赶工费；提前给给予奖励励；收取取工程延延误误期期损失赔赔偿金。4、合同措措施：推推行CMM承发包包模式；加强合合同管理理，协调调合同工工期与进进度计划划之间的的关系；严格控控制合同同变更；加强风风险管理理；加强强索赔管管理。（二）建设设工程实实施阶段段进度控控制的主主要任务务1、设计准准备阶段段进度控控制的任任务（1）收集集有关工工期的信信息，进进行工期期目标和和进度控控制决策策（2）编制制工程项项目总进进度计划划（3）编制制设计准准备阶段段详细工工作计划划，并控控制其执执行（4）进行行环境及及施工现现场条件件的调查

3、查和分析析2、设计阶阶段进度度控制的的任务（1）编制制设计阶阶段工作作计划，并并控制其其执行（2）编制制详细的的出图计计划，并并执行其其执行3、施工阶阶段进度度控制的的任务（1）编制制施工总总进度计计划，并并控制其其执行（2）编制制单位工工程施工工进度，并并控制其其执行（3）编制制工程年年、季、月月实施计计划，并并控制其其执行四、建设项项目总进进度目标标的论证证建设项目总总进度目目标的控控制是业业主方项项目管理理的任务务；控制制前首先先应分析析和论证证目标实实现的可可能性。第二节建设设工程进进度控制制计划体体系建设工程进进度控制制计划体体系：建建设、监监理、设设计、施施工单位位的计划划系统。1

4、、建设单单位的计计划系统统（1）工程程项目前前期工作作计划-是指指对工程程项目可可行性研研究、项项目评估估、初步步设计的的工作进进度安排排，它可可使工程程项目前前期决策策阶段各各项工作作的时间间得到控控制。（2）工程程项目建建设总进进度计划划-初步步设计被被批准后后，在编编报工程程项目年年度计划划之前，根根据初步步设计，对对开始建建设至竣竣工投产产（动用用）全过过程的统统一部署署。表格部分有有： 1）工工程项目目一览表表2）工程程项目总总进度计计划3）投资资计划年年度分配配表4）工程程项目进进度平衡衡表（3）工程程项目年年度计划划 -是是依据工工程项目目建设总总进度计计划和批批准的设设计文件件

5、进行编编制的。表格部分有有： 1）年年度计划划项目表表2）年度度竣工投投产交付付使用计计划表33）年度度建设资资金平衡衡表2、监理单单位的计计划系统统（1）监理理总进度度计划 -是是依据工工程项目目可行性性研究报报告、工工程项目目前期工工作计划划和工程程项目建建设总进进度计划划编制的的；（2）监理理总进度度分解计计划1）按工程程进展阶阶段分解解：设计计准备阶阶段进度度计划；设计阶阶段进度度计划；施工阶阶段进度度计划；动用前前准备阶阶段进度度计划。2）按时间间分解：年度进进度计划划；季度度进度计计划；月月度进度度计划3、设计单单位的计计划系统统（1）设计计总进度度计划设计准备到到施工图图设计完完

6、成。（2）阶段段性设计计进度计计划1）设计准准备工作作进度计计划2）初步设设计（技技术设计计）工作作进度计计划3）施工图图设计工工作进度度计划主要考虑各各单位工工程的设设计进度度及其搭搭接关系系。（3）设计计作业进进度计划划4、施工单单位的计计划系统统施工准备工工作计划划、施工工总进度度计划、单单位工程程施工进进度计划划、分部部分项工工程进度度计划第三节建设设工程进进度计划划的表示示方法和和编制程程序1、横道图图（1）优点点：形象象、直观观，易于于编制和和理解（2）缺点点：1）不能明明确地反反映出各各项工作作之间错错综复杂杂的相互互关系；2）不能反反映出影影响工期期的关键键工作和和关键线线路；

7、3）不能反反映出工工作所具具有的机机动时间间，看不不到计划划的潜力力所在，无无法进行行最合理理的组织织和指挥挥；4）不能反反映工程程费用与与工期之之间的关关系，不不便于缩缩短工期期和降低低工程成成本。2、网络图图（1）优点点：1）明确各各项工作作之间的的逻辑关关系；2）可找出出关键线线路和关关键工作作；3）可明确确各项工工作的机机动时间间；4）可计算算机计算算、优化化和调整整。（4）缺点点：不像像横道图图直观明明了。3、建设工工程进度度计划的的编制程程序（1）计划划准备阶阶段：调调查研究究；确定定进度计计划目标标。（2）绘制制网络图图阶段：进行项项目分解解；分析析逻辑关关系；绘绘制网络络图（3

8、）计算算时间参参数及确确定关键键线路阶阶段：计计算工作作持续时时间；计计算网络络计划时时间参数数；确定定关键线线路和关关键工作作；（4）网络络计划优优化阶段段：优化化网络计计划；编编制优化化后网络络计划。第二章流水水施工原原理第一节基本本概念一、流水施施工方式式1、依次施施工方式式具有以以下特点点：（1）没有有充分地地利用工工作面进进行施工工，工期期长；（2）如果果按专业业成立工工作队，则则各专业业队不能能连续作作业，有有时间间间歇，劳劳动力及及施工机机具等资资源无法法均衡使使用；（3）如果果由一个个工作队队完成全全部施工工任务，则则不能实实现专业业化施工工，不利利于提高高劳动生生产率和和工程

9、质质量；（4）单位位时间内内投入的的劳动力力、施工工机具、材材料等资资源量较较少，有有利于资资源供应应的组织织；（5）施工工现场的的组织、管管理比较较简单。2、平行施施工方式式具有以以下特点点：（1）充分分地利用用工作面面进行施施工，工工期短；（2）如果果每一个个施工对对象均按按专业成成立工作作队，劳劳动力及及施工机机具等资资源无法法均衡使使用；（3）如果果由一个个工作队队完成一一个施工工对象的的全部施施工任务务，则不不能实现现专业化化施工，不不利于提提高劳动动生产率率；（4）单位位时间内内投入的的劳动力力、施工工机具、材材料等资资源量成成倍地增增加，不不利于资资源供应应的组织织；（5）施工工

10、现场的的组织管管理比较较复杂。3、流水施施工方式式具有以以下特点点：（1）尽可可能地利利用工作作面进行行施工，工工期比较较短；（2）各工工作队实实现了专专业化施施工，有有利于提提高技术术水平和和劳动生生产率；（3）专业业工作队队能够连连续施工工，同时时能使相相邻专业业队的开开工时间间最大限限度地搭搭接；（4）单位位时间内内投入的的劳动力力、施工工机具、材材料等资资源量较较为均衡衡，有利利于资源源供应的的组织；（5）为施施工现场场的文明明施工和和科学管管理创造造了有利利条件。4、流水施施工的表表达方式式：网络络图、横横道图、垂垂直图二、流水施施工参数数1、工艺参参数：施施工过程程和流水水强度2、

11、空间参参数：施施工段和和施工面面两种3、时间参参数：流流水节拍拍、流水水步距、流流水施工工工期。流水节拍是是指某道道工序在在施工段段上完成成工序操操作的持持续时间间；流水节拍确确定方法法：定额额计算法法、经验验估算法法流水步距指指相邻专专业队相相继开始始施工的的最小间间隔时间间。4、划分施施工段的的原则（1）同一一专业工工作队在在各个施施工段上上的劳动动量应大大致相等等，相差差幅度不不宜超过过10%-155%；（2）每个个施工段段内要有有足够的的工作面面，以保保证相应应数量的的工人、主主要施工工机械的的生产效效率，满满足合理理劳动组组织的要要求；（3）施工工段的界界限应尽尽可能与与结构界界限(

12、如沉降降缝、伸伸缩缝等等)相吻合合，或设设在对建建筑结构构整体性性影响小小的部位位，以保保证建筑筑结构的的整体性性；（4）施工工段的数数目要满满足合理理组织流流水施工工的要求求。施工工段数目目过多，会会降低施施工速度度，延长长工期；施工段段过少，不不利于充充分利用用工作面面，可能能造成窝窝工；（5）对于于多层建建筑物、构构筑物或或需要分分层施工工的工程程，应既既分施工工段，又又分施工工层，各各专业工工作队依依次完成成第一施施工层中中各施工工段任务务后，再再转入第第二施工工层的施施工段上上作业，依依此类推推。以确确保相应应专业队队在施工工段与施施工层之之间，组组织连续续、均衡衡、有节节奏地流流水

13、施工工。三、流水施施工的基基本组织织方式 1、有节节奏流水水施工（1）等节节奏流水水施工-所所有流水水节拍均均相等流流水步距距（2）异节节奏流水水施工： 1）等等步距异异节奏流流水施工工 -加快快的成倍倍节拍流流水施工工 - 流流水步距距相等，且且等于流流水节拍拍的最大大公约数数。 2）异异步距异异节奏流流水施工工 -一般般的成倍倍节拍流流水施工工 2、非节节奏流水水施工第二节有节节奏流水水施工第三节非节节奏流水水施工一、流失施施工特点点 1、固定定节拍流流水施工工的特点点（1）所有有施工过过程在各各个施工工段上的的流水节节拍均相相等；（2）相邻邻施工过过程的流流水步距距相等，且且等于流流水节

14、拍拍；（3）专业业工作队队数等于于施工过过程数，即即每一个个施工过过程成立立一个专专业工作作队，由由该队完完成相应应施工过过程所有有施工段段上的任任务；（4）各个个专业工工作队在在各施工工段上能能够连续续作业，施施工段之之间没有有空闲时时间。 2、加快快的成倍倍节拍流流水施工工的特点点（1）同一一施工过过程在其其各个施施工段上上的流水水节拍均均相等；不同施施工过程程的流水水节拍不不等，但但其值为为倍数关关系；（2）相邻邻专业工工作队的的流水步步距相等等，且等等于流水水节拍的的最大公公约数(K）；（3）专业业工作队队数大于于施工过过程数，即即有的施施工过程程只成立立一个专专业工作作队，而而对于流

15、水节拍大大的施工工过程，可可按其倍倍数增加加相应专专业工作作队数目目；（4）各个个专业工工作队在在施工段段上能够够连续作作业，施施工段之之间没有有空闲时时间。 3、非节节奏流水水施工具具有以下下特点：（1）各施施工过程程在各施施工段的的流水节节拍不全全相等；（2）相邻邻施工过过程的流流水步距距不尽相相等；、（3）专业业工作队队数等于于施工过过程数；（4）各专专业工作作队能够够在施工工段上连连续作业业，但有有的施工工段之间间可能有有空闲时时间。二、解题思思路1、非节奏奏流水施施工Tp=KK（错位位相减最最大流水水步距之之和）tp（最最后一个个施工过过程在各各施工段段的流水水节拍之之和）G工艺间间

16、歇时间间CC提前插插入时间间解题步骤：（1）同一一施工过过程不同同施工段段流水节节拍累加加；（2）错位位相减，取取最大值值的流水水步距；-注注意提前前或推迟迟或间歇歇-导致致实际步步距的改改变，工期的计算算、横道道图流水水步距绘绘制的改改变。K甲、乙=，实际际K甲、乙乙=（3）求工工期。2、其他（1）流水水施工参参数施工过程数数n（工艺艺参数）、专专业施工工队数nn流水段数mm（空间间参数）流水节拍tt、流水水步距KK、流水水工期TTp（时时间参数数）（2）其他他流水施施工1）等节奏奏流水施施工（固固定节拍拍流水施施工）Tp=（mm+n+1）tG工艺间间歇时间间CC提前插插入时间间2）等步距距

17、异节奏奏流水施施工（成成倍节拍拍流水施施工）-同同一施工工过程流流水节拍拍相等，不不同施工工过程流流水节拍拍成倍数数关系。Tp=（mm+n+1）KG工艺间间歇时间间CC提前插插入时间间解题步骤：1）求最最大公约约数为流流水步距距2）确定定专业队队数3）求工工期（3）思路路：1）分析析类型22）求流流水步距距无节奏K个个数=nn-1；成倍K个数数= nn-1与施施工过程程无关，与与施工队队数有关关；成倍-最大大公约=流水步步距（最最大公约约可为11）；不成倍-错位位想减分分别求流流水步距距；流水施工图图：施工工过程-专业工工作队编编号-专业队队在各施施工段进进度；第三章网络络计划技技术网络计划第

18、一步都是是确定关关键线路路-工期。关键工作法法或节点点法都用用箭头表表示-关键键线路。1、网络计计划的优优化（1）工期期优化-【准准则：压压缩关键键工作、最最大可压压缩时间间、赶工工费最低低】-计划划时间、最最短时间间-可压缩缩时间；-几条条关键线线路、压压缩未完完成的关关键工作作，既经经济又保保工期。选择压缩对对象时宜宜在关键键工作中中考虑下下列因素素：1）缩短持持续时间间对质量量和安全全影响不不大的工工作；2）有充足足备用资资源的工工作；3）缩短持持续时间间所需增增加的费费用最少少的工作作。（2）费用用优化-工作作持续时时间每缩缩短单位位时间而而增加的的直接费费称为直直接费用用率；-找出出

19、直接费费用率最最小的一一项关键键工作，作作为缩短短持续时时间的对对象；-被压压缩对象象的直接接费用率率或组合合直接费费用率大于工程间间接费用用率-停止止缩短等于或小于于工程间间接费用用率-缩短短关键工工作的持持续时间间-缩短短关键工工作的持持续时间间：不能能小于最最短持续续时间，不不能变为为非关键键工作。（3）资源源优化前提-不改变变逻辑关关系，不不改变持持续时间间，一般般不允许许中断应应保持其其连续性性-资源源有限，工工期最短短；工期固定，资资源均衡衡；2、网络与与流水（重重点）-【准准则：网网络、流流水、两两工期】（1）时标标网络图图1）该工作作总时差差-该工工作后几几条线路路波形线线之和

20、最最小值；-（对对于紧后后工作最最迟开始始）2）该工作作自由时时差-其其紧后工工作无波波形线为为0或波形形线最短短的值。-（对对于紧后后工作最最早开始始）-自自由时差差总时时差相等等（2）进度度计划网网络图-关键线线路与非非关键线线路-关键工工作与非非关键工工作-关系系-从右至至左计算算某工作作总时差差3、多级网网络计划划系统的的编制原原则和方方法（1）编制制原则：整体优优化原则则；连续续均衡原原则；简简明适用用原则。第四章建设设工程进进度计划划实施中中的监测测与调整整第二节实际际进度监监测与调调整的系系统一、进度监监测的系系统过程程1、进度计计划执行行中的跟跟踪检查查（1）定期期收集进进度报

21、表表资料（2）现场场实地检检查工程程进展情情况（3）定期期召开现现场会议议2、实际进进度数据据的加工工处理3、实际进进度与计计划进度度的对比比分析二、进度调调整的系系统过程程1、分析进进度偏差差产生的的原因2、分析进进度偏差差对后续续工作和和总工期期的影响响3、确定后后续工作作和总工工期的限限制条件件4、采取措措施调整整进度计计划5、实施调调整后的的进度计计划第二节实际际进度与与计划进进度的比比较方法法常用进度度比较方方法：横横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线、列表比较法一、横道图图比较法法1、采用匀匀速进展展横道图图比较法法时，其其步骤如如下：（1）编制制横道图图进度计计划；（2）在进进度计划

22、划上标出出检查日日期；（3）将检检查收集集到的实实际进度度数据经经加工整整理后按按比例用用涂黑的的粗线标标于计划划进度的的下方（4）对比比分析实实际进度度与计划划进度：1）如果涂涂黑的粗粗线右端端落在检检查日期期左侧，表表明实际际进度拖拖后；2）如果涂涂黑的粗粗线右端端落在检检查日期期右侧，表表明实际际进度超超前；3）如果涂涂黑的粗粗线右端端与检查查日期重重合，表表明实际际进度与与计划进进度一致致。2、采用非非匀速进进展横道道图比较较法时，其其步骤如如下：（1）编制制横道图图进度计计划；（2）在横横道线上上方标出出各主要要时间工工作的计计划完成成任务量量累计百百分比；（3）在横横道线下下方标出

23、出相应时时间工作作的实际际完成任任务量累累计百分分比；用涂黑粗线线标出工工作的实实际进度度，从开开始之日日标起，同同时反映映出该工工作在实实施过程中的连续续与哼断断情况；（4）通过过比较同同一时刻刻实际完完成任务务量累计计百分比比和计划划完成任任务量累累计百分分比，判判断工作作实际进进度与计计划进度度之间的的关系：1）如果同同一时刻刻横道线线上方累累计百分分比大于于横道线线下方累累计百分分比，表表明实际际进度拖拖后，拖拖欠的任任务量为为二者之之差；2）如果同同一时刻刻横道线线上方累累计百分分比小于于横道线线下方累累计百分分比，表表明实际际进度超超前，超超前的任任务量为为二者之之差； 3）如果同

24、同一时刻刻横道线线上下方方两个累累计百分分比相等等，表明明实际进进度与计计划进度度一致。二、S曲线线比较法法应用S曲线线比较法法时，通通过实际际与计划划比较，可可以得到到工程项项目实际际超额或或拖欠的的任务量量。三、香蕉曲曲线比较较法主要作用用1、合理安安排工程程项目进进度计划划2、定期比比较工程程项目的的实际进进度与计计划进度度3、预测后后期工程程进展趋趋势四、前锋线线比较法法进行实际进进度与计计划进度度的比较较1、工作实实际进展展位置点点落在检检查日期期的左侧侧，表明明该工作作实际进进度拖后后，拖后后的时间间为二者者之差；2、工作实实际进展展位置点点与检查查日期重重合，表表明该工工作实际际

25、进度与与计划进进度一致致；3、工作实实际进展展位置点点落在检检查日期期的右侧侧，表明明该工作作实际进进度超前前，超前前的时间间为二者者之差。五、列表比比较法第三节进度度计划实实施中的的调整方方法在建设工程程进度调调整的系系统中，当当分析进进度偏差差产生的的原因之之后，首首先需要要分析进进度偏差差对后续续工作和和总工期期的影响响。1、分析进进度偏差差对后续续工作及及总工期期的影响响进度报报表.监监理工程程师通过过收集进进度报表表资料掌掌握工程程实际进进展情况况。2、进度计计划的调调整方法法（1）改变变某些工工作间的的逻辑关关系（2）缩短短某些工工作的持持续时间间监理工工程师对对建设工工程实施施进

26、度控控制的任任务就是是在工程程进度计计划的执执行过程程中，采采取必要要的组织织协调和和控制措措施，以以保证建建设工程程按期完完成。第五章建设设工程设设计阶段段的进度度控制第一节概述述第二节设计计阶段进进度控制制目标体体系第三节设计计进度控控制措施施1、影响设设计进度度的因素素（1）建设设意图及及要求改改变的影影响（2）设计计审批时时间的影影响（3）设计计各专业业之间协协调配合合的影响响（4）工程程变更的的影响（5）材料料代用、设设备选用用失误的的影响2、建设工工程设计计阶段进进度控制制的主要要任务是是出图控控制。在设计进进度控制制中，监监理工程程师要对对设计单单位填写写的设计计图纸进进度表进进

27、行核查查分析，并并提出自自己的见见解。在进度计计划实施施过程中中，监理理工程师师应定期期检查设设计工作作的实际际完成情情况，并并与计划划进度进进行比较较。对于设计计进度的的监控应应实施动动态控制制，在设设计工作作开始之之前，首首先应由由监理工工程师审审查设计计单位所所编制的的进度计计划的合合理性和和可行性性。第六章建设设工程施施工阶段段进度控控制第一节施工工阶段进进度控制制目标的的确定保证工程项项目按期期建成交交付使用用，是建建设工程程施工阶阶段进度度控制的的最终目目的。1、目标分分解（1）按项项目组成成分解，确确定各单单位工程程开工及及动用日日期；（2）按承承包单位位分解，明明确分工工条件和

28、和承包责责任（3）按施施工阶段段分解，划划定进度度控制分分界点（4）按计计划期分分解，组组织综合合施工2、分解目目标时考考虑的因因素（1）对于于大型建建设工程程项目，应应根据尽尽早提供供可动用用单元的的原则，集集中力量量分期分分批建设设，以便便尽早投投入使用用，尽快快发挥投投资效益益。（2）合理理安排土土建与设设备的综综合施工工。（3）结合合本工程程特点，参参考同类类建设工工程的经经验来确确定施工工进度目目标。（4）做好好资金供供应能力力、施工工力量配配备、物物资材材料、构构配件、设设备)供应能能力与施施工进度度的平衡衡工作，确确保工程程进度目目标的要要求而不不使其落落空。（5）考虑虑外部协协

29、作条件件的配合合情况。（6）考虑虑工程项项目所在在地区地地形、地地质、水水文、气气象等方方面限制制条件。3、确定施施工进度度控制目目标的主主要依据据：建设工程总总进度目目标对施施工工期期的要求求；工期期定额、类类似工程程项目的的实际进进度；工工程难易易程度和和工程条条件的落落实情况况。第二节施工工阶段进进度控制制的内容容1、建设工工程施工工进度控控制流程程2、建设工工程施工工进度控控制工作作内容（1）编制制施工进进度控制制工作细细则1）施工进进度控制制目标分分解图；2）施工进进度控制制的主要要工作内内容和深深度；3）进度控控制人员员的职责责分工；4）与进度度控制有有关各项项工作的的时间安安排及

30、工工作流程程；5）进度控控制的方方法包包括进度度检查周周期、数数据采集集方式、进进度报表表格式、统统计分析析方法等等；6）进度控控制的具具体措施施(包括组组织措施施、技术术措施、经经济措施施合同措措施等。7）施工进进度控制制目标实实现的风风险分析析；8）尚待解解决的有有关问题题。（2）编制制或审核核施工进进度计划划；（3）按年年、季、月月编制工工程综合合计划；（4）下达达工程开开工令；（5）协助助承包单单位实施施进度计计划；（6）监督督施工进进度计划划的实施施；（7）组织织现场协协调会；（8）签发发工程进进度款支支付凭证证；（9）审批批工程延延期；监理工工程师对对修改后后的施工工进度计计划的确

31、确认，并并不是对对工程延延期的批批准，他他只是要要求承包包单位在在合理的的状态下下施工。因因此，监监理工程程师对进进度计划划的确认认，并不不能解除除承包单单位应负负的一切切责任，承承包单位位需要承承担赶工工的全部部额外开开支和误误期损失失赔偿。经监理理工程师师核实批批准的工工程延期期时间，应应纳入合合同工期期，作为为合同工工期的一一部分。即即新的合合同工期期应等于于原定的的合同工工期加上上监理工工程师批批准的工工程延期期时间。（10）向向业主提提供进度度报告；（11）督督促承包包单位整整理技术术资料；（12）签签署工程程竣工报报验单、提提交质量量评估报报告；（13）整整理工程程进度资资料；（1

32、4）工工程移交交。第三节施工工进度计计划的编编制与审审核施工进进度计划划既是承承包单位位进行现现场施工工管理的的核心指指导文件件，也是是监理工工程师实实施进度度控制的的依据。一、施工总总进度计计划的编编制单位工程施施工进度度计划是是在既定定施工方方案的基基础上，根根据规定定的工期期和各种种资源供供应条件件，对单单位工程程中的各各分部分分项工程程的施工工顺序、施施工起止止时间及及衔接关关系进行行合理安安排的计计划。1、单位工工程施工工进度计计划的编编制程序序（1）收集集编制依依据（2）划分分工作项项目（3）确定定施工顺顺序（4）计算算工程量量（5）计算算劳动量量和机械械台班数数（6）确定定工作项

33、项目的持持续时间间（7）绘制制施工进进度计划划图（8）施工工进度计计划的检检查与调调整（9）编制制正式施施工进度度计划2、单位工工程施工工进度计计划的编编制方法法（1）划分分工作项项目工工作项目内内容的多多少，划划分的粗粗细程度度，应该该根据计计划的需需要来决决定。（2）确定定施工顺顺序。（3）计算算工程量量。（4）计算算劳动量量和机械械台班数数。（5）确定定工作项项目的持持续时间间。（6）绘制制施工进进度计划划图。（7）施工工进度计计划的检检查与调调整。第四节施工工进度计计划实施施中的检检查与调调整1、影响建建设工程程施工进进度的因因素(1)工程程建设相相关单位位的影响响。(2)物资资供应进

34、进度的影影响。(3)资金金的影响响。(4)设计计变更的的影响。(5)施工工条件的的影响。(6)各种种风险因因素的影影响。风风险因素素包括政政治、经经济、技技术及自自然等方方面的各各种可预预见或不不可预见见的因素素。(7)承包包单位自自身管理理水平的的影响。2、施工进进度的检检查方式式在建设工工程施工工过程中中，监理理工程师师可以通通过以下下方式获获得其实实际进展展情况：（1）定期期地、经经常地收收集由承承包单位位提交的的有关进进度报表表资料。（2）由驻驻地监理理人员现现场跟踪踪检查建建设工程程的实际际进展情情况。除上述两种种方式外外，由监监理工程程师定期期组织现现场施工工负责人人召开现现场会议

35、议，也是是获得建建设工程程实际进进展情况况的一种种方式。3、施工进进度的检检查方法法主要是是对比法法。4、施工进进度计划划的调整整方法（1）是通通过缩短短某些工工作的持持续时间间来缩短短工期；（2）是通通过改变变某些工工作间的的逻辑关关系来缩缩短工期期。5、施工进进度计划划的调整整措施：（1）组织织措施：1）增加工工作面，组组织更多多的施工工队伍；2）增加每每天的施施工时间间3）增加劳劳动力和和施工机机械的数数量（2）技术术措施：1）改进施施工工艺艺和施工工技术，缩缩短工艺艺技术间间歇时间间2）采用更更先进的的施工方方法，以以减少施施工过程程的数量量3）采用更更先进的的施工机机械（3）经济济措

36、施1）实行包包干奖励励2）提高奖奖金数额额3）对所采采取的技技术措施施给予相相应的经经济补偿偿（4）其他他配套措措施1）改善外外部配合合条件2）改善劳劳动条件件3）实施强强有力的的调度等等第五节工程程延期一、工程延延期的申申报与审审批1、承包商商申报工工程延期期的条件件由于以下原原因导致致工程拖拖期，承承包单位位有权提提出延长长工期的的申请，监监理工程程师应按按合同规规定，批批准工程程延期时时间。（1）监理理工程师师发出工工程变更更指令而而导致工工程量增增加；（2）合同同所涉及及的任何何可能造造成工程程延期的的原因，如如延期交交图、工工程暂停停、对合合格工程程的剥离离检查及及不利的的外界条条件

37、等；（3）异常常恶劣的的气候条条件；（4）由业业主造成成的任何何延误、干干扰或障障碍，如如未及时时提供施施工场地地、未及及时付款款等；（5）除承承包单位位自身以以外的其其他任何何原因。2、工程延延期的审审批程序序3、工程延延期的审审批原则则（1）合同同条件。监监理工程程师批准准的工程程延期必必须符合合合同条条件。（2）影响响工期。发发生延期期事件的的工程部部位，无无论其是是否处在在施工进进度计划划的关键键线路上上，只有有当所延延长的时时间超过过其相应应的总时时差时，才才能批准准工程延延期。（3）实际际情况。批批准的工工程延期期必须符符合实际际情况4、工程延延期的控控制监理工程师师应做好好以下工工作，以以减少或或避免工工程延期期事件的的发生：（1）选择择合适的的时机下下达工程程开工令令；（2）提醒醒业主履履行施工工承包合合同中所所规定的的职责；（3）